上半年,結合專案管理實際,以專案為中心,公司進一步
下半年打算
1、全面推行“1+3+x”民主管理,特別是深化一線廠務公開工作。結合前半年的事件和公司改革發展實際,與時俱進,不斷從內容和形式上推動廠務公開工作向縱深發展,堅持用正面導向、陽光操作,調動並保護好職工群眾參與民主管理的熱情,以廠務公開促進公司民主管理。
2、發揮好工會大學校作用。繼續深入學習宣貫中國工會十七大精神;
加強工會自身建設,加強工會幹部、工會工作者的培訓選拔力度;
大力育樹一線“勞模”“工匠”,讓“勞模精神”“工匠精神”紮根在一線。
3、廣泛開展勞動競賽。按照計劃,開展好“重點工程專案立功競賽”活動、2019年各級職工技術比賽、崗位練兵等活動,激發廣大員工的生產熱情、創效激情,營造學技術、練技能、鑽業務、提素養的良好氛圍。
4、繼續深入開展“工地建家”活動,展開好一系列職工關愛活動,將公司的關心關愛帶給全體職工特別是一線職工。
5、組織開展系列文體活動。有計劃地增加、啟用一批職工文化活動場所,組織各基層分會開展小而精、富有特色的文體活動,組織各基層分會間開展聯誼活動,營造積極向上的和諧氛圍。