領導在城建工程排程會上的講話稿

同志們：

昨天，我們組織城建幾個部門的首要負責同志觀賞學習了市城市建立狀況，今日上午伴隨市委書記觀察了中間城區城市建立重點工程建立狀況，下晝我們在這裡集中開會。剛才，各個單位彙報了前九個月的工作以及後幾個月的計劃，暢談了學習經歷的領會和感觸，都講得十分好。我們用兩天的時間集中排程城市建立發展狀況，首要是為了在現有的基本上，學習城市建立好的做法，使我們的城市建立得更快更好。上午謝書記在百忙之頂用了三個小時看專案，看工程，之後又給我們提了三點要求;龔市長常常暗訪市行政中間的建立，我們要以此作為城市建立工作的一個時機、一個契機，市委、市縣政府首要指導高度注重城建工作，對我們來講是做好工作的動力。我在這裡談幾點意見。

一、調查城市建立的領會和感觸

首要有三點：一是城市建立專案多、規劃大。他們用了兩年時間完成了40多個城市建立專案，投資規劃到達40個億。我們今日上午看了本人的專案，雖然也到達16億，但和他們比較起來，無論是從專案照樣從規劃上來講，都有差距。二是城建工作的效率高，進度快。要學習的做法和經歷，我們要學習他們在快字上做文章，在快字上下功夫。為什麼他們快?首要是由於他們的工作效率高，能節流的五一節都節流了，各項工作從專案標設計，到專案標運作，到資金的籌集，都打了時間上的勝仗。三是城市建立決計大，力度大。是真正在舉全市之力搞城市建立，他們的做法是以前超前的城市化帶動相對掉隊的工業化，城市建立的框架拉得很大，專案很大，規劃很大。為什麼短短兩年，的城市建立能發展好?我感覺很大一個緣由就是他們舉全市之力搞建立。的市水利局長、市文明局長、市林業局等都在抓城市建立。比方說的藏書樓、博物館、文明廣場、主題雕塑等，一看就就是文明人才幹做出的事，都是文明局長抓的專案。又比方他們的3.6公里防洪工程，從徵地拆遷到專案建立，悉數是水利局包下來的，今後宜春也要學習這種做法，把工程打包給單位，從頭至尾包下來。只要舉全市之力有勁一同使，才幹完成城市建立的趕超發展。

二、充分認識我們的差距和麵對的嚴肅情勢

一是不足緊迫感。我們與的差距顯示在急與不急的問題上，他們力爭上游，我們從上到下，都不夠急。應該說宜春城人口越多，相對來說人才也就更多，只需我們下了功夫，只需我們行動起來了，沒有幹不成的工作。比方高士北路延長工程拆遷那麼堅苦，經過我們的努力，順利完成了拆遷;還有宜陽大路交立互通200戶拆遷問題也順利處理了。我們的問題就是不夠急。我們前期運作花的功夫太多，耽擱的時間太長，老是在籌劃、測算、測量、方案報表上糾纏，糜費時間，錯過機遇。二是自我知足。我們知足於這幾年城市治理所擁有的一些經歷，知足於創立“五星級城市”獲得的一些效果，知足於前幾年迎接全國農民活動活動會時作出的一些城市建立的成果。昨天我們到去看了後，感受更加深入，假如我們持續這樣知足近況，再耽擱一兩年，我們就要掉隊其他城市。三是患得患掉。有些幹部患得患掉的幹事業立場，招致工程進度不能快，專案開工不實時。我們的幹部在招商洽商時，老是怕吃虧，怕投資開發商賺了廉價，一拖再拖，緩而又緩，在談專案標程序中不能一鼓作氣地落實下去。經過的學習，比照我們的這種患得患掉的思想，我感覺我們的確還要多功能解放思想。比方說我們談五星級酒店，搞大型超市專案，能夠就是為了少幾萬塊錢多幾萬塊錢拍不下板，搞不起來。包括新區其他的專案，土地賣什麼代價，也常常是為了幾萬塊錢拿不起來。我們為了面前幾萬塊錢的好處，卻耽擱了將來幾年的城市建立進度，最終建立的局面拉不開，城市形象上不來。大家或多或少存在這樣一種思想，就是生怕當了“賣國賊”，生怕老百姓叱罵我們把地賣得太廉價。我想，做任何工作都是有詳細的客觀情況和背景，只需在總體上不違法不違規的前提下，我們膽量是要更大點，思想要更解放點，有所為有所不為。發展才是硬事理，只需我們作出了成果，老百姓也是會了解、會支援的。

