職場中,90%的問題都無法靠辭職來解決

朋友小張經常換工作,大家都對他反覆離職麻木了。在最近一次面試中,小張遇到了自己曾經的同級同事,而對方已經成為了他的面試官,以及未來的直屬領導。

這場景,不得不說能讓人尷尬得腳趾蜷縮。

同樣的工作起點,曾經並肩作戰的小夥伴已經成了領導級別,而這麼些年來,自己的職級跳來跳去卻幾乎沒有變動。這是小張的尷尬,也是我們今天要和大家講的,頻繁跳槽,直接影響你的職業發展。

逃避一時爽,再找好的可難了

有這麼一句職場真理:

職場中,90%的問題都無法靠辭職來解決。

但是,許多職場人會採用更換其他自認為更好的工作,來逃避問題。這似乎已經成為一種思維定式:只要一遇到不滿/問題,就通過換個環境來解決。

樑文道說有一次他去招人,專門和經常換工作的人聊,想知道他為什麼可以在一年換5次工作。聊完之後發現,原來這個人根本就不適合工作。意思是,心態上沒有轉換過來,完全不適合職場。

我認識的大部分頻繁更換工作的人,幾乎都會在新的一份工作遇到上一份工作存在的問題。這就是問題的根源,自己的內因沒有從根本上解決,那麼光靠逃避是沒有用的,一時的逃避解決不了長期的不爽,反而會留下一個更大的隱患。

職場中,90%的問題都無法靠辭職來解決

在你頻繁跳槽的同時,工作上的問題也許沒有跟著你走,但是換工作的履歷會跟著你走。

工作時間越長,越需要有職級上的提升,比如你想做主管,想做經理,一份頻繁跳槽的簡歷就是阻礙你找到更好工作的攔路虎。很誠實地告訴大家,過度頻繁換工作的簡歷,絕對不會成為HR眼中的優選。

“我以前雖然在一個地方待不久就離職,但我是個好員工,這次一定好好幹。”這句話,在HR眼裡大概率沒有可信度。也許會有HR考慮你的各類情況接受你的簡歷,或者把你作為候選人,但大部分是源於他沒有更好的人可以選了。

跳來跳去,還在基層

前面說了小張換了不少工作,第一份是因為領導奇葩,第二份是覺得工資太低,第三份…小張確實在最初的更換工作中,獲得了“甜頭”,比如漲薪。

但是越跳槽,越發現自己跳來跳去,水平並沒有質的飛昇,畢業幾年,還在面試基層崗位,而基層崗位與管理層崗位之間的薪酬待遇和發展空間,是階梯式的差距。現實中也許你的某次平級跳槽可以幫你實現薪酬上漲30%,但如果職級和發展空間沒有變化,日後你再希望突破就很難了。

如果你想升級,想每次更換工作都給自己帶來明顯的提升,幫助自己職業道路越走越寬,選擇越來越多,那麼你一定要學會“老驥伏櫪”,學會積澱!

這裡涉及到兩個關鍵:

崗位能力沉澱

大家都知道高管與中層之間有鴻溝,而中層和基層之間又有差距,這些差距從顯性上看是薪資,從隱性上看,其實是崗位能力的差距。

大部分崗位的晉升,需要的是你在某個領域持續不斷地深耕,比如做遊戲產品,既需要你對遊戲行業有深刻的感悟,對市場有敏銳的觸覺,也需要你在技術層面有想法,有設計才能去幫助產品落地,這些都需要你在遊戲專案中長久地學習和積累,而不是今天做遊戲,下一次就換金融產品,再下一次就換醫療產品。

不管是資源的累積,人脈的拓展,還是具體技能成熟度的提高,都需要你沉澱下來,踏踏實實地做事。如果我們把一次晉升需要的累積看成進度條,你每次都在進度條讀到30%,50%甚至70%的時候就換工作,然後在新的環境又重新讀取進度條,那麼你將一直處在“loading”的狀態。

公司信任值

每個公司對於員工晉升都有信任值的要求,公司一定會更青睞對自家業務足夠熟悉的人。大家可以捫心自問下,如果你是老闆,你手下有兩個工作資歷差不多的員工,一個在公司兢兢業業3年,一個剛來公司時間不長,在業務水平差距不大的情況下,你會更信任誰,更想提拔誰?

我們都知道大部分的升職都來源於內部提拔。如果你想通過跳槽來升職,難度很大。公司對於員工的內部提拔,除了員工本身對於公司的價值產出有“功勞”,也源於老員工更加了解公司,更熟悉公司業務,更懂得跨部門溝通等等優勢。也就是說,成為一個穩定的可用之才,才有可能在公司越走越高。

最後,希望大家時刻銘記,每一次換工作,都要與個人的職業規劃相吻合。在該走的時候果斷離開,在能力不足機會不好的時候耐心積累。不成熟的決定,不僅僅對你當前的生活狀態、工作狀態毫無增益,反而會影響你長遠的職業發展道路,對個人的職場生涯是一種打擊。