企業整頓的自查報告範文三篇

  時光在不經意中流逝,一段時間的工作已經結束了,回眸過去這段時間的工作,有驚喜,也有不足,需要認真地為此寫一份自查報告。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是本站小編精心整理的企業整頓的自查報告,歡迎閱讀與收藏。

企業整頓的自查報告範文三篇

企業整頓的自查報告1

  根據《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》及《浙江省藥品零售企業驗收實施標準》等相關資料。本企業通過自查各項工作已基本符合gsp跟蹤檢查的要求,現將自查工作總結如下:

  一、企業概況

  本企業名稱xx市大溪瑩康藥店,創建於1992年11月,變更於20xx年9月29日,現企業負責人蔣秀珍,質量負責人蔣秀珍,註冊地址:xx市大溪鎮潘郎路118號,倉庫地址:本店5樓,營業面積45平方米,倉儲面積40平方米,員工總數3人,3人全部藥師,從事藥品質量管理、驗收及養護工作的有2名,佔員工總數的60%。

  企業主要設施裝置有空調、電冰箱、換氣扇、溫溼度計、電子秤等,保證陳列與儲存的藥品的質量。

  經營範圍中藥(飲片)(限品種供應)、中成藥、化學藥製劑、抗生素、化學藥品、生物製品,經營西藥品種約300種。上年12個月銷售額10萬元,利稅0.35萬元。

  二、質量管理體系自查情況

  (一)人員

  本企業共有員工3名,企業負責人、質量負責人按《藥品管理法》第76條、第83條規定的情形(其中擔任質量管理人員1名,處方稽核人員1名,驗收、養護各1名,營業員3名)。3名全部藥師上述人員均已參加當年的健康檢查,並建立員工檔案。

  本企業定期組織員工進行法律、法規、專業知識等培訓學習,並建立檔案。

  (二)場所設施

  本企業營業面積45平方米,倉庫面積40平方米,周圍環境整潔無汙染源,營業場所與倉庫、辦公、生活等區已分開。營業場所、營業用貨架、櫃檯齊備,櫃組標誌醒目。處方藥與非處方藥分類陳列,有相應的指南性標誌與警示語,設定抗菌藥物專櫃、易串味藥品專櫃、拆零藥品專櫃。倉庫地面和四壁平整、清潔,並配置保證藥品正常儲存的貨架,與地面有一定的襯墊物。配有空調、排風扇、電冰箱、溫溼度計等。營業場所和倉庫均已配置防塵、防潮、防蟲、防鼠、防黴變等裝置,衡量器具均已經過計量監督部門校驗。

  (三)質量管理制度與管理職責

  根據有關法律、法規及gsp跟蹤檢查的要求,本企業設定質量負責人1名兼專職質量管理員,具體負責企業質量管理工作,制定了各類人員崗位職責及各項質量管理制度,對藥品購進、驗收、陳列、儲存、養護、保管、銷售等環節作了具體規定,並對制度的執行情況定期進行檢查考核,建立檔案。

  (四)進貨與驗收

  本企業在購進藥品時嚴格執行《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等有關要求,對首營企業的合法性進行嚴格稽核,簽訂明確質量條款的購貨合同或質量協議書。對購進的藥品,由驗收員按有關規定對藥品的外觀質量、包裝、標識等專案認真檢查逐批驗收,並做好各種質量記錄。

  (五)陳列與儲存

  店堂陳列藥品實行分類存放,藥品與非藥品、處方藥與非處方藥、內服藥與外用藥分櫃陳列;易串味藥品、拆零藥品、抗菌藥物設專櫃陳列。對倉庫儲存藥品按類別擺放,藥品堆垛與牆面間距30cm,與地面間距不少於10cm。藥品出庫執行“先產先出,近期先出”的原則。

  藥品養護檢查倉庫每季一次,營業場所每月一次,對近效期藥品、易黴變、易潮解的藥品縮短檢查週期。

  (六)銷售與售後服務

  本企業在藥品經營活動中堅持“顧客至上、質量第一”的方針,在店堂懸掛設立服務公約,設立諮詢服務檯,由駐店藥師掛牌諮詢服務,所有處方經駐店藥師稽核,嚴格把關,每張處方由稽核、調配人員簽字,店堂公佈監督電話。隨時接受顧客的批評和質量投訴,改進和提高本企業的經營服務質量。

