本文以“管理不嚴檢討書”為主題，深入探討了管理不嚴在企事業單位中所帶來的影響和問題，並提供瞭解決管理不嚴的方法和建議。通過批判性思考和反思，本文旨在引發讀者對於管理問題的思考，提高管理水平和效能，為實現組織的長遠發展奠定基礎。
第1篇
近期，由於我的工作失職、疏於管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。
在經過領導的悉心教誨之後，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在於以下幾個問題：
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由於我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
對某些員工的思想和行為未進行深入瞭解，未能及時發現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
對於管理制度的把控沒有做到靈活變通，過於機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威並施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
在績效考核管理中存在着績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑑於我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今後的工作提出了更高的要求：
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的.基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，並進行績效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，並確定改進的措施。通過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改進細節，並且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。
綜上所述，我會在今後的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
第2篇
我是xxx，是公司的經理，我有責任要去管理好公司人員，並制定好員工要去遵守的規章制度，但是這次抱歉的是，我沒有做好自己經理的職責，我對員工的管理不嚴，導致他們對工作也吧嚴謹，這是我抱歉的地方，我深深的向領導您致歉，也向您對自己檢討。
由於我的不嚴格管理，讓我管理的員工上班都不積極，甚至工作很亂。我之前一直覺得只要規定了大家的行為，要他們按照公司規定執行，不需要我的看管，就能去遵守，現在我才發現不是這樣的。正是因為我不怎麼出面處理，所以員工都以為沒人管，可以隨意在公司幹什麼。結果他們上班遲到、早退都是常見的，嚴重的'時候更是曠工，直接不來公司上班了，這給公司造成的損失有多大，我知道是不計其數的。就是因為我作為經理，卻沒有把自己的職責進行到底，也不去嚴管他們的行為，導致他們越發的大膽，甚至擾亂工作的氣氛和風氣，這已經是很嚴重的了，同時我管理不嚴就是我工作不稱職，也是我的失職。
這次我突如其來的考察，讓我看到了這樣的一面，也讓我知道自己這個經理做的是多麼的失敗。我是他們的上司，如果他們不嚴格進行管理，他們就會變得無法無天，工作不在工作，上班也不是上班，整個辦公室瀰漫的都是一種混亂氣息，這怎麼能工作得好，這又怎麼去為公司做事，根本就不行。我幸好是去進行考察了一番，不然這樣的氛圍長久下去，公司都會被我敗光，那我這個經理也是做到頭了。我後面反思過來，才發現怎麼可怕。員工不是員工的樣子，都是因為我對他們管理太鬆，讓他們以為我很仁慈，導致如今的狀況。我對自己這次在管理方面的漏洞上吸取了一定的教訓，我是不敢有第二次這樣的事情的了。因為如果還有這樣的事情，我就是對不起您的信任，也對不起您當初選擇我坐上經理的職位，我沒有做好就算了，還把公司搞的一團亂，已經是極大的錯誤了。
萬幸自己及時發現這樣的錯誤，能夠讓我儘量彌補損失，我真的是對不起自己站在這個位置上，我從這次事情知道，我作為公司經理，必須對屬下嚴格嚴厲，才能撐起公司，才能讓大家都努力工作，我一定要去管理好，望您原諒。
第3篇
您好，在這裏，我表達我對工作失職、疏於監管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執行國家、省、市有關礦產資源管理的法律、法規和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，並組織實施和監督檢查。
而我卻在任職期間對於所轄範圍內的土地資源疏於監測和監管，以至於在幾年前當地的`一些百姓在沒有得到審批和沒有辦手續的情況下私自圈地建房，給當地的發展規劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩
對於我在工作上的管理監督失職，我覺得很大程度上是由於我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領導以及整個當地國土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領導同志表示深深地歉意。並鄭重地向您説一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監督失職，是我工作以來這麼長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發生，充分地説明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。 總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然我的工作管理監督失職已是不爭事實，我並不想説説出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
第4篇
我xx年上班，xx年入黨，先後在銀行、財政、國資等部門工作。去年xx月受領導和同志們的信任，被組織提拔重用，現擔任市社保局局長一職。
履職x個月過去了，因涉及過去在國資委擔任中層幹部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經理期間，公司拍賣資產業務交由拍賣公司，導致拍賣價款劃轉結算不及時，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構權錢交易，經過審計部門審計，並無個人違紀行為，但通過這件事，我主動向組織上作出如下思想彙報，想以此為鑑，舉一反三，以清醒自己，促進工作。
投資公司於xx年x月經市政府批准成立，在市工商局登記註冊，由市財政局直接管理。x年x月根據市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內納入市國資委統一管理，一切重大事項由市國資委領導決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關部門監督。經市委、市政府領導同意，當時由我兼任該公司董事長、總經理，聘用專職副總經理x人，內設綜合部、財務部、融資部、維護部。
