一個有目標的月總結能夠幫助我們打破工作中的慣性思維，月總結是我們對階段性的工作的回顧與反思，所以我們寫的時候一定要認真，下面是本站小編為您分享的管理提升月總結7篇，感謝您的參閲。
管理提升月總結篇1
自20xx年州路政支隊深入開展“路政執法形象提升”活動以來，我大隊通過業務技能知識學習、半軍事化管理、加強思想教育等方式，大力加強路政執法隊伍建設，內強素質，外樹形象提升路政執法形象，狠抓內部管理，使我大隊路政隊伍的綜合素質得到提升，樹立了路政部門良好的社會形象。
一、業務技能知識學習提高執法水平。
為提高我大隊路政隊員的業務水平，做到規範執法、依法行政，我大隊把對隊員的業務知識學習工作列為開展“路政執法形象提升”活動的一項重要內容來抓，通過加強隊員業務技能知識學習，學習《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規，增強執法依據學習及掌握，提高隊員執法能力。由孫健大隊長統一領導、安排、考核、監督，堅持每月不少於3天的法規學習制度，做到大隊各執法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。
二、半軍事化管理規範行為舉止。
我大隊以以前參加過支隊安排的軍訓的執法人員為組長，對全隊進行半軍事化管理，針對辦公室要做到統一整潔，着裝要求統一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項制度上牆，各文具茶杯擺放統一；對於超限檢測站，要求着裝統一整潔，並佩戴相關交通執法標誌，保證各“治超”儀器正常安全運轉，並保持表面乾淨整齊，寢室衞生要形成輪流值班打掃制度，各自牀被要疊放整齊整潔並保持統一擺放，在進行“治超”工作時，敬禮執法，並運用統一交通執法手勢，不得隨意執法;在路政執法巡查時，嚴格要求儀容儀表整潔，佩戴統一交通執法標誌，亮證執法，巡查車要進行巡查前檢測，確保運行安全，確保相關執法標誌齊全整潔，確保嚴格依法行政。
三、思想教育轉變執法觀念。
大隊領導堅持每月一次的.例會，主要講大隊執法工作人員作風轉變工作，強調交通執法“五不準”和“七條禁令”，從思想上着手，教育大隊全體執法人員要端正態度，明確自身職責，明白我大隊路政執法工作是為切實保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發展做貢獻，為此要從公出發，要從大局出發，在日常工作中，不受小利所惑，時刻踏踏實實做人，清清白白做人，廉潔執法。
我大隊經過一年的“執法形象提升”活動，我大隊總體執法形象得到大提升，羣眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊將繼續加強我大隊“執法形象提升”活動，塑造良好路政執法形象，為保護公路安全暢通更上一層樓。
管理提升月總結篇2
黨建引領文化 文化提升管理 黨的十七屆六中全會指出，文化是民族凝聚力和創造力的集中體現和主要源泉，是民族的靈魂和脊樑。黨建文化作為一個黨派的活力與靈魂，是在黨的建設中培育形成的共同思想、價值觀念、基本信念、行為規範等精神財富的總和，主要包括物質文化、制度文化、精神文化等。加強黨建文化軟實力建設，既是貫徹落實黨的十七屆六中全會精神的內在要求，也是發揮黨建文化引導作用、提升基層黨建工作水平的重要舉措。
一、黨的建設的核心決定，先進性是黨建文化的核心 保持黨的先進性，是黨的生命所繫、力量所在，是加強和改進黨的建設的核心。黨的建設的這一核心和目標，決定了黨建文化必須具有先進性。尤其在當前黨情、國情、世情發生深刻變化，黨面臨執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗和外部環境考驗，如何抵禦拜金主義、享樂主義、極端個人主義的誘惑，解決好全體黨員的榮辱觀和領導幹部的權力觀、地位觀、價值觀問題，要求黨的先進性建設必須更加註重黨建文化建設，更加註重黨的思想理論建設，更加註重堅定共產黨員的理想信念。只有以先進文化為底藴，不斷推進黨的思想建設、制度建設、組織建設、作風建設和廉政建設，積極培育廣大黨員尤其是領導幹部和後備年輕幹部堅定的政治信念、高度的思想覺悟、崇高的理想追求和良好的道德情操，才能更好地確保黨和黨員的先進性。
二、黨的根本宗旨決定，服務性是黨建文化的特性 全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，這是由我們黨的階級性質所決定的，也是我們黨區別於其他任何政黨的顯著標志之一。黨的一切工作都必須從人民的根本利益出發，以人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為判斷標準。建設黨建文化，應大力弘揚心繫羣眾、造福百姓的公僕精神，着重培養黨員幹部為民情懷，完善落實基層黨組織和黨員幹部聯繫服務羣眾制度，廣泛開展領導幹部基層調研、談心談話和機關黨員基層掛職、包村聯户等主題活動，努力打造貼近實際、特色鮮明、時代感強、內涵豐富、羣眾認可的黨建服務品牌，積極引導基層黨組織和廣大黨員在知民情、解民憂、幫民困、增民利中創先爭優，提升人民羣眾對黨建工作和組織工作的`滿意度。
三、黨面臨的形勢任務決定，創新性是黨建文化的靈魂 文化創新是文化的生命之源，是先進文化的特質。世界在變化，形勢在發展。國情、國際環境的深刻變化和黨內的新情況、新問題，都要求我們必須勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停滯，持續推進黨的建設新的偉大工程，從而確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應對國內外各種風險和考驗的歷史進程中始終成為全國人民的主心骨，在推進中國特色社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領導核心。因此，結合黨建工作中心任務，突出黨建工作特點，必須以改革創新的精神不斷推進黨建文化建設。創新基層黨建文化載體，通過建立紅色基地，開設紅色課堂，組建黨員義工服務隊，開展唱紅歌、讀書節、書畫展、廣場文藝等豐富多彩的活動，教育武裝黨員羣眾；積極豐富黨建文化內涵，努力形成紅色文化、服務文化、創業文化、鄰里文化、廉政文化、和諧文化等多種文化百花齊放的喜人局面。創新基層黨建工作機制，建立健全基層黨建工作責任制、黨員聯繫服務羣眾機制、城鄉基層黨組織互幫互助機制、基層黨組織和黨員創先爭優長效機制等，逐步推進黨建工作的規範化、制度化、流程化和系統化，以黨建創新促黨建機制的完善，以機制建設保證黨建工作的創新。
四、意識的能動作用決定，導引性是黨建文化的本質
黨建文化不是孤立的、遊離的，只有與組織工作的中心任務、重點工作緊密結合，才能保持持久的生命力和發展力。建設黨建文化，應貫徹自覺文化意識，弘揚黨建文化傳統，夯實黨建文化基礎，充分發揮黨建文化的教育、引導、凝聚作用，在幹部選拔任用、人才隊伍建設和基層組織建設中始終堅持先進文化方向，為經濟社會科學發展提供堅強的組織保證。以黨建文化為引領，促進基層黨組織建設。充分發揮黨建文化的滲透力、感染力和親和力，激勵基層黨組織為民服務熱情，以活動為載體，帶動和吸引黨員羣眾、各類組織積極參與和諧社會建設，進一步密切黨羣、幹羣關係，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力。以黨建文化為引領，促進黨員幹部隊伍建設。堅持用先進文化教育人、引導人、鼓舞人、塑造人，通過創建學習型黨組織、學習李林森精神等，弘揚對黨忠誠、公道正派、鋭意進取、淡泊名利、甘於奉獻的組工精神，引導黨員幹部建立共同的工作理念和價值觀念，激發黨員隊伍的生機與活力。
