一份優秀的調研報告，能夠為決策者提供全方位、具體化的參考依據，調研報告的目的是從這些事實中概括出觀點，本站小編今天就為您帶來了招商引資調研報告8篇，相信一定會對你有所幫助。
招商引資調研報告篇1
根據縣人大常委會工作安排，x月下旬縣人大常委會組織調研組，分別到了招商落戶xx的x火吉大健康產業有限公司、x巨集綠自熱食品有限公司、鬱江農業開發有限公司實地檢視各企業的生產經營情況。並召開了由xx個政府部門和x戶企業代表參加的調研座談會。現將調研情況報告如下：
一、全縣招商引資工作取得的成效
招商引資工作是增強經濟發展的活力，促進經濟快速發展的重要途徑。調研組認為，近年來，縣委、縣政府高度重視招商引資工作，不斷創新招商思路，改進招商方式，進一步改善和優化投資環境，積極對接市上考核要求，全縣招商引資工作取得了一定的成效。一是成立了專門的領導機構。成立了縣委縣政府主要領導為“雙組長”的招商投資促進工作領導小組，縣委、縣政府相關分管領導為組長的x個專項小組，進一步強化縣級統籌，突出產業招商、專業招商，以高水平招商投資推動高質量發展。二是制定出臺了一系列配套檔案。近兩年來，縣人民政府先後出臺了《xxx縣招商引資程式管理暫行辦法》、《xxx縣招商引資專案落地監督管理暫行辦法》、《xxx縣總部企業招商鼓勵扶持政策》、《關於進一步加強招商引資工作的通知》、《xxx縣支援x企業來彭投資優惠政策》、《關於加強和改進新形勢下招商投資促進工作的實施意見》正在完善程式，即將印發。三是建立了全縣招商投資促進工作聯席會議制度。定期召開會議，研究全縣招商投資促進政策，統籌協調重大招商專案佈局，審議重大招商專案需縣級層面給予的專項政策，對特別重大的專案研究提出決策建議；協調解決招商投資促進工作涉及跨部門的重大問題和招商爭議。四是不斷更新現代資訊科技。多方聯建共享全縣招商投資促進大資料系統，統籌各方資源，精準對接需求，高效助推專案落地，藉助大資料手段開展智慧化、精準化、定製化招商。五是近年來，全縣招商引資工作成效明顯：xxxx年，策劃包裝專案xxx個，簽約落地xx個，簽約金額xx.x億元，當年招商落地企業實現稅收xxxx餘萬元；xxxx年，策劃包裝專案xxx個，簽約落地xx個，簽約金額xx.x億元，當年招商落地企業實現稅收億元；xxxx年策劃包裝專案xxx個，計劃落地xx個，現已簽約落地x個，簽約金額xx.x億元，計劃招商落地企業實現稅收x億元，一季度已實現稅收x.x億元。
二、存在的主要問題和困難
儘管縣人民政府及有關職能部門在招商引資方面做了大量艱苦細緻的工作，取得了一定的成效，但仍然面臨不少的困難和問題。主要表現在：
（一）部分幹部對招商引資工作的重要性認識不夠，全民招商的氛圍不濃。從調研過程感覺到，一些部門的.同志對招商引資的認識有待加強。安排參與調研座談時，有說不清楚情況的，有彙報材料文不對題的，有隻安排一般人員參會的，有認為招商引資工作與己無關的等等，這些都說明了我們一些部門對招商引資工作存在認識上誤區。從部門內部對招商引資工作安排看，無具體的工作意見，無專門的人員抓落實，無明確的保障措施，只停留在一般的號召上。對外宣傳渠道不寬，形式單一，全民參與度不高，招商的氛圍不濃。
（二）有關招商引資的獎勵補助政策尚需健全。一是除了總部經濟以外，實體經濟、旅遊文化、商貿流通、特色農業方面均沒有專門配套的優惠政策，導致宣傳口徑不統一、決策程式太繁雜。二是各種招商引資的管理和獎勵辦法遲遲沒有出臺，需要的費用和使用辦法沒有明確的規範，未能調動社會各界參與招商的積極性。
（三）發展的環境不夠寬鬆，主動服務客商的意識不強。部分職能部門大局觀念不強，服務意識淡薄，不能主動招商引資，對招進來的客商也不及時跟進服務，企業反映問題需要解決時，要麼條件不成熟，要麼受政策限制，不是為客商想方設法創造條件解決。少數部門領導缺乏擔當精神，害怕親商護商遭誤解，多一事不如少一事，不能理直氣壯為客商解決困難。有的職能部門辦理相關手續耗時較長，在其他區縣僅x個月就落地專案，在我縣xx個月也未能辦成，如：投資x.x億元的x晉源林海科技百歲果專案在xx落不了地，最後落戶忠縣。
（四）專案的前期包裝工作不深不細。一些部門在策劃專案招商時，只有一個專案名稱，既未立項，也無規劃，更無土地報批；有的不符合產業發展政策，有的和生態環保政策相悖，有的引進企業兩頭在外，有的由於要素成本較高，企業基本沒有利潤可言，導致引進企業止於半途的也為數不少。這些問題主要在於前期研究論證不夠充分，導致招引企業難於落地，即使勉強落地，也很難持續發展。
三、今後工作的幾點建議
（一）營造全民招商的濃厚氛圍
一、是充分利用各種會議、網路、電視等一切可以利用的形式進行廣泛宣傳，動員全縣各方力量，積極參與到招商引資的活動中來，為招商引資活動獻計獻策，共同抓好這項工作。
二、是採取多種形式對外宣傳，提高我縣知名度，增強對客商的吸引力。縣投促中心可組織編印《xx投資指南》、《xxxxxx年產業招商專案》精美圖冊和專案推介課件，把xx的區位條件、資源稟賦、產業狀況、人文優勢等一一列明，努力提高對外客商的知曉度。
招商引資調研報告篇2
x月30日，縣人大會副主任楊柯率縣人大部分駐會委員及縣人大財經工委成員對全縣招商引資工作進行了專題調研。調研組一行現場參觀了安徽優博防雨有限公司等新型招商引資企業，聽取了縣招商局負責同志關於全縣招商引資工作情況彙報，之後，大家進行了認真的座談討論。
一、可觀的成績
調研認為，今年以來，我縣招商引資工作以實現經濟轉型和跨越發展為目標，搶抓承接沿海發達地區產業轉移及合淮同城化這一戰略機遇，增強意識、科學謀劃、打造平臺、鼓足幹勁，招商水平和引資速度有了很大的提升。1--x月份，全縣共上報招商引資專案153個，累計到位資金41.25億元。在重點招商引資專案中，已有安徽能源集團和國投新集集團合作的煤制天然氣等七家企業正式運營，總投資將達453.71億元。安全防護裝備等6個大型專案正在洽談之中，預計總投資可達12.7億元。此外，一些科技含量高、環保意識強的省外企業（財團），近期陸續至我縣考察論證，積極尋求投資商機，渴望早日佔領鳳台市場。成績的取得，充分印證了我縣招商引資工作領導重視、責任明確、形式多樣、領域廣闊、環境優化、築巢引鳳的科學理念，進一步提高了招商引資工作的執行力、競爭力、承接力和成功率，為全縣幹群所讚譽。
二、存在的問題
全縣招商引資工作存在的問題，主要表現為：一是用地指標緊張，徵地拆遷、規劃設計難；二是園區基礎設施配套不完善，部分單位對招商引資工作重視程度不夠；三是地區性招商引資優惠不協調，造成惡性競爭，專案承接成本越來越大。
三、具體的建議
為了給我縣招商引資工作創造一個好的環境，進而，促進此項工作更好的開展，對此建議：
1、加大招商宣傳力度。藉助各種大型活動、各種媒體、各類慶典，擴大鳳台招商引資的宣傳。
