職場升職

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影響職場升遷的五大殺手

影響職場升遷的五大殺手

為什麼很多人一心向上爬卻很難得到職場升遷?什麼是職場發展的最大絆腳石?德國企業諮詢協會與《經濟週刊》在向來自各諮詢公司的500名決策人進行調查後,共同總結出了5大職場殺手規則。在調查中,這些決策者對自己眼中的職場...

影響力:管理利器

影響力:管理利器

當今管理精英們追求的不再是權力,而是影響力。MaryBragg著當今企業界紛紜莫測,舊日的秩序蕩然無存。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表,而必須着眼於遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。人際關係和...

絕對不要跟老闆説這樣的話

絕對不要跟老闆説這樣的話

古話説得好。“三思而行”這句話的意思就是做事之前要反覆的考慮然後再行動。換句話説就是處事謹慎。那麼把這句話延伸一下可以改成“三思而言”也是可以運用到我們生活中的,這絕對是明哲保身最好的妙計,尤其是在職場上...

升職加薪並不是隨便説説就可以做到的

升職加薪並不是隨便説説就可以做到的

升職加薪一直是很多職場人的心願,可是打拼了很多年之後,有些人確實做到了,可有些人還是覺得自己混的一般,不滿意目前的工作和生活。其實升職加薪並不是隨便説説就可以做到的,它除了要努力之外,還有有自己的一套方法,人事部的...

高升機會不等人 該出手時就出手

高升機會不等人 該出手時就出手

很多職場中人在遇到新的發展機會時總會瞻前顧後、權衡再三。在競爭異常激烈的今天,機會對於大多數人來説還是一個稀缺的"資源",職場中人想步步高昇,除了靠自己的實力之外,機遇也非常重要。但是有時候你並不知道擺在面前...

十年功臣,如何再造“升”機

十年功臣,如何再造“升”機

在接下來的三月跳槽高峯中,很多人早已摩拳擦掌,躍躍欲試,就連那些十來年雷打不動的老功臣,也在尋找着更好的發展前景。赫敦職業顧問工作室最近接待了很多這樣的客户。他們為公司服務了8年、10年,甚至是更長的時間,從一個小...

職場:老油條的跳槽悔過書

職場:老油條的跳槽悔過書

做技術工人,嫌不自由;做管理,嫌太清閒;做銷售,嫌太辛苦……大學畢業4年的小葉在回首自己的職場經歷時,懊悔當初不該頻頻跳槽,其結果是什麼都不精,心態也搞壞了。2002年,小葉畢業於武漢某大學機械專業。當年,他在廣...

升職加薪快的人是怎麼做到的

升職加薪快的人是怎麼做到的

很多成功者和前輩都會講到:剛踏入職場的你好比如是一張白紙,你的能力和表現,都會在這張紙上清楚的呈現出來,而每一次的工作和任務,也好比是重新書寫一張白紙。那麼,到底該如何寫好每一張白紙呢?我有以下體會,和大家分享。一、...

想成領袖?先瞄準老闆身邊的位置

想成領袖?先瞄準老闆身邊的位置

想成為領袖,高人一等的格局與視野是決定職涯的關鍵。但盱衡全局的能力要怎麼學?跟在老闆身邊學!而跟隨老闆出入的特別助理,可以看到董事會的決策機密、談判桌上的角力競和、接觸層峯、累積人脈……正是一個培養領導者的位...

祕笈:13種方法教你步步高昇

祕笈:13種方法教你步步高昇

1、你上司的上司是誰。要知道這可是將來很有可能推薦或提拔你的人喲!2、請老闆指出你什麼方面需要不斷改進。3、一定要讓別人知道:你要麼每天都是第一個上班的,要麼每天都是最後一個下班的。或者兩者兼而有之,但切莫長此...

職場:假如,你明天當上了主管…

職場:假如,你明天當上了主管…

升官時確保瞭解足夠的信息當你受僱或升官時,通常會拿到有關組織、架構、任務、福利制度之類的重要信息。這還不夠。你必須在短時間內弄懂一堆訊息,除了埋首苦讀,還得從交談當中瞭解新處境,以及你所揹負的期望。除了“領導...

畢業了5年還沒升職,問題到底出在哪

畢業了5年還沒升職,問題到底出在哪

剛畢業時,大家都滿懷憧憬地走入社會,相信自己有朝一日能夠升職、加薪、走上人生巔峯。然而,現實卻告訴我們,這種大好事如同魚與熊掌,往往不能兼得。上個週末,我和兩個許久未見的大學室友約了小聚,小甲大學時期就是個學霸,外加...

如何完成技術員到管理崗位的轉換?

如何完成技術員到管理崗位的轉換?

