本文主要述職報告以“設備部”為調研對象，全面概述了該部門在過去一年內的工作情況、成就和 未來發展方向。通過對設備管理、設備維護、設備更新等關鍵內容的分析，進一步剖析了存在的問題並提出了改進的建議，以期為 設備部門的規範化管理和高效運營提供參考和指導。
第1篇
20xx年，是會展中心快速發展的一年，也是設備管理部從無到有，從有到精的一年。成立半年以來，在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規範化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
回首這半年來的工作，我感慨良多，由於設備管理部剛剛成立，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個施工單位安排的專題培訓，精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什麼補什麼、需什麼學什麼”的指導原則，學理論與學業務相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方
面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過半年來的學習，設備管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。並積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯繫了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
根據公司班子分工，我主要負責能耗管理與設備管理等方面的工作，總結任職這半年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設備驗收移交方面：20xx年6月16日設備管理部應公司發展需要成立。自成立以來，根據公司指示，我便將部門的工作核心和重點放在大劇院各類設備的驗收和移交工
作上來，同時還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證大劇院設備安全有效的移交，我帶領部門全員從設備的清點、系統的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的核對，無不傾力而為。
從6月份成立至9月份我部門人均加班時間為每月228小時。由於長期頻繁的加班，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我改變工作思路開展與員工“半小時談話”的活動，即每週安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對於部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統、音響系統、燈光系統、機械舞台系統、強弱電單元、空調系統、消防及水路系統、泛光照明系統、智能控制單元、電梯單元等設備全部通過驗收，完成移交。
2、活動保障服務方面：真抓實幹，全力完成公司的演出、會議、接待活動的保障與服務工作。紮紮實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能為公司各類活動服好務，為領導提供第一手設備資料，當好公司領導的業務參謀。做好保障服務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是會議專責、弱電專責、綜合管理員等同時也是服務員——服務展覽、服務會議、服務演出，服務會展。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所有要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一次保障工作。
樹立“公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業務水平，將設備管控轉變為促進公司發展的生產力；編寫了《保障工作流程》和《重大關鍵活動應急保障預案》等相關保障制度；對演出活動期間的人員的安排、責任劃分、重點區域巡視重新進行了調整；改變工作方式變被動保障為主動保障，積極配合商務公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方，做好技術對接和服務工作。
3、規範化制度完善方面：根據公司規範化管理的要求，加強了對部門工作制度化、規範化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現在以下四個方面：
（1）明確部門職能，明確崗位職責，強化工作責任。便於挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統一協調的工作機制，形成團結一致、。高效運轉的氛圍；
（2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度；
（3）強調設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類範本和模板；
（4）通過會議討論學習，推動部門工作向專業化、規範化方向發展。
4、節約能耗方面：節約能源是我國的基本國策，也是公司落實科學發展觀，提高公司經濟發展質量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負責人，我主要圍繞經營管理、設立定額、技術革新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下：
