我們能夠組織員工進行系統性的學習，請專業的隊伍來進行指導，並每個季度讓員工進行一次簡單的自我總結;下面是本站小編給大家帶來的2020集團公司總經理競聘演講稿2篇。希望大家喜歡!
01
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
公開、公平、競爭、擇優的人事制度給予我們每個人一個展現自我、公平競爭的機會;當前，不斷髮展的社會體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力。參加這次競聘，我的心境是異常激動的，因為這是對我多年來工作態度與工作業績的充分肯定!首先要感激領導和同志們對我的信任，讓我有機會在那裡競聘演講。進取參與、正確理解、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是總經理一職。
我叫***，今年**歲。於20**年*月進入****團體企業，開始了我從事****的職業生涯。光陰似箭，在****團體企業工作的**個年頭，我把青春與熱情全部投入到自我從事的這個平凡的崗位上，盡職盡責，一絲不苟，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的業務骨幹。
一、對總經理崗位的認識
總經理即受公司委託，帶領全體管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照公司的實際情景，組織指定和實施各項物業管理方案，全心全意做好公司的服務，實現公司的各專案標。這就要求作為總經理首先應當具有良好的政治素質以及強烈的事業心和職責感，同時要有勤奮工作，遵紀守法，誠實守信，開拓進取的思想品德和紮實熟練的物業管理專業知識。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，這些年的學習充電與工作歷練，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我已具備充分自信，並做好充分準備擔任客戶經理一職，堅信自我能做好相關工作。
二、競聘該職務我的優勢
首先，具有嫻熟的業務技能，熟悉各項規章制度。我多年來一向從事物業管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業管理工作服務流程以及街道資產的租賃流程，街道下屬企業的幾宗土地遺留問題也十分清楚，瞭解熟悉物業管理行業的最新發展方向和動態。並且這些年我不斷充實自我，堅持工作中學習，學習中工作，不斷自我提高、自我完善。多年以來的崗位磨練，無論是傳統業務，又或是新興業務，我都力求做到守制度，懂原理，會操作。
其次，具有良好的政治素養，熱情與冷靜並存。作為公司的一員，在工作中我不僅僅有堅定的政治立場，並且有較高的思想政治覺悟，對於自我肩負的職責，我能清楚的認識，在工作中從未在原則問題上越雷池一步。本事不足，道德可補，職責可補;道德缺損，職責意識不強，本事卻不可補。良好的政治素養使我工作事半功倍。
最終，具有強烈的服務意識，以業主為中心，紮實勤懇。我一向將強烈的事業心和職責感應用到工作中，能遵紀守法、愛崗敬業、踏實工作、以身作則。在崗位工作中，自我牢固樹立“為民服務、客戶至上”的服務理念，工作進取主動，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業主對公司的信任和信心，為公司的發展做出應有的貢獻。
三、對經理的工作設想
成績屬於過往，活力來自未來。回憶往昔，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，都夾雜著同事的奉獻。總經理不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的職責。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為公司的發展鞠躬盡瘁。
首先，擺正位置、消除顧慮，換位思考。我要擺正自我的位置，多站在業主的角度，來審視和監督工作質量，做好業主的代言人。當前，物業市場的競爭日益激烈，物業企業能否在市場立足、生存和發展的關鍵因素就是服務質量的優劣，服務質量的優劣同時直接關係到公司的效益。我要提前做好準備，進取主動的介入工作，做好服務質量的監督，並定期檢查發現和反饋潛在的服務問題，換位思考，以主動發現問題、解決問題替代以往的理解業主的投訴。工作中，加強與各部門的溝通和協調，要用真誠的態度，提出意見提議，而不能求全責備，產生反感。
其次，轉變理念，樹立“業主至上”的服務理念
我不能將自我定位在“管理者”的主角中，而應當把自我切實的擺在“服務者”的位置上，提高服務質量，妥善處理好和業主之間的關係。為此，我首先要樹立超前服務的意識。換位思考，設身處地的為業主著想，多瞭解業主對物業服務等各方面的意見，進取主動的把控制工作做在事前。其次，我要以真誠的心和業主交朋友，具體瞭解部分業主的實際困難，給予幫主和關心。“贈人玫瑰，手有餘香”，我要真誠的付出，贏得業主對我工作的理解和支援，建立良好關係。
最終，開拓創新，充實過程，提升執行力。在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制為中心，為公司各項管理制度為依託，大膽創新管理方法和手段，在建立健全崗位職責制的基礎上，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，真正實現從細節抓管理，從管理創效益的經營理念。對於公司指定的各項管理制度要從緊從嚴，對執行力的建設做到一絲不苟，管理即是各種行為的集合，要讓全體員工熟悉掌握公司的管理制度，紮實落實執行，才能發揮管理制度的真正作用。
“給我一根棍子，我能撬起整個地球。”“給我一個機會，我能做出我的光彩。”應對各位領導，各位評委，各位同事信任和期待的目光，我不僅僅看到了期望所在，也意識到了壓力所在，同時也是我的動力所在。此次競聘，無論成功失敗，我都能以平常心對待，並將以此作為新的起點，更加努力工作，迎難而上!
02
尊敬的各位領導：
大家好!