三、好字當頭，快上著力，紮實推進城市建立措施

依據市委首要指導的要要求學習城市建立的經歷，當前，要把加速工程進度，作為我們本年春節前城市建立工作的首要著力點，作為主攻偏向。下個月，市四套班子要來宜陽新區督查城市建立發展狀況，我們要在這個月內苦幹實幹、加班加力，讓我們的城市建立設有一個看得見的分明轉變。

第一，搶抓工程建立進度。曾經開工的專案要搶進度，沒有開工的專案，要加緊籌劃包裝，落實投資人，儘快開工。市政大樓表裡裝修要儘快完成，春節前要基本竣工，保證下一年5月1日搬入辦公;行政中間的道路系統、秀江東路的道路系統以及道路周邊綠化系統要在1個月之內有分明的發展;蘆州大路、青山路、市府路要打好水穩層，悉數貫穿;市政大樓周邊情況綠化要儘快開工，保證下一年5月1日之前和市政大樓一同順利交付運用;宜陽大路立互動通1個月之內要完成前期施工預備工作;秀江東路兩個標段要悉數疏通等。沒有開工的專案年內要抓緊開工，外環北路拓寬革新工程，近日內要開工建立，要趁著天色好加速進度。明月立交跨鐵路大橋和宜春南路大橋兩個工程都要採取BT方法進交運作，儘快開工。

第二，抓好徵地拆遷工作。無論是城市的工程專案建立，照樣“13579”綠色工程，徵地拆遷必需在12月31號之前完成。別的，宜陽新區新徵大塘村1800畝土地要在15地利間悉數到位，高士北路二期也要儘快完成徵地拆遷。

第三，做好融資籌次工作。我們要想方設法做好融資工作，出點子用好錢。一是可以採用BT方法的，一概用BT方法處理;二是抓緊工地出讓金清欠的力度;三是財務資金優先處理徵地拆遷以及道路基本裝置問題，宜陽新區新徵1800畝土地，市財務要賜與支援。

第四，提高幹部工作效率。簡化順序，提高效率，是市城市建立工作的首要經歷之一。一個專案運作一兩個月就完畢，我們工程開工建立，也要統籌安排，不能抓一個放了另一個。每一個工程不需求設立太多太重大的機構，執行一個單位負責運作一個專案，批示部人員由本人單位協調抽調。拆遷和徵地賠償執行統一政策，市房管局拆遷辦定好拆遷賠償規範，市國土資源局定好徵地規範，其他每個單位詳細運作一個工程，從開端到完畢都要負責究竟，要有小班子做大事的精神，提高工作效率，加速工作速度。

第五，增強工程督查機制。市委將成立一個督查組，從市委組織部、市紀委等單位抽調專門人員對城市重點工程建立狀況進行督查。我想，我們城建口內部也要開展督查傳遞，編一個《建立快報》，每個禮拜編髮一期，要讓有關指導曉得這些專案運作的發展狀況，以此催促工程建立的進度。

同志們，我們要學習城市建立的提高前輩經歷和做法，依照市委書記的三點指示，進一步加強緊迫感，進一步落實責任人，細化到每個環節，倒排工期，苦幹特幹，以決戰必勝的決心和勇氣加速城市重點工程建立的順利完成。