管理提升月總結篇3
按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之後，在總結經驗教訓的基礎上，於去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。
應該説，按照上級統一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱鉅的，為能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關於管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。
此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層幹部掛帥，各個部門的業務骨幹參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。
在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在採購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平台，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中佔比重最大的採購環節，公司專門召開了專項會議，要求採購部門全力以赴降低採購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手裏。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、採購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時到貨的責任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的採購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。
此外，公司還規定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的`同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那麼多。在原材料的採購工作是最能為公司節約成本的環節，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。
管理提升月總結篇4
自年初入職xx物業以來，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已能勝任本職。下面將一年來的工作情況總結如下：
一、規範行為，提高自身形象
管理處員工統一着裝，掛牌上崗。按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務、主動問候的方式接待業主、來訪者。對業主、來訪者提出的要求進行分析，以便提供更好、更優質的服務。業主的報修、投訴等工作做到及時有效的處理和回訪，並認真做好記錄。
二、規範服務
認真書寫各項工作日誌，文件、記錄清楚。建立了維修巡查表，等各類表格落實工作記錄本。客服組每週一上午召開一次周例會，在員工彙報工作的基礎上，小結、點評、總結前一階段完成的工作任務，同時佈置新的工作任務，宣傳中心例會規定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業費、業主信息資料，並同步建立電子檔案，可隨時調閲。
三、房屋管理深入細緻
及時處理居家報修和公共區域的報修問題，小區維修量大，技術人員少，要求維修工技術全面，並且還要帶夜班維修工作和xx日夜維修任務。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。維修師傅忙碌的身影，無數次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠而執着地付出勤勞的汗水。
四、對房屋管理維護
對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促户主按規定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發生。對小區已裝修業主發生房屋滲漏等情況，管理處採取幾種方式幫助住户排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報學校修建中心，一方面積極聯繫施工單位。針對住户反映的問題，落實維修。
五、日常設施養護
建立維修巡查制度，對公共區域日常設施、設備進行保養維護，及時通知電梯、門禁公司技術人員維保、維修。對小區路燈督促全面檢修，供水供電系統及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區公共區域便民晾曬等問題及時打報告學校籌建。監督指導小區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責制度，定人、定崗、定工作內容，每週定期檢查制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升小區環境質量。生活垃圾日產日清，裝修垃圾每週一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區內的綠化養護質量。
六、主要經驗和收穫
只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應新的工作崗位;只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態;只有堅持原則落實制度，認真管理，才能履行好區域經理職責;只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今後一定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，為業主提供規範、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業主創造優美、舒適的生活、休閒氛圍，提升物業的服務品質。
管理提升月總結篇5
一、由於我們的操作不合理和住户的違規使用
導致新年期間富康花園小區13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業主也是抱怨滿腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經一個多禮拜的努力，此事終於得到了圓滿的解決，業主還拿出現金給我處工作人員慰勞。
二、市場環境的變化
