。。。。。。。。不是为了炫耀，而是希望我这个灰姑娘的故事可以让所有现在曾经徘徊于低谷的同学受到一点点启发和激励，正如Cathy He, Canary她们的故事带给我的感动和震撼一样。
题外话：也许得到就以为这失去，即使之后还有憧憬的外资银行，评估自己的知识背景（只有会计顶用，其他学的都不相关）和英文能力（100分的话我在85-90吧，全英面试没问题，但还不够快），所以要Pk过具有相应金融背景，英文牛人，还是很难的。而且我也相信不是金融专业的在银行作就算进去一开始势必很弱，我也曾经去投行的网页上作一下他们的测试题目，看自己适合那个function,结果是无论哪个function都欠缺最基本的知识，连转换汇率都困难，对外资银行的兴趣无非在于它的进入难度和工资和有挑战性的工作方面，而这些真的就是你想要的吗？都不了解怎么知道这就是你的兴趣所在？暴露自己的短处是想让一些也想转行的同学思考一下（例如不是学会计相关的，一定要去四大吗？），如果看到如此巨大差距还有兴趣，那就迎难而上。而我就选择了放弃。外表光鲜的东西要是自己真正想要的才能有不断前进的动力。
在这里把我的认知说出来，呵呵，感觉像在给宝洁做广告~宝洁内部提升，这个人人都知道，但是有没有意识到这有什么好处呢？其直接结果就是宝洁要想企业有源源不断的发展动力，就必须花很大精力去培养新人，所以宝洁内部每个人都做到leave legacy, 除了硬技能，你也会学会软技巧（如何去push其他人，如何去convince和你利益目的不同的其他人），你的老板会很悉心的教你，给你布置不同的任务帮助你在方方面面成长。
换句话说，如果做咨询行业，大部分都是跳槽来的人，对内部培养的员工不会有那么强的动力去关心引导其成长，（当然也有很多的机会和资料给你学习，不过没有那么强的上帮下的感觉）。例如你做了此行业，下次希望做彼行业，但是可能此行业急要人，彼行业的老板不喜欢新手，那你可能就没有全面发展的机会。再说it咨询，从一种技术到另一种技术之间很难跳转，除非生意不好，一般都在一个team里面给各个公司服务。
这是女人可以胜任的行业。MKT的Lora,听过她讲座的都知道，一个充满感染力，从心里生出透出的明快和朝气，能兼顾家庭和工作，这是每个女生，即使我这种标榜不生小孩的也希望的生活——活得像个女人。
换句话说，做咨询的女人，空中飞人，如何能维系爱情和婚姻，更不要提小孩了。也许对男人来说这是好事，一周两周回一次家，还小别胜新婚。可对于我，爱情就是血液的人来说叫我如何忍受。更不要说还不能穿的漂漂亮亮有个性的衣服上班，永远都是专业的正装。
当然如果不是市场部，我也不会那么坚决。众所周知宝洁的市场部就是职业经理人的黄埔军校，无论美国还是中国，宝洁都培养了一批行业领袖。要去就要去最好的最核心的，我想这是很多跟我一样报市场部的人所想的。但是除此之外有没有想过自己适不适合喜不喜欢呢？其实前面讨论的都是从我这个有色眼镜看到的好坏，如果你真心喜欢咨询的工作，那不用别人教自己也会摸索出一条路，也可以成为一群男人的领袖。所以找到这个有色眼镜最关键。
那我说说市场部是如何吸引我的，从工作性质来说，为什么mkt的人一进去就使band2，其他部门的MT才是band1?因为市场部的工作是要领导其他人，一进去你就是Leader。而且不会花两三年的时间做一些低层次的辅助性的收集数据什么的工作，所有的东西都是你想出来的，所以非常注重你的problem solving的能力，这对我来说是最吸引的，只有能不断地想和创造，我才觉得快乐和满足。还可以发挥我对美的鉴赏力，好像广告包装等的决策，所有的工作都和每个人的美息息相关，那种成就感不言而喻。我喜欢这里，就连面试时候闻到的香气都足以让我留恋。
