本文主題為“項目工作總結報告”，旨在總結和評估項目的整體運作情況，反思項目存在的問題和不足，並提出改進方案和建議，以便為今後的項目管理工作提供借鑑和參考。
第1篇
回首過去一年當中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什麼豐功偉績，但經手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發中心的一份子為團隊、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今後的工作裏我都會一直這樣要求自己。現對一年來工作總結如下。
具體到日常的工作，主要是公司內部會議專題和企業專題效果圖設計和頁面切圖。日常的維護、改版、建設。每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然後定期發給項目經理。相比去年來講，這份表格裏記錄的內容要多的多。通過維護記錄表格中的數據統計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經保質保量完成了，除了個別項目有特殊情況外。
自從被分配維護和建設企業站、專題這項任務以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業站和專題的工作，具體數量自己也記不清楚，在這段時間裏我學到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結和學習到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學到的一筆財富!
光有良好的心態還是不夠的，還需要對未來目標的追求和對生活的信仰。在我看來，心態、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦後。自己就是自己的救世主!研發中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設計這些方向的路還很長。前面的路要怎麼樣走下去就要看自己用什麼的心態、追求、信仰去面對。在工作當中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認認真真學習，不管做任何事情都會成功!
企業站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉交到我這裏處理。我一直孤軍奮戰這麼久，領悟到了很多自己曾經不曾體會到工作心得和經驗，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。我的設計能力不強。我不太喜歡搞設計，對設計沒有太多的經驗，沒有自己的風格和創意。後來做專題和企業站的時候需要設計很多效果圖和圖片，慢慢的把自己轉變成一個對設計有很多想法的人。我現在喜歡看一些獲獎的攝影或設計作品的網站，在每一份獲獎作品下面都有會一些説明，能夠讓讀者清楚的明白作品背後是如何一步一步完成的。
我接下來會根據這些説明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法，温習了設計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風格的協調、合理的選取設計元素、摳圖的技巧等等。每當我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設計的時候，平時堅持練習和學習的過程是非常值得的。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創意，但是我還是覺得自己設計這方面薄弱了一點。面對企業站專題頁面設計和企業站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高，設計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內容變化不固定，經常有內容修改。
成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格，記錄各成員工作任務，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣。根據工作，輪功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。
第2篇
20__年__鄉在鄉黨委、政府的正確領導和上級部門的大力支持下，緊扣“項目攻堅”工作主題，明確責任、強化措施、狠抓落實，紮實推進項目建設，較圓滿完成了各項任務，現將一年來的項目工作彙報總結如下：
(一)____鄉黨委政府定期召開專題會議，分析研究項目工作情況，同時及時掌握瞭解項目工作推進情況。截至目前，共計召開專題會議5餘次。
(二)明確項目工作分管領導，落實專門項目工作人員。20__年11月，由於領導變動、班子分工調整，隨即做好崗位人員調動時項目工作交接，及時避免項目工作資料上報、推進的脱節。____鄉項目分管領導由沈佩林(現為天鳳鄉黨委副書記、紀委書記)調整為盧川(現為____鄉武裝部長、副鄉長)，具體經辦人員劉旖。
(三)定期到村組、施工現場實地查看並且指導督查項目進展情況，瞭解進度，對於存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質保量按期完成項目。截至目前，全年開展督查10次。
(一)固定資產投資完成情況。20__年，____鄉全年固定資產目標任務20__萬元。20__年3月底，滎經縣順鑫煤業有限責任公司復工復產技改投入項目完成入庫，20__年8月，____鄉完成固定資產投資入庫2074萬元，投資完成進度103.7%。
(二)招商引資完成情況。20__年，____鄉全年招商引資目標任務1000萬元，截至20__年12月，____鄉完成招商引資任務1200萬元，完成進度120%。
(三)項目完成情況。全年計劃實施項目7個，已開工項目10個，開工率100%;已完工項目5個，完工率71%。
(四)儲備、規劃項情況。____鄉結合本鄉實際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山__安置點打造一個具有濃厚__風情的文化廣場。初步估廣場佔地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山__安置點的房屋外觀進行塑造，確保20_年目標任務完成。
(一)項目攻堅順利開展。20__年，實施項目攻堅年。大坪村生產便道硬化2公里，項目資金62萬元;聯户路硬化3.3公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。
(二)特色亮點。圍繞全鄉生態優勢、茶產業基礎和民族特色，突出綠色發展，以建設萬畝億元茶葉示範基地為重點目標，建設“彝情茶鄉綠美__”，全力推動茶產業環線建設。
(三)創新工作。圍繞鄉村振新，產業興鄉，持續推動項目實施，推進綠色產業發展，大力發展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設生態產業環線，向以旅遊和茶葉觀光為一體的方向發展建設。
從20__年____鄉重點項目工作開展、完成情況來看，重點在建項目進展順利，但同時還存不少的困難和問題：