2、加強招商平臺建設。落實土地、廠房等專案建設要素，加大基礎設施建設投入，為企業創造良好的發展環境。
3、真正改善投資環境。樹立全縣上下一盤棋的思想，增強協調配合意識，縣規劃等部門要人性化的為企業搞好服務。
4、多種形式豐富招商。突出重點區域產業，有針對性的開展招商，加強聯絡、互通訊息、巧借平臺，把適合鳳台的專案引進來。
報：市人大辦公室、財經工委。
送：書記、副書記，、分管副，縣政府辦、
縣政協辦、縣發改委、縣土地局、縣規劃局、縣招商局。
招商引資調研報告篇3
**縣作為一個**的國家扶貧開發工作重點縣，要實現跨越發展目標，就必須依託資源優勢，把招商引資作為擴大經濟總量、積蓄髮展後勁、提升綜合實力的有效手段，精心策劃專案，創新招商方式，全力做好引資金、引人才、引技術、引管理等工作，不斷提高招商實效。
一、招商引資基本情況
近年來，我縣始終把招商引資作為提升縣域經濟實力和推動產業發展的金鑰匙，開拓創新，真抓實幹，招商引資工作取得了明顯成效。一是招商環境不斷優化。堅持把優化投資環境作為擴大招商引資成果的重要抓手，制定了專案建設管理辦法、招商引資考核獎勵暫行辦法等規章制度，成立了三大園區環境監察室，開通了**客商投訴熱線，對重點企業實行掛牌保護。嚴格執行首問責任制、限時辦結制、服務承諾制，完善了六個一專案推進包抓機制，簡化審批程式，提高行政效能，著力打造軟環境，確保了客商招得來、留得住、能發展。二是引資規模迅速擴大。牢固樹立抓招商就是抓發展理念，積極利用各類招商節會平臺，強化宣傳推介，創新招商形式，廣泛開展叩門招商、以商招商、網路招商，5年來全縣累計引進專案50個，引資106.54億元，到位資金32.43億元。僅20**年上半年，簽約專案28個，引資78億元，到位資金15.93億元，引資規模創歷史新高。三是主導產業快速發展。始終把發展壯大主導產業作為推進跨越發展的重要舉措，通過招商引資，先後建成了**工業區、**生態旅遊產業園和**生態產業園，引進了**鐵礦、**集團、**公司等一批關乎招商長遠發展的大專案，建成了2個90萬噸菱鐵採選、**0萬噸球團加工、60萬噸銅鐵採選等重大工業專案，**國家森林公園、**古道等景區景點對外開放，**公司上市前期工作穩步推進，三大園區承載三大產業、三大產業支撐縣域經濟的發展格局已經形成。四是綜合實力顯著增強。依託優勢資源，加強與大企業、大集團聯絡，採取得力措施，強力推進主導產業、基礎設施、公共事業等方面的大專案、好專案加快建設，縣域經濟實力得到顯著增強，生產總值連續多年保持2位數增長，財政總收入先後突破1億元、3億元大關，在全省縣域經濟綜合排名中由2017年的第81位前移到20**年的39位，獲得了陝南突破發展先進縣、全省縣域經濟社會發展爭先進位獎和招商引資先進縣等40餘項榮譽。
二、存在的問題
近年來，雖然我縣招商引資工作取得了較好成績，但整體水平還不高，工作思路、方式方法與跨越發展的要求還有一定距離，服務意識和服務水平仍跟不上企業對環境的要求，一些工作的短腿逐步暴露出來，主要表現在以下幾個方面：一是招商認識不夠到位。個別單位認為招商引資是招商部門的事，與本部門無關，部分幹部群眾思想不解放，視野不開闊，存在小進則滿、小富即安的思想，工作中缺乏闖勁、拼勁，主觀能動性沒有充分發揮。二是招商環境不夠寬鬆。有些部門職能轉變不到位，重收費、輕服務，重承諾、輕踐諾現象在一定範圍還存在，亂收費、亂檢查、亂攤派問題時有發生，少數群眾從狹隘的個人利益出發，對企業施工建設、生產經營百般刁難、肆意阻撓，嚴重挫傷了客商的投資熱情。三是招商資訊不夠靈通。駐外招商服務站尚未建立，資訊閉塞，現有的招商渠道大都是客戶、朋友、親戚或外商找上門來的，少數部門捕捉招商資訊的意識較差，一味坐等上門，招商成功率不高。四是招商方式不夠專業。由於以企業和中介機構為主體的市場化機制尚未形成，招商引資主要通過行政力量來推動，方式仍以節會招商為主，以企引企、以商招商的作用發揮不夠突出，特別是全民招商僅僅停留在口號上，沒有實質性動作。五是招商專案不夠合理。從近年來引進專案情況看，主要以資源開發和初級加工為主，地產開發和高耗能、低附加值專案多，科技含量低，而高附加值、高新技術產業專案少，與我縣實施工業強縣戰略、打造百億級產業叢集要求相去甚遠。
三、下一步工作建議
招商引資是壯大縣域經濟綜合實力的催化劑和助推器。今後，我們將立足縣情實際，正確把握髮展形勢，搶抓各類重大機遇，不斷優化投資環境，強力推進招商引資，加速生產要素向優勢產業和重點區域聚集，努力開創招商引資工作新局面。
（一）提高認識，凝聚招商引資合力。招商引資水平不高，歸根到底是思想觀念和認識水平的落後。要把招商引資成效作為衡量領導幹部是否懂經濟和有能力的重要標準，作為評優樹模和年度考核的重要依據，強化大局意識、責任意識和聯動意識，打破部門之間、各鎮之間各自為政的分立局面，引導全縣上下牢固樹立大招商、快發展，小招商、慢發展，不招商、難發展的理念，大力弘揚不怕磨破嘴、不怕跑斷腿的精神，進一步解放思想、深化認識，加強配合、密切協作，由各級各部門主要領導負總責、親自抓，分管領導具體管、快落實，廣大幹部群眾主動參與，做到一級抓一級、一級帶一級、層層抓招商，充分調動各個層面、各個環節的積極因素，形成強大的招商引資工作合力。
（二）完善機制，優化招商引資環境。能否創造一個寬鬆、規範、公平、高效的投資服務環境，是招商引資工作成敗的關鍵，事實證明，好的投資環境，可以引來一個、帶動一批、投產一片。要建立健全招商引資優惠政策，制定更加靈活、更有特色、更具吸引力和操作性的投資政策，確保企業能夠真正落戶。把招商引資的成效與幹部的業績掛鉤，進一步細化招商引資考核獎勵辦法，加大招商引資有功人員獎勵，充分調動招商引資人員的積極性。加快轉變政府職能，削減審批事項，深入落實崗位責任、服務承諾、限時辦結等制度，真正做到主動服務、熱心服務、超前服務、跟蹤服務、全程服務。充分發揮三大園區環境督查室職能，對重點企業實行掛牌保護，嚴厲打擊盜竊企業財物、強買強賣、惡意阻工鬧事、破壞生產經營的行為，努力形成你投資、我鋪路，你賺錢、我保護，你有難、我幫助的良好發展氛圍。
招商引資調研報告篇4
招商引資工作成效與經濟發展緊密相關，是促進區域經濟又好又快發展的重要途徑，也是促進產業結構調整與升級、培育新的經濟增長點的重要手段。3月25-31日，圍繞當前招商引資工作開展情況，區委督查室組織調研組深入鄉鎮、部門、企業開展專題調研。現將調研情況報告如下。
一、我區招商引資工作的現狀
