專案管理委託書


專案管理委託書

篇一

委託方:_____________________

受託方:_____________________

  委託方__________委託受託方________對專案進行建設期全過程管理,為確保該專案建設規模、標準、投資和建設工期,使該專案在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方,特訂閱合同如下,以資共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱:________________________________

2.立項批文:________________________________

3.建設地點:________________________________

4.建設規模:________________________________

二、雙方權力與義務

1.受託方權力與義務

(1)受託方接受委託方委託承擔本專案建設期法人,代表委託方對本工程專案組織實施進行全過程管理及服務,承擔本專案建設過程中建設單位管理責任與權利。

(2)按專案立項批覆,組織專案方案論證,可行性研究,充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求,編制工程初步設計及概算報委託方批准。

(3)負責按照批准的初步設計和概算,組織編制施工圖設計和預算。

(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃,報委託方批准。

(5)負責協助委託方申報規劃、建管、投資等有關手續,取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。

(6)在公開招標原則下,受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。

(7)負責設立本工程建設所需專案資金專戶,根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金,並按規定使用。

(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設,如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更,報委託方審批執行。

(9)嚴格按批准的進度組織實施,保證專案按合同規定的期限建成,並確保工程質量。

(10)定期向委託方彙報工程進度,接受委找方的監督和管理。

(11)組織各單項工程的質量驗必,申報專案竣工驗收。工程驗收合格後,向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表,經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜,同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(12)負責工程後保修事宜。

2.委託方權力與義務

(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門,對該專案行使業主職責

(2)合同簽訂後,及時向受託方移交前期工作手續,協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作,為受託方的工作創造良好的外部條件。

(3)稽核受託方專案建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。

(4)負責按批准後的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金,並督促建設資金按期支付運載受託方專案資金專戶。

(5)參與專案建設過程中招投標、裝置、材料選定及質量驗收等有關工作。

(6)按照建設進度計劃,稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況,及時稽核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

(7)協調解決工程中重大問題,為受託方提供必要的現場辦公場所,幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。

(8)負責組織竣工結算驗收,在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。

三、工程投資及合同價款

1.受託方應將本專案方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。

2.受託方專案管理費按工程結算審計後造價的________計取。

3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費,經雙方與有關部門交涉認可後,受託方提前申報,委託方及時支付。

四、工程質量

設計質量:___________________________________________

施工質量:___________________________________________

五、受託方應不遺餘力地工作,儘量滿足委託方工程進度需求

本工程工期為___________,其中開工時間為___________,施工工期為_____________。

六、獎懲辦法

1.受託方通過採取科學管理辦法,提出合理的建議,優化設計和施工方案,在達到設計要求,滿足使用功能和“三控二保”的前提下,委託方給予受託方________獎勵。

2.由於受託方未按合同約定完成管理內容,未經委託方批准擅變更專案建設方案(規模、標準和內容等),超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲,委託方有權扣減管理費,並由受託方自有資金彌補損失。

七、其他

1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________,受託方總代表為________________,雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。

3.本協議未盡事宜,雙方通過協商後另訂。

4.本合同雙方簽字後蓋章後生效。

本協議一式捌份,正本二份,雙方各執一份;副本陸份,雙方各執三份。正副本具有同等效力。

委託方(公章):__________________

受託方(公章):__________________

法定代表人:______________________

委託代表人:______________________

電話:____________________________

地址:____________________________

賬戶:____________________________

法定代表人:______________________

委託代表人:______________________

電話:____________________________

地址:____________________________

賬戶:_____________________________________

_年_________月_________日

篇二

甲方(委託人):

乙方(被委託人):

甲方擬委託乙方對*********專案進行建設期全過程管理,為確保該專案建設規模、標準、投資和建設工期,使該專案在驗收合格、保修期滿後保質順利交付甲方,根據,中華人民共和國合同法及相關法律法規,經雙方充分協商,對******專案的委託管理事項達成一致,特訂立合同,以資共同遵守。

一、工程概況

一、工程名稱:

二、略

三、國土證:

四、用途:商業、住宅

五、建設地點:

六、建設規模:

二、雙方權利與義務

一、乙方權利與義務

(1)乙方接受甲方委託,在本專案開發期內代表甲方對本工程專案開發組織實施全過程管理及服務,承擔本專案開發過程中建設單位責任與權利。

(2)根據甲方對專案的初步設想,組織專業營銷機構對專案進行市場調查、專案定位及方案論證,在充分考慮市場需求的前提下,組織設計機構進行規劃方案的設計。根據規劃設計的批准方案作出專案工程估算。