導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區的治安防範帶來了挑戰，由於人員的不足，致使兩户住户的門鎖被撬，雖未損失什麼貴重物品，但説明了人員穩定的重要性。管理處上報公司，經對工資和人員做了相應的調整後，小區到目前為止，沒有再發生過上述問題，確保了小區治安的穩定性。
三、蝶戀花西餐廳佔用小區的消防通道長達三年之久
造成業主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經管理處多次協商、調節，並借用執法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期佔用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業主的好評，消除了安全隱患。
四、人員緊缺，招聘時不能擇優錄取
有些員工私心較重，素質不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經管理處與業主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓，提高個人的榮辱觀，體現物業管理人的真正價值。
五、管理處積極響應公司的號召
制定有償服務價格表，並率先在富康花園實施，雖有少數業主持有不同的意思，但經過溝通後，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規範了物業管理服務的範圍。確認了業主和物管各自的責任。
六、小區已成立8年之久
加上地下管網小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現已無任何問題，管網暢通，還給了小區業主一個舒適衞生的生活環境，得到了公司和業主的好評。
七、因為有了xx年成功分亨芒果的經驗
xx年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區的業主再一次享受了自已的節日—芒果節。看小區業主們分享着芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收穫滿意的微笑。物業管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
八、樓宇天台的年久失修
暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛着沉重的焊機，攀爬於每個樓道，經一個禮拜的努力，終於劃上了圓滿的句號。小區東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區業主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環節，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了現在的回家，也彰現了我們物業公司服務的本質。
九、小區單元樓的門禁系統
是業主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業主進行反覆的溝通，得到了大多數業主的認同，並同意由管理處牽頭進行聯繫，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用後運行良好。管理處對已安裝好的業主進行了回訪，得到的答覆是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講裏面發出來的音樂，笑死人了”。
由於受社會大環境的影響，富康花園管理處在xx年進行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對於我們來説是一個挑戰，以前的成績擺在那兒，並不能以精減了人員為藉口，從而降低服務質量，這樣就沒辦法得到業主的認可，經過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衞生保持原來的標準；治安情況比去年好，全年共發生兩起治安事件，立案一宗；由於對綠化沒有什麼投入，也只能維持原狀。業主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閒。
縱觀本年度，我們的工作雖小有收穫，但是也還存在着許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監督下，讓我們向着正確的、穩固的方向發展，使我們的服務質量再上一個新台階。
管理提升月總結篇6
根據北方公司關於全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現將科技園區管理提升活動第一階段自我診斷工作總結作以彙報。
一、管理提升活動開展情況。
管理提升活動開展以來，科技園區認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進行全面動員部署，紮實做好各項工作。
(一)提高認識，加強領導，切實保障活動順利實施。
科技園區緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領導，及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規劃，認真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環節的具體工作，結合科技園區工作特點，針對現代農業、科技推廣、規範運作、組織建設等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確保活動紮實有效推進，並結合各專項提升工作深入查找園區存在的突出問題和薄弱環節，科學制定專項管理提升活動實施方案，努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準開展管理提升活動的切入點和着力點，創造性開展好管理提升活動。
(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統一思想。
北方公司召開管理提升活動動員大會後，園區迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署，並將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細緻傳達，切實加強宣傳發動，創辦園區《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關重要文件、領導講話和公司系統開展活動的動態情況，在公司內網積極投發管理提升活動簡報，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動取得實效。
(三)明確目標，落實責任，切實保障活動提升效果。