20xx年以來，共引進市外投資專案236個，計劃總投資502.27億元，累計到位資金326.75億元。236個專案中，工業專案96個，計劃總投資176.10億元，累計到位資金98.6億元；房地產專案63個，計劃總投資174.53億元，累計到位資金128.45億元；其他產業專案77個，計劃總投資151.64億元，累計到位資金99.7億元。20xx年1-12月，我區完成利用內資（自治區外、大陸境內）資金60.94億元，佔市下達年任務60億元的101.57%，同比增長5.03%；完成利用外資（大陸境外）6571萬美元，佔市下達年任務6300萬美元的104.30%，同比增長16.55%。
總體上，我區招商引資工作取得了一定成績，是固定資產投資、經濟發展的主動力，但仍屬於小打小鬧、四平八穩的招商，與加快發展的需要很不相稱，與大招商、大發展的要求差距也比較大。
二、當前我區招商引資工作存在的問題、困難及原因分析
(一)上熱下冷現象嚴重。主要表現在：一是畏難情緒和依賴性太強。一些單位領導對招商引資工作領域陌生，特別是招商政策、招商流程、招商知識等不熟悉，導致無從下手，存在畏難情緒；有的領導幹部存在對招商工作牢騷多、怪話多、怨氣大，幹勁不足、精神鬆懈、得過且過、不思進取的現象；還有的領導依賴性太強，認為招商引資工作是主要領導的事，與自己關係不大，習慣聽命與按照主要領導的命令去做事，不敢做、不想做的思想氾濫，工作缺乏激情、創新；二是幹部職工招商的氛圍不濃。對於招商引資工作，由於市、區都沒有獎勵措施，因此有些單位調動幹部職工參與招商的積極性不高。
（二）招商系統人員、經費少，力量薄弱。具體表現在：一是區招商局編制數（含1名工勤編）9個，其中2人在貴港國家生態工業（製糖）示範園區（以下簡稱園區）工作，一人抽調至區徵地拆遷工作組工作，所以該局實際投入招商工作的人員只有6人。這麼少的人，圍繞黨委、政府的中心工作已耗費很多精力，對於招商業務主動出擊少、被動接招多。二是專項招商經費在全市招商系統部門中最少，去年今年均為5萬。以20xx年為例，雖說安排專項招商經費為5萬，其中2萬用於招商宣傳畫冊製作費用，所以真正用於招商的經費只有3萬。三是各鄉鎮（街道）缺乏招商工作經費和專業的招商人員。由於各鄉鎮（街道）財政收入水平不高，沒有專門的招商引資工作經費，如要赴外地開展招商引資工作，必須向上級部門申請，等待時間長，因此，有的鄉鎮（街道）往往是從辦公經費中支取，造成辦公經費緊張，同時也影響了招商引資工作的開展。此外，目前各鄉鎮（街道）的招商人員非常少，很缺乏懂專案、懂經濟、懂國家產業政策及相關的法律法規的專業隊伍。
(三)招商引資優惠政策落實不到位。多年來，我市對招商引資的政策形同虛設，真正落實到位的沒有幾個。比如，政策裡說的“凡落戶工業園區的企業，均享受國家西部大開發、廣西民族區域自治、貴港市招商引資等各項優惠政策”、“凡進入工業園區的企業，將在土地使用、金融扶持、資訊共享、稅費減免等方面享受到優惠”。然後在現實中，來投資的企業在土地使用、金融扶持等方面難以得到優惠政策的落實，影響了企業建設的信心。又如，冠峰製藥有限公司藥品生產搬遷擴建專案選址在園區西江科技創新產業城，20xx年6月份簽訂入園意向協議書，佔地150畝，20xx年底簽訂專案入園合同，目前已投產。按照入園合同，雙方約定的土地優惠價格為6.8萬元/畝，由於種種原因，優惠政策至今尚未得到落實，土地招拍掛工作也沒有完成，而土地價格已上升了3倍多，高昂的費用讓企業難以承擔。
(四)“軟環境”建設太軟。近年來,隨著國家對西部地區投資力度加大，我市一批批基礎設施和生態工程相繼上馬,“硬環境不硬”的局面已有所改觀，但“軟環境太軟”對外來投資者產生了巨大的負面影響，主要表現在：一是服務意識淡薄。特別是一些職能部門，沒有主動服務，而是靠罰款來代替工作。一些投資商反映在具體實施過程中遇到困難問題向有關部門反映解決難，有的過分強調按法規辦事，對企業出現的一些問題不作事前告知和通知整改，而是重罰款、輕服務。二是誠信、守信的信用環境有待提高。有些領導在招商引資時信誓旦旦，拍胸膛，承諾一大堆，真正專案落地後，卻愛理不理，企業辦事難現象凸現。有的領導為了追求專案開工數，在企業沒有取得合法用地的前提下，催企業開工建設，實行“先讓企業上車後補票”的做法搞專案建設，結果受國土部門叫停、拆除、罰款，損失慘重，企業苦不堪言；三是專案儲備、推介不足。現有儲備專案儲備量不足，且儲備專案中新專案少、老專案多。另外專案推介粗淺，只起到簡單介紹專案的作用，沒能全面詮釋專案的產業背景及優勢、進展情況、上下游產業情況、產業和優惠政策、收益等，對客商吸引力不大。
(五)土地指標少、成本過高、招拍掛耗時長導致專案難以落地。一是土地指標落實難問題凸現。例如，園區專案用地指標少是當前影響專案落地的最大因素。20xx年到20xx年間，已入園企業77家共安排企業用地10247畝,而獲得土地指標企業只有34家共計3384畝，平均每年564畝；國土部門已批供地的實際面積共計1446.22畝，平均每年206畝；獲得土地證企業僅13家共計1446.22畝；已安排用地批次企業17家共計1356.419畝；未安排用地批次企業22家共計2191畝。未來三年我區計劃招商引資億元專案40個，根據“入園專案投資強度必須達到150萬元/畝以上”的入園條件來測算，未來三年需專案用地2600畝左右。到目前為止，園區已經沒有可建設用地，今年園區申請未來三年土地調規面積為2500畝，現材料已組織上報，待市政府批覆。又如，在調研中，中裡鄉也反映鄉鎮用地指標少問題：該鄉山鶴商住小區20xx年已立項，並已通過建設部門的規劃審批，但由於專案涉及土地調規及用地指標問題，專案遲遲不能推進，影響該鄉城鎮化建設；該鄉適合發展種養業，轄區範圍內有不少畜禽養殖場及山塘養殖，但由於大部分地方都涉及耕地保護區，其中20xx年衛片執法就涉及20多個養殖場。二是土地價格過高。當前我市徵地成本費為19.354萬元，其中：三費補償44000元，青苗補償款2500元，農民配合徵地獎勵費15000元，工作經費、村鎮扶持費、獎勵基金6500元，新增建設用地使用費25000元，社保資金30000元，住建測繪費270元(0.39元/m2) ，國土測繪費約270元(0.37元/ m2)，土地評估費10000元，掛牌服務費10000元，基礎設施配套建設費用50000元。去年我市工業用地掛牌價格為18萬元/畝，比梧州高6萬元/畝，比賀州市高8萬元/畝，比欽州市高6萬元/畝；三是土地招拍掛難問題凸現。專案從簽約入園，從獲得土地指標後到完成土地招拍掛工作則需要2-3年時間，特別是國有土地的專案。如園區20xx年獲得土地指標批覆的21個專案，20xx年1月報送了專案用地招拍掛材料，至今尚未進行招拍掛工作。然而，這21個專案中冠峰製藥、群星電纜等一批企業現已投產了，企業無法獲得土地證而無法融資，產能也無法體現出來。
