工作述職報告是對自己一段時間工作成績進行總結、反思和分析的重要工作之一。在報告中，需要通過數據和事實客觀地評估自己的工作表現、分析存在的問題，並提出改進措施。本文將提供一些工作述職報告範文供讀者參考，幫助大家更好地完成述職報告。
第1篇
時間過得真快，轉眼來到公司已經快半年了。我的工作崗位是商品運營規劃專員。實習期間我學到了很多東西，積極協助配合部門其他同事完成的日常工作。
在各位領導和同事的幫助下，我不斷地學習和提升自己的業務能力，本着對工作認真負責精益求精的態度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今後更好的工作打下了基礎，以下是對我個人工作的彙報:
1、通過日常工作的學習和積累，使我對網站運營規劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作，公司所有的一切對於我來説，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗並不輕鬆，前期感到手足無措，現在能有條不紊地完成每個工作環節。通過不斷地請教和學習，慢慢地瞭解了公司網站的.構架及運營規劃，熟悉後台系統的操作環境，和各種日常運營方法，掌握網站頁面單品及活動的更新上線。
2、統計銷售數據，及時瞭解、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。
3、每週對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的商品計劃，根據營銷節奏對佔頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應季類的商品品牌做針對性的推廣，及時儘快地更換頁面單品，儘可能地利用網站資源提升銷售。
4、觀察競爭對手的網站及活動的頁面設計規劃，揚長避短，及時發現和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，發展自己，向更高一級的運營規劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營人員。
經過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業務的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環境和工作崗位適合我的職業規劃方向。
看到公司迅速發展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
第2篇
我是心懷着對教育的渴望來到城西分部任職的，我心中經常在問，什麼是真正的教育，辦怎樣一所學校才可以實現真正的教育。因為有了這些追問，才使我的工作更有意義，在此工作的兩年多來我非常幸福，我覺得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這裏，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為這所學校留下一些或許對未來有用的東西，我的心中充滿快樂。
1、努力培養一支自尊、自愛、自信、自強、為人師表、嚴於律己、敬業愛崗、師德優良的師資隊伍，是我不懈的追求。因此在師德建設方面，把教師的職業道德建設做為一項重要工作來抓，經常組織教師學習相關文件精神，通過創設良好向上的工作氛圍等，不斷提高教師敬業奉獻精神和教書育人的責任感，樹立教師高尚的師德風範。
2、做好學生德育工作。學校始終把學生德育工作放在重要位置。本學年，主要是抓學生禮儀教育，抓“三個習慣”（養成良好的學習習慣、生活習慣、行為習慣）教育。每個班級佈置的內容裏都有“養成習慣教育”的板塊，通過開展一系列、不同形式的活動，使學生良好道德行為習慣不斷養成。一年來，師生精神面貌進一步改觀，良好的校風、教風、學風得到進一步形成。
教學教研工作是學校的中心工作，只有抓好這個中心工作，才能不斷提高教學質量。