科技園區在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先後制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導幹部調研活動，緊密結合生產實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，紮實推進園區管理提升活動開展;根據工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協調解決工作中遇到的實際問題，交流工作經驗，科學合理地部署並落實好當期活動;建立聯繫人制度，及時向公司活動辦公室彙報活動開展情況;積極開展“找短板，獻良策”活動，廣泛凝聚全體幹部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創新課題研究，逐步建立管理創新長效機制，形成管理創新和科技創新兩大推力，推動園區管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創新，努力形成園區管理特色。
在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區注重搞好統籌規劃、整體推進、創新管理，努力形成園區特色。在管理提升活動過程中積極開展領導幹部調研活動，深入開展調研摸底和個別談心交流活動，紮實推進了園區活動開展;在專項管理提升方面紮實進行自我診斷，積極主動地進行對標自查，注重把握園區科研創新、科技推廣、現代農業和窗口服務特色，細緻梳理各個環節和各項流程中存在的突出問題，充分發動廣大幹部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，並針對發現的問題提出並落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。
二、活動自我診斷情況。
在管理提升活動中，積極開展深入調研活動，緊密結合園區現代農業、科技推廣、規範運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問題16項，並積極採取有效改進措施，儘快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。
1、現代農業方面的短板：一是園區耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;二是現代農業機械嚴重短缺，現代農業耕種技術難以有效保障和實施;
2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優勢;三是新品種新技術推廣力度不夠，引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場優勢和規模效應。
3、規範運作方面的短板：一是生產管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產作業標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業標準難以很好執行，缺乏規範化和標準化運作管理。二是日常管理制度執行不夠到位，責任分工不夠明確，業務流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關工作制度。
4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒能形成整體合力，三會一課在執行和結合上存在明顯差距，區務黨務公開方面不及時不明晰。
三、管理提升改進措施和下步努力方向
根據第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面儘早爭取，並在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，紮實做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現代農業生產管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統分結合”為核心的現代農業管理模式，爭取擴大園區耕種試驗面積，切實提升園區整體收益;二是積極購置並利用好現代農業必備的配套農業機械，確保現代農業耕種技術及時有效推廣應用。
2、紮實搞好公司農業科技推廣和應用：大膽探索開發自主研發項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當地生產發展需要的新技術和新品種，集中人力、物力和財力紮實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規範運作，切實提升園區管理水平。一是進一步規範生產管理作業流程，必須注重整體計劃和長遠規劃，科學調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執行好生產作業標準，儘量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業標準上狠下功夫，努力實現規範化、標準化和科學化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項規章制度，做到制度執行到位，責任分工明確，業務流程明晰，行政管理規範，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區有特色，切實樹立起科技園區良好的窗口形象。
4、完善組織，落實制度，不斷增強園區組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰鬥力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設，執行好區務和黨務公開，緊密結合公司基層組織建設年和創業創新和創優活動，帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當生產實踐的楷模和崗位建功的標兵，推進園區和公司健康高效的發展。
科技園區將在北方公司的統一領導下，紮實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向現代化、科學化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業核心競爭力，為北方公司早日實現現代農業先進生產力代表的目標做出積極貢獻。
管理提升月總結篇7
目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發展機遇，但同時也要看到，建築工程領域施工環境複雜，建設條件艱苦，安全風險程度極高，建築企業的安全生產壓力也隨之增大。施工企業在安全生產管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學的安全管理體系和安全管理措施，是建築企業能否在把握機遇的關鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰。
一、建築安全管理狀況形成的原因
近年來建築安全事故頻發，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財產損失，給建築工程安全生產管理工作帶來了極大的挑戰，分析目前嚴峻的安全生產形勢的原因，主要存在以下幾個方面。
1、安全生產管理脱節，企業喪失了控制權和管理權
