會計女生的求職經歷

會計女生的求職經歷
找工作的過程很辛苦,其實在拿到通知書前,我對前途還是很迷茫。我知道今年的情況比較特殊,經濟差,應屆畢業生多,我們每個人都在經歷着同樣的欣喜,失落的週期重複。

  會計師事務所

  説到會計師事務所,可能版上的人都不會陌生,前段時間沸沸洋洋的四大討論,相信所有非會計專業的人也對其略知一二了。

  首先談談我對這個行業的看法:

  在美國,會計師與律師,醫生並稱為三大獨立職業,我們講叫做專業技能人,專業技能是這個行業最大的特徵。這個行業比較容易入門,因此也是工科生轉方向的好去處。例如今年,四大每家幾乎都招上百人,招聘這麼多人,作為清華學生我們有一種優越感。不僅如此,四大也是一個有前途的地方。當然四大的流失率也出奇的高,原因是工作辛苦,不過我個人認為這種付出從某種程度上也是值得的,關鍵看你對工作的興趣。

  我是學會計的,當然會投會計師事務所,而且我在AA的實習也增加了筆試通過的機率。

  首先是筆試,記得不是太清楚。德勤全是智力測試,然後是應用文,中英文互譯各一篇。還有數學和邏輯推理,最後是寫一篇闡述投資西部的利弊的文章。然後就是面試,因為我德勤申請表和答卷上的部門填得不一樣,所以就沒有面試機會。因此提醒大家以後筆試的時候一定要寫清楚自己申請表上填的什麼部門,一定要記清楚。

  安永的面試效率最高,從筆試到發錄取通知書只需要兩週。

諮詢

  諮詢這個行業相信大家都有所認識,我個人理解為點子公司。

  諮詢分幾種:

  最上層的是戰略諮詢,代表公司是MK,BCG和Bain。

  然後是管理諮詢,代表公司是ATK,RB,LEK。

  再下面就是做IT實施的,如IBM,BearingPoint等。

  下面我説説每個公司我的感覺吧:

  MK:據説全球的諮詢業MK應該是手屈一指的,在國內它的業務量也是最大,至於質量則各有評論。

  BCG:那個著名的metrix,學過市場的人應該都印象深刻吧。BCG進入中國的時間其實比MK還要早一個月,但是國內的業務始終不是太多,客户中大部分是做消費性產品的。

  Bain:中文叫貝恩,北京辦事處很小,大約20人左右,但是偶爾招一些臨時工,Bain在美國是很強的。服務的對象都是一些行業的巨頭,給人感覺小而精緻。但是國內業務一直沒有,招人也偏好海歸人員或是懂英文的。

  ATK:如果我們看歷史的話,會發現ATK和MK是同宗同族,是從MK分割出來的。ATK最近動作很大,業務也蒸蒸日上。主要客户集中於汽車行業。

  RB:羅蘭貝格主要做國內的中小企業。

  IBM::收購了原PWC 諮詢,也是安然事件的一個副產品。

  BearingPoint:原KPMG Consulting(顧問)。瞭解不多,只知道今年全國計劃招100來人。

  然後再給大家談談我在各大諮詢公司面試的經過吧:

  BCG的面試

  一個有兩輪面試,第一輪見了兩個人,其中一個問關於sport drink(運動飲料)的產品定位問題。另一個問超級市場的產品多樣化等。第二輪見了兩個。記得不是很清楚.

  面試完最後一輪迴來後便收到了錄取通知書,很是安慰。
  
  MK的面試

  MK一共有三輪,每一輪見兩個人,其實就是一個大概8人的隊,幾乎每個人都要見。

  我第一輪的第一個問題是關於一家投資銀行的,它主要做IT中小企業的上市,Nastaq(納斯達克指數)狂跌之後這家投行找到了MK,想知道是否應該中止業務,如果否,怎樣提高利潤。第二個是關於房地產的,一家台灣的房地產商想要進入大陸,請問他是否應該進入,目標市場定位在什麼地方。

  第二輪的第一個問題是關於發電機的,也是市場進入的問題,關於韓國發電機制造商進入中國市場的建議。第二個問題是信用卡。中國的一家公司想要海外上市如何提高利潤,獲得市場的青睞。

  第三輪第一個其實有兩個問題:一個是問每年洗衣粉污染量的問題;另一個是關於如何推廣一件手工藝品的。

  最後見的是合作伙伴,寒暄之後又作了一個問題,是關於手機生產廠商的市場進入和市場定位問題。

  其實我們歸納一下,無外乎這幾類:

  1、市場進入問題,就要涉及到市場和segmentation(切入點)了。

  2、利潤問題:要麼增加利是要麼降低成本。

  3、市場規模。

  安永的面試

  安永第一面見的是一個香港的manager(經理),穿一件紅色的毛衣,印象很深。因為我在AA做過,他就問我如果PWC給我offer(錄取)我會去哪兒?

  你認為安永與別的firm(企業)不同之處?我覺得自己好虛偽,一直誇安永好,不過最後還是拒絕了它。此為後話,不管怎樣,安永是我收到的第一個通知書,我還是很感謝它的。

  PWC的面試
  
  PWC一面見的是一個HK的女manager,是我整個求職過程中的第一個面試。當時感覺有點緊張,發揮不是很好,不過最後也給了我二此面試的機會。當時我就問了她作為manager會不會禁止staff(員工) charge(掌握)所有的hour(工作時間),她的回答是所有我面試見過的manager中最令我感動的。她説她會鼓勵staff記錄所有的工作小時,因為這是審計成本的重要體現,我們才知道應該向客户demand(要求)多少的fee(費用)。但是因為第二次去PWC面試的時候剛好接到了安永的offer所以沒去。

  KPMG的面試
  
  最後見的是KPMG,因為它給我的印象是四大當中最好的,所以我堅持去了。第一面見的是Annie Xie(謝小姐),據説好多人覺得她很tough(堅強)。但是我覺得還不錯,主要是她的HK腔比較重,可能大家聽起來比較費勁。其實她也很不容易,剛生了小孩沒幾個月就舉家遷到北京,還繼續工作。因此覺得事務所得女人不簡單。

  談到諮詢公司的面試,關心過的人大概都知道case study(個案分析),這是面試的一種形式。就是給你一個問題,讓你理個解決的思路。現在的諮詢公司都會進行interview training(面試培訓),我下面舉個MK的mock interview(嘲弄式面試)。

  A:能否告訴我北京2008年需要植多少棵樹?

  B::(做沉思狀)嗯~~~10萬棵。

  這種答案就犯了大忌,NO HASTY ANSWER(不要倉促的回答)。記住,他們需要的不是答案,先不談正確與否,他們需要的是看你的logic(邏輯),ability to crack problem(應變能力),更重要的是如何把大問題分拆成小問題,化繁為易的能力。

  其實就是做一個完美的劃分:不交不漏,比如説上面的例子,就可以從兩個角度考慮,室外的和室內的盆栽。想這樣,一般面試官不會讓你都分析的。他會選其中的一個來讓你深入剖析的。

  小結

  正如我前面所講的,工作關鍵看自己的興趣和感受,我在MK和BCG面試的時候感覺比較順,即使大多數人認為比較麻煩的面試官,我卻感覺不錯。可是對ATK我卻感覺特別的煩惱,原因是似乎總是危機重重,Bain就更加讓我莫名奇妙了,我感受很深的是,面試除了需要有實力之外,機遇也相當重要。