但在公司大发展的情况下,某些方面表现不足。比如:
因此我们认为并建议,要加强品牌建设,加强项目的现场文明管理,推进安全标准化建设,举行观摩活动,扩大影响力,提高项目的安全文明水平,积极争创省市级示范工地。同事加强现场的文化宣传,积极践行社会责任等尤为重要,但归根到底还是人才培养使用。应以自身培养为主,而且应该加速。用观摩学习、集中培训为主,从视野所见、业务知识上集中开展标准化学习,公司本次举办的成本核算员岗位能力培训,内容有软件算量、岗位知识,我们认为效果良好。其它诸如安全生产文明、综合施工、技术方面都可以有效开展诸如此类的封闭培训。
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解决好这些问题和矛盾,方能更好的落实左总提出的“强基础、补短板、促转型、降成本、提效益”十五字方针,以及何总倡导的“七化”建设。