对我来说，工作就是生活，一个可以让自己开心兴奋的工作决定了我的生活质量。相应的薪酬也帮助我提升生活质量。传闻中说公务员多有钱，国企又怎么样，我都不为之动心。操作性的工作每天8小时，浪费的是自己的生命。福利好，过年过节发东西发奖金，住屋公积金高什么的，我根据以前同学的薪酬计算过，这里的工资足以高过对方加上福利奖金的钱，即使是住屋公积金也远远高出。虽然吃穿都很贵，似乎相对余下的钱也不多，但是吃
的是好东西，穿的是名牌，生活的品质无疑上了一个台阶。所以如果说在宝洁每小时的工资只是10几块钱，性价比不高的说法我是不赞同的。无论是辛苦的工作还是收入，都可以提升效用，怎么可以直接相除以一个数字衡量？
所以感谢这样一个机会，无论是企业，工作地点，工作性质，职业发展，自我提升，还是个人的兴趣和长处，都很好的整合了。希望有更多的人加入宝洁，单纯快乐的大家庭。
尘埃落定——失败
我相信很多人都和我一样，不是生来的就对自己百分百自信，无论是去面试还是参加一个小活动或者小比赛，都会在心里犹豫害怕一会。对于我来说自信来自于成功的经历。可在一次又一次的打击下，在全世界都否定我的时候，我哪里还有什么自信可言。幸运的是，即使背负着重重的犹豫和害怕，我还是一次又一次的出征，或许是天生不服输的性格，或许是习惯了努力。
大学联考失败，花了两个月的时间我接受现实来到中大。久为人凤的骄傲，依旧让我相信我在这里可以有一片广阔的天地，无论学习还是活动都难不倒我。可事实是，曾经无师就可以自通的数学，现在那一套定理和推演的方法怎么也消化不了，无论怎么认真读书都只能拿到二等奖学金，（不过每年还是有进步，在二等里面不断的名次前景，最后到了二等的第一个，差0.06分拿一等，真是哭笑不得）。我开始怀疑我的IQ。。。开始动摇我坚持了多年的科学家的理想。曾经以为自己可以从两百人的广播台面试争取到公关部一员的那种能力，到学生会竞选的时候却一败涂地，以致后来大三大四再也没有勇气和兴趣涉足协会。
大三我一心想着出国，以为此处不留人自有留人处。可准备了一年的英文，从gre 到雅思，一次又一次被父母委婉的劝阻，到最后我才知道真正的原因，迫使我不得不放弃这个梦。只有二等奖学金的我不敢奢望保研。大三下学期，四月15日，哭累了，开始要改航线了。我又一次上网开始找符合复习考研的各种资料和经验，确定自己要报的科目要买的书，给自己制订好计划。在炎炎暑假，那时还没有图书馆，每天在宿舍楼下自习室里复习11个小时。晚上回来躺在火热的竹席上逼迫自己睡觉。我以为这一次只要我努力，总可以做成我要做得事情了吧。可命运就是这样爱开玩笑。五个月后，9月的一天，我得知自己可以保研。然而任凭我如何苦苦哀求，学院就是不肯放我去岭园学金融。甚至诱骗我说没问题等到保研面试一结束，立刻宣布要不你就留下，要不我可以让你保研面试成绩很低不给你保研资格。。。一边是没有风险的统计专业，虽然不喜欢和晦涩难懂，一边是喜欢和好找工作的金融，可是我曾经有大学联考失败的一考就砸的恐惧症。最后为了能有效地利用大四的一年，为了能读上研究生有效地利用研一提升我的能力，我决定保研了。
命中注定就是要读研吧。我曾经盘算过如果去找工作，找到好的就不读了。我投了宝洁F&A。面试的很开心，面官是pampers的财务，有着温暖而厚实的大手。他很温和的问问题，试图引出我的思考和判断，他是我面过最想帮助我的一个。可是我因为他的温和而放松了警惕，以为面试就是去和人家聊天，而忘了这是一个战场，你要说服对手。而且当时的我世界单纯的只有读书编程，我记得他问我有没有过别人的答案和你不一样的情况？我说有阿，那肯定是谁错了，我们就去比较一下大家的程序阿。他试图引导我，那如果没有唯一的答案呢？我傻兮兮的说不会阿一定会有一个正确的结果的。