（1）以認真貫徹《節能法》和《節能條例》為根本，狠抓“節能降耗”的基礎管理工作。根據國家和本事的法律、法規建立健全了公司的動力能源管理制度和考核體系，使節能管理工作有法可依、有章可循；
（2）制定科學嚴謹的量化能耗定額。通過調研瞭解同行業的實際能耗情況，按照一流企業標準，結合本公司實際，制定切實可行的公司及子公司的能耗定額（已通過總經理辦公會）。公司及子公司的量化能耗定額是實際生產運行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業日常運行工作的行為約束；
（3）堅持抓好基礎考核工作。堅持把節能降耗當成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以公司的每次演出、會議活動為重點，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃氣的消耗進行監控並記錄。並在每月月底進行能耗總結，並將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負責人，從而激發和提高子公司節能意識，調動其員工主動參與節能降耗的積極性。
（4）加大科技創新力度，拓展節能降耗思路。我始終堅持科技進步，實現內涵發展，將節能工作貫徹到底。在過去的一年中，我們通過對我公司空調系統的實際耗能分析和討論，優化配臵空調機組、調整開啟之間、減少模塊工作數量，降低模塊空載、輕載損壞等節能措施，在滿足展會、會議、演出環境温度要求的前提下，儘可能了降低了空調耗電耗氣量滿足；通過嚴格控制展覽中心、大劇院、市民廣場、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿足公益性的`需要也達到了節能要求；通過強化提供信息支持。並指定專人負責設備資產管理，規範管理設備資產，防止因人員變動調整出現的設備遺失和隨意更改設備用途情況的發生。
去年年底為配合舞台技術設備的移交工作，對部門現有設備資產進行了再次盤查，製作了詳細的設備移交清單，並於本月完成了舞台技術設備資產的順利交接。
一年來，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
1、學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統，業務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細緻，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、複雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯後；
3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。
4、在職工培訓方法上沒有創新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
5、在規範化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進步緩慢。
6、設備管理不夠專業化、精細化、規範化，設備的點檢及保養工作有待加強；
7、在節約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒有完全開展。
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發展緊密結合起來，用先進的管理理念和發展目標來指導實際工作。
2、不斷加強業務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業務能力和管理經驗。
3、愛崗敬業、奮發進取、恪盡職守、勇於吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創造性，以“嚴、細、實”的工作態度，求真務實的工作作風，良好的心態和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、進一步加強員工培訓力度和專業知識學習，提高完成本職工作的能力，培養其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。
5、加大設備的動態管理力度，規範化各類作業票和台帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開展規範化管理活動，提高素養，規範行為。
6、積極探索符合現代企業制度要求的設備管理模式，進一步理順管、用、養、修幾個環節的關係，實現公司設備的保值增值。
7、成立成本分析小組，每月進行成本分析，把成本控制、節能降耗工作進一步推向深入。
各位領導、同事，20xx年是我公司“十二五”規劃的攻堅之年，我與設備管理部將在公司的領導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，鋭意進取，為把設備管理部建設成“學習型、創新型、服務型”部門，為建設節能型公司，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！
第2篇
各位領導，上午好！本人xxx，一名車間機械維修工，主要負責海峽公司各車間設備維修及技改。現將20xx年的工作情況做一個彙報：