(3)組織設計機構進行初步設計及施工圖設計,並按照批准的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應於本工程實際的資金及進度計劃,報甲方批准。

(4)負責申報專案公司的資質申辦、專案規劃、建管、國土、環保及其他專案報建的全部相關手續,取得施工許可證等開工所需相關證照。

(5)確定勘測、監理、施工、材料與裝置供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款,並組織招標,招標書及合約條款須事先報甲方批准。

(6)負責編制本工程建設所需資金計劃,經甲方審批後,乙方負責在批准的年度計劃和季度計劃範圍內按工程實際進度及時稽核並向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設,一切變更、調整、改變均需事前報甲方批准同意。

(7)嚴格按批准的進度組織實施工程建設,乙方保證專案按合同規定的期限建成,並確保工程質量。由於甲方未按期向施工方支付建設資金,由此造成的經濟、工期損失,乙方不承擔任何責任。

(8)定期向甲方彙報工程進度,接受甲方的監督和管理。

(9)組織各單項工程的質量驗收,申報專案竣工驗收。工程驗收合格後,向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜,同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(10)負責工程竣工後保修事宜。

二、甲方權利與義務

(1)甲方作為本工程基本建設程式的管理方,對該專案行使業主職權。

(2)合同簽訂後,及時向乙方移交前期工作手續,協助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作,為乙方的工作創造良好的外部條件。

(3)稽核乙方專案建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。

(4)負責按期向施工方支付工程進度款項。

(5)參與專案建設過程中招投標、裝置、材料選定及質量驗收等有關工作,選定專案建設的參建單位。

(6)按照建設進度計劃,稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況,及時稽核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

(7)協助解決工程中重大問題,為乙方提供必要的現場辦公場所,協助乙方辦理施工用水、用電等有關手續。

(8)負責組織竣工財務決算,在竣工驗收後及時與乙方辦理專案接收手續。

三、工程投資及合同價款

一、乙方應將本專案方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量監督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以內。

二、乙方專案管理費按工程總成本的**%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本,包括但不限於設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、專案室內外配套工程費等工程費。

三、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費,經雙方與有關部門交涉認可後,乙方提前申報,並向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單,甲方據此直接向有關部門交納。

四、專案管理費的支付方式:管理費的支付在施工期間暫按甲方批准的工程成本預算計算,全部費用以審計後的財務決算的資料為依據進行結算:

一、專案取得施工執照之日一週內,甲方向乙方支付管理費**%;

二、專案封頂後一週內,甲方向乙方支付管理費**%;

三、工程竣工驗收合格,辦理完綜合驗收合格證後一週內,甲方向乙方支付管理費**%;

四、餘款在辦理完工程結算後根據工程實際造價一週內結清。

五、工程質量

設計質量:合格

施工質量:合格

六、乙方應不遺餘力地工作,滿足業主工程進度要求。專案進度嚴格按照框架合同進度實施,詳見本合同進度計劃附表。

七、獎懲辦法及違約責任:

一、乙方通過採取科學管理辦法,提出合理的建議,優化設計和施工方案,在達到設計要求、滿足使用功能的前提下,嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下,甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

二、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員,遵守職業操守,不得與任何參建單位私自來、謀取私利。否則,甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的,乙方承擔賠償責任。

三、乙方未按合同約定完成管理內容,或未經甲方批准擅自變更專案建設方案(規模、

標準和內容等),或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加,甲方可拒絕批准並嚴令乙方改正,所造成的損失由乙方承擔賠償責任,在管理費中扣除,超出部分由乙方承擔。由於甲方指令所造成的損失或工期延誤,乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準,乙方應及時通報甲方,取得甲方的諒解同意。

四、甲方應按期向乙方支付管理費,如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作,並導致工程建設受影響,責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。

八、其它

一、甲方任命的本工程實施管理協調總代表為__________,乙方總代表為__________,雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

二、現場管理辦法及專業管理細則由乙方提出,甲方現場總代表審批,供乙方現場工作人員的遵守。

三、本協議未盡事宜,雙方通過協商後另訂。

四、本合同雙方簽字後蓋章後生效。

本協議一式肆份,雙方各執貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章):乙方(公章):

法定代表人:法定代表人:

委託代表人:委託代表人:

電話:電話:

地址:地址:

帳戶:帳戶:

年月日