（六）盲目性招商，缺乏針對性。招商評估機制不夠完善，對招商專案沒有開展全方位甄別評估，存在是商就招沒有把好專案入口關的現象，導致把投資回報小、土地利用率不高、科技含量低的專案也引了進來，效果不理想。目前，我區所缺的招商專案應為：適合進入標準廠房的紡織、織布、電子加工、鞋類加工等勞動密集型產業專案和高科技產業類專案；適合進入有色金屬新材料高新技術產業園的電線、電纜等涉銅專案；適合進入國家現代農業示範區的農產品加工專案。
三、促進我區招商引資工作大發展的建議
（一）加強領導，形成科學、高效招商引資工作機制。建議成立港北區招商引資工作領導小組，由區主要領導擔任組長，區分管領導擔任副組長，有關區直部門及各鄉鎮（街道）主要領導為成員，統一負責確定區本級重大招商專案的招商條件、優惠政策，負責確定在全區範圍內統籌佈局重大招商專案、區本級重大招商專案的准入等，協調解決重大招商專案推進中的困難。同時，在領導小組中明確各級各部門在招商工作中的職責，建立相互配合、相互支援的工作制度，包括領導小組定期召集會議研究推進工作以及要素保障、資源共享等；探索凡是經過領導小組審議的專案，各級各有關單位立即啟動相關前期工作，需到領導小組成員單位辦理的審批事項一律改為備案的做法；從有利於園區發展、有利於招商專案落地的角度出發，探索改進園區的.管理體制、專案的入園審批；對招商引資的工作流程進行規範。
（二）增加招商經費，加強招商隊伍建設。一是加大對區招商部門專項招商經費的投入，同時加強對鄉鎮（街道）招商引資工作的經費支援。二是大幅度增加招商系統的人員編制（如20xx年、20xx年，百色市、欽州市分別一次性增加市投資促進局10個、8個事業編制），也可以探索招聘國內招商引資的“能人”，或聘請在企業任職、具有良好人脈的業務骨幹或部門領導。三是建立長效培訓機制。制定並落實專職招商人員業務培訓計劃，每年通過集中授課的方法，統一開展專職招商人員業務培訓，並列入區委、區政府培訓計劃。四是選派幹部到招商一線掛職鍛鍊。區委組織部從區直部門特別是區直綜合、經濟管理等部門中，選擇一批政治素質好、社交能力強、經濟知識豐富的優秀幹部到鄉鎮（街道）掛職，專職抓招商工作。五是派專員到先進地市和先進工業園區跟班學習。六是建立一支專門負責專案土地指標報批和招拍掛工作的服務團隊，為企業解決核心問題。
(三)增強服務意識，促使招商優惠政策落地生根。一是落實市委常委、廳級領導5項或10項重點工作制度，落實部門掛鉤服務招商企業，落實專案包乾負責制，落實“圍牆內”和“圍牆外”工作制度(即圍牆內的事由企業負責，圍牆外的事由政府負責的工作制度)，努力營造一流的招商環境，使客商放開手腳安心搞建設。二是出臺招商引資方案，建立獎勵激勵機制。建議市委、市政府依據現行的政策法規，進一步調整完善相關政策措施，研究制定本級政府和財力能夠承受兌現、可操作性強、針對性強、便於落實的實施細則、優惠政策。同時，加大優惠政策的宣傳力度，使外商在決定投資意向時能明確瞭解有關優惠政策。
（四）打造優良的投資軟硬環境。一是狠抓招商幹部作風建設，嚴肅查處吃拿卡要者或亂作為、不作為、慢作為者。二是加強招商專案庫建設。加強對專案的調研、評估、分類，切實從投資者的角度出發，分析專案的市場效益和發展前景，加強對產業升級、產業延伸、高附加值和高科技含量工業專案的包裝和策劃，並進行不定期修訂、補充和完善招商專案儲備庫，提升專案推介的成功率。三是儲備商源，落實招商引資工作“四個一”。充分利用進駐我市的各省市商會、貴港在外經商的商人及外出打工的鄉親，通過座談等形式儲備招商資訊，做好招商引資“四個一工程”：贈送一冊招商畫冊。通過招商畫冊，介紹我市招商資源、投資政策等；半年召開座談會一次。通過與外商座談，瞭解全國各地的商機；製作一本外商名冊，加強與客商的聯絡；制定一套招商引資工作方案。四是改進政務服務工作。建議儘快建立專案幫辦服務機制，在市政務服務中心成立市招商引資專案幫辦中心，實行專案尤其是重大專案“一對一”幫辦制度。也可以借鑑天津濱海新區的做法，在市政務服務中心的基礎上成立行政審批局，各相關部門都簡政放權，以行政審批局一枚公章取代幾十枚公章。五是加大基礎設施配套建設，提升園區承載力。建立園區考核制度，將市政工作帶入園區，不斷加大園區基礎設施配套建設，著力規劃建設醫院、學校、市場等基礎設施，完善園區功能，提高園區品位，解決企業職工生活、子女教育、醫療等問題。
(五)落實土地指標、降低土地價格和加快土地招拍掛工作。一是政府對園區在資金上給予大力扶持，提前預支土地指標，提前預徵土地，並完成“三通一平”等前期工作，讓客商一入園即可開工建設；二是放寬土地政策，通過稅收抵押土地價格的形式降低土地價格，著力從土地要效益向企業要效益轉變，為企業提供廉價土地；三是利用專業隊伍，幫助企業解決招拍掛工作，解決企業融資難問題。
（六）創新工作方法，進行鍼對性招商。一是開展標準廠房專題招商。目前我區園區內已建成集生產、辦公、住宿一體化的31萬平方米的標準廠房，其他相關配套設施也基本建成，要通過網上宣傳、委託宣傳或招商的方式提高招商專案入駐率。目前要與昊信聯行集團對接好，委託其旗下擁有強大網上招商資料庫的阿力士招商網做好網上招商工作。二是開展有色金屬專案產業鏈招商。依託園區西江科技創新產業城內的有色金屬新材料高新技術產業園20萬噸光亮鋼杆專案，開展銅精深加工專案產業鏈招商工作，通過產業鏈招商吸引上下游涉洞深加工企業專案，加“長”加“寬”有色金屬產業。重點引進和發展低氧、無氧光亮銅杆，銅箔，銅線，銅板帶等精深加工專案；延伸引進和發展特種電線電纜、特種及複合管材等終端應用產品專案；培育發展奈米固體、粉體材料專案，進一步提高產品附加值。三是開展農產品加工專案特色招商。我區已申報獲得農業部、財政部國家農業綜合開發現代農業園區和國家現代農業示範區。國家現代農業示範區中心核心區――港北區農產品加工產業園區建設目前正在實施中，要專題包裝一批農產品加工專案，招引其入駐到示範園區，下一步要謀劃好港北區農產品加工產業園區農產品加工專案的招商工作。四是實施駐點招商和小分隊招商。駐點招商方面，從相關部門抽調若干名懂經濟、善溝通、綜合素質高的幹部參與我市開展的駐點招商工作，駐點地以珠三角和長三角等東部地區為主，圍繞我區標準廠房、有色金屬、農產品加工三個重點領域開展招商工作。小分隊招商方面，根據工作需要，隨時選出招商小分隊外出招商，主要工作是外出考察意向到我區投資的企業專案，和根據捕捉到的專案資訊主動外出對接企業專案。
招商引資調研報告篇5
20xx年，在區委、區的領導下，在市、市對外開放辦的指導下，海南區商務局認真貫徹區委五屆五次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞全區中心工作，堅定不移的實施開放帶動戰略和經濟強區戰略，與時俱進，開拓創新，各方面工作都有了新的進展。現將我區20xx年度對外開放、招商引資工作情況彙報如下：