  三、存在問題和整改措施

  (一)xx市藥監局gsp認證現場檢查缺陷專案,本企業gsp認證於20xx年9月11日通過現場檢查發現5項缺陷專案。

  整改措施:

  a、整改時間:20xx年日開9月11日開始

  b、整改責任人:

  c、整改結果

  1、(6006)企業未建立包含藥品質量標準的質量檔案。設立專職質量管理人員負責建立企業所經營藥品幷包含質量標準等內容的質量檔案。

  2、(6011)企業管理人員收集了藥品資訊但未進行分析。安排專人對藥品資訊進行建立檔案並且加以分析。

  3、(6806)企業藥品倉庫缺少捕鼠板、紗門。立即購買捕鼠板、安裝紗門。

  4、(7201)企業在浙江春天醫藥有限公司簽訂的質量保證協議書註明有效期。及時聯絡浙江春天醫藥有限公司的聯絡人,重新簽訂質量保證協議書,並註明有效期。

  5、(7802)企業對易黴變、近效期的藥品未酌情縮短養護週期。設立專職人員對易黴變、近效期的藥品進行重新養護,並酌情縮短養護週期。

  (二)xx市藥監局於20xx年8月2日日常監管中發現以下3項缺陷專案。

  整改措施:

  a、整改時間:20xx年8月2日開始

  b、整改責任人:蔣秀珍

  c、整改結果

  1、(2、3、8)今年企業未開展繼續教育,未建立培訓檔案。立即開展繼續教育,並及時建立檔案。

  2、(2、10、7)現場未發現該企業有處方登記,該組不能提供。設立專職人員對處方進行及時登記。

  3、(2、4、8)金銀花露屬非藥品未放於非藥品區。及時把金銀花露放置於非藥品區,以後對於藥品和非藥品進行嚴格擺放。

  四、gsp跟蹤檢查情況自查結果

  通過gsp跟蹤檢查自查,對照《藥品零售企業》gsp認證現場檢查評定標準109項,本企業涉及到的專案有99項(本店無經營特殊管理的藥品或不經營中藥飲片),因此合理缺項為(不經營特殊管理藥品合理缺項5項:6801、7007、7402、7703、8301;不經營中藥飲片合理缺項5項:6807、7508、7707、7708、8111),經過自查我們認為基本符合換證評定標準,現特向xx市藥監局提出gsp跟蹤檢查申請。

企業整頓的自查報告2

  一、健全工作機制,完善制度建設

  我單位成立了以局黨組書記、單晨光為組長的xx省地方稅務局機構資訊公開(政務公開)工作領導小組。設立了機構資訊公開(政務公開)工作領導小組辦公室。機構資訊公開(政務公開)工作領導小組負責全省地稅系統機構資訊公開工作總體規劃、重大事項、重要檔案的稽核與決策,全面推進、指導、協調、監督全省地稅系統機構資訊公開工作。機構資訊公開(政務公開)工作領導小組辦公室具體承辦領導小組的日常工作。同時,局內各單位均安排了專兼職人員擔任機構資訊公開聯絡員,負責資訊採集、資訊釋出、綜合協調等工作。各市、州地稅局也相應成立了由jú長任組長的機構資訊公開領導小組,對各地機構資訊公開工作進行整體部署和統一指導,在系統內形成了責任明確、層層落實的工作格局。

  我單位從涉及群眾切身利益、切實維護納稅人利益及容易產生不正之風和滋生腐敗的環節入手,建立健全機構資訊公開制度。制定了《xx省地方稅務局機構資訊公開指南》、《xx省地方稅務局機構資訊公開目錄》、《xx省地方稅務局依申請公開機構資訊工作規程》、《xx省地方稅務局機構資訊公開保密審查辦法》等一系列規章制度。對機構資訊公開相關資料進行整理,編制《機構資訊公開和機關行政效能建設制度彙編》印發局內各單位。在各市、州局及擴權試點縣、市局辦公室業務培訓中將機構資訊公開作為重點培訓內容。