首先在這一年工作中，在領導的帶領和車間員工的配合下保證海峽公司各車間設備正常運行，各車間沒有因為設備故障影響公司下的生產任務，同時也監督車間完成了各種設備的維護保養，為公司的生產打下了堅實的基礎。
其次，我在工作中還有很多不足的地方。隨着企業規模發展，設備維修日益增加，任務多的同時，臨時性任務較多，自己沒有很好的.調整工作時間，使工作不能達到預期的效果。同時車間引進新設備、新技術、沒有經過系統的培訓對設備維護和保養還存在難度， 有的設備已經老化，雖長期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態，影響產品產量及質量。
1、我將和領導及車間員工一起面對一切，努力做好本職工作。
2、維修過程中圍繞安全生產為中心，認真執行公司各項制度把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。
3、合理安排作業場地，現場作業達到“5s”管理要求。
4、維護好各車間的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效、優質的運轉能力。
第3篇
我在太清索道，現已有一個多月的時間。現將自己這一個多月的總結工作及以後崗位工作規劃如下：
開機人員應熟悉正常開關機程序以及正常開關電源是設備的正常狀態，熟悉常見無法復位故障的緊急處理方法，熟悉各個故障對應的電氣元件在控制櫃、電源櫃等的具體位置，從而發生故障時可以迅速排查。
控制室首末班崗司機應準確及時的記錄設備運行時間，包括日、月、總運行時間，設備高速運轉時，被接崗司機應到驅動站巡視一次。每次月檢時，清理控制櫃電源櫃副機櫃內的衞生。
對於驅動站與迂迴站所用到的備件，應至少配備兩個，以備驅動站及迂迴站設備出現故障時有備件可換，對於驅動站與迂迴站更換的備件應記錄更換時的設備運行時間，通過統計對比明確各部位部件出現損壞時的大致時間。動態巡線時，對於所有支架都應登杆檢查。
對於驅動站迂迴站部件的更換不僅要做到會，而且要做到快速準確無誤的跟換。
由於配電室發電機組已運行19年，設備老化嚴重，因此每次啟動前都要仔細全面的檢查，防止檢查不到位出現的人為損壞。由於發電機組已使用19年，磨損嚴重，因此可將更換機油的頻率應適當加大，以保證柴油機的到更好的潤滑，延長使用壽命。每月啟動發電機帶負載運行一次，已確保發電機可帶負載正常運行。
應安排專門的庫房管理人員，庫房管理人員要做到熟知庫房內備件的數量，設備所需備件那些有備件，那些無備件。庫房管理要整齊，庫房備件應分門分類擺放整齊，以便查找。管理人員應熟知備件在庫房裏的`具體位置，做好出入庫登記。設備部技術人員也應大體瞭解備件在庫房裏的位置，以便查找之可快速找到。
在平時工作中，發現自己基礎知識不是很紮實，這在以後的工作中要加強基礎知識的學習。對於現有的技術檔案與資料要多看多記，最好是做到了然於心。個人建議公司購買相關專業書籍，以便能在以後的工作中多學習。
第4篇
身為一名教師，我始終牢記為人師表這四個字。在我的工作中，我從不利用職務之便為個人謀取利益，堅持言傳身教，以自己高尚的人格、行為去感染學生，努力實踐《中國小教師職業道德規範》。
本學期，我擔任的是我校五(2)班的語文教學工作和班主任工作，每週語文課8節、班會及閲讀課各一節，寫字課2節，共計課時12節。
作為一名語文教師，我深深地懂得，要想給孩子一碗水，自己必須要有一桶水，而且還得是一桶活水的道理。一學期以來，我堅持參加教育局主辦的各類業務培訓、教材培訓等，如學期初在師範附小參加高年級語文教材培訓等;另外，我還始終堅持參加電大的夜間學習，專攻漢語言文學本科專業，目前課程已經通過了三分之一左右了;在堅持電大學習的同時，我還認真閲讀了一些教育相關的書籍、雜誌，如《新愛的教育》、《做聰明的班主任》、《語文教學通訊》等。總之，在教學之餘，我努力地給自己充電，以適應當今的教學。
教材是我們實現課程標準的平台，作為課程的實施者，我始終把教材作為我每天必讀的書籍。在研讀教材之前，我會先回憶一下《課程標準》對我們高年級學段的孩子所提出的學習要求，然後再研究教材。首先，我會把教材先通讀一遍，劃出文中重點需要掌握的詞句或者新出現的字詞，初步理出這一篇課文教學的`教學目標和重難點;然後，我會把教材再比較深入地研讀一番，找出與單元訓練重點相適應的詞、句、段的訓練結合點，再結合課文後面的習題初步擬定出一堂課的教學主線;最後，我會把教參打開對照我自己設計的思路做最後的調整。總之，我會在做好充分準備的前提下走進課堂。
上課時，我儘量採用活潑多樣的教學方式，輔以多媒體教學，激發學生的興趣，營造和諧的課堂氛圍。課堂上，我關注語言文字的積累和訓練，關注文本對於孩子情感的薰陶，還關注每一個學生的發展，力爭讓每一個孩子都能在短短的一堂課中得到鍛鍊的機會，有所收益。課後，我還針對課堂上的一點得與失及時地做出反思，以改進今後的教學。記得有位名師曾經説過，教學永遠是一門遺憾的藝術，但我堅信，也正是這或多或少的遺憾在促進着每一個老師的成長。另外，我還努力將自己的研究專題滲透到我日常的作文教學之中。本學期，我研究的專題是《指導國小生修改習作的策略研究》。研究中，我努力探究實踐如何提高學生修改習作的興趣及能力的途徑。如在指導習作《生活的啟示》的修改中，我嘗試運用多媒體指導學生當堂修改作文，收到很好的效果。
我要求自己儘量做到佈置一些分層性的作業，因人而異，比如背誦課文，好同學，我讓他多背一兩個自然段，程度較差的同學我讓他少背一點。同時控制好作業量，避免重複性的習題，為此，我針對我班學生實際情況，設計出了一套針對性訓練集。在作業批改上，我本着當天的事當天完成的態度，做到及時批改、及時訂正，因為我深知，這一點直接影響到學生寫作業的態度和作業質量，以前，我在這方面吃過大虧。另外，我還要求自己儘可能多的採用面批、跟蹤批改的方式認真、細緻地進行作業批改，不放過作業中的一點小問題，哪怕只是一個標點。
