職場升職

（1）讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當；（3）如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；（4）讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；（5）信任員工，贏得他...

阿浩是公司的金牌銷售，領導找他談話，說他表現優秀，想提拔可他為銷售主管。這本來是一個值得高興的事，但公司有規定，作為銷售主管，不能自己開單，但可以獲得團隊的銷售提成。阿浩自己算了一筆賬，如果做為銷售主管，他的工資一定的...

要成為職場搶手的人才，哪些態度該追求，哪些又是老闆眼中最討厭的爛個性？各行各業的CEO，傾聽他們深談在管理、帶人上的最大難題，歸納出你不可不知道的「阻礙升遷的10個小人」。從管理階層的角度來看這10個「上班族之惡」，目...

曾經我們公司來過幾個實習生，當他們聚在一起時，有說有笑，各自回到分配的崗位後，沉默寡言。而我是自己應聘來的，有過工作經驗的我，要比他們更知道該怎樣更快的融入到氛圍裡。不懂就問，但要有個度。帶我入職的師傅告訴我：‘不懂...

很多職場中人在遇到新的發展機會時總會瞻前顧後、權衡再三。在競爭異常激烈的今天，機會對於大多數人來說還是一個稀缺的"資源"，職場中人想步步高昇，除了靠自己的實力之外，機遇也非常重要。但是有時候你並不知道擺在面前...

以下介紹的八種行為有助於增強人們在企業中的行為能力，這些行為能力是管理者需要學習的。1、尊重別人經理人要體現出對員工的尊重，就要對員工以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，並保持目光交流。經理人應避免對員工說教，避免用...

經濟參考報報道，上月出版的一期美國《商業週刊》雜誌，通過綜合紐約總部以及全球21個分部的144位資深編輯和作者意見，評選出2002年度全球15位最佳經理人和10位最差經理人，期望以圖表和數字的形式紀念剛剛過去的一年，同時展...

每個企業總會有這樣一種員工，他們工作努力，甚至業績出色，並且很得上司的信任，可是一旦出現提升機會，他們卻又永遠是那個最先被遺忘的人。本案例旨在探討如果才能讓上司注意到你的業績，賞識你的努力。職業顧問認為：不能單純“...

1、明升暗降王先生在原來的公司呆了多年，做到了部門副主任。有段時間，企業財務狀況出了點問題，其實這是難免的，也很容易解決。然而總公司來了個大刀闊斧，調來了一個號稱在解決財務困難上很有一手的老總親臨公司。不久，王先...

小蟬在這家跨國公司的市場部已做了三年，昨天她被正式提升為公司市場部的經理，這是一件很讓人開心的事，因為對小蟬來說，這一直是她的一個夢。可看著同事一個個道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了，升職了，我該如何與舊日的同事...

領導風格與團隊動力這是典型的領導風格與團隊動力的問題，在企業裡還是一個比較普遍的問題。新任領導往往希望團隊能夠適應自己的領導風格，按照自己的想法重新運作起來，但是“得道多助，失道寡助”的道理，可能會讓新任領導大...

有網友問：職場中，為什麼有些人對升職提拔越來越看淡了？我有兩個同事，同一年大學畢業進公司，其中一個入職以後就非常關心公司的職業晉升通道，然後為了晉升非常努力去工作，五年時間從一個基層員工升職到了部門中層；而另一個同事...

如果你想獲得老闆的提拔，你怎樣才能使自己的這個需要獲得滿足呢？如果你想滿足自己的需要，那麼你必須首先能夠滿足他人的需要。如果你沒有能夠滿足他人需要的交換物，那麼你的一切需要都只能是空想。假若你想讓他人滿足你的...

不管我們願不願承認，大多數上司的職位還是被男人佔據著。如果我們想獲得提升，必須先過他們這一關。對男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測。在一個女員工眾多的環境裡，男上司怎樣看待、評價女下屬？他考慮她們升職的標準是...

職業生涯進入第二個五年之後，職場新人已經歷練成了職場尖兵，事業和家庭，這一時期的職場人士的壓力和負擔最為沉重。在前一個5年，職場新人往往可以憑藉勤奮和努力獲得嶄露頭角的機會，不僅職業含金量得到成倍的增值，同時也得...

很多成功者和前輩都會講到：剛踏入職場的你好比如是一張白紙，你的能力和表現，都會在這張紙上清楚的呈現出來，而每一次的工作和任務，也好比是重新書寫一張白紙。那麼，到底該如何寫好每一張白紙呢？我有以下體會，和大家分享。一、...

每年年終獎之後，很多企業由於一年來的各種原因，都會有一批人走掉，跳槽地震引起“職位空穴”，人員將重新洗牌。一些對企業忠心耿耿、兢兢業業的人，提升的機遇就加大了。要得到提升不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道...

經驗和智慧並非人皆有之，卻能成就出色的企業領導者。企業組織如何促進下一代領導人的成長？RobertJ.Thomas和WarrenBennis著想吸引行政總裁和其他高階管理人員的注意力？不要問他們諸如"公司願景"之類的問題--他們閉著眼...

勤勞之師，將必先已，署不張蓋，寒不重衣，險必下步，軍井成而後飲，軍食熟而後飯，軍壘成而後舍。一個領導者要做到“勤勞之師，將必先已”。作為一名領導者，你必須向你的員工顯示，你不僅僅是樂於分享他們的成功，還有樂於分擔他們的艱難...

每一個在職場混的人都有不同的職場結局，有的人升遷，有的人被降職，甚至有的人進入職場沒有多久就得到了提拔、晉升。但是，為什麼有的人會很快得到晉升呢？有些問題你不得不認真地思考，尤其是你在日常的行為上，因為行為養成習慣...

從普通的白領到管理階層，從初級管理人員到中級管理人員，再從中級攀升到高階，升遷，可以說是許多職場中人的夢想。然而，機會總是垂青那些有準備的人。對環境是否樂觀，往往決定著你向上攀援還是原地踏步。不管周遭如何變遷，在工...

人的品德基本上是由習慣組成的。俗語說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。...

你身邊有沒有這樣的人？工作起來兢兢業業，來得早、走得晚，對待公司的事像是自己家的事一樣認真。如果我告訴你，他們是裁員的第一人選，你會怎麼想？其實也不用驚訝，職場上升職快的員工，不是隻會埋頭苦幹的人，而是會抬頭看路，會經營...

無論領導們要做什麼，如果沒有追隨者的響應，領導者註定要失敗。然而現實中，領導者和追隨者總是難以步調一致。在這個紛擾的物質世界，領導們總是感嘆誘惑太多，太難找到可以信賴的員工；而在這個崇尚個性自我的年代，個性強硬、自...

職場人士從新手到熟手到管理型的人才，都是逐漸蛻變的過程。但是職場成長不是一蹴而就的，從職業理想的慢慢成型到最終實現，貫穿整個職途，其中也會迷惘，也會曲折，也曾徘徊。赫敦(上海)管理顧問有限公司近期大量個案顯示，工作3-...