现在的我当然明白像这种问题无非是多个角度的来看问题，看各自的假设和条件，再看你怎么说服或被说服的。不知道现在还有没有人像我以前这么傻，写出来只是想说多几个面试的tips。真是丢脸，当时还以为自己面的很好呢。。。
大四下，我又申请了ibm的intern,连自己报的职位是干什么的都不知道，更不要说要求什么，就稀里糊涂的填了。面试15分钟就出来了，又一次以为自己肯定过的，挂了。这一次的失败让我明白无论申请什么职位，首先要知道自己的长处，和企业的要求。这样从头到尾从自我介绍，到职业规划，甚至是例子都可以强调出你的适应需要的长处，才能在这样的海选中脱颖而出。
这年的暑假，因为我忙考试就忘了去看bbs，错过了很多实习或者兼职的机会。班上大部分都去工作了，只有我找不到工作呆在家。这一记棒喝，让我在研一忙到飞起还牢记要去bbs上浏览招聘信息。也使得我在今年的找工中，没有漏过错过一个我想去的公司。我把每一个招聘信息都转发到邮箱以备以后详细查看公司的介绍或者职位等，然后把网申地址保存在收藏夹，申请完的就作一个记号，整理了一份各个公司的申请deadline表。充分准备着
。
研一，又一次竞选失败。除了外界的污秽手段，自己那次演讲的确也不咋地。我才发现自己的确很需要锻炼presentation的能力。我不放弃任何机会，高级财务会计的case study的presentation帮我慢慢摸到我的风格，怎么样ppt做得精致，怎么样可以对着那一点点图表侃侃而谈且时间准确。半年后在职业规划大赛中，我彻底的克服了自己的弱点，成功地在中大和广东赛区presentation，有逻辑有创意的show出我的Idea和分析，吸引说服了评委。
研一，又一次申请pg CMK失败。本以为这次专业背景适合，人也成熟了，不会再犯以前的傻事。可没想到，傻事除了一还有二。过度的焦虑导致我临场不能随机应变，原来想到的例子用了，就不能临时再想一个替补。对最基本的领导力都没有一个深刻的理解，怎么回答经典的八大问题？也许就15分钟，面试官已经决定不要我了，看她如坐针垫的样子，我忍着心痛硬是磨完了剩下的问题。问题很明显，解决的方式就是参加社团活动锻炼自己的能力，从而提升悟性和应变能力。
协会，虽然成为唯一空降的发展委。对我来说却是个绝对的挑战。我面对来自上上下下不信任的眼光，我知道大家都认为选我因为我形象不错，是个女的，可以协调内部关系，是个研究生，提高研究生比例。因此协会对外联系轮不到我，对内制度轮不到我，甚至和部长沟通我也生怕说错做错不和协会传统规矩的事。我一无所知而又必须做点什么。。。压力或许就是动力，我承认是职协这块热土把我本性中的潜能释放出来，而后为我的面筋故事添砖加瓦。
ACCA是另一次失利。虽然不太care，不过就是前二十，没有更好的名次。但是这样的挫折又教会了我一课，如何在合作中表现自己。这次也是我第一次做assessment center这种case study的环节，但其中我独到的分析和逻辑，我的创意和贡献却帮我树立了很好的信心，为之后colgate intern的面试打下信心基础。
而之后的colgate, ibm, Philips, kpmg都是水到渠成。只等最后一击——再一次冲刺pg，要证明我自己。
尘埃落定——准备
面试的失败和成功经验，在协会工作的时候，我都带着问题思考，我适合什么？我喜欢什么？我发现自己的热情是不可能在面试时候压抑住变成沉稳的财务形象。我发现自己最引以为豪的和别人最大的不同是我的创意我的思考。我发现我对marketing的工作了解的越多，我就越是喜欢，每每想起心就会碰碰狂跳。我发现自己是不可能甘愿做一些低层面的操作类的工作，所以公务员国企我是铁定不去，基础的财务和审计也都没有我所期望的那么高的发挥思考的层面。我终于从犹豫不决的财务和市场的抉择中走出来。选择了市场。而pg的mkt就是业界的黄埔军校。其难度和含金量等同战略咨询和投行。（当然这两块我也有尝试，但因为知识背景的先天不足，英文水平的些许弱势，屡屡受挫）。