1、認真做好教學常規工作。嚴格執行課程計劃，開齊課程開足課時，嚴格執行《國小管理規程》，教學常規工作進一步規範化、制度化。特別是對老師的備課、課堂教學、作業批改、教研活動，除了定期進行檢查之外，還採取不固定的隨堂聽課、加大隨機抽查備課及作業批改情況的力度，做到經常性的給老師一定的壓力，使老師踏實做好教學常規工作，為完成本學年的教學任務打下良好的基礎。
2、通過加強學習、提高教師的教學理念。教師的教學理念直接影響着教師的教學質量，因此，本人特別注重不斷改變教師的教學觀念和提高他們的教學理論水平。把每週一下午放學後的例會有時作為各教研組學習活動時間。使教師摒棄和繼承傳統相結合地教學方法，逐步更新教學觀念，改進教學方法，為提高教學質量夯實基礎。
3、堅持以研促教、提高課堂效益。教研是學校發展的原動力。我重視教研工作，要求年輕教師人人有課題，課題研究源於實踐求實效。繼續開展羣眾性的教研活動，把培養學生“自主學習、自主發展、自主創新”做為教研活動的主題。同時把《農村國小現代遠程教育教學方法的研究》模式三課題的`研究，作為教研專題試驗探索，鼓勵青年骨幹教師大膽進行探索。在開展教學改革過程中，本人經常到課堂聽課，同老師研究解決在教研中碰到的一些困難和問題。我們通過抓好本校老師平時互聽課落實，也有幸請到局教研室徐乃昌科長率部分科員到我校進行聽課等各方面的指導，同時進行了教研交流。不斷提高課題組質量。
4、開展各項活動提高教師綜合素質。我們要求青年教師每學期必須面對全體教師開設“一人兩節課”活動；通過開展定期與隨機的教學常規檢查，有效提高了教師的綜合素質，同時使一些青年教師脱穎而出。本年度，我校教師撰寫的論文，有3篇在市獲獎，其中李鬆、張永鳳老師撰寫的論文獲明光市二、三等獎。
1、針對校園衞生管理差，特別是校園始終不能保持清潔，不時的到處就是塑料袋、紙屑、雜物等垃圾的情況，學校對校園進行各班衞生區劃分，要求每天掃除時班主任教師必須親臨現場指導掃除。學校少先隊還組織了執勤小組，對小店及學前班國小生活動區域進行監控，在值日教師的指點和帶領下對隨便丟垃圾的同學進行批評教育，使校園髒亂差得到了治理。
2、校園綠化在我任職兩年以來有了明顯的改變，原來是一片荒地，沒有規範的設計、合理的佈局，使得每年都出現荒草季節。現在已初具規模，形成了不同的綠化板塊。
3、為了校園充滿生機，有一個學習和受教育的氛圍，在原有一個破舊的牆壁宣傳櫥窗，另外又重新購置一個四個板塊的新櫥窗。同時對各年級教室的佈置又添補了新的內容，其內容以本年級閲讀課本內容為選材對象，摘取了相關名言警句做成條幅懸掛在教室裏，以激勵學生如何學習、如何做人、如何做事。同時還添置了衣服籃球架，自己修建了兩個乒乓球枱可供學生上體育課和課間使用。
1、我堅持讀書學習，我認為校長不是一個職務，而是一個職業，如果是一個職業，就必須具備這個職業??
需要的一切素質，就必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏鋭感覺，必須使自己的思想觀念始終在時代前列，才能領導這所學校不被激烈的競爭淘汰。我堅持不懈地吸取哲學、教育、企業經營管理、文學藝術等方面的新知識、新思想、新觀念，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書、思考成為我生命中不可缺少的習慣。
2、我努力完成自己的角色轉變，這一角色轉變要求我做兩件新的工作，一是學會傳播、表達自己的教育理念。二是學會開拓，為學校爭取更多的教育資源，我認為這兩件新的工作更符合學校利益。
3、我在努力使自己保持清醒。首先對自己的言行保持清醒，如果我不能更努力地將學校前途與自己個人工作聯繫在一起，不能與這所學校榮侮辱與共的話，我將愧對自己的領導、愧對自己的鄉親。第二，對這所學校的現狀保持清醒，我清醒地意識到學校的辦學行為與我的理念之間存在着多麼大的距離，我才起步不久，如果我們不能每年有所進步，那麼，這所學校將不會長久。因此，我將發現問題、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。
4、我立志為學校長期工作。雖然我不會一輩子在這個崗位上，但我把我離開崗位的時間設定為：
我最厭惡的是不做為，我寧願犯錯誤也不願不做為。如果我的所做所為不符合學校利益，我應該對自己的行為負責。
