我們常常迷茫於自己的職業未來，在一次次疲憊的顛簸後，不知下一個驛站又在哪裡。一次次的堅強固然讓我們一次次跌倒又爬起，但沒有誰能保證自己永遠能那麼幸運。我們只有明白了職業規律，才可能一步一個腳印奔向屬於自己的職業未來。
一、職業性格
舉一個生活例項，來判斷人的性格型別。比如，“我”受朋友邀請欲前往赴約，由於前方的交通事故，“我”乘坐的公交車在途中塞車了，眼看約定時間就要到了，“我”會怎麼做呢
1、監督人
“我”開始抱怨：警察都幹什麼吃了？納稅人的錢都讓他們糟蹋了！一個司機違章害得一路人跟著塞車！還有那輛車，這麼擠了，還在夾塞，這不是添亂嗎
我們把這種人稱作是“監督人”。他們非常擅長髮現問題，對問題有獨到的見解。在常人看來簡單的塞車，他把警察不作為，司機違規章，車輛夾塞，基本上把塞車的原因都羅列出來了。當然，他們的見解或許很客觀，或許很主觀。
2、幕僚人
“我”思考了一下：不如下車從車縫中擠到下一條馬路，走另一條路去赴約？但是，如果事故處理得快，一會兒就完事了，我若先下車反而得不償失。
我們把這種人稱作是“幕僚人”。他們非常擅長提出解決問題的方案，但卻總是徘徊在是與否之間，遲遲拿不定主意。他們的方案太多了，以至於每個方案都值得考慮，反而令自己難以抉擇。
3、協調人
“我”看了一眼擁堵的車流，掏出手機，告訴朋友：哥們，實在抱謙，我真沒辦法，我就怕塞車，提前1小時從家裡走（其實，他剛離家10分鐘），怕啥來啥，塞上了，唉，真不好意思，您再等我一會兒，估計一會兒就好了。掛了電話，“我”把衣服領子一豎，挨著座位靠背兒，睡著了。
我們把這種人稱作是“協調人”。他們非常擅長溝通，在他們的溝通下，總會有意想不到的效果。他們時常撒謊，並且撒得很圓滑。他們總能跟親戚朋友們打成一片，把人際關係搞得非常圓滑。不得不承認，他們總是那麼幸運。
4、行動人
“我”一看錶，還有30分鐘，再看看擁堵的車流，算了，不等了，立即下了公交車，沿著車流的方向，繞過了路口，打了一輛計程車，趕赴約會地。
我們把這種人稱作“行動人”。他們的行動永遠多過語言，他們風風火火，在他們身上總能看到一股用不完的熱情，他們用行動解釋一切，他們沒有猶豫不決。
5、資訊人
“我”打電話給交通廣播電臺，問他們這個路段多長時間能暢通，對方說，估計2個小時內。為了驗證這個資訊，“我”又問一個從出事方向步行過來的路人，那個路人說，來了許多警察，估計要1個小時。“我”又找了其它資訊，“我”把得到的資訊不斷地告訴旁邊的乘客。30分鐘後，車流暢通了。
我們把這種人稱作為“資訊人”。他們努力收集各種資訊，他們簡直就是萬事通，各種型別的知識，各種型別的情報，他們非常善於收集與觀察。
事實上，我們可能不會是其中單純的某一種人，而是他們的組合體。比如說，“我”既向朋友打了招呼（協調人），又急匆匆地趕赴約會地點（行動人），這並不影響我們的性格分類。
二、職業方向
不同的性格，適合於不同的職業。如果我們順應了它，就很容易取得職業成就，相反，就可能喪失職業優勢。這是人們能否取得職業成就的主要原因之一。那麼，性格與職業的關係是怎樣的呢
監督人，是指那些喜歡批評、評論、分析的人，所以，大家都怕他們，怕他們對自己說三道四，更怕掀自己的老底。這種職業一般有警察、法官、審計、律師、醫生、評論員等等。警察局裡工作的人，並不一定是警察，也有搞政工的。
幕僚人，是指那些喜歡出謀劃策的人，他們的點子很多，精於算計，這些人的“群眾基礎”也不好，他們太精明瞭。這種職業一般有參謀、企劃、廣告人、研究員、藝術家、工程師等等。
協調人，是指那些喜歡與人打交道的人，他們活躍在人群之間，人們非常喜歡與他們相處，他們的人緣極好。一些尷尬的人際關係，在他們手裡，總能搞得熱火朝天，這種職業一般有銷售員、聯絡官、公關員、辦公室主任、祕書等等。
行動人，是指那些不喜歡太多思考，只相信行動的人。他們不願意那麼多費話，喜歡第一時間裡，以最快的速度解決問題。雖然有時解決方法笨拙了點，但總比白費口舌好得多。有時，他們也願意搞搞借力打力。這種人適合的職業一般有辦事員、管理者、軍人、政治家等等。
資訊人，是指那些總能在第一時間掌握最充足資訊的人。他們簡直就是百科全書，他們的慾望就是能知道許多別人不知道的事。其中表現優秀的，可以稱為“小廣播”了。這種人適合做情報員、調研員、偵察員、會計、統計等等。