一、全區主要經濟指標完成情況
20xx年1--11月份，全區生產總值完成176407.2萬元，同比增長55.2%，工業增加值完成103277.9萬元，同比增長83.4%，財政收入完成15397萬元，同比增長105.0%。
二、招商引資工作情況
今年以來，我區切實把招商引資作為全區中心工作來抓，通過落實招商引資目標責任制，大力改善政策、服務、基礎設施等投資環境，加大外宣力度，強化招商措施，主動出擊，全方位開放，招商引資取得一定成效。
1、1--11月份全區共引進新擴建專案62個（新建專案53個，擴建專案9個）。其中上億元專案3個，它們分別是烏海市榕鑫焦化有限公司投資2.5億元新建年產105萬噸搗固焦、60萬噸重介洗煤專案,內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司投資24.6億元擴建2330mw發電機組專案,烏海市滬蒙焦化有限公司投資1.5億元新建年產60萬噸搗固焦、60萬噸重介洗煤專案。千萬元以上專案21個，累計投資總額達349418萬元。招商專案主要集中在焦化、洗精煤、白灰、耐火材料等行業，其專案數佔總數的69.35%。
2、1--9月份全區招商引資共引進到位資金102422.8萬元，完成市下達任務的102.4%，同比增長153.3%，其中，引進區外到位資金89492萬元，完成市下達年度任務的111.9%，同比增長197.9%，兩項指標均提前完成市下達的全年招商引資任務。
三、引資專案進展情況
1、重點專案進展情況。
20xx年，我區將15個專案列為重點工業專案，其中，自治區級重點專案一個，即神華集團投資424590萬元，新建年產30萬噸煤焦油深加工、100萬噸搗固焦、4200mw發電機組專案，一期年產15萬噸煤焦油深加工、100萬噸搗固焦專案已於9月25日奠基剪綵。市級重點專案14個，分別為：煤氣發電專案，總投資20000萬元，新建2×25mw發電機組，現正在前期準備；烏海市合興電化有限責任公司，總投資8000萬元，新建年產電石10萬噸專案，一期年產2.5萬噸電石專案已建成待電；烏海市泰興電化有限責任公司，總投資9600萬元，新建年產電石10萬噸專案，一期年產2.5萬噸電石專案已建成待電；烏海市大田化工有限責任公司，總投資8000萬元，新建年產電石10萬噸專案，一期年產2.5萬噸電石專案已建成投產；烏海市榕鑫煤焦化有限責任公司，總投資25000萬元，新建年產105萬噸搗固焦、90萬噸重介洗煤專案，一期35萬噸搗固焦、90萬噸重介洗煤專案現已進入裝置安裝階段；烏海市寶冠鐵合金有限責任公司，總投資20xx萬元，新建年產1.4萬噸矽鐵專案現已投產；烏海市金基偉業煤焦有限責任公司，總投資7000萬元，新建年產20萬噸搗固焦、60萬噸重介洗煤專案，現已投產；烏海市滬蒙煤焦有限責任公司，總投資15000萬元，新建年產60萬噸搗固焦、60萬噸重介洗煤專案，一期年產30萬噸搗固焦專案已進入烘爐階段；烏海市匯凱化工有限責任公司，總投資8000萬元，新建年產5萬噸電石、5萬噸矽鐵專案，正在前期準備，預計11月開工建設；烏海市明化冶煉有限公司，總投資4000萬元，新建年產2萬噸矽鐵專案，一臺12500kva礦熱爐已投產；內蒙古烏矽鐵合金有限責任公司，總投資3000萬元，新建年產2.5萬噸矽鐵專案，正在進行土建施工；烏海市烏拉山煤焦化有限責任公司，總投資6000萬元，年產44萬噸機焦專案，一期年產24萬噸機焦專案現已投產；烏海市海豐化工有限公司，總投資3000萬元，擴建年產5.5萬噸電石專案，現已投產；烏海市豐源化工有限責任公司，總投資2300萬元，擴建年產9萬噸電石專案，一期年產2.5萬噸電石專案已投產。
總投資24.6億元的內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司三期擴建2330mw機組專案於20xx年9月底開工建設，目前工程鋼架爐本體結構已完成，一臺冷水塔也已建成，共計投入資金4.8億多元，兩臺機組預計將於20xx年年底併網發電。
2、續建專案進展情況。
3000萬元以上專案共有11個，分別是烏海市正旭鐵合金有限公司投資8000萬元，建設年產4萬噸矽鐵專案；烏海市白音烏素焦化有限公司投資3000萬元，建設年產20萬噸機焦專案；烏海市俱進冶煉有限公司投資4000萬元，建設年產2萬噸矽鐵專案；烏海市合興電化有限責任公司投資8000萬元，建設年產10萬噸電石專案；烏海市泰興電化有限公司投資9600萬元，建設年產12萬噸電石專案；烏海市金基偉業煤焦化有限責任公司投資7000萬元，建設年產20萬噸搗固焦、60萬噸重介洗煤專案；烏海市金航焦化有限責任公司投資7000萬元，建設年產50萬噸機焦、60萬噸重介洗煤專案；烏海市海明煤化有限責任公司投資6300萬元，建設年產20萬噸搗固焦、60萬噸重介洗煤專案；烏海市明化冶煉有限責任公司投資4000萬元，建設年產2萬噸矽鐵專案；烏海市烏拉山煤化工有限責任公司投資5000萬元，建設年產44萬噸機焦專案；烏海市明星焦化有限責任公司投資3000萬元，建設年產20萬噸機焦專案。目前，金基偉業20萬噸搗固焦、60萬噸重介洗煤專案已基本達產，正旭、俱進、白音烏素、金航、海明、明化、烏拉山、明星9個專案一期已投入生產，泰興、合興2個專案一期年產2.5萬噸電石爐已建成待電。1000萬元以上專案6個，雲祥焦化有限公司投資2500萬元，建設年產20萬噸機焦專案；樹天焦化有限公司投資2500萬元，建設年產20萬噸機焦專案；吉興源煤焦有限責任公司投資2500萬元，建設年產20萬噸機焦專案，已全部建成投產。海融焦化有限責任公司投資2500萬元，建設年產20萬噸搗固焦、60萬噸重介洗煤專案，已建成投產。德潤鐵合金有限責任公司投資20xx萬元，建設年產1.2萬噸矽鐵專案，1臺7500kva礦熱爐已於20xx年3月投產，另一臺7500kva也已建成待電。申邦冶金有限責任公司投資20xx萬元，建設年產1.3萬噸矽鐵專案，1臺8000kva礦熱爐裝置安裝完畢。
3、新擴建千萬元以上專案進展情況。
20xx年開工專案有6個，它們分別是：海立煤焦公司投資20xx萬元建設年產20萬噸機焦、旭森煤焦公司投資20xx萬元建設年產20萬噸機焦兩個專案的一期工程已進入裝置除錯階段；鄂海順達公司投資20xx萬元建設年產20萬機焦、大華煤焦公司投資2500萬元建設年產26萬噸機焦、榮信焦化公司投資20xx萬元建設年產20萬噸機焦、興德冶煉公司投資1600萬元建設年產1.2萬噸矽鐵4個專案一期工程已投產。