x年以來，我作為機關事業科科長兼投資公司總經理，主要傾力於政府融資和債務談判，幾年來，我以公司為平台，融取資金近x億元;與資產管理公司艱辛談判，為xx化減歷史債務近x億元。xx年x月，服從組織安排，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務由科室同志具體負責，大的事情有分管領導和主要領導把關。
在拍賣資產業務過程中，經國資委領導集體商定，實行委託拍賣。按以下程序實施：
二是與拍賣機構簽定委託拍賣協議書（一律約定委託方不給拍賣機構佣金）;
四是國資委主要領導、分管領導、紀檢組領導及相關人員集體研究拍賣保留價;
五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現場會並負責監督;
六是相關工作人員負責將資產評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認書等資料整理歸檔;
七是相關工作人員負責跟蹤資產過户、資金收支等後續工作。
實際工作過程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，後來經審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。儘管如此，有人舉報，説明羣眾在監督，監督並不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務大小，黨員的地位是平等的，既要監督他人，又要接受他人的監督，人人監督，人人受監督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監督的自覺性。
勞動部門儘管職能不同於過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關養老、工傷、生育、醫療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運行的基本政策和標準的貫徹執行。全市養老保險覆蓋xx多萬人，年基金收入xx多個億，面更廣了，事更多了，權利更大了，責任也更大了。
作為社保局“一把手”，更要加強自身學習，因此，從現在起，我正式向組織提出我個人今後工作三大奮鬥目標：
一是帶好隊伍，在當前社會保險制度面臨改革、任務重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發揮每一個人的`才能和積極性，內強素質、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監督”思想。我局現有職工xx人，一正兩副，上任後，我便提出要建設“政治素質好、團結協作好、作風形象好”領導班子和和諧機關的目標，並身體力行，以身示範。
二是管好財務，以完善的制度規範基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確保基金安全，並定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監督。
三是抓好業務，社會保險事業如何在現有基礎上再上新台階，這就要求我們在業務工作中善於思考，多提供人性化服務，在工作中求真務實，開拓創新，做到“安全無差錯，發放無赤字、監管無盲點，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯動，整合資源，提高效率，打造服務平台，促進工作再上新台階。
目前，我們已經正式推動新型農村養老保險試點，各項工作正有條不紊向前推進，以期用自己的實績取信於各級領導和全市xx萬人民，也懇請各位領導一如既往地關心我、支持我、監督我！
第5篇
對不起，在最近這段時間，因為對下屬管理不夠嚴格，所以出現了很多的錯。歸根結底，都是我這個領導沒有管理好自己手下的員工，才會出現這樣的錯誤，所以如果您有什麼懲罰，也應該是由我來承受。在經過仔細的思考過後，我已經認識到了自己的問題，以後我不會讓自己再出現這樣的問題。
我身為一個部門的領導者，所做的決定、做的工作，都必須要對這個部門負責。我對下屬管理不嚴格，是對公司、下屬的不負責。只有嚴格要求他們，他們才會不斷的進步，才會把工作做得更好。一個公司是由很多個員工組成的，一個公司的發展，離不開這些員工。只有員工不斷成長，不斷把工作做得更好，公司才會發展得更好。所以就必須要求我們這些管理者管理的嚴格一些，才能夠促進員工和公司的發展。公司讓我做我們部門的管理者，也是信任我，相信我能夠把整個部門管理好，我卻辜負了領導對我的信任，我心裏感到非常的抱歉。
因為我最近管理的比較鬆散，所以他們的工作做得就越來越差。沒有想着怎樣提高自己，而是隻想着把工作趕快做完早點下班。若是公司裏的每個員工都這樣想，那這個公司就不會得到發展，也沒有前途可言。只有要求嚴格，員工才會提高工作的效率。最近我自己的工作比較的忙，也沒有很多的時間去管理他們，我也沒想到他們會變成現在這個樣子，看來我是時候要整頓一下部門的紀律了。最近他們遲到的次數也比較的多，上班也沒有在認真的工作，聊天的有，玩手機聽歌的.也有。雖然我一直以來提倡的是自由辦公，但也沒有讓他們這麼自由。
這次確實是我做的不對，我沒有想到這件事會造成這麼大的影響。作為管理者，我的最重要的工作就是管理好自己部門的員工，若是連這一點都做不到，那我其他的工作又怎麼能夠做好。以後我應該要對這些員工加強管理，不能再像之前管理得那麼鬆散了。我會多學習其他優秀管理者的管理方法，找到最適合自己部門的管理辦法。既然我是他們的領導，就要對他們的發展負責。我會牢記這次管理不嚴所帶來的後果，以後絕對不會再犯同樣的錯誤。我也會時刻學習，讓自己變得更加的優秀，成為一個好的管理者。
第6篇
我懷着自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位x年的日子裏，這裏留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看着自己到現在仍然保存被xx酒店錄用的短信，回想每一次x總對我的教導、和同事一起並肩作戰的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx酒店的全心投入、認真工作到現在整個部門發生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對於自己的工作，對於酒店對我的.信任、對於一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的鬆懈，導致了部門管理的鬆懈，導致了部門業務的監督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對於我來講，一直以來對於員工，把生活和工作沒有分開，過於的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關係概念。
3、在部門監管力度方面。作為一個部門經理，特別是作為酒店重要經營部門來講，前台是有着大量現金和賬務業務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業務上指導員工，通過不斷的檢查和複查，找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監督、努力去尋找及發現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