很少人只具備一種性格，大部分人都是幾種性格的組合體，所以，他們的許多性格都被另一種性格壓抑著，不細加觀察，很難分辨得出來。比如說，“小廣播”由於還具有監督人特點，理性壓制了“小廣播”，他也不怎麼散佈訊息，但他的確很注重收集資訊，這是表面較難分辨的。
擁有性格越多，人格就越健全，適合他的職業就越多，獲得的職業成就可能也會越大。如下圖，一個“資訊人”僅僅是知識、資訊淵博點；如果“資訊人+幕僚人”就能依據這些資訊，做出出色的企劃案；如果是“資訊人+幕僚人+行動人”，這個企劃案就能迅速實施；如果再加上“協調人”，就可以讓參與方案執行的人樂此不疲；如果再加上“監督人”，就沒人敢偷懶了，這是多麼完美的事啊。
如果一個“監督人+行動人”，他能在公安局謀得一個指導員或政委的職位，那應該是比較圓滿的事了。
三、職業戰略
有人說，我可以從這五種性格中找到自己的職業方向，但我就一定能成功嗎？這到未必。在人生道路上，不可能事事都稱心如意，總會有各種矛盾。比如說，當我們遇到吃不上飯的問題時，首先要解決的是吃飯問題，而不是職業生涯。
這裡有一個關鍵問題，就是職業戰略。
某甲是一個“資訊人+監督人”性格的人，適合他的工作是司法、監察類、情報工作，他卻意外得到了一份月薪1萬元的廣告總監的肥差，他該怎麼辦
（1）逐步過渡。繼續擔當這個職位，逐漸向既定的職業方向努力。比如，發動下屬想辦法健全公司的法人治理結構，建立內部監察或監事會類的機構。
（2）立即休克。辭去該職務，尋找一個與職業性格相符合的低階職位，哪怕是一般職員，從低職位做起，逐步升到高位。
職業戰略決策並不容易，常常受到現實利益的誘惑，人們很容易喪失職業方向。正值壯年就發現，自己已走到職業盡頭時，才感嘆自己走錯了路，便只能亡羊補牢了。無論是在企業，還是在政府，或者是行商，各種崗位都不是固定不變的，只要把握住大方向，一切將盡在掌握中。
休克，是需要勇氣的，有時還可能為之付出代價。
四、職業道德
損人利己，不應成為實現職業生涯規劃的選擇。
從唯物主義角度講，只有對人親善，人家才會回報以親善。當我們總是損人利己時，就失去了人心，最終成為孤家寡人、四面楚歌。我們常常為了短視的利益，把人際關係搞得一團糟，必禍及日後。堅守職業道德，正是為自己的未來打算，給自己創造良好的機緣。
當我們為實現自己的職業生涯，攪盡腦汁時，一定不要讓灰塵矇蔽了心靈，要時刻以做人的良知提醒自己。比如說，為了獲得相應的職位，有些人不惜向領導者行賄，這看起來是很正常的事，或者說，如果不按照這個潛規則行事，就不可能得到升遷。人們常常面臨這樣的尷尬，這還能堅守職業道德嗎
所謂“水滿則溢。”一個人就相當於盛水的腔子，當知識、能力積累到一定程度後，才華就會橫溢位來。只要自己控制得住，沒有一個領導者不喜歡人才的。當一個人的能力足夠飽滿，並願意臣服時，他必然會被委以重任。
我們不必犧牲尊嚴，換取本來不屬於自己的東西。
五、職業配合
如果具備了這五種性格，他應該是很完美的人了，但這種人少之又少，絕大部分人都會有性格缺欠。既然一個人的性格會有欠缺，不如建立一個團隊來彌補其中的不足。
1、設計和諧的團隊
我們發現監督人總是與幕僚人矛盾重重，當資訊人融入到他們中間時，三個人的配合非常默契。一個團隊是否會和諧，要求領導者必須明白各種性格人相處的規律，再根據這個規律，去安排人事組織，這會令團隊和諧起來。
相同的道理，有些老闆為了制衡一些人，不希望團隊和諧，而是希望團隊在和諧中保持磨擦不斷，從而形成了一種動態的平衡。儘管這有些不磊落，姑且也算是內部控制的一種吧，我們權且容忍他，這也是能夠做到的。
2、性格健全的團隊
其實，一個團隊就像一個人一樣，他也有性格。我們常說企業文化，我們可以認為文化就是一種性格。當領導者的性格不夠健全時，要轉而尋求團隊的性格健全。
比如說，如果領導者缺少幕僚人的足智多謀，他的團隊活動就顯得非常笨拙，甚至步履蹣跚。那麼，領導者應該考慮增加幕僚人，來健全團隊性格。一個具有健全性格的團隊，也會遠離失敗。企業招聘也是如此，當發現整個團隊中，缺少協調人時，就要多招聘協調人了。
3、左膀右臂的領導
我們說作領導者的最好是“行動人”，因為他的行動力最好，但現實中，不僅是行動人，任何一種性格的人都可能登上領導的寶座。無論是誰當了領導，都必須找到自己的左膀右臂。
然而，領導常犯自我主義的毛病，總感覺自己是最完美的，這只是孤芳自賞罷了。他可能在某方面有特長，但必須明確自己的弱點在哪裡，並設法彌補它們。彌補的方法，就是增加自己缺少的那種性格，找到左膀右臂，從而，形成正確的決策觀點。