20xx年，引進3個超億元專案、21個超千萬元專案大部分已開工建設，其中，投資8000萬元，佔地88畝的金海商城專案的一期工程已基本完工；投資20xx萬元的溫馨家園房地產開發專案一期工程已建成並投入使用；烏海市星火電爐碳素有限責任公司投資1000萬元，新建年產5000噸碳塊3000噸電極糊專案也已全部建成投產；烏海市正興煤化公司投資5000萬元，建設年產30萬噸原煤專案，一期工程已投入生產；投資5000萬元的亞力達物流中心正在土建施工。
四、專案檔案建立情況
按照自治區和烏海市對招商引資工作的有關規定，20xx年9月，我局對轄區內的70家投資超千萬元以上的企業建立了專案檔案，並在當年全區檔案檢查時獲得好評。20xx年，在原專案檔案的基礎上，進一步建立健全新擴建千萬元以上專案檔案，並將13家投資3000萬元以上企業的`專案檔案報送市，內容包括專案簡介、會議紀要、立項批覆、營業執照或法人身份證明及企業到位資金證明，合資企業和股份制企業還增加了合同協議、公司章程、區外投資方到位資金證明等內容，為規範我區招商專案的管理提供了可靠參考依據。
五、拓寬招商引資渠道，確定重點招商專案
我區將有合作意向、具有發展潛力、科技含量高的5個專案確定為海南區重點招商專案，併成立以區級領導為組長的重點專案協調領導小組，專門為專案的工作做好協調。它們分別是：30萬噸煤焦油深加工、100萬噸搗固焦、4200mw發電機組專案；20萬噸二甲醚專案；60萬噸燃料甲醇專案；10萬噸聚氯乙烯、10萬噸燒鹼、70萬噸電石、2200mw發電機組專案；10萬噸矽鐵、10萬噸電石、4萬噸工業矽、200噸多晶矽、2330mw發電機組專案。
六、積極開展多種形式的招商引資和經貿洽談活動
今年以來，我區繼續實施“走出去、請進來”戰略，先後組織鄉鎮辦和有關經濟部門參加各類經貿洽談會和高載能產業研討會，認真考察和借鑑先進地區招商引資、工業園區建設經驗和做法。今年10月中旬將組織由區級領導帶隊，分4個組赴江、浙、滬、粵、閩、陝、川、黔等地區招商考察。同時，還與上海市中矽網合作，開闢專欄釋出海南區重點招商專案，進一步提高我區知名度和對外輻射力。
七、存在的困難和問題
1、電力供應緊張嚴重製約我區高載能工業的發展。
2、引進、培育大專案的工作力度不夠。
3、辦公條件差，辦公設施缺乏，交通工具落後。
4、工作職能調整後，工作量大、人員不足。
八、今後幾個月工作思路
1、在對外開放方面。要不斷完善招商引資的政策措施，優化投資環境，提高對外開放水。
2、在“一站式”辦公工作方面。要加強同小區管委會、各鄉鎮辦、駐區有關部門的協調聯絡，為投資者提供更加優質高效的服務。
3、在招商引資工作方面。繼續實施“走出去、請進來”戰略，加強國內外橫向經濟聯絡，發揮網上招商的作用，跟蹤落實已達成意向專案。
招商引資調研報告篇6
為圓滿完成我縣第十二次黨代會報告(招商引資部分)的調研工作任務，由縣商務局牽頭，縣委辦、政府辦、組織部、人事局、行政審批中心參與，抽調專人組成聯合調研組，制定了調研方案，擬定了調研提綱，並結合縣委理論中心組的招商引資調研活動，深入各鄉鎮及相關部門，採取座談、走訪等形式進行了兩週的實地調查，經歸納總結、分析整理，現將本次調研情況報告如下：
一、十五時期我縣招商引資工作取得的成就和做法
十五期間，在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊抓住振興東北老工業基地的有利契機，學習借鑑發達地區的招商引資經驗，結合我縣實際，著力圍繞有地方特色的產業群體做文章，創新工作方式、方法，增強服務功能，招商引資工作取得了較好成效。十五期間，全縣共完成招商引資專案354個，累計引進域外資金286932萬元。其中：利用國內域外資金和本縣社會資金專案344個，到位資金280532萬元；利用外資專案10個，實際利用外資798萬美元。20__年在全市七個縣（市）、區排序第二。全縣的招商引資工作取得了初步成效。十一五期間我縣招商引資工作的主要做法：
1、優化環境，以利惠商，營造外商投資的政策平臺。一是縣委、縣政府制定出臺了《通化縣招商引資優惠政策》、《通化縣現有企業發展優惠政策》等，凡是外地能夠給予的優惠政策，我們要更優惠；二是完善服務，提高效率。20__年，我縣組建了通化縣投資企業服務中心，對投資者實行一站式辦結服務，採取首問負責制、限時辦結制、責任包乾制等辦法，在技術諮詢、市場調查、專業評估、人才培訓、辦理進出口業務等方面為投資者提供全方位服務，不斷強化工作人員的大局意識，形成全社會服務於招商引資工作的良好局面。
2、明確責任，夯實基礎，強化招商引資工作。一是全面進行動員。每年年初都精心組織召開了全縣招商引資總結表彰大會，對上年的工作進行總結表彰，對下一年的工作做了安排部署，落實了責任，在全縣掀起了全民招商的熱潮；二是明確責任。各責任單位按縣委、縣政府的要求，都把招商引資任務進行了細化和分解，層層落實了包保責任，做到人人有壓力、人人有動力；三是加強管理。我們對全縣各鄉鎮、各部門的招商引資工作實行月排程，季通報，年終總結表彰。同時，我們每年對現有的招商專案進行了梳理和包裝，印製了重點招商專案簡介等宣傳資料，為招商引資工作提供了必備的基礎資料；四是開展了外出駐點招商。我們對招聘的14名駐外招商人員進行了為期10天的專業培訓後，與他們簽訂了聘用合同，分別派往長春、瀋陽、大連等地開展招商引資工作，並研究制定了駐外招商人員管理辦法，加強了對駐外招商人員的管理。
3、加大宣傳，加強督導，推動全縣招商引資工作。一是進一步擴大對外宣傳，不斷提高知名度。高質量編輯印製了《吉林咽喉·長白山門戶》、《通化縣投資指南》、《通化縣招商指南》、《通化縣名特新優產品目錄》等宣傳資料，較全面地反映了我縣的地理位置、自然資源、產業特色、投資環境等方面的基本情況。二是加強了招商引資的宣傳報道工作。創辦了我縣《專案建設年活動簡報》；在縣電視臺開闢了招商專欄，對招商引資政策、招商引資專案等業務知識進行解答，對好的經驗和作法進行跟蹤報道；加大了網站建設的投入，拓展了容量和服務功能；三是對全縣招商引資工作進行督導。兩辦督查室充分發揮職能作用，深入各部門、各鄉鎮對招商引資工作的進展情況進行了排程，下發了情況通報；四是參加國家、省、市組織的大型招商引資活動，在東博會、珠三角、東西伯利亞、東北亞博覽會、廣交會、廈洽會、糖酒會等國內外大型商務活動中，我們充分利用了這些重要的國內外會議，宣傳通化縣，推介通化縣，樹立通化縣區域形象。
4、走出去，請進來，為招商引資工作奠定良好基礎。幾年來，我們始終堅持走出去、請進來的工作思路，緊緊依託資源優勢、產業優勢，積極開展有針對性的招商引資活動，特別是今年，我縣先後組織參加了省委統戰部在港澳舉辦的吉林省部分縣（市、區）招商引資推介洽談活動。達成了捐資建立一所海聯國小、長白山野果系列飲品開發、國有林業企業改制及木材深加工三個投資意向；赴溫州實施了裘皮和鍛壓方面的專項招商，與皮革協會、皮革專家協會等經濟組織進行了對接；組織招商人員參加了國家商務部舉辦的新形式下政府招商引資面臨的問題與對策研修班，並邀請了一名專家到我縣講課，增強了全縣廣大幹部的招商意識，提高了招商引資的專業水平。
