本文以“裝置部年終工作總結”為主題，對裝置部門在過去一年中的工作進行全面概述和總結。通過詳細描述工作內容和取得的成績，展示裝置部門在裝置管理和運維方面的高效、穩定與創新，並對未來的工作提出展望和期待。
第1篇
裝置部一年來在公司領導正確的領導下，在嶽經理的帶領下，經過裝置部全體人員的共同努力下及各部門的大力支援下，完成了20xx年的裝置維修，裝置維護，及裝置管理。確保了裝置執行正常，滿足了生產任務的需求。下面是裝置部20xx年的總結和20xx年的計劃。
20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在裝置轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把裝置基礎預留孔做好為裝置的轉移打好了良好的基礎從裝置的拆卸到裝置的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的'參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成裝置搬遷任務。截止到xx年4月份共搬遷安裝裝置45臺。
對於新購裝置做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新裝置工作。截止到xx年xx月xx日共安裝新裝置包括(大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設計，自行製造了一臺2400t壓彎機。
下半年在xx老師指導下，建立了新的裝置管理流程，對裝置管理工作有了很大的促進改善，使廠區的裝置環境煥然一新昔日老廠的裝置，髒，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。
在裝置的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。
新的一年就要到了，新舊裝置都已投入正常工作，明年的主要任務就是，裝置的保養，維護。裝置部人員的維修技術水平提升等工作。我們裝置部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠裡的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。
第2篇
20xx過去了，由於公司決定要統一按區域管理，在20xx公司又再次劃分了區域，開始就實行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去到達更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰，但對於目前的情景來說情景不太樂觀，可能是市場出現了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關聯的.
今年新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發的少，有的還處於瞭解階段，對於這個情景今後我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點的培養有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的資訊。
我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習。“不找藉口找方法”，這個是我們公司和我個人一向崇尚的，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿期望的。有人說過“態度決定一切”，簡單而言，我對工作的態度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個行業，可能是沒有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對於自我喜歡的事情要付出最大的'努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。
明年我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個區的潛力都很大，之前也一向在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。經過公司的區域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優秀的業務人員，我們要互相學習，共同提高，我們每個人也都在努力著。期望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地。
對於明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點:
1.先做好老客戶的定期回訪，避免導致老客戶的流失，餘下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。
2.加強對於專業知識的瞭解以便在有客戶諮詢的時候能夠做到遊刃有餘。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能
3.經過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產品推介。
4.做好新客戶的開發吸引工作，不必須就每一個客戶都能做到銷售，我們應當慢慢培養，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。
5.做好大客戶的維持工作，在客戶關係裡有個二八法則，對於我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發新客戶，在做好現有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。
6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務，百折不撓，勇往直前。
總而言之，期望明年我們有更好的業績，公司有更好的結果。期望到年底時我們都能滿載而歸！
第3篇
20xx年即將過去，在這一年裡車間在裝置、人員方面均有較大的變化，新增了裝置，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間裝置管理工作取得了一定的成績，現將20xx年的車間裝置管理工作總結如下：
1、全年新增裝置及對裝置大的改造：口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現有廠房進行了區域性改造，同時新增裝置設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰乾燥床1臺、稱量罩2臺等裝置，另外新增密封試驗儀、智慧片劑硬度儀等儀器；凍幹車間新增洗塞出料區域性潔淨，更換了凍幹軋蓋機；水針車間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環境線上監測系統；年初對車間制水崗位的純水系統進行了改造，增加了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。
2、裝置的執行維護保養：全年嚴格按照裝置使用、維修、保養管理程式對口服、水針、凍幹車間以及公用系統的裝置設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執行點檢制度。
3、裝置的大修：利用停產期間對所有的裝置進行了檢修保養，其中：
公用系統：對所有空調機組加註潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點對空調漏水的問題進行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍幹車間的相關裝置的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對裝置的配電系統進行清理；清理所有除塵機組。