首先我很榮幸站在那裡，感激公司過去對我的培養和幫忙，感激各位領導給我難得展示自我的機會，我參與競爭的崗位是總公司的經理一職。
一、自我介紹
我叫***，今年**歲，中國共產黨員，**年畢業**大學**專業。於**進入**公司從事**工作。**年進入**投資公司從事**工作。在**年擔任**投資公司的的總經理。(根據您的資訊填寫，異常是工作經歷及從事的工作崗位)
二、競聘優勢
1、自身綜合素質的優勢。
我有一顆忠於投資事業活力燃燒的心，鼓舞著我始終堅持奮發有為的精神狀態，多年來，我一向從事著管理工作，無論是在分公司或是總公司，我都能以高度的事業心和職責感來嚴格要求自我，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從於工作、服從於領導，在不一樣的工作崗位上都做出了突出的貢獻。
2、學習本事的優勢。
我在工作之餘仍然堅持學習，進取參加各類學習和培訓，不斷提高自我的管理水平和專業水平。長期的學習養成了我較強的自學本事，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，並給予必須的自學獎勵資金。
3、有豐富的工作經歷。
長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的瞭解和管理經驗，並能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規章制度。在任分公司總經理一職時，沒有出現重大損失。
4、工作本事。
*的工作經驗，讓我***，從事**工作讓**(根據您自身的工作經驗，大概總結出幾點)從事分公司的總經理一職讓我具備管理一個企業的本事。能夠團結員工，為公司發展做貢獻。
三、我對競聘崗位的認識
副總經理的崗位職責包括以下幾個方面：1、協助總經理進行公司生產、經營等日常管理工作;2、參與擬定公司各項規章制度，對公司的重大生產經營活動提出提議並參與決策，負責監督貫徹執行;3、協助總經理組織對專案進行質量、進度、安全、成本管理工作;4、對分管業務進行有效管理，不斷優化業務流程，提高工作績效;5、培訓、指導、監督、檢查所屬下級工作，組織有效的考核，確保業績優良;6、完成公司董事長、總經理交辦的其它工作。作為副總經理，一方面要擺正位臵，當好總經理的助手和參謀，顧全大局;另一方面要按照分工認真履行其職責，進取主動地、創造性地開展工作。
四、工作打算
如果我競聘總公司副總崗位成功，我將嚴格要求自我，全面提高自我的政治、業務本事，我將牢記自我的使命，忠實履職，腳踏實地，創新工作，提高效率，全面做好學生科行政工作，高質量、高標準完成公司領導交給的各項工作任務。
(一)做好副職工作，具體措施：
1.提高自身本事是副總應具備的條件。
要當好副職，首先應當具備良好的業務素質，用自身的良好素質來獲得大家的認可。養成愛崗敬業、履行職責、勤儉節儉、公平公正、吃苦在前，享樂在後的優良作風，努力爭當一名優秀的領導。刻苦勤勉務實，高效高質完成工作。
2、要具備必須的思想覺悟和政治理論水平。
作為副職必須具有堅定的思想信念和為人民服務的思想，堅持不斷學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，從思想上、政治上與黨中央堅持高度一致。
3.努力做好分管工作。
一是要明確自我分管職責、範圍、許可權，也就是自我應當如何做、管什麼、怎樣管，明確職責意識、職職責務。二是要善於學習並借鑑他人成功的經驗，尋找做好分管工作的方法、技巧。三是工作要仔細、進取主動，異常對佈置的工作要檢查、落實。
(二)關於怎樣做好公司的投資工作，我們能夠從以下幾點出發：
1.強化員工素質教育。
我深知對員工素質教育的重要性，如果我能竟聘成功，我將用一切手段、渠道、機會加大員工的教育力度、提升人才培養層次，全面提高各部門人員的綜合素質，以適應不斷變化的工作要求，讓員工為公司工作的同時自身也得到不斷的提高和發展，成為一個企業高素質的的職業人。
我們能夠組織員工進行系統性的學習，請專業的隊伍來進行指導，並每個季度讓員工進行一次簡單的自我總結，以便能夠直觀快速的瞭解員工。按照自然年度、會計年度或被投資專案或企業適當運作週期中的某一階段，對投資業務部門與投資專案經理進行綜合績效考核。綜合研究投資規模、收益、財務結構與質量、投資實施與經營管理難度、被投資企業或專案監控狀況等因素，對投資專案經理給予現金和(或)股權獎勵。
2.注重企業管理
一個組織、一個團隊都離不開規範的制度和科學管理。如果我能應聘成功，我將用先進的科學管理方法提高部門的工作效能。在投資工作中，進取調動員工工作的進取性，培養他們擁有獨特的眼光，為我們的投資企業增光添彩。按照“三年出形象，五年成規模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發展要求，以及融資專案管理工作的實際需要，城區合作開發專案建設模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情景，作好新城區合作開發專案的前期準備工作，為管委會領導決策供給充分、詳實的依據和建設性的提議。
3.投資企業組織機構建設
按照公司發展以及現代企業管理的要求，結合公司投資戰略規劃的發展要求健全公司內部機構，在公司現有職能與發展方向的基礎上，對原有部門進行了調整新增了對外發展與投資部、資產經營部、高新技術發展部、人力資源部、企業發展部等部門。按照分工明晰、權責明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當調整和加強業務分工，全面實施崗位管理。
制定內部風險控制制度。主要包括：嚴格按照法律法規進行投資，不從事禁止投資的業務;堅持獨立原則，公司受託管理的資金與公司的自有資產相互獨立，分賬管理，實行集中交易制度，每筆交易都須有書面記錄並加蓋時間章;加強內部資訊控制，實行空間隔離和門禁制度，嚴防重要內部資訊洩露;前臺和後臺部門應獨立運作等等。
最終，我向在座的各位領導莊嚴承諾：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我的本職工作，為公司健康、持續發展而不懈努力。
我的演講完了，多謝大家!
