世界500强企业的用人标准
我们可以先假设某一个岗位是不需要考量任何的专业背景的，在这样的一个前提条件下进行讨论的话，所有的应届生们在HR的眼中都是一张白纸，所以我们在校招的过程当中，更加看重的是这一同学是不是有比较好的心态！
比如说一个同学保有一定程度的谦卑，但是他自己又非常有追求，也就是humble and hungry！卡夫亨氏的HR们非常欣赏的这类候选人类型。
总得说起来，我们在招聘的时候，最主要关注同学们是否有这三种特质：
首先是心态，可能大家是带着光环希望加入到某一家公司的，但是实际上在工作的过程当中，大家会经历许许多多的细节，需要脚踏实地，所以我们会非常看重候选人能够脚踏实地，即便是在做excel分析数据的过程当中，他也能透过这些数据动见到我们是怎么做生意的。
第二点是候选人呈现出来的一定程度的能力。就拿卡夫亨氏来举例，我们会给年纪比较轻的人一些探索的机会，一些试错的机会。所以我们并不会非常严苛地要求做事情就一定一次性做对，但是会要求我们的员工不犯同样的错误！
所以会特别要求我们的候选人拥有比较强的学习能力。我相信很多刚从大学出来的小朋友们，学习能力都是比较旺盛的时刻，也可以一直以在学校里学习生活的状态来要求职场中的自己。
第三点是胜任力！卡夫亨氏作为一家快消企业，其实面临的是第一手的纷繁变化的市场，市场的变化非常的快，消费者的品味在不停的变化，难以琢磨。所以我们希望候选人能够有简化的能力，有能够在许许多多的事情当中挑出重点的能力，有应对变化的能力和拥抱变化的勇气。
名企到底有哪些面试技巧
如果大家是经历了校招，一定是非常体系化的过程，所以在不同的环节，HR会去预判我们希望在这个环节看到的不同的点，比如在简历收集的时候，虽然各个公司标准都不太一样，但是我们都会比较看重同学们是不是专业相符，小朋友是不是Mobility，是否愿意在各个城市之间机动灵活等。
1、HR重点考察的能力：
我们在招人时重点会了解同学们是不是有一些基本的职业资质，他的英语能力是否拿到国家四级或六级的证书，以及同学们过去的履历当中是不是曾经探索过一些实习的岗位，兼任过一些校园领导职责的一些岗位，其实都是我们初筛当中的一些标准和原则。
2、面试有哪些环节
进入到面试后，根据各个企业面试流程的不一样，一般会是有2到4个轮次，那么在面试的各个环节里面，作为HR，我们会确认再确认孩子的Mobility。我们认为更愿意在不同职能之间挑战自己，更愿意在不同的工作岗位、城市之间去挑战自己去适应节奏和氛围的候选人，是有更有自信的。
我们也会在面试的过程当中考察候选人解决问题的能力，与人进行协作的能力，是不是能够快速的从某一个business case找到逻辑，然后整理出思路，快速地把它解决掉。这也是我们作为第三方，能够去做判断的信息点。
如果走到比较后面的环节，大家可能会进入到1对1面试或者是Final面试，就是1对很多位面试官的这种面试，在这种更加深度的面试场景里面，一般HR会通过STAR法则，来深挖一个同学在做事情的时候，他的深度思考能力，并透过一些场景能够探索的出他在做这个事情的时候是不是有激情和动力。
对整个深挖的过程，我们也会考虑看看这位同学对于工作本身的态度是不是足够Solid，所以我们也会从比较多的维度去考察一个候选人的指标。
其实所有校招的时候都是候选人自我反思的好时刻，过去做了这么多的事情，这些事情对于大家意味着什么？有什么样的意义？你们从中总结提炼出来的东西是什么？其实整个校招的过程也是倒逼着大家去做思考的过程。
3、怎样提前知道自己是否被录取了？
一般经历了各个轮次的面试之后，我们就会进入到Offer录取发放的环节。卡夫亨氏是校招进程中以高效闻名的，一般而言间隔都特别快，比如说今天进行了面试，大家第二天或者面试当天就能够收到Result。
所以在整个过程中，当HR呈现出某些状态的时候，有可能已经是大概率他们有非常心仪的候选人了，比如说在面试进入到尾声的时候，HR花了超过十分钟以上的时间给你介绍你未来的岗位，老板是什么样子的，以及你对此的态度和想法，并且有花很多的时间主动地跟你介绍一些公司及其岗位相关的信息，那么大概率你是他非常心仪的候选人。
而且一般会是在Offer发放的前些时间，再次跟候选人去确认一些非常重要的细节，比如说大家未来入职之后的意向部门、薪资期望、希望工作的城市等，如果说我们的谈话已经进入到这个步骤的话，也是进入到面试比较尾声的状态了。