另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的'網帶，更換了凍幹機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下，裝置執行總體穩定，但也出現過幾次大的裝置故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍幹機冷管的破損；控制模組的損壞；鋁塑機的除錯，新貼標機的除錯使用等。
由於對裝置的維護保養不到位，做得不細，裝置的隱患沒有及早發現並排除；維修人員、操作人員對裝置效能的瞭解不全面，維修技能的乏饋等影響了裝置執行時的隱患排查及出現故障後的快速處理與應急。
總結過去，展望未來，20xx年的工作經驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明瞭了方向，確定了工作重點：
1、細化裝置點檢與檢修保養，注重點檢工作的實效。車間大部分裝置目前已經運行了5、6年了，已經進入到了故障的多發期，這就更要求操作人員、裝置維護人員加強裝置的日常點檢、巡檢工作，對裝置的檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流於形式，要對其需要進行的保養工作內容進一步培訓，培訓之後需要嚴格執行；維修人員及車間管理人員對其日常保養工作進行監督檢查與考核；保證裝置日常點檢工作內容對，做到位。
2、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進行巡檢，第一時間發現事故的隱患，掌握裝置執行的第一手資料，儘可能將裝置故障消滅在萌芽狀態。通過全體人員的日檢與巡檢，對現場裝置做好潤滑保養，爭取杜絕裝置因潤滑不良，螺絲鬆動等造成的事故。變故障維修為預防維修。
3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對裝置瞭解程度，處理裝置小問題的能力，日常保養內容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用裝置有著極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對裝置的保養及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓，相互學習以及專業的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業務能力。
4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資並逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有裝置備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。對於舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節約成本，創造效益。
5、建立良好的溝通機制，鼓勵進行裝置的技術革新與改造，進一步提高裝置的效能及提升產品的質量。
組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決裝置存在的問題及潛在的隱患，分析影響產量與質量的因素，集思廣益，積極推進提案改善的工作，使產品產量與質量能有所提升。
第4篇
20xx年機電動力部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃，現總結如下：
1、每週二認真對採一區、採二區、採三區進行一次風電閉鎖試跳，並做好記錄。
2、電檢組對採一區、採二區、採三區進行電氣裝置檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。
3、每月月初、中旬、下旬對採一區、採二區、採三區質量標準化進行檢查，檢查出的問題統一下達“四定表”並簽字落實。
4、加強防爆裝置的出入庫防爆檢查，杜絕失爆裝置入井，凡是防爆裝置均檢驗防爆效能合格後，才能貼防爆電氣裝置入井許可證，才允許發放使用。
5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發放管理，電纜皮帶嚴格執行阻燃試驗管理制度，並按阻燃化試驗合格的電纜才能發放使用，一根電纜（同批）一個試驗報告，建檔管理。
6、巡查三個採區軌道斜井軌道及防護設施，並督促整改軌道存在問題。
7、定期組織人員對採區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證裝置完好。
為了使公司的機電運輸質量標準化工作更上一個臺階，機電動力部制定了《機電動力部質量標準化管理辦法》。充分利用班前會，對職工培訓，提高職工的思想及安全意識，掌握質量標準化的標準及機電裝置關鍵環節的安全注意事項。
1、每日班前會學習《煤礦安全規程》、各種規程、措施、規章制度及公司重要檔案（月底進行一次考試稽核）。
2、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓學習，並進行現場模擬操作。
3、結合平常實際工作情況，每月對員工進行一次供電系統培訓學習（各種裝置的工作原理、效能正確操作、故障正確判斷與排除等）。
（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學習背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機電動力部經理開始背誦，直至每個職工都能熟練地背誦。
（2）每天利用班前會時間，學習白國周班組管理辦法內容及安全思想講解；核查職工情緒狀況；總結前一天的工作情況；佈置當天的工作任務；並提出工作安全注意事項；堅持開展安全每日一題活動。
（3）全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的安全理念；加強自我保護意識和互助意識。
（4）工作時，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監護人，嚴格按照白國周班組管理辦法 “六個三”重要內容要求自己。
（6）建立、健全各種規程措施、規章制度、勞動紀律、裝置臺帳、記錄，並嚴格執行，認真填寫。
（7）對每次事故（停電、人身、裝置安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策，並進行實施，檢查結果。
（8）每月進行一次考核：將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進；通過考核，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設的重要意義；月底進行一次理論考核。
（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間裝置的安全狀態、文明生產、質量標準化、執行狀態進行檢查；對上月檢查整改的內容落實，下發本月不合格項。
（10）每月23日由機電動力部經理帶隊檢查本部門各車間、機房和硐室，評比
最好車間和機房進行獎勵，最差車間和機房進行處罰，對查出的'問題集中開會佈置落實負責人、整改及完成時間，機電排程跟蹤落實整改情況，促進安全質量標準化標準的工作順利開展。
1、更改採一區101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根，更改採三區主通風機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝採一區臨時變電所進線電源電纜，
