按照公司的職場慣例來說，第一年一般就只是學習的時候，一般也就是打打下手。兩三年後才成為業務骨幹，三五年後可能升職為銷售經理。大家都在懷疑大神是不是頭上有人，但是在一次交流過程中發現，他的工作習慣才是成就他升職的決定因素。
習慣一：明確自身目標、定期檢查
“很多一起進入公司的同事，不論能力還是為人處世，甚至有的銷售業績更好，但是遇到升職的機會的時候卻是我被幸運選上。”
真正的原因是：很多人都是被動的工作，被動的銷售業績設定，但是沒有明白即使再好的業績，你也只能是個優秀的銷售員
而我進入公司的時候我的目的就很明確，當一個管理者，所以在我工作生活之中，我會提升一些關於管理能力的目標，並且落實執行，比如說相關書籍的閱讀及培訓。當公司有管理崗位空缺的時候，身邊的人就只有我最合適，那麼，選擇我無疑是最正確的選擇。
習慣二：定期進行主題學習
“懂得越多，越覺得自己不懂得還有好多”大神如是說
“例如我剛剛進入公司的時候，發現我的語言表達能力有所欠缺，與人溝通的時候往往無法說出重點，既耗費別人的時間，又給別人造成不好的印象，於是我就開始買一些關於溝通表達的書籍來看，這很大程度上幫我跨域了這一塊的不足。在專業技能上，如何做好一個讓客戶滿意的銷售，也是通過我不斷閱讀書籍並不斷實踐，積累起良好的客戶口碑，這樣子我才在客戶那邊獲得較高的滿意度，與此同時，也會有更多的同事請教我相關銷售技巧，這又奠定了領導腦海裡對我的評價”
有時候，我們容易被周圍的環境所影響，一直待在自己的舒適區，不願意去設定更高的目標去執行，或者執行力不夠，往往設定的目標沒有定期檢查就消磨掉了，變成了年底的談資。一般以一個月為期限，找出最急需提升的能力，比如：專案管理、PPT演講、時間任務管理等等，然後蒐集學習途徑：看書、培訓、諮詢，一邊實踐一邊學習。這樣就會源源不斷有成果。
