對於現階段工作中面臨的問題的總結與意見 對於**這樣一個經歷了數年的高速發展，在短時間內取得了驕人的成績並立圖打造行業內旗艦品牌的企業來說，在不斷攀高的銷售數字和發展藍圖面前，有關領導應該保持清醒的頭腦，對即將面對的困難與阻礙作好充分的思想準備。
尤其是面臨品牌化和集團化的發展趨勢，正在經歷轉型與變革的好易企業，在日常的銷售和經營管理中難免會出現各種各樣的問題，因此，應該儘快發現和及時解決好現在面臨的各種困擾，重視先進的管理理念在現代企業經營發展中的重要作用，總結各部門在實際工作中的經驗與得失，重新理順企業的組織流程，以保證企業的良好運作和發展勢頭。
就企業目前在經營管理上面出現的情況，主要有以下幾點：
問題
一、舊的管理體制已不能適應新的企業發展要求
公司雖然在幾年的實際工作經驗中已經總結出了一套行之有效並
較為嚴謹的經營管理體制和規章制度，但是隨著企業的發展，原有的部分條款明顯已經無法適應現階段的企業發展要求；
出現問題的原因：
由於 是一家以業績即銷售數字為主要發展指標的營銷型企業，因此在日常工作中往往重視的是利潤數字而忽略了企業管理，導致了發展不協調，管理相對滯後的情況。
建議：
規章制度並不應該是一成不變的東西，而是應隨時根據實際情況加以調整。
管理體制應因時而宜，以適應企業轉型期中不斷髮展和變化的需要；
問題
二、部分職能部門沒有起到應有的作用
現有的組織結構存在一定的問題，例如中層管理部門並沒有發揮出應有的效用，發生問題時往往不能自己解決，經常出現大小事情都要拿到高層領導那裡才能處理的現象；
出現問題的原因：部門的工作職責沒有區劃到位，很多中層幹部沒有應有的或不敢使用自己應有的許可權。各部門的配合和街接不夠，也導致了出現問題不能自行解決的情況；
建議：根據實際情況適當增加中層管理者的許可權，嚴格遵照己經定好的崗位職責和規章制度處理工作中出現問題，做到部門內出現的問題部門內解決。中層管理者應提高自身的管理水平和獨立完成工作的能力。要加強各部門之間的溝通和協調。
問題
三、工作職責劃分不清造成工作失誤
“一個和尚有水吃、兩個和尚挑水吃、三個和尚沒水吃”的情況經常出現，一件事情往往出現沒人管或每個人每個部門都來管的情況，最後無人跟進，變成被擱置或被遺忘，造成工作失誤，從而給企業經營帶來嚴重的負面影響；例如有些事情不知道該找誰辦，誰來管，有員工想買個垃圾桶領了幾天都沒有結果，最後不了了之。名片印了十數天，直到最後才發現卡在了根本不必要的環節上，延誤了工作。遇到某些工作都覺得不是自己的工作範圍，互相推卸責任，不僅影響了工作，也造成了同事之間的矛盾和磨擦。
出現問題的原因：由於某些崗位職責劃分不清，對需要調整的工作職責也沒有形成制度和正式的書面材料，或不能按照即定的崗位職責進行工作， 因此產生了員工對工作範圍和職責說不清楚、糊里糊塗的情況。
建議：重新劃分工作範圍及工作職責，形成書面材料，直屬經理通過後，召開部門會議宣佈，並通知相關部門人員，如在今後的工作中發生工作變動也應照此辦理。每件工作安排真接負責人跟進並及時彙報工作進度與結果。
問題
四、員工中普通存在工作狀態低迷現象
員工中普遍出現工作積極性下降，工作熱情不高，對企業缺乏認同感的現象，很多人感覺壓力大，滿腹牢騷，每天都不知自己在忙什麼，缺少工作目標；
出現問題的原因：工作強度和工作量可能存在偏高的情況，休息得不夠充分，一個月正常的休班日得不到保證，甚至沒有午休時間，長時間緊張的精神和體能透支，難免會造成工作上的差錯。出現了工作失誤後受到處罰，又會造成更大的心理壓力，惡性迴圈，從而對工作失去了積極性甚至產生厭倦的情緒；工作成績得不到肯定，失去了工作目標，出現了情緒又不能將自己的意見反映到有關領導，下情不能上達，對企業的經營發展產生了嚴重的阻礙。
建議：請有關領導重新考量部分工作崗位的工作範圍和休假制度，對於員工的工作作階段性的總結與評估，設立獎懲制度，對成績予以肯定，對失誤進行分析，幫助員工解決工作與生活上遇到的實際問題與困難。
問題
五、晨會流於形式，氣氛沉悶，不夠活躍；
出現問題的原因：每天內容單調重複，沒有新的內容和形式
建議：引進新的形式和內容，儘量活躍氣氛
問題
六、企業整體發展不能適應企業領導者的超前意識
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企業領導者對於企業發展有 強烈的企圖心和遠大的抱負，迅速的行動力和超前的理念，往往令其它員工不能即時跟上企業發展節奏，出現了各種不適應症和無所適從的表現。可能出現了還沒有調整和準備好的情況下做超出了自己能力的工作的情況。
建議：對於已經出現的問題，要及時進行解決，加強各部門之間的配合和溝通，重新整合企業資源，總結工作經驗，適時進行調整，加快企業發展程序。