眾所周知，要想提高學生的平均成績，就一定要在平時注意後進生的補缺補差。這個學期，我加大了對後進生的課外輔導力度，根據他們各自的情況幫助他們輔導作業。比如，對詞語的聽寫和對日積月累的默寫，對於成績不理想的我都嚴格要求，反覆練習，直到他們85%都過關為止。經過一學期的堅持，我班的許多後進生都有了較大的進步。另外，本學期，我還多次認真積極的輔導學生參加各級各類與語文學科和班主任有關的競賽。
作為班主任，我非常樂意和同學們做朋友。為了縮短我與學生之間的年齡差距，我堅持下課或放學的時間主動與孩子們談心、聊家常，甚至和他們一起做遊戲、跳集體舞，大課間的時候，我更是和他們一起遊戲，一起鍛鍊。在我的努力下，我漸漸與孩子們打成了一片。課上，我們是師生關係，課下，我們成了無話不談的朋友。班級也因此擰成了一股繩。
作為新一代的教師，不僅要做一個教者，更要做一個研者，最終成為研究型的、可持續發展的教師。本學期，我積極參加市、區及學校的教、科研活動，如，堅持每週一參加教研組工作會議;參加校際之間的課例研討活動等等。另外，我自己也能結合自己的研究專題，開展五步課例研究。
一學期以來，我始終堅持按時到校上班，有事請假的原則，出滿勤，勤奮踏實地工作，從未無故缺勤或早退。
4、20xx年12月：所輔導的學生王甜甜獲市級書法比賽一等獎。
以上，是我對上一學期的思想、工作所做的一次總結匯報。其中，一定有説得不盡、不妥之處，望各位領導、同事予以批評指正，謝謝。
第5篇
現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。
我於20xx年3月由****調入*****，並開始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支持下，設備部從改變工作作風着手，加強所屬員工工作責任心和業務技能的學習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、紮實工作、勇於創新的設備設備隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司設備安全、動力設備、技術創新等各項任務。現將設備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務內容、技改及技術創新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下彙報。
1、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務，但設備老化過程中新的故障現象層出不窮；劑車間幹壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機温度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、製劑車間包裝間送風系統癱瘓、鍋爐供水水泵經常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效
效率差、高速噴霧乾燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時常不足等，多達20多處關鍵設備發生了反覆維修又反覆損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產品生產。為此設備部組織技術骨幹人員採取反覆分析反覆論證的有力措施，學原理、借經驗、不失修不過修。經過近一年的努力，這些經常威脅到設備安全，影響生產的關鍵設備都一一進行攻克。目前因設備問題影響生產的現象基本不再發生，設備維修正朝着有序有計劃、更加規範的方向發展。
2、廠房設施維修和gmp檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執行，逐條逐項落實到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔淨區域內滲水問題。提取和製劑車間潔淨區，在下雨或清場用水時經常受到漏水污染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進出技術夾層，標記所發現的漏點，採用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產過程中又一個棘手的難題。3、為能讓生產崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要求，在生產崗位中推行“三懂四會”，並起草
了“三懂四會”實施方案和考核標準。考慮到生產人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡單故障，教材已經發放20套。設備部將在後期陸續推行現場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
