很多人會思考,HR的面試問題究竟從哪裏來的?
其實答案就在你的簡歷裏面,有60%的基礎問題,都來自於簡歷。
所以如果可以學會從簡歷預測面試問題,那麼你的準備就可以更充分。
是的
這個項目去年開始孵化,前合夥人已經在上海成立文化傳媒公司,盈利方式有以下幾種:
①與出版社合同,為他們的特定書籍製作講解音頻,如最近對接的北京出版集團,製作專輯【中國文化】系列
②與喜馬拉雅獨家簽約,收取服務費,持續輸出優質內容
③製作付費課程,投放到喜馬拉雅、智聯等平台,做知識付費
④採用社羣收費模式,定期舉辦“侍讀”服務,類似邏輯思維早期的微信付費會員羣,但又有區別
點評:沒有回答具體盈利情況,作為HR,我想了解的是數據,而非渠道。這種錯誤在面試的時候應該儘量避免。
16年1月-17年1月,由於電台的大部分工作在網上即可交付;恰逢大三朋友推薦實習機會,所以就去該公司實習,公司做的業務是與信貸機構合作利用大數據做徵信評估,目前轉型區塊鏈方向。
第一,剛好有其他的機會,也想去嘗試更多方向,進行比較再決定以後職業規劃
第二,業務模式出現分歧,合作方和付費模式選擇不合(我當時想籤喜馬拉雅、對方堅定籤荔枝,因為他覺得荔枝給的資源多,福利好;我做了簡單調研後發現,荔枝不適合付費模式,用户畫像與我們內容不符合,合作會比較內耗)
第三,合夥人因事暫時停頓了半年調整。
追問:後續是否會考慮自己獨立做項目,或者創業呢?我會考慮從創業項目離開後,短期的規劃,是否會短時間學完就走?
1、爆款判斷:
①經常總結爆款規律,有一定的網感,對用户的”痛點、癢點“有一定的把握(激起憤怒/恐懼情緒、反認知、技能提升類等等,簡單説就是有用的或者有趣的兩種)
②做數據分析,窮盡式搜索;看爆款關鍵詞熱搜指數,相關內容的數量、質量、來源、互動量,預測爆款概率,一般採用評級制度預測:A>B>C
③調研人羣:患者和醫生,確認與數據分析結果是否一致,完善選題。
2、營業額
抱歉,這個比較敏感。但我可以給你説一個大概範圍。
我們會根據銷售額給課程評級:A>B>C>D,A類課程營收10w+,B類課程營收5w+,C類課程2w+,D類2w以下,A:B:C:D大概是3:4:2:1。
建議:回答該問題的時候,以具體案例或項目,會更有説服力,更具體化。
我個人比較看好,原因有以下幾點:
①內容碎片化時代,信息雖然爆炸,但優質的內容永遠稀缺,所以付費行業有市場和存在的價值
②內容付費的背後的用户驅動因素是焦慮,只要存在焦慮,學習就在付費就在
③內容付費已經從內容延伸到服務,如伴讀式內容付費,符合當下的消費轉變模式
所以,內容付費這個行業前景還是很好的,只是付費內容、交付模式都在發生變革,如果不能轉型或者考慮業務模式,很可能被市場拋在後面。
追問:很多平台都在做深度服務模式,你覺得深度服務區別於單純付費,對用户來説解決了什麼問題?如何與其他做服務的平台做差異化競爭?
增值服務。
單純的內容提供比較難以獲得用户滿意度,特別是在醫療行業,聽課解決不了問題,診治才是最終目的,所以我們做了以下活動。
①做課程之前,在社羣蒐集用户關於健康的疑問(一般是病例類),保證課程中能直接解決部分用户的疑問,兼備問診屬性功能。
②在課程上線時,購課人羣享受免費在留言區問診的機會,會獲得醫生回覆。
③課程上線後,對於爆款課程,我們會採用問卷調查形式蒐集聽眾的疑惑和問題,請醫生協同開一期線上免費的答疑課,即宣傳了課程有解決了用户存在的疾病問題
④活動:購買付費課程之後,可以免費分享給一人聽,滿足用户分享心理(考慮到疾病隱私,部分課程不適用);學習率達到一定80-90%,我們會採取發放優惠券等補貼形式,形成良性循環,刺激購買。
整體評價:
最後3個問題屬於專業領域知識,對於行業有認識的HR,會跟你聊行業問題,從你的回答可以看出你在這個領域的專業性,以及具體的知識、技能。
如果單純看最後3個問題,我覺得還是挺不錯的。就第一個問題有點沒看清,HR通常會做追問。