在我收到的來信中,有很多朋友談到從技術到管理的轉型問題,我認為這裏有兩個層面的問題。第一個層面是自己到底適不適合做管理的問題。從技術轉到管理也不是對每個人都適合的。有些技術人員似乎天生就是為研發而生,而有些...

技術專才如何向管理層突進?

技術專才如何向管理層突進?

近段時間赫敦接待了很多工作經歷在10年以上的技術類人才,他們技術功底紮實,做工程、帶項目得心應手,深得上司的信賴。可是每次升職,機會總是擦肩而過。反而一些業務不如他們精熟、能力不如他們強的人爬到了他們頭上。為什...

某強人職場升遷的慘痛教訓

某強人職場升遷的慘痛教訓

沒有一個人敢説自己在職場遊刃有餘;沒有人不厭惡職場,因為職場佔住人生大半光陰,煩心事多,舒心事少。職場沒有永遠的贏家,也沒有永遠的輸家。但有的人在職場可以如魚得水,有的人在職場則屢受打擊。在職場怎樣規避危機?怎樣抓...

讓能力為你插上升遷的翅膀

讓能力為你插上升遷的翅膀

每年年終獎之後,很多企業由於一年來的各種原因,都會有一批人走掉,跳槽地震引起“職位空穴”,人員將重新洗牌。一些對企業忠心耿耿、兢兢業業的人,提升的機遇就加大了。要得到提升不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道...

淺談如何提升個人職業化水平

淺談如何提升個人職業化水平

什麼是職業化?職業化至少包括從內到外的三個層次:職業素養、職業技能和職業行為規範。一.職業素養是職業化的基本特徵職業素養通俗講是指職業態度,是否從內心尊重本職業,是否從內心尊重本職業的規則,是否能夠按照職業的操作...

我用管理魅力感動你

我用管理魅力感動你

無論領導們要做什麼,如果沒有追隨者的響應,領導者註定要失敗。然而現實中,領導者和追隨者總是難以步調一致。在這個紛擾的物質世界,領導們總是感歎誘惑太多,太難找到可以信賴的員工;而在這個崇尚個性自我的年代,個性強硬、自...

職場女性:穿得保守升得快

職場女性:穿得保守升得快

刊載在《華爾街日報》上的研究文章披露,“那些服裝‘絕對女性化’的女性主管,通常收入較少,而且晉升機會不多。另一方面,高收入的女性是那些穿着專業化的、單調的、保守的、非性感的和無花飾的人。”文章説,穿着保守而專業...

你的男上司 他會提拔誰?

你的男上司 他會提拔誰?

不管我們願不願承認,大多數上司的職位還是被男人佔據着。如果我們想獲得提升,必須先過他們這一關。對男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測。在一個女員工眾多的環境裏,男上司怎樣看待、評價女下屬?他考慮她們升職的標準是...

如何成功地做一個領導者?

如何成功地做一個領導者?

每一個成功的人都是一個領導者。成為領導者,這是一個決定。你必須決定你要成為領導者,還是跟隨者?如何成為優秀的領導者呢?到底領導者該做哪些事情呢?第一,領導者設定目標;第二,領導者創造組織價值觀;第三,領導者讓大家一起參與...

升職快的人都有這五種特質

升職快的人都有這五種特質

在職場中,我們追求的目標無非就是升職加薪了。想要完成自己的目標,我們首先就必須知道,什麼樣的人更容易受到老闆的重視和青睞,從而達到自己升職加薪的目的。下面就是一些升職加薪的人給我們的建議。【1】處理問題主動,高...

阻礙晉升的幾個壞習慣

阻礙晉升的幾個壞習慣

在公司裏我們常常會看到:一些員工工作技能很高,但卻常常無法按時完成工作任務或無法與他人和睦相處,最終影響了在公司中的提升。分析發現:這些員工的問題並非出在工作技能中。那麼有哪些影響我們晉升的壞習慣呢?天生的“反...

職場法則:你的不留意踩了雷點

職場法則:你的不留意踩了雷點

職場是個敏感的地方,職場的交往關係錯綜複雜,而職場中的每個人都是各具特色的獨立個體。入職多年的你是否仍舊在原地踏步?同時入職的同事都已經越過你好幾個台階了,你卻只能在底層職位望梅止渴。你有沒有想過,你的一言一行...

升職快的人,都有這種特質

升職快的人,都有這種特質

你身邊有沒有這樣的人?工作起來兢兢業業,來得早、走得晚,對待公司的事像是自己家的事一樣認真。如果我告訴你,他們是裁員的第一人選,你會怎麼想?其實也不用驚訝,職場上升職快的員工,不是隻會埋頭苦幹的人,而是會抬頭看路,會經營...