很多人都说过一句话，准备好pg的面试就准备好其他的了。的确如此。先把自己所有的经历写下来，写成点状的，只要记得一个框架就可以了。当时用了好几个晚上和一个周末才和bf讨论下来一半的case。和别人讨论有一个好处，有些事情你觉得习以为常，自然而然的举动，在旁人看来就会好奇为什么你会这么做，有你和没有你有什么区别？在经过几次讨论后，我才终于明白，面试不是要去讲故事，而是一个presentation,你要强调出你的作用和角色。还有很重要的是，你首先要对自己作的事情满意而且骄傲，我发现我觉得特别骄傲的时候，可以用“唾沫星子横飞”来形容，小脸都会涨红。感谢龙俊师兄和bf给我的指导，面官的注意力有限，怎么样在有限的两分钟使得每句话都精到？
1） 要对自己做的事情有信心，即使是一个招新活动也可以作为例子，只要表现了相应的能力。但是能有特殊的经历如下乡做调查，牛公司的实习经历，甚至是bbs上的卖家等都是面试一开始就应该抛出来的故事，在前10分钟吸引面官。
2） 有纲有领即为经常所说的有逻辑，不是东一句西一句的。这个要在平时就养成良好的习惯。
3） 作了什么，为什么做。即使介绍故事背景都不是白费唇舌的，如果讲出这件事情的困难和独特，矛盾和冲突所在，面官才能真正体会到你之后的举动是伟大的正确的有意义的。
4） 其实一个例子可以体现你多方面的能力那就更好，如果问解决困难的，你不仅有各种各样的解决方法，还有一些有创意又根据的想法，那就一举两得。
5） 也许你真的做了很多，但是每一个例子下面最好不要超过五点，人人都会做的就可以省去。或者只是一句话概括，如果面官好奇，他会继续问下去。
然后这时候我又被命运刷了一把：大家都去面一面了，唯独我没有通知。我怀疑是我的pst&toeic的成绩不高，直接给刷了。可是我非常地不满，这个成绩是两年前的结果，如果觉得我的分数不够，今年就应该让我去考试，既然没让我去考又暗地里设置更高的标准，那就是对我不公平！可惜的是，发邮件给hr，得到的结果是，说综合考虑我的简历等因素来决定一面资格的。也就是如果没有一面，是不但因为成绩而是你不够牛！这简直就是致命的打击。等待了一年，蓄势待发的时候，就像战士就要上战场却被缴械投降了。无言的屈辱。。。或许这是命运，我这么对自己说。也许这真的是命运。一个星期后，我又收到一面的通知电话——周五的下午五点。我知道自己是在waiting list里应该是最后一个一面的，是个被检出来的孩子，我告诉自己这一次不但要洗雪两次一面不过的耻辱，还要让HR或者决定让我waiting的人明白，他们曾经做错了一个决定。
一面其实很简单，三到四个问题，基本就是要你写的三个问题里面的，或者是八个问题里的，有时候会是这些问题的变种，但都大同小异。一面前我基本上把例子的都过了一遍了，然后花了两天的时间把中英文自己想了一次。
最后在面试之前，我还会集合网上找到的各种面试的general的问题如个性拉，职业规划拉，这些问题一个一个的过一遍。这些问题尤其要中英文都准备，无论对Pg的面试还是之后的面试都有好处。
一面回来，虽然忐忑不安的，还是开始了二面的准备。很痛苦的在这里像涅磐那样挣扎，但是每看一遍都会有新的发现。不过因为没有动力，总是贪玩连续看了两部韩剧。。。btw如果不是bf，可能我真的不能逼迫自己做这么痛苦的review的工作，而且边谈还要边接受他的批评和直言不讳的指责，真是丢脸又打击自信心。不过从效果来说还是很建议大家也找到互相帮助的搭档。