2、安裝子卜河水庫供電系統（一臺戶外變壓器及myjv22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）。
3、安裝1490迴風石門供電系統；安裝、除錯1232採面供電系統；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝採二區絞車房供電電源電纜；安裝採一區澡堂加熱器電源電纜；安裝採三區食堂、辦公樓供電電源；安裝採一區瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統；共計安裝變壓器6臺，鋪設電纜3900米。
4、回收移動變電站共6臺，高爆開關5臺，回收高壓電纜共2460米。
7、110kv變電所，採一區、採二區、採三區地面10kv變電所做預防性試驗：共72塊高壓開關櫃。
9、110kv、10kv供電線路巡視情況：110kv供電線路巡視檢查共27次；行政生活區變電所、採一、採二、採三區地面10kv供電線路巡視檢查共31次。
10、對110kv、10kv供電線路砍伐樹木共325棵，現場處理安全隱患共34處（校正傾斜杆塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。
（1）1—10月份採一區瓦斯發電廠發電量：1070.5064萬度，預計全年1170萬度。
（2）1—10月份採三區瓦斯發電廠發電量：1339.984萬度，預計全年20xx萬度。
（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預計4800萬度。
（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預計全年7970萬度。
1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常執行，為公司正常生產提供了保障。
2、對採三區煤倉放煤嘴進行安裝，確保了1232採面的正常生產。
3、1232採面安裝期間，每班派一名副隊長值班，確保採三區主提升機安全執行。
5、定期組織人員對採區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證裝置執行安全。
6、更換地面排煤皮帶託輥，降低噪音使之達到環保局的要求。
7、每週定期對三個採區礦井提升運輸系統進行全面檢查一次，發現問題立即整改落實。
8、定期對提升裝置（插銷、三環鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力錶、安全閥做校檢；定期對特種裝置（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗，保證其使用安全性。
認真按照環保的要求，汙染源線上監測系統正在建設中，預計20xx年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中淨化處理。
1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗採一區礦井水處理站調節池、沉澱池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質量。
3、恢復娃雞河水庫至淨化站的取水管路200米；搶修採一區礦井水處理站至採二區二級加壓站管路3次，共計500米。
4、對採一區、採二區、採三區的壓風機進行定期保養4臺，保證壓風機的安全正常執行。
5、更換採一區副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米，採三區主提升機鋼絲繩1根，1100米。
6、對採一區副井提升機全年定期檢修3次，採二區軌道下山提升機檢修2次，採三區軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升。
7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進行全面檢修一次，並每週對迴風井內的2趟排水管路進行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。
8、定期對三個採區的6臺主通風機進行定期檢修，保證礦井的正常通風。
9、5月份接管三個採區9臺瓦斯抽放泵後，利用一個月的時間，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查，檢修好9臺迴圈水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和採一區3臺減速機，以及完善機房照明。
11、清洗採一區瓦斯發電廠10臺餘熱鍋爐，檢修熱水迴圈水泵12次。
12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區的正常用水。
13、瓦斯電廠機組冷卻系統改造正在安裝當中，計劃11月20日安裝完工並除錯正常。
第5篇
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過去的一年裡、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裡對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在xx年裡發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司,從事裝置部管理員工作，我既負責公司的裝置檔案管理工作，又負責裝置部工具的的管理工作。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司裝置部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
我就從學習最基礎的機械裝置基礎知識(原理)入手。從xx年x月份至xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械裝置管理方面的.知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。
1.對公司裝置、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。
2.編制公司的裝置臺帳，裝置月購計劃，裝置統計、裝置維修保養計劃，裝置維修申請等。
xx年我雖然取得了一些成績，但在裝置管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司裝置部裝置管理工作作出更大的貢獻。
第6篇
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年裡、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裡對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年裡發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司，從事裝置部管理員工作，我既負責公司的裝置檔案管理工作，又負責裝置部工具的的管理工作。
3個月以來，我嚴格遵守公司的'各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司裝置部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
我就從學習最基礎的機械裝置基礎知識（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。
1。對公司裝置、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。