4、轉變設備部技術人員的工作作風，加強技術人員的業務管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術骨幹。一年來設備部技術人員不論是在業務技能上還是在日常的工作作風上，都有着質的變化。服務於生產服務好生產是設備部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產過程中發生的設備問題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發生爐排電機燒燬故障，設備部及時派人趕到現場，連夜聯繫電機進行搶修，當晚12點之前恢復了生產。5月25日車間生產銀黃顆粒在即，幹壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊並安裝試機，11點正常後才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風和工作態度已經多次受到各部門和公司領導的表揚。
1、實施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精週轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設備部集中車間和本部門技術人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平台的製作、輔助管網的接入，按計劃時間進入設備的調試和試運行階段，取得較滿意的結果。
2、實施提取三效真空泵的節能改造，安徽製藥提取車間循環水系統初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設備運行情況反映，系統運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產的主要原因。對提取車間循環水設備設施的實施改造，使用新型節能真空泵、降低循環水水温、降低多效蒸發温度，在節能和提高產品質量方面都將有顯著提高，經過近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產品和去年同期相比較生產時間可以縮短2個小時，年節約蒸汽費用6萬元。
3、實施空壓機系統的恆壓節能改造，總投入資金22000元，對兩台空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能根據用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端停止用氣後自動切斷電源，完全避免無功消耗。經實際運行證明；避免了空壓機的無功運行，節約其無功期間的各種能耗；實現了供氣壓力穩定、大幅降低運行能耗；運行完全自動化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬元/年。
4、小技小改成效顯著，根據生產過程中發現的問題，設備部在設備廠家不願處理和不能解決的情況下，組織設備技術人員反覆討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經生產使用成效顯著。主要內容有：
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發現，多次造成塔內温度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽迴路控制，聯動冷卻水控制，一旦發生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。
2)鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機運行，併發出聲光報警。鍋爐運行實現上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電後撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發生切刀傷人事故，設備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5)製劑、糖漿生產線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關的，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衞生學不合格有着一定的關係。為此設備部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現象，嚴重影響丸劑產品質量。為此設備部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最後一個難關，在經過多達10幾次的試製出條板後，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終於實現了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質量將遠遠高於新機水平。
20xx年設備部雖然在工作作風轉變、技術創新、設備設備能力方面取得了一定的成績，但是我們認為這些成績，同集團和公司領導的要求還有一定的差距，在實際的工作中還存在着許多不足；
1、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產能的矛盾比較突出。
加強業務能力學習，吸取設備廠家的改進經驗和借鑑其他藥廠改造後的數據，是設備部解決這些矛盾的突破點。
2、節能降耗工作是設備部工作的重點之中，原始數據統計不規範，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗數據是明年設備部工作的重點。