这时候我的准备工作是集中火力在几个最重要的例子上，去挖深，因为据说面官刨根究底的能力很厉害。（不过准备其他公司的就不必如此了，下文再说）。比较仔细的回想了一下例如组织活动中的人员安排阿，钱啊。不过实际面试的时候可能因为都说得比较到位，就没有特别给人追问这种细节，追问的比较多的是你怎么想的。
因为例子比较多，又听说pg面试光是领导力就要准备几个故事，所以就会自己模拟如果第一个问题是你最自豪的事情，第二个是领导力，第三个是解决困难的事，类似这种，你会怎么放你的例子，因为有些故事即是最骄傲的也是领导力，也解决了困难的事。所以首先要记得每个故事的最需要突出的点，再灵活的安排一个例子用掉下一个替补接上。
我的准备方法是，按照各种能力来归类我的例子。两方面：对人和对事。对人的包括：本来就是领导，在团队中成为领导，说服别人，听取别人意见，激励别人，指导别人，合作，冲突。对事的包括：解决困难的，紧急的，有限资源的问题，有创意或者改进的可实现的点子，通过评估分析解决的，策略性思考的，学习应用新知识，如何处理压力，面对失败。
这几个方面已经很全了，之后很少有面试会超过这个范围的。。。大概说个数目，我基本上有35个例子，关键的问题都有3-4个例子。可惜都没用上。也许一个已经够powerful了。。。
接到二面通知前我还在看电影，在面试前的半个晚上和一个早上，我做的工作就是归类，然后简单浏览了一遍我的故事，灵感激发的又修改了几个例子，然后照旧把general的问题扫了一下。可惜时间不多，也没机会再想一次英文了。安慰自己没事的。就上路了。
--
尘埃落定——面试
一面问题：
1） 自我介绍
2） 领导力的例子。追问有你和没有你有什么不同。
3） 很难做得决定的例子。为什么难？（所以应该在介绍背景的时候更清楚地想说明困难所在）
4） 根据自己以前的经验不是这样认为，但最后听从别人意见的例子（这里就非常需要回答的时候扣题，以前的经验怎么认为，别人怎么认为，为什么听从别人意见）
5） Q&A环节（一直都给我问问题，一连问了3个，直到我说暂时没问题了）
二面问题：
1） 自我介绍
2） 最自豪的一件事。追问为什么要做，又没有冲突怎么说服。又没有听别人建议。
3） 领导力的例子。追问工作任务是什么（表明我没说清楚当时，汗），怎么衡量你的表现。
4） 你怎么看待咨询和市场？为什么选择市场部？
5） 根据简历上的协会经历，追问怎么进入的，做了什么。
6） 除此之外还作了什么贡献，哪些是最关键的，怎么实现的？（这个是最难的问题，没有准备过和见过的问题，取决于你曾经做过的实际事情，和你在压力下迅速分析思考和组织语言的能力）。追问为什么要做，要达到的效果是什么，怎么做的，有没有实现目标。（多次被问到为什么要做，表明当时在vision方面表现得不够，而且这个问题一开始没理解他问题的高度，给面官打断，扭回来，换个方法再问，总算给我领悟，原来是问这个阿。。。）
7） 学习和工作这么忙，怎么平衡(我感觉的到这时候面官对你的去留已经有定数了，问题趋于简单，主面官刁难完毕)
8） 对数据进行分析的例子
9） 兴趣爱好
10） Q&A(虽然一开始面试就说好只有35-45分钟，2个问题，但是面的时间这么短，问得问题这么少，真让我心寒)
Tips:
1） 讲话快慢，快表明反应快，慢表明沉着冷静，是怎么样就怎么样没必要变。我面试的时候脑子比嘴快，结果好几个词舌头都快的绕不过来，还差点哽到。
2） 要回答到点子上。一个很长的问题，有几部分，回答时候要紧扣问题。
3） 面官有记录是绝对好事，不记录也不代表不好，50比50。我成功的这几次基本人家都没咋记录。就两三行。
4） 面官不耐烦，要镇静，有时候是压力面试，有时候是她觉得你已经足够ok了，有时候是真的挂了。