2。編制公司的裝置臺帳，裝置月購計劃，裝置統計、裝置維修保養計劃，裝置維修申請等。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在裝置管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司裝置部裝置管理工作作出更大的貢獻。
第7篇
進入20xx年以來，我專案部在處機電科的支援下，在各級部門的監督指導下，我們在裝置管理、裝置利用率及裝置的完好上作了一定的努力，特別是在專案部的重視下配置專職裝置管理員，對裝置帳、卡、物作了細緻的工作。同時，對各崗位工的技能培訓，持證上崗率，以及裝置完好率和裝置利用率都向前跨了一個臺階。具體做法是：
1、裝置管理，安排有責任心強、熟練的人員配置一名，對固定裝置、電氣開關、週轉材料，小到材料配件以及低值裝置進入統一管理，收集歸類，做到勤儉持家，節約用材適用在各項工程中。
2、裝置管理上，制定了各項管理制度，按規章制度去實行管理和落實，堅決響應處和集團公司對機電裝置管理要求，在6月份集團公司要求對井下饋電開關全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時，又要保證正常的生產，新的裝置到工地後，我們及時檢查、驗收，然後利用各施工隊在交接班時進行更換，共計更換19臺，保證上級交給的任務。同時對上井的dw—350開進行檢修處理和防腐處理無誤後退回處官莊庫。
3、裝置檢查與維護。在裝置檢查與維護方面我單位按排對口的專職人員進行每天的檢查維護工作，重要的崗位如絞車與水泵，除正常的維修外，每天值班領導必須巡查一次並簽字認可，從而保證正常的安全使用。對上下井的'裝置特別是上井裝置的檢修更是嚴格把關，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是認真檢查，其中包括裝置的外觀防腐，力爭做到下井裝置完好率達到100%，今年共大修耙裝機6個臺車，維修混凝土絞拌機4次，壓風機40m3、20m3中小修達3次，對上井的電氣開關保證每一臺的檢查維修，送電試驗確保完好後防腐處理後入庫。同時對井下開關定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無失爆。
4、日常保養維修。由於配備專職裝置檢查工做到每天的裝置檢查和記錄，對小修和能在現場維修的裝置全部落實到井下維修，決不推延維修，保證井下裝置無帶病工作現象。
5、新進場裝置與試運轉工作。進場裝置特別是新進裝置，首先對產品合格證、防爆合格證、生產合格證和產品說明書進行驗證是否齊全，同時對裝置的外觀檢查是否有機械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專用工具等的驗收，也同時對電機絕緣進行搖測，能在地面試運轉的就得試運轉，同時對試運轉做詳細記錄。由於施工條件差，沒有存放裝置的庫房，大部分裝置露天存放，這樣對防水防晒和防丟失存在一定難度。我們加大了對裝置的看護，24小時有值班護廠人員進行工地現場巡視，對於防水防晒採用廢風筒進行覆蓋，特別是對每次下雨前對覆蓋的風筒全部檢查巡視一遍，保證萬無一失。
以上我們在裝置上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的不足，希望有關部門領導能經常來我單位進行督導和檢查，以提高我們的管理水平，保證裝置的完好率和利用率。
第8篇
從事公司裝置、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經營團隊的帶領下，衝破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘鉅作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化薰陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支援幫助下， 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘於奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的.認可。
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。
2、保證裝置設施的安全執行和加強設施裝置的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施裝置安全執行
3、嚴格控制裝置的執行，力求節能降耗，在節能方面，
今年的主要工作是加強裝置的保養，控制裝置的執行時間和引數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防裝置設施的管理，通過自身的努力，修護消防裝置對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障。
6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修裝置時的安全規範操作和加強自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生。
我公司共用2臺開利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常執行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯絡售後工程師和裝置廠家陸衛東後。他們詳細檢查1號空調主機發現機組內的不鏽鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統裡的製冷劑液洩漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水迴圈系統不穩定時就會發生爆裂。解決方案：1。要加一個0。5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水迴圈系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水迴圈系統內永不會缺水這些問題。2。要買4瓶製冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本3000元，製冷劑2000元，板換 19000元
與要從美國原廠發貨，人工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們裝置已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家願意通過售後服務方式，解決空調出現的所有問題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，捲簾門因故障，捲簾門升不起來，影響餐車進出。因這個捲簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業的公司來修理，但是專業的公司要價實在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最後我和同事克服了沒有腳手架登高裝置，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰，最終解決了捲簾門升不起的問題，提高技術增加了維修經驗，為公司節約3000元。
主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚裝置2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚裝置2條電纜更換新的電纜。
使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定
詳細的設施裝置保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