二、存在的不足
十五期間全縣招商引資工作雖取得了歷史性突破，推動了縣域經濟的發展，但從招商引資工作的發展程序看，我縣的招商引資工作還處於初期階段。主要不足是：
1、招商引資的基礎工作不實。幾年來，我縣所推出的專案只有簡單的專案介紹，缺乏可行性論證，科技含量不高，特色不明顯，操作性不強。
2、招商引資的主體作用不強。我縣的招商引資主要是靠強化部門和鄉鎮的責任，下達任務指標，納入幹部考核，大多數是政府行為，而沒有充分發揮企業的主體作用，缺乏專業招商隊伍和市場化運作。
3、拉動能力強的大專案不多。在全縣引進的專案中，投資超千萬的專案很少，特別是對縣域經濟拉動作用強的大專案、好專案則更少。
三、十一五期間的工作思路
按照我縣十一五規劃目標，十一五期間我縣將引進域外資金80億元，遞增22.5；對外貿易進出口總額達到16000萬美元。要實現這一目標，就必須進一步調整招商引資的工作思路。
1、規範專案，夯實基礎，提高招商引資的成功率。專案規範即是專案包裝，是提高招商引資成功率的前提和保證。所以，要通過專案規範，建立好投資者認識專案、信任專案的基礎，提高合作的可能性。規範專案包括兩個方面：即專案評介和專案商業計劃。將要聘請有關專家對我縣的重點招商專案進行可行性分析和環境評價，並利用聯合國工業發展組織的專案財務評估體系對專案進行評估，使專案的推介具有科學性和權威性。
2、明確主體，搞好引導，建立正確的招商機制。從理論上講，既符合市場經濟規律、又簡捷高效的招商引資機制應該是政府引導、企業招商、業主開發、部門服務。也就是說，企業是引進資源的主體，業主是投資決策的主體，政府在資源組合過程中起主導作用。政府及其部門的作用在於工作協調、產業政策引導、社會保障、公共設施建設、優惠政策配套等方面。因此，就我縣來說，要突出企業在招商引資的主體作用，就要通過現有企業的嫁接改造、引進資本、實現品牌重組和優勢聯合，通過重組，促進企業所有制結構調整、產業結構升級、企業產品結構和組織結構調整及工業的快速增長。特別是要以我縣的醫藥產業為重點，加快長白山藥谷建設步伐，立足做大做強醫藥產業和相關產業的連結，擴大生產規模和相關產業的發展，實現經濟總量的增長和效能的提升。
3、突出重點，把握周邊，降低招商引資的成本。在全國的大平臺上，我縣屬經濟欠發達地區，雖在土地上具備一定優勢，但在交通、資源、地域等方面的優勢不突出，招商專案的回報率不高，收回投資的週期長，對投資者的吸引力不大。因此，要把招商引資的重點放在東北，尤其是周邊中心城市，圍繞特色產業和產業鏈接招商引資，從而降低招商成本，提高成功率；在招商專案上，要突出以工業專案為主，大專案為主，科技含量高的專案為主，要特別重視高新技術專案的引進，通過電子資訊、精密機械、精細化工、生物製藥等高新技術專案和產品的引進，帶動我縣產業結構的晉檔升級。同時，要堅持引資與引智相結合，把科研機構、大專院校新研發專案和大企業的研發中心引進來，把帶有專案和課題的人才引進來，提高我縣的自主創新能力。
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招商引資調研報告篇7
當前，受金融危機的衝擊，使各地經濟發展充滿變數，招商引資工作也面臨著前所未有的挑戰，如何能在保住當地企業不倒閉的情況下，幫扶其繼續發展？如何能在挑戰中抓住機遇，引進一批綜合效益好、資源消耗低、環境汙染小、人力資源充分利用的好專案，把資源優勢轉變為經濟優勢，實現可持續發展？這就要求政府部門在招商策略上做出相應的調整。
切實轉變觀念，重視招商工作。實踐證明，在不在招商引資上下功夫，是地方經濟能否得以可持續發展的關鍵所在。招商引資上專案，不僅可以有效轉變當地資源，更能帶動其他專案的發展，盤活經濟，引進人才，做到“農業保穩定、工業促增長”。但一些地方和部門缺乏緊迫感和積極性，沒有把招商工作真正擺到重要議事日程，甚至還在專案推進的過程中“吃、拿、卡、要”，或是將矛盾上交，或是以土地、規劃等問題推卸責任。發展問題就是觀念問題，只有切實轉變“官”念，樹立大局意識，形成良好作風，才能引進一批好專案，落實一批好專案。
樹立服務理念，營造良好環境。俗話說“家有梧桐樹，引來金鳳凰”。投資環境是一個地區經濟競爭力、對外開放程度和社會文明進步的綜合體現。切實做好治理和優化投資環境工作，不斷完善外商投資的法制環境，形成穩定透明的政策環境，維護統一開放、公平競爭的市場環境，創造廉潔奉公的行政環境，有利於進一步擴大對外開放，有利於形成投資環境的“窪地效應”，有利於推動經濟社會健康快速發展。所以，投資環境的好壞，在某種意義上說，決定地區工業經濟量的提升。
加大幫扶力度，提高企業競爭力。在進一步加大招商引資力度的同時，切實加強對現有中小企業的的扶持力度，從資金、技術等方面，幫助他們從產向研、從家族管理向現代營銷的轉變，搞好創品牌工作。只要企業有技術，有現代化的生產線，有科學管理措施，有一流營銷團隊，就能夠得到長足發展，做大做強。
拓寬招商領域，加大專案開發力度。專案能否吸引外資，關鍵在於專案是否有較強的吸引力。必須投入必要的人力、物力和財力，從等著企業報專案，向主動幫助企業篩選論證專案轉變；從單純為爭取國債資金做專案，向為爭取進入國家長期規劃盤子做專案轉變；從為眼前利益做專案，向為本區域長遠發展做專案轉變。以更寬廣的視角、更開闊的思維、更長遠的眼光，謀劃一批立足當地、事關長遠的重大專案，引起投資者的更深層次的注意。
優化隊伍結構，提升招商能力。樹立“專業化招商、職能化服務”的工作思路，對現有招商幹部要進行不定期的業務培訓，及時補充知識，優化知識結構，同時不拘一格吸納招商人才，優化招商力量。建立一支有水平、有朝氣、懂業務、會服務、能吃苦的招商團隊，充分發揮團隊招商優勢。
完善招商體制，做好協調發展。目前，各地建立了招商部門，但由於體制沒有理順，難以形成招商合力，更難以形成全民招商的氛圍，因此不能做到協調發展。挖掘發展潛力，洽談招商專案，必須靠專業化的招商團隊。一定意義上說，招商是否專業化，直接決定專案能否洽談成功，所以各地要進一步完善招商體制，明確招商職能，加強招商資金落實，密切毗鄰縣區招商部門協作。
加強制度建設，完善招商機制。建立招商專案聯合推進工作機制，共同做好專案的發掘、推介、洽談、跟蹤、落實和服務工作，聯合推進專案的實施；建立主要領導包抓機制，一個招商專案建立一套班子，切實加強招商專案的落地建設工作；建立健全招商引資獎勵機制，對招商引資有功人員予以獎勵；建立健全目標考核管理機制，將招商引資目標任務指標分解到各鄉鎮、街道、各單位和各個行業部門，不打折扣。各級各部門要把目標任務再細化、量化，分解落實到具體責任人，對超額完成任務、成績突出的單位和有功人員給予重獎，對完不成任務的部門和單位實行招商引資“一票否決”。