5） 面试时间短也不带表不好。50比50的机率。
6） 基本上可以任由你发问，不限个数的就是好事。
7） 送出门是绝对好事。
8） Q&A环节，我现在的体会是如果一个人对这个公司热爱和关注，提的问题都会高一个层次，不再是普通的招聘流程阿，培训项目阿，而是关注与整个企业的业务和环境变革等很容易引起对方的共鸣。随机应变也很重要，对于不熟悉业务的，问面官对方的成长经历是最实在的一个问题。然后再从他的经历中交流似的询问。
9） 其他公司的面试有小变化，他们主要喜欢按照简历内容问，所以一开始要说这个工作是做什么的，你的角色是什么。然后再套用准备好的领导或者解决困难阿之类的例子就可以了。
10） Career plan其实非常关键，以前我就奇怪，我肯定面试的时候会说我就是喜欢你们公司，就希望怎么怎么的。我想每个人都会这么说问这个问题一点意义都没有。可当我真心喜欢上pgmkt的时候，我发现我的答案更有我自己的主观色彩，你心底里真真实实感受到的这个企业的魅力说出来，而不是千遍一律的公司的规模有多大业绩有多好。
11） 英文发音非常重要，一般人都不可能很流畅，如果你发音很好，一开口就堵住了面官的嘴，她就不愿意全程说英文了，很快就相信你的英文水平过硬，改中文了。如果真是全英也没什么。大不了准备的时候英文也准备一遍，说来说去就那几个词，句式是不用太在乎的，所以全英面除了语速不够爽，激情表现不出来外，还是能让对方明白的。要相信自己。
12） 自信。我记得听讲座，有一次hr说我喜欢面试的那个人说到自己的经历的时候眼睛都发光的感觉。其实也就是说你以自己为傲的时候，别人也能感受到你的那种魅力，不管是措辞而是气势和语气都会变得不一样起来。所以面试前不停的给自己打气，变得自信过点头，再加上第二天的紧张，那个自信程度就刚刚好了。
尘埃落定——经验
陆陆续续看了很多牛人的面筋大总结。总结出来发现，无论是去花旗还是太古，她们无一不是在一开始就摔了一跤，或许当时会痛苦悔恨，但没有那么早签约的好处就是可以奋斗之后的一月到三月的太古，投行这些。所以塞翁失马焉知非福呢？
关于AC
其实我最不喜欢的就是AC,因为半个小时的案例实在太简单，根本没有什么可以特别发挥个人思考分析的能力，很多都是一个阅读理解（如pwc,IBM,花旗），整理出文章里面的优劣等的。而且讨论时能不能发挥出自己的水平，很大一部分取决于你的team，如果八个人英文都不利索的用全英文讨论，那无疑是disaster, 如果其中有人总是很喜欢抢作总结的人，那无疑是低效率的无奈的讨论。
比较喜欢的是colgate和kpmg的案例，一个是关于整个市场的情况，要决定生产什么新产品及促销等一套的市场策略，实际讨论的框架很简单：产品，定位，促销，生产等无非4p.（建议不是管理专业的都看下基础的市场营销就足够了。）记得那天很好的发挥了自己影响别人的能力，不断地有新的好的点子，想出解决方法平衡组里面的争执。Kpmg的案例是要根据工作任务安排咨询队伍，需要考虑总体时间进度，和人员的资历和available的时间，这种例子以下就能激发我，觉得很exciting，很快就能在纷繁的资料中找到一条解决的路线。像这种案例，一般都不能看完，因此在有限的时间，首先要了解案例的背景，（经常看到面筋里说看背景没用，害得后面的内容没时间看。我认为是错误的。）了解案例的目的是非常重要的。然后看要解决这个问题，你手头可以利用的资料有哪几部分，什么是限制因素，什么是主线。很快你就会发现任务是主线（而且其任务已经排好了，按照前后顺序的。）其他资料是各个任务对人的要求，可以使用的人的资料。然后阅读的时间就到了。至于怎么安排，你肯定一个人做不来，但是只要知道主线，每讨论一个人一个时间要参照什么资料，考虑什么问题，那就能在之后的讨论把这些问题解决了。我看了很多面筋都说讨论不完，可我们组正好论坛完而且还计算了准确的花费。
