美國《商業週刊》生涯專欄作家瑞茲-黎安曾是美國一家公司的人事部主管，他招聘過人，也被其他人招聘過。在招聘領域工作多年後，瑞茲總結出了美國招聘領域中一套潛行的面試規則。他在美國《商業週刊》寫出了自己的感受。
有時，人們往往感覺事情正向自己想象的方向發展，但最後卻猛然發現遠不是那樣：事情依然原地踏步不動。這樣的錯覺在應聘者面試工作時經常出現。多年來，找工作的朋友和同事面試後經常會這樣告訴我：他們與招聘人員或人事部經理進行了一次富有成效的交談。這聽起來似乎預示着成功近在咫尺，但以後發生的事通常是招聘單位杳無音訊，工作不了了之。“我真難以相信。”很多人如此抱怨説，“這是我找工作以來感覺最好的一次面試。我向招聘者講自己的經歷，講到興頭時，我們還一起開懷大笑呢。我認為招聘者是欣賞我的，但卻很難相信在這之後再沒有得到他們的消息。”
沒有工作崗位
自從我進入招聘領域開始負責招聘員工時，才慢慢了解到其中的奧妙。應聘者與招聘者在面試時交流得非常愉快，應聘者感覺十分良好，但最後卻沒得到這份工作，原因可能只有一個：面試時，已經沒有了這個工作崗位。
應聘者與招聘者之間的面試就像朋友間的交談可不是件好事。應聘者海闊天空地暢談自己，而招聘人員卻絲毫沒有刨根問底地考察應聘者能力的意圖。一個重要原因就是招聘單位根本就不想招人了。為什麼沒有工作崗位卻還要繼續面試呢？很可能是工作崗位被取消或暫停錄取時，招聘單位的通知下達過晚，以至於招聘人員來不及取消面試了。當我正在招聘時，人事部經理就經常把我叫出去告訴我，不用招人了。這種事在招聘時經常發生，所以當你感覺面試良好但最後卻沒有被錄取，不要過分自責，原因不在你的面試上。
確定了合適人選
工作崗位存在，但在安排完面試後，在你面試之前，招聘單位就已經確定了合適人選，所以你自然在沒面試時就已經成為出局者了。或許，人事部經理會裝模作樣地翻看你的簡歷，好像在判斷你是否適合這個工作，但這樣做於事無補。招聘人員完全可以取消與你的面試，但一般他們不會這樣做，這樣做只能給招聘單位帶來負面影響。
某位應聘者給招聘人員留下了深刻的印象，以至於人事部經理拒絕再考慮其他應聘者的條件。這樣的事往往使負責招聘的工作人員感到很生氣，但是招聘人員總不能將人事部經理拉到面試現場告訴大家事實吧。所以，作為一名應聘者，你應該縮短與假裝面試的招聘人員的談話時間，避免回答很難回答的問題，因為結果已經沒法改變了。
以前我就碰到過這種情況。一次，我應聘廣告主管，面試時與招聘人員交談得很愉快，但是在此之後，就沒得到招聘單位的任何答覆。我意識到一定是其他人得到了這份工作。後來我聽説，在面試之前，招聘者就知道我26歲。“沒辦法，你太年輕了，不適合擔任廣告部的經理。”他私下説。所以儘管我們在面試時談得很愉快，但從一開始，我就已經被排除之外了。這些都是我從在那家公司工作的朋友口中得知的。如果不是這樣，我還一直再想，我哪方面出錯了。