  二、拓寬釋出渠道,提升資訊質量

  大力加強內外網資訊建設。內外網站是地稅系統進行機構資訊公開的.重要載體。全系統統一使用內網資訊編報平臺並由專人負責編審,實現了省局處室、市、州局及擴權試點縣、市局及時採編報送和資訊登載,確保了資訊工作的時效性,提高了資訊工作的質量和效率。完成了外網改版,開設了機構資訊公開欄目,及時、全面地公開與納稅人及社會公眾密切相關的機構資訊。截至20xx年7月31日,外網共公開各類資訊870條。

  積極主動報送專報資訊。圍繞省委、省機構和國家稅務總局關注的重點工作,積極向上級部門反映地稅系統工作動態。根據新形勢對資訊工作的新要求,結合工作實踐積極探索資訊工作的新思路、新方法、新途徑,增強工作的主動性和創造性。改進資訊服務方式,加大資訊約稿力度,從會議、檔案、新聞、領導講話和批示中主動尋找、挖掘資訊線索。高度重視資訊編輯細節問題,做到資訊編輯精細化,除嚴格把好資訊編輯質量關,還對格式、標點、印刷精益求精,努力提升資訊工作整體質量。截至20xx年7月31日,共上報省委、省機構和國家稅務總局專報130餘篇。其中,國辦採用資訊1條,省機構採用專報累計達到33條。

企業整頓的自查報告3

  20xx年公司通過一系列的積極措施,在節能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果。現將全年節能工作小結如下:

  一、強化領導和管理機制,狠抓節能減排工作

  公司領導把節能減排工作當成企業的頭等大事來抓,經常召開專題會議研究節能減排工作;公司確定了一名高管領導,主抓節能減排工作;設立了能源降耗標準,對各坑口用電裝置統一標準,實施了環保和節能減排工作目標責任制;對於選廠生產以及各生產單位,在月度工資分配中把節能降耗、成本控制、納入考核指標,與當月工資分配緊密掛鉤,實施獎罰兌現。

  二、強化電力管理,降低電能消耗

  從20xx年公司先後對生產口各處的變壓器進行無功補償,功率因數增長不少,功率因數由原來的0.8左右增長到現在的0.9以上。公司每月獲得力調電費獎勵,為公司降低成本,增加公司效益。同時公司強制對各生產坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術落後的分離式壓縮機等裝置,配置了新型的變頻螺桿式節能智慧空氣壓縮機、水泵等一系列的大型裝置。原來每月礦山單臺機組裝置需要9萬多元的電費,更新智慧節能裝置後,需要的電費大概6萬元,電費費用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力,也提高了用電效率,同時也減少了人力、物力的浪費,與勞務施工隊取得雙贏局面。

  三、加強工藝操作管理,嚴控重點關鍵環節

  結合公司實際情況,把握節能減排工作的重點環節,主要包括以下幾方面:

  1、厲行節約用電,加強用電裝置管理。各車間安排了專業點檢員對裝置進行維護管理,減少了裝置機械損耗,對延長裝置使用壽命和減少裝置用電量有相當重要作用。

  2、嚴格管控耗材指標,加強車間操作工的節能知識,完善工藝引數,促進藥劑充分利用,提升效能,減少有害物質排放,改善環境汙染。

  四、加強能源統計分析,及時反饋

  採用科學的統計方法確保能源資料的準確性,做好能源消耗月累計表,通過“月指標”比較,對公司的主要產品耗能做出分析報告反饋給各用能單位,安排專人負責填報並按時上報能源利用狀況報告。

  五、節能工作中存在的問題及擬採取的節能措施

  節能管理體制尚不完善,節能激勵和約束機制未細化。公司節能管理工作在機構設定、人員配備、經費保障等方面還不適應節能工作的發展需要,難以調動方方面面的節能工作積極性和創造性,節能工作總體上還處於被動狀態。節能工作任重道遠,在今後的工作中,我們將繼續加強節能宣傳力度,並根據工作特點組織相關人員搞好節能技能培訓,建立健全公司能源管理體系和管理機制,為推進公司全面發展作出新的貢獻。