讲完怎么看材料，我再讲讲讨论的时候应该怎么做。虽然我也有很困惑的地方，不过有些表现特别好的例子也一定有他成功的原因。通常讨论开始的时候，大家都面面相觑，谁也不说第一句话。我经常都按耐不住，不喜欢这种空白，总是第一个说。其实这样有好也有不好。我总是会在一开始说一下我们呆会可以按照什么线路讨论。不好的就是有时候你的这个想法不接受，被别人接过话去专成另一个路线，虽然你觉得两个都ok,因此不会再无谓的浪费时间讨论路线问题，但是旁观者就会觉得你的主动权被别人夺走了，你的领导怎么做的？好的当然是之后大家按照你的想法前进，皆大欢喜。组里面总是会有不断提出反对意见的人，否定意见的人，也会有总是喜欢抢话说总要争做领导的人，反对意见还好说，有时候这些意见是好处不断地修正你的方案，但是总是对大家讨论出来的结果报一个不积极否定的态度，认为我不赞同而不积极参加讨论，那这种人肯定也过不了。争做领导的人，是我没辙的，无奈的。我只能静静的等他说完，倾听，而后有些补充，因为我是那种要花时间在有用的讨论上，而不是争夺自己的表现机会的人，所以写出来，也希望总是这样表现的人改变改变，这样对你对他人都不好。
讨论的时候提醒大家注意一些别人没注意到的地方，提醒大家继续按照路线走，想出一些方法来解决争执，跟大家review一下讨论的结轮都是很好的地方。至于做看手表计时的人，到没什么太大意义。至于作presentation, 一般情况下如果一个人主导了讨论主线，那这个人就是做总结的。如果几个人都比较强，大家在决定总结时一般就会分工，一人说一部分。如果案例非常复杂很多要计量的记录的，这时候如果你可以很清晰的了解讨论的进展，记录下相应重要的point,那你可以争取主动作presentation,如果你整理的思路不清晰的化，还是不要做出头鸟了，因为虽然presentation可以show自己，但是你说的不好就会死的很惨。
除了ac,其他无非是面试。
有三种类型
1， 宝洁那种，举例子型。这种前面讲过怎么准备了。
2， 按简历型。这个只要灵活改变例子型就可以了。而且按简历型更重要的是在每个经历里都体现出你不同的能力。举例子型则是要问题回答到点子，要把一个经历的某一部分抽出来。
3， 不按常规出牌型。碰过一次最爽的是colgate mkt，看到去年的牛人金融师姐提到她就是在宝洁mkt二面被这种不按常规出牌的杀个措手不及。其实如果当时心态好，镇静，就可以很快地想出应对方法，在每个回答中都透露出你的观察分析能力和你的世界观。好的话反而会有一种很强的感染力。这种一般是没有办法准备的，取决于平时知识面和你自己的态度和认识。
i. 这时候生活中的小事挫折等等都可以拿上台面来说，（例如有次在kpmg给问到兴趣，我说是旅游，接着就要我阐述为什么喜欢，描述一次经历。如果这时候只是简单的谈去过那里就没有很好的利用时间了。我的方法是，为什么喜欢部分我会根据对审计的理解，谈到我喜欢旅游的不确定性，可以在有限的budget去最多的地方，可以和不同的人沟通交流，这三点都是审计工作很需要的。然后在描述经历里面详细的说自己是怎么控制budget来达到最大化效用的。）
ii. 当然有技巧的引入你要表现的能力的准备好的例子也是很棒的，（例如问你什么对你的影响最大，成功所需要的三大品质，这种就可以从表面上的一句话的答案引申出背后的故事，如你是怎么做的为什么这么认为）。
iii. 刁难的问题也是这类吧，像ibm转正的那次面试，问我老板的缺点。如果没有平时很好的观察和表达能力是不可能把这个话说得妥贴又到位的。