由於當前集團公司建築市場環境複雜，使建安公司實際喪失了很大的自主權和控制權，有些工程項目被動地依附建築施工項目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就於項目分包人；從某種意義上説，喪失了主導管理權，從而造成部分施工現場未能很好貫徹落實國家有關建築施工的安全規範，建築施工安全生產管理體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全生產開展困難。
2、現行管理機制，無法激勵企業主動做好安全生產
由於當前一些管理措施滯後，特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產管理工作。比如：像創優、創文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義。
3、對建築施工安全生產重要性認識不到位
由於對建築施工安全生產重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關建築法律法規、規範標準和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個建築施工現場，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位，部分領導只重視生產進度，安全生產法律法規、安全生產文件貫徹落實不到位，安全文明施工管理不落實，只在口頭上講安全，被動應付上級檢查，從而影響了施工安全生產。
4、工人安全技能、安全意識差
現在一線的工人多是農民工、臨時工。特別是在建築施工旺季，企業在生產任務緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農忙季節，這部分工人白天搞建築，心裏想着家裏的農活，一心兩用，精力不足，體力不支。由於他們安全常識、安全意識較差，加上企業安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產帶來較大威脅。
二、管理提升工作的.對策
1、充分認識實行安全生產責任制度的重要性
實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產管理工作客觀規律的要求。 “安全第一，預防為主”等關於安全生產的一系列重要指示，不僅指明瞭安全生產管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產的科學方法——預防為主；更指出了安全生產的關鍵環節——強化責任。消除隱患是根本，加強防範是重點，落實責任是關鍵。安全生產作為一個大的系統工程，必須保證這一系統的每一環節、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質安全，才能保證整個系統的安全生產。對我們建安公司來説，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，並嚴格落實責任，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程“三大規程”的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、幹標準活，做好每一項工作，才能使安全生產管理工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。
2、落實安全生產責任
落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施。據統計，70%左右的事故是“三違”造成的。“嚴不起來”包括了專業內部管理、外部監督、事故查處、責任追究等各個環節，“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監控和整改措施等方面。通過實行安全生產責任制度來對專業負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。
3、加強對安全生產管理工作的投入
必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責、規章等視覺可識別系統的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業規範運作、安全技術措施監控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產管理的重要環節。這些客觀環節再加上各類管理人員的安全責任心，是確保安全生產有序可控的一個重要前提。
4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識
要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關於安全生產教育工作的各項規定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，並形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業病防治法》等法律法規，進行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識，還必須懂得且主動採用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養全員安全生產意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防範事故和應急救援的能力。
5、完善安全責任追究機制
明確領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關責任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業安全生產規章制度的自我否定，也是對企業聲譽和形象的自我否定，給企業的生存和發展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知着，獎有章，罰無序。如對數年如一目堅守安全員專職崗位，從未發生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，並給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養出一批精通安全生產管理、有強烈的安全責任心並敢於大膽負責的專兼職安全管理隊伍。安全生產責任是施工企業管理的重要組成部分，是對施工現場人、機、料、法、環的結合管理，是一種動態的管理。安全管理的水平高低決定着企業的社會信譽和經濟效益。企業只有堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，推進安全生產管理體系建設，積極推行和應用國內外先進的安全生產管理方法，切實提高安全技術裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業者的安全素質和業務水平，才能不斷提高企業的安全生產管理。
