1改善溝通是執行力流程中的關鍵:與自己對話
2讓合適的人做合適的事:做適合自己的工作
3製造危機,激發員工的執行力:給自己加壓
4講究實績、注重實效,獎罰分明:對自己的要求
5強有力的查核是推進企業執行力的鋭利武器:尋找問題根源,在行動中解決
6妥善處理績效差的人,讓企業的執行流程真正通暢起來:正確安排工作時間
7管理者在選聘人員時要着重衡量其執行能力:量力而行
8用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處:展現自己的優勢
9樹立明確的目標,確定執行力的方向:目標
10從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”
11優勝劣汰制度創造超一流的執行能力:效率
12執行者扮演正確的執行角色,執行才能成功:角色轉換
13從健康的執行心態出發:心態
14快速行動是決定執行力成敗的重要因素:決不拖沓
15沒有好的執行力,再好的決策,也只是一個良好的願望而已:思想者與行動者
16讓流程説話,流程是將説轉為做的惟一出路
獎勵有執行力的員工,是增強企業執行力的有效手段:先有了過程才會有結果
17瞭解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑:剖析自己
18執行者的背後是管理者的有效監控手段
領導要以身作則,帶頭執行:自律
培養員工,使其不斷地進步,從而最終提高執行力
19講究實事求是,使執行落到實處:從實際出發
20一個再好的項目,如果沒有合適的人做,最好還是放棄它:適合自己的目標
21執行力的養成需要充滿激情和持之以恆:精神動力與意志力
22善於創新使執行力度更大,速度更快,效果更好:用腦子想事情
23執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎
沒有好的激勵機制,就沒有好的執行力:獎勵自己
24喚起員工之間的競爭意識,激發員工強烈的執行能力:競爭意識
25團隊力量決定執行力,好的執行力一定要有好的團隊:朋友,家人的支持
26充分利用執行過程中的位勢,利用工具達到目的:合作意識
27沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力:明白什麼是執行力
28戰略規劃越精煉,就越容易有效徹底地執行:計劃的細緻性與指向性
29企業成功與否,關鍵在於細節的執行力:從小事做起
30在細節和過程中發現問題,解決問題,提高執行力度:善於發現問題,工作的態度
31追求細節有多深入、多執着,執行力就有多好:工作態度
32關鍵在於一個“做”字,沒有實際行動,哪有執行力:動起來
33把問題的解決方法固化,將企業家的執行力轉化為組織的執行力:行為標準
34三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好:動起來
35提高執行力,從“一頁備忘錄”開始:計劃性
36速度第一,完美第二,有速度才有執行力:效率
37優柔寡斷、猶豫不決的人會降低執行的效力:意志堅定
38執行力的高低取決於紀律性的高低:自覺性
39企業的執行力關鍵在於組織執行力:工作,學習,生活三者的協調性