(一)受土地從嚴政策影響，項目用地報批、環評報批難度不斷加大，使我鄉重點項目前期工作進展緩慢，從而影響我鄉重點項目推進建設資金緊張，影響重點項目工程進展。
(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一，難以形成多元化格局。
(一)要進一步提高認識。充分認識抓好重點工作、重點項目建設的重要意義，鄉黨委、政府一把手切實擔負起第一責任人的職責，堅定目標，調動一切可以調動的因素;
(二)按照承諾，創造條件，克服困難，精心組織實施，紮紮實實地推進重點工作、重點項目的落實，以實際行動向人民羣眾交出一份滿意的答卷。
(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉黨委、政府要在不斷加大常規督査力度的基礎上，認真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進力度小的事項，不斷強化措施，加大自身督查工作力度，確保重點工作、重點項目得到有效落實。
(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脱貧攻堅、產業發展等重點工作，加強與相關部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時整合資金，想方設法爭取上級資金支持。
第3篇
20__年度項目經理部工作總結暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質量。欠缺不足之處主要表現在兩個方面：
迎難而上，積極進取，開創項目管理工作新局面——20__年度項目經理部工作總結暨20__年度主要工作思路。
在__公司領導的正確指導下，__建安__項目部在20__年度內較好完成了公司下達的工作任務，基本實現了預期工作目標。為吸取工作中成功的經驗和教訓，勝利完成20__年度__公司(以下簡稱，公司)賦予的工作任務，現將工作中的得失總結如下：
1、排除各種困難和干擾，推動各項工作跟上公司前進的步伐。20__年是__公司不平凡的一年，金融危機下的__，一枝獨秀，業績矚目;20__年也是__公司經營戰略調整的一年，公司的各項工作機制在轉型中大踏步前進。為跟上公司的工作節奏，項目部在相關部門的積極配合支持下，排除困難干擾，硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐。具體做了以下幾項工作：
二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項目，除16#樓為小高層框架結構外，均為多層磚混結構，工程建設進入內部設施安裝與竣工驗交的關鍵階段。項目部樹立以專業技術人員為團隊基礎骨幹，以項目管理機制為動力的工作思路，在團隊建設、人力資源整合方面下功夫，從規範管理程序入手，從理順承發包關係入手，排除各種困難干擾，先後完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號於20__年12月末組織了__市質量監督站的竣工驗收。
二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、後庭花園以及小區東側幹道及其室外給排水、供電等工程。項目部積極創造生活條件和工作條件，充分發揮各專業技術人員的主觀能動性，克服北方冬季施工條件下的各種困難，於20__年1月上旬保質保量完成了預定的施工任務，有力配合了銷售部和物業部二期驗房工作。
項目部充分認識到，工程建設只是地產開發的一個關鍵環節，而不是最終目的。銷售部和物業部作為地產開發產品的終端，是對地產開發產品投資有效性的最終檢驗。基於這種全局意識觀念，項目部客觀對待整改問題，不推諉、不扯皮，以客户利益為公司利益，以公司利益為部門利益，正確處理部門責任和公司利益的關係，堅決拚棄狹隘部門利益觀念，積極配合銷售部和物業部的工作。在積極進行一期整改的同時，在二期驗房以及後期整改階段，項目部設定專人全力配合銷售和物業工作。截止到20__年1月14日，塑鋼門窗、水電、入户門、安防完成應整改工作量的90%;土建完成應整改工作量的60%;廚衞防水，計劃年後供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門計劃年後整改。兩户重點對象22#樓204、301已按照物業要求整改完畢;7#樓601由於涉及結構問題，已向公司工程部潘工彙報。同期，項目部完成了樣板房的精裝修工作。
1.4組織已完項目預算比對和款項支付。項目部充分認識到，工程建設成本是制約地產投資有效性重要因素之一。因此，項目部從規範支付依據和支付程序入手，以合同承包關係為經濟關係基礎，以預算比對為支付的基本依據，以工程驗收為支付的必要條件，嚴肅相關崗位責任制，排除各種困難和干擾，堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求，為公司的整體利益堅決守好成本關。
2、欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質量。欠缺不足之處主要表現在兩個方面：
16#樓建築外裝飾沒有完成計劃目標，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤，二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建築外裝打底質量超標嚴重，造成飾面工序的質量困難;冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質量的風險性增加。客觀的不利條件，再加上班組隊伍主觀素質的弱勢，導致了計劃目標的流產，教訓是深刻的。
我們認識到，一個組織的持久性發展有賴於人力資源的動力，而人力資源的動力有賴於科學完善的組織機制。由於種種原因，項目部人員流動較快，這對項目建設工作的連續性要求，造成了質量衝擊。這其中除了個人的主觀因素外，項目部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項目部組織管理機制，使之系統化、規範化，營造適宜的物質生活和精神文化條件，以及適宜、規範的工作機制，充分調動和發揮每一個團隊成員的聰明和才智，建設一支富有戰鬥力的團隊，這是我們勝利完成公司賦予的各項任務的必要條件。
3、跟上公司經營戰略轉型的步伐，開創項目管理新局面。我們深刻認識到，組織的生存依賴於基於主客觀環境的戰略調整。為此，項目部20__年工作的主題思路是：
3.1圍繞公司總體部署和工作要求，建立健全項目部組織制度和工作機制，將崗位目標管理和崗位的責、權、利有機地結合起來，以人為本，充分調動和發揮團隊成員的聰明和才智，打造一支富有戰鬥力的團隊。
3.2積極督促和組織團隊成員學習新知識，掌握新技能。完善項目部工程資料信息庫，掌握建設。
20__年度項目經理部工作總結暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質量。項目當前的各種技術參數，積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設中去。
3.3樹立大項目管理的主題意識，積極配合銷售部、物業部做好相關工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制，開創項目管理新局面。