只有不斷創新工作機制，優化投資環境，擴大合作領域，改善服務水平，堅持“兩手抓”，一手抓招大引強選優，一手抓安商留商富商。只有這樣，才能在金融危機這場硬仗中佔得先機，才能促進地方經濟平穩較快增長。
招商引資調研報告篇8
一、當前招商引資的現狀
____年1—11月，全市新批三資企業38家，總投資224779萬元，同比增長46.9%，合同外資額15827萬美元，同比增長37.5%，外資到位11136萬美元，同比增長32.8%。
全省____年1-10月，新批外商投資企業486家，同比增長18.25%合同外資183282萬美元，同比增長76.14%，實際使用外資104534萬美元，同比增長29.35%。
____年1-10月份，全國新批設立外商投資企業35202家，比去年同期增長7.66%;合同外資1189.99億美元，同比增長34.19%;實際使用外資金537.81億美元，同比增長23.47%。截止到____年10月底，全國累計批准設立外商投資企業500479個，合同外資金額10621.29億美元，實際使用外資金額5552.51億美元。
二、招商引資的工作方式
1、注重實效。目前，我們的招商引資務虛的成份還是比較多的，具體表現在形勢多於內容，意向多於合同，合同多於審批，審批多於開工。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內容不相一致。要改變這種傳統的招商引資，應該在務實上狠下功夫，使內容更紮實、更豐富。要從客戶、專案、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個專案，籤一個協議。每個區縣市每年能夠洽談4-5個專案，審批2-3家三資企業，開工1-2家三資企業，就可以說在實效上下了功夫。
2、注重效率。現在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，經濟上已逾千萬元，人力、物力更是無法統計，但成果不能令人滿意。據外管局長透露，2003年____到位的外匯僅兩千多萬元美元，____年情況也不容樂觀，這勢必證明我們的招商引資投入產出率不高。要克服目前這種被動的局面，一是要營造成良好的投資環境，形成軟硬環境的窪地效應，強化環境也是資源的觀念與工作措施。二是紮紮實實抓基礎工作，突出抓專案的開發，抓客戶資源，抓資源的優化，開發出一批好專案，聯絡一批大客戶，集中人力、物力，集中精力，有的放失的招商，提高招商成功率。
3、注重常抓不懈。招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次大的招商活動就萬事大吉了，更不是到了年底搞指標、搞數字遊戲。現在有一種傾向就是圍繞活動抓招商，沒有活動就沒事幹，也不知道怎麼幹、幹什麼。突出存在著“三怕”的心理，一怕外出招商，二怕花錢招不到商，三怕領導那裡交不得票，還不如待在辦公室等客上門更為穩妥，致使幹部工作沒有主動性，沒有開拓創新的精神。注重常抓不懈就是要形成365天天天都要抓招商引資，招商無節假的氛圍。全域性幹部人人都要抓招商，個個都要主動思考招商，主動出擊招商，而不是來了客人找滕黎蔡，與己無關，徹底消除“三怕”的心理，開創招商引資的新局面。
4、注重交流。廣交朋友，聯絡客商，擴大影響力是招商引資的基礎。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大____知名度，吸引海內外客商，是我們招商引資工作中的重要一環。一是要讓____走出世界，讓世界瞭解____。利用友好城市的建立和湖南同鄉會及____海外學子等關係，加大____與美歐、臺港澳的聯絡，吸引、邀請客商來常考察、洽談專案。二是加強網站建設。網際網路已成為招商引資的重要平臺和手段，要將我市的招商網站建設成為中英文網站，豐富網站的內容和形式，實現線上網路招商的互動，線上視訊我市的重要的市容市貌景點，保證招商網站人財物的投入。
三、招商引資的工作重點
1、大活動招商與小分隊招商並重，突出小分隊招商。如美國、歐洲、深圳、廈門招商活動很重要，可以加大____的宣傳力度。而小分隊招商同等重要，它可以發揮短、平、快的作用，可以做到有的放矢，招商效率比較高，成功的可能性比較大。
2、部門招商與企業招商並重，突出企業的主體招商。招商的主體資格應是企業。特別是民營企業、私營企業，目前已經成為經濟發展的主力軍。要突出它們作為招商主體的地位。形成企業招商的氛圍。
3、資源招商與基礎設施招商並重，突出以資源招商為主。充分發揮我市非金屬礦藏之鄉的優勢，集中開發一批鹽、膏、璜、鋁、珠的專案招商，吸引海內外客商，將資源優勢轉變為經濟優勢。同時，要解放思想，將大部分基礎設施專案拿出來招商引資，加快我市的經濟發展。
4、招商環境與招商並重，突出招商環境的建設。要真正營造親商、重商、安商、扶商的大環境，達到以商招商、以商帶商的目的。
5、優勢產業招商與全面招商並重，突出抓大優勢產業的招商。儘快建立優勢產業招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優勢產業的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業，形成規模經濟。如我市目前的製藥、紡織、食品加工等產業已具備一定規模。
6、一、二、三產業招商並重，突出抓工業專案的招商。要把“實施千億工程，打造工業____”作為招商引資的戰略目標，進一步嚴格執行工業招商目標管理責任制，重獎工業專案的引資人。
7、區、縣(市)招商與開發區招商並重，突出抓開發區的招商引資。開發區的招商是招商引資的重要平臺，應注重集中優勢資源，傾全力在開發區形成招商合力。
8、吸引外資招商與內資並重，突出吸引外資。直接利用外資(fdi)是國際通行的重要統計科目，是衡量經濟發展和投資的重要指標。目前中國已經連續兩年穩居世界第一，這足以說明吸引外資的重要性。
四、招商引資工作的創新。
1、創新觀念。一是要旗幟鮮明地提出以招商引資為中心的觀點，招商引資是經濟發展的總綱。實踐證明哪裡的招商引資搞得好，那裡的經濟發展就快，那裡的幹部提拔、升遷也就快。如蘇州、深圳、廈門、崑山等地的經驗已經證明了這一觀點。二是三資企業是衡量一個地區與國際接軌的重要標誌，是實現全球一體化的重要載體。三是全民招商的重點是全社會營造招商引資的環境，而不是人人蔘與談專案，要營造一種全民參與招商引資的氛圍。四是政府的職責是造環境，當裁判，招商的主體應該是企業法人。