3、設備備件及配件計劃和實際生產需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量佔用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產。熟悉每台設備運行狀況，掌握設備內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規範，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績已經過去，但這些存在的不足，將在今後的工作中成為我們新的奮鬥目標。
1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導佈置的各項工作任務。
2、加強人員管理不放鬆，從思想、技能上提高設備部的整體素質，把已經轉變的工作作風要常態化，培養出一隻愛崗敬業、技能高超的後勤設備隊伍。
3、提交節能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實好獎罰標準，實現節能新突破。
4、設備資料不完整，維修不規範是設備高發故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
在已經到來的20xx年，我們將以更大的雄心和幹勁實現公司的新目標，也堅信一定會把設備部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝！
第6篇
20xx年是我任選冶廠副廠長的第二年，工作任務是協助廠長處理選冶廠日常管理工作，主要負責設備及安全環保方面的工作，11月15日調物資供應部任部長，負責物資供應部的工作。全年工作圍繞設備和安全環保展開，工作思路以現場管理及細節管理控制為方向，以提高設備運轉率、降低設備消耗、控制安全環保事故為目標。現就一年來的工作述職如下：
20xx年自3月份開機生產，至10月末全廠以球磨機開停機實際時間計算，累計運轉3567.56小時，備品備件等材料消耗共計439.68萬元，全公司消耗電量1279.91萬千瓦時，選冶廠電量消耗1087.97萬千瓦時。
設備有效運轉時間、設備有效運轉率以月度實際天數計算，其中1、2月份停機沒有生產；3至6月份離子吸附投運試生產調試，運轉率較低，3月份設備有效運轉率僅為21.68%，進入4月份運行趨於穩定，6月份半自磨機拋尾改造後，設備有效運轉率明顯提高。至10月末平均有效運轉率61.05%。
20xx年度1~10月份設備有效運轉總時間與去年同期相比略低60小時（去年同期3627.67小時），設備整體運行比20xx年度穩定。
1）針對平時無法停運又無備機的重點設備，遇到停機及時突擊檢修，現場跟進進度及維修質量。主要是一車間破石至調漿桶之間的設備，二車間石灰乳製備設備。
2）設備巡視檢查維護責任落實到人。以車間為單位，將設備分別劃歸至本車間維修人員，實行定機定人，加強了設備維護力度和機修工的責任心。一方面設備運行中出現問題能夠及時發現，及時處理。另一方面，維修隊伍的技術水平迅速提高，同時使得維修質量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴設備廠家的技術支持。
設備的正確操作直接影響設備使用壽命和安全運行，是保證正常生產運行的前提。分級機在停機及開機時，存在誤操作，一是停機時沒有將料槽內物料返完；二是螺旋沒有提起停機，形成帶負載啟動設備。以上兩點改正後又存在開機時螺旋下放不到位的現象，幾經改正後現已消除誤操作。
今年以來，對影響設備有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、卧式泵用於自吸取代潛水泵及立式泵、改變不鏽鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過此類小技改，保證了運行減少了維修工作量和消耗，節約了維修時間。
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬千瓦時，較去年同期下降20%，功率因數達標返還電費5.91萬。選冶廠1~10月電力電量消耗總量1087.97萬千瓦時，平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強了和供電局的溝通協調，供電穩定性相比於去年有了較大改善（詳見運行圖表）。高壓供電設備在年初進行了全面清掃除塵及檢查維護，保證了設備的安全持續穩定運行。低壓配電設備日常巡視檢查維護落實到人，明確責任，嚴格落實執行供配電各項規章制度，堅持操作票填寫，嚴控功率因數降低了電力消耗，同時獲得了供電局的電費獎勵，較好完成了供配電任務。電力電量消耗的降低主要是由於三、四車間工藝改造、設備功率降低所致。
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬，平均處理噸原礦消耗26.01元，相比於去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%。總體消耗較平穩，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不鏽鋼件消耗所致，預計全年消耗相比於預算降幅在20%以上。
1）月度申報的備品備件材料現場核實，按需審批，嚴格審核超量、超預期申報備件，以減少庫存壓力。2）急用備件加快審批，以不影響生產運行為原則。3）嚴格審核整機及部件申報計劃。4）針對技改用設備，優先選用閒置設備，嚴禁申報新設備。
2、維修保養及備件的.更換管理，是控制備品備件消耗的重要環節，也是今年現場管理工作的重點。
1）在設備維修拆卸過程中，不發生人為損壞事件；2）精細安裝，提高維修質量； 3）根據備件的磨損程度有選擇的更換零件；4）及時維護保養，發現小問題，及時處理；5）備品備件更換前進行預??
