生產計劃是企業每年、每月或每週制訂的生產計劃安排，包括生產的時間、數量、品種、質量等方面。它是企業生產經營管理中的重要組成部分，對於企業的生產、經營活動具有重要的指導和控制作用。
第1篇
中國入世以來，全球500強企業紛紛搶灘登陸，建立製造基地，欲變開放中國為“世界工廠”；加上近幾年來民族工業的穩步增長，使得國內技術工人供不應求，以至於人才市場上“灰領”走俏，價位飆升，帶來了職業技術教育的空前紅火。公司高層領導調整以來，隨著博盈實業漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對淡季狠抓職工教育，舉行大規模的“技能充電”和技術比武活動。一期工程安排在6月底至7月初，主要專案是分工種理論培訓和操作考核。現將規劃構想及開支預算概述如下，請公司領導審定批准。
通過大規模“技能充電”舉措，體現公司領導以人為本、科技興廠的經營思想，引導博盈員工自覺鑽研專業技術，努力提升技能水平；藉助“第三隻眼”評價公司技工隊伍，組織公平、公正的理論測試和操作考核，為重新調整崗位技能工資提供科學依據；分工種選拔1-2名優勝者為“技術帶頭人”，發揮典型示範作用，推動博盈職教工作深入開展。
1、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高階工教程速成講授，
2、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進行操作指導，各2學時。
3、在國家職業技能培訓技師題庫中隨機抽取試題，對各工種分別進行理論測試和操作考核。理論測試2小時，操作考核4小時。
4、測試和考核結果裝入員工個人檔案，並依此調整崗位技能等級工資。
5、根據理論成績、操作技能和工作表現綜合考核，選拔出各工種“技術帶頭人”1-2名。
1、師資保證己與荊州市職業技能培訓中心和第一技工學校接洽，擬聘請高階技師（或高階講師）以上的專業職教人員進行理論培訓、操作指導，並全程主持理論測試和操作考核。
3、時間保證6月20日以後，所洽師資才方便到位，本公司也進入相對淡季。以上專案爭取4-5天內完成，最長不過一週。作為中心任務，須協調各部門給予支援配合。
1、教師課時單價初議為40元，專項開支40ⅹ6ⅹ12=2880元；
3、教師交通由總經理辦派專車接送；（預計開支750元）
第2篇
以進一步加強隱患排查治理治理工作為主線，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以對團場對職工群眾高度負責的態度，保障職工群眾生命財產安全，突出抓好新形勢下的安全生產監督管理工作，預防和杜絕各類事故為目的，努力提高安全生產管理水平和防範事故的能力。現結合我團各單位實際，將第二季度安全生產工作做如下安排：
各單位必須把安全生產工作納入黨支部重要議事日程，認真落實安全生產“五同時”制度，召開專題會議，研究並解決實際問題。認真落實“一崗雙責”的工作要求，主要領導親自安排並抓好落實。
單位安全生產工作內容明確，做到工作有計劃、有措施、有記錄、有臺帳。安全員對本單位的安全生產管理工作負責，熟知安全生產業務，對單位安全生產管理提出建議，完成業務臺賬，認真做好工作筆記。
勞動保護監督小組組織開展工作，積極參與安全生產民主管理和民主監督，工作有記錄。
貫徹落實安全生產責任制和各級規章制度，抓好單位安全生產管理。落實重點部位防火制度和防火措施，嚴格按照《關於做好大風天氣消防安全工作的通知》的內容，預防和杜絕各類火災事故的發生。
三、深入開展安全生產宣傳教育活動，努力提高群眾的知曉度
開展經常性普及教育，利用廣播、板報、標語、開會上課等形式宣傳安全生產方針、政策、法律法規，牢固樹立“安全第一”的思想。
單位領導、安全員按時參加團組織召開的各類安全生產會議，針對安全生產管理過程中存在的薄弱環節，總結經驗和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團安全生產半年述職會，上報半年工作總結和半年述職。
組織開展對各工種的安全教育和操作規程的學習，做到對防範措施及應急措施會講、會背、會用。
四、紮實開展第二季度隱患排查治理工作，加強安全生產現場管理。
各單位要針對當前突出問題，每月開展一次安全生產自檢自查工作，組織開展第二季度隱患排查治理工作，對查找出來的.隱患，認真落實整改措施、整改時間、整改人員，並形成總結報告，上報團安辦。
單位認真開展違章檢查，次數不少於12次，嚴禁農用車載人，人貨混裝；機械裝置安全防護裝置齊全有效，符合規範要求，持證上崗率達到100%；單位對團安委會下達的隱患整改指令書及時落實整改措施、目標、人員，限時整改。整改率達到95%以上，並認真總結。
五、紮實開展春耕春播安全無事故競賽活動和安全生產月活動。
各單位嚴格按照團勞競發《關於紮實開展春耕春播安全無事故競賽活動的通知》和《關於開展全國“安全生產月”活動安排的通知》檔案精神，深入具體開展活動，有計劃、有措施、有總結，內容豐富，並取得良好效果。
六、強化事故報告制度，規範事故調查處理程式，提高安全員業務水平，及時準確報送各類材料。
完善事故快報、報表制度。單位屬地內發生的各類安全事故及經濟損失（因工和非因工），不論事故性質大小，必須如實快報，2小時內上報團安辦，確保事故第一現場調查取證，24小時內由單位黨支部上報書面材料。
單位第一責任人、安全員嚴格按照團階段工作安排，認真做好各項業務工作，做好日常工作筆記，及時準確報送各類材料。
做到安全生產管理無事故、無違章、文明生產。堅持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》及《四團安全生產管理獎罰辦法》等相關法律法規，嚴肅查處各類事故的直接責任者和有關領導的行政責任。
第3篇
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支援下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：
1。 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
2。 落實規章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，並抓緊、抓實、抓好。
3。 提高裝置的運轉和自動化裝置改造：①車間裝置維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺裝置，提高裝置運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化裝置提高產品質量的保證產能和生產效率。
4。 節約挖潛、降本增效。由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5。 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再採購8—10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320—350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加註塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。
6。 儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。
7。 針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低，明年儘可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速衝床或是增加一臺高速衝床，將部分產量大的模具改成衝床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