查，發現問題備件及時處理；6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7）各車間建立備品備件領用及消耗賬本，並定期檢查。
年初尾礦庫回水系統設計的成功，使尾礦庫達到了“零”排放，解決了環保問題；6月份對5518半自磨機拋尾進行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長了設備易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造後閒置的軟化水箱進行改造，穩定了三車間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機械密封消耗。
安全環保工作在嚴格執行國家及公司各項安全環保制度的同時，始終把安全環保作為工作的重點，從組織和技術措施上不斷完善和改進，貫徹落實安全生產責任目標。
1、採取組織措施落實安全生產：制定安全環保目標考核責任制，與員工簽訂安全環保責任書，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開班前班後會、安全例會，定期對設備、消防器材、安全隱患進行檢查並及時整改，新進員工先培訓後上崗，尤其是特種作業持證上崗，定期進行應急預案培訓，大型設備及高空危險作業現場跟進等措施，層層落實推進安全文明生產。
2、採取技術措施落實安全環保促生產：強制穿戴勞動防護用品，強制使用安全保護器具，高空危險地段加裝防護欄杆、設備、護欄。
第7篇
我是xx項目物資設備部長xx，下面我將一年來的工作向各位領導和同事們進行述職彙報，請領導和同事們給予指正。
xxxx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設備管理工作，根據行業法規及各種規章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門的協同努力下，以降低採購成本、確保工程進度為工作方向，以服務於管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎執行力建設，緊密圍繞項目生產任務，確保工程所需材料設備及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的順利實施。現根據物資設備部工作職責，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進行述職彙報：
1、項目物資設備部實時掌握市場信息動態，瞭解相關材料、設備市場行情。協調公司物資設備部嚴格把好大宗材料採購關，在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，公開招標項目經過評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。同時項目響應公司號召大力推行物資設備集中採購，嚴格採購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關作用。
2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬元，執行金額為xx萬元。20xx年鋼筋採購合計金額為xx萬元，由於主材等已於20xx年完成魯班電商採購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板週轉料採購共計xx萬元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬於浮動價，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環保因素影響，主材及週轉料價格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價格調差，此項工作仍在持續中，有待最終確定最終的調差成本。
3、主要物資、設備進場情況：20xx延續20xx年設備租賃合同，無新的設備進場，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無安全事故發生。受環保停工影響，所涉及的'設備租賃週期延長，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業主場地因素，遷移造成約10餘元的費用，次部門費用甲方承擔。
4、物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執行進場驗收制度，對主要進場材料的數量、外觀質量、資質證明文件等進行驗收並填寫《材料進場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目採購所用物資派物資專人及技術專人驗收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄裏，項目都按時更新供應商資料，做到了動態管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，徵集項目部意見，對物資採購管理制度、物資現場驗收管理制度、機械設備採購管理制度進行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近於項目實際情況，更好的便於管理和服務於項目施工生產。
1、未能仔細落實供方開具發票是否滿足物資系統開票要求，導致工作流程反覆，延誤供貨週期。
2、未能與項目其他部門之間做好溝通協助，出現數據不真實，導致核算工作不能真實反映現場情況。
3、對於計劃的管理還有待系統化提升，從計劃編制的把控到執行，全過程管理還需進一步加強。
4、合同管理不能做到動態管理，出現較多合同滯後情況，次部分需結合計劃進行動態調整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對於廢舊的鑑定沒有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現場實際處理過程。
6、對於合同支付方面，支付比例嚴重不足，後期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。
1、加強税務管理意識，做好總結工作，針對發票管理尤其是增值税專用發票管理做到登記造冊，及時與供方溝通，仔細説明情況並使其出具書面材料，尤其關注增值税發票專票專管，避免造成不必要的税務損失。
2、與各部門之間加強溝通，健全部門間的溝通機制，及時有效的解決實際問題，保證不讓溝通問題成為項目管理之後的毒瘤，各部門之間相互督促，養成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重複出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑑定機制，完善流程，做到有理有據的處理，全過程協同監督，規範化標準化流程制度。
4、增強供應商、合同以及計劃的動態管理，做到及時更新信息，及時的服務於項目施工生產管理。
5、採購資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。
1、做好本職工作，提高物資採購商法融合理念，不僅要做好採購工作，而且要協同其他部門做好整個項目的商務配合工作。
2、重點關注完善管理制度，強調管理流程，加強管理執行力。
3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業務知識。
4、加強週轉材料管理，現場消耗控制需相互監督管理，健全消耗管理制度，責任落實到人，做到獎罰分明。
5、落實責任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學的管理管理辦法全方位的協同管理，發揮最佳管理效果。
1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，後續梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統一的考核制度，嚴把管控紅線，堅決不允許不合規的採供流程出現，堅持原則，視管理流程為採購生存線，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。
2、採購資金集中管理，主材及所要採購的材料實現集中採購，縱觀效益靠前的施工企業，採購都是實行精細化管理集中採購，從根源上減少成本增加項目利潤。
3、輔材簽訂框架協議，以公司層面進行簽約談判，簡化項目招標申請流程，儘可能以公司層面進行合同簽訂，集中供應資源，達到節約成本的目的。
我的彙報完畢，不當之處請各位領導和同志們批評指正。