“堅持以人為本，造就高素質的研究型教師，培養全面發展的創新型人才；堅持以校為本，構建學習型的校園文化氛圍，確保學校的可持續發展。”這既是我對20xx年的工作總結，也是我們今後的奮鬥目標。實現這一目標，任重而道遠。
第3篇
20xx年林業站在鎮黨委政府正確領導下讓，在上級姚學甲部門的指導部門下，全站同志努力，林業生產和林業工作取得一定成績，具體情況彙報簡述：
造林是林業工作的基礎，經區驗收共完成新造林450畝，村屯綠化各植樹2350株，同時已經完成退耕還林補植補造1500畝。在迎接國家驗收階段，在主管領導鄂鎮長的帶領下，我們打印了《退耕還林補植補造五包》，並補發發放到各村與退耕户簽定，收回備案。我帶領洧川全體成員，多次下鄉到造林户的家中葡萄藤運送補植補造樹苗，住户把樹苗送到退耕萬户家中，督促退耕户及時對所承保林地補植補造，並深入到林木林地進行技術指導。做到了大塊林地的位置，面積，權屬，造林年度以及到達林地的各條路線都爛熟於心。鎮北國家檢查組來我鎮檢查的'時候，正是雨季，有些道路低窪較深，車輛無法通過。我能夠代路繞行到達受檢地塊，檢查組非常滿意，20xx年度退耕還林順利退耕還林通過省屬和國家級20xx年階段驗收。
村户今年是林改工作的補充階段。自啟動至今，我鎮已全面完成村組林改方案制定、通過、摸底調查，一榜公示和前期前期琿等基礎性工作，外業勘界已完成7個村，12個自然屯，內業全部完成，進展較快，成效明顯。我帶領林業站夏日成員頂着炎炎、冒着嚴寒，到每一塊林地需要進行gps實地測量，與村幹部和林權所有人進行勘界和邊界認定，對林權進行公告，澄清公告期滿後出圖填寫《林權證登記報名表》，到區林業局辦理手續林權證。全年共申領核發了林權證195本。
三分造，七分管，保護森林資源我們成效顯著狠抓了三點；
一是抓源頭管理，堅持“憑證採伐，憑證運輸，憑證經營加工”和“伐前設計，伐中檢查，伐後驗收”制度。
二是即時預報和防治利皮揚卡森林病蟲害，對各村受病蟲危害嚴重的600畝林地進行了地面化防。
依法查處三是嚴厲查處農林行政案件。對亂砍濫伐和非法閒置林地等言行行為進行查處，經已查處林業行政案件3起。
一是加強領導，健全組織，鎮成立了沼澤低地防火指揮部和應急分隊，各村也成立了相應的機構。
四是進一步加強野外用火管理工作，嚴厲查處火災案件。
清明節期間是森林火災高發期，我鎮領導帶領林業站全體成員不間斷巡邏防護，及時發現及時撲滅。發現小火或者大火隱患，就用鐵鍬樹枝打滅；發現火勢比較大的就給我消防員打電話，消防車幾分鐘就能到，有效保護了我鎮森林資源。
五、十分積極完成了鎮黨委、鎮政府交給交到的各項中心工作。
1、宣傳貫徹執行林業經濟政策，《森林法》、《退耕還林條例》、《森林防火條例》等法律法規。提高羣眾知法，懂法，守法的自覺性。
2、相配合上級主管部門搞好造林規劃，幼林撫育，半幼林撫育管護措施。幫助造林户抓好林地撫育，保護糟各村屯綠化樹木。
3、搞好林地的病蟲害防治，做好病蟲害防治和防治組織工作。
4、加強自身政治、業務學習。提高政治、業務素質。做好林業蠶桑生產的技術諮詢服務，提高造林質量。做好林權證辦理工作，並及時發放。完成好黨委政府交給的這兩項各項中心其他工作。
5、按照林業違法行為規定，及時查處林業案件。積極配合有關部門搞好林業糾紛案件。在林政工作中，要做到廉潔奉公，堅持原則，辦事公正，執法嚴明。
6、認真做好森林防火其他工作。繼續使用20xx年的方法，搞好森林火災預防和撲救工作，及時查處森林火災案件。在春節和清明兩個森林着火高發時段，經常性的到林地巡查，對火災隱患進行監管或及時撲滅。督導各村和滅鼠造林大户多植樹，植好樹，使我鎮荒山更快地植樹起來，共同建設美好卧牛吐達斡爾民族鎮的明天。
第4篇
近3年來，作為事業部副經理，負責分管本事業部的營銷工作，我能夠認真履行崗位職責，團結帶領全體營銷員、業務員、採購員，在公司總體工作思路指導下，積極進取，紮實工作，不僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經濟指標，而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經驗，而且管理技也得到較大的提高。
一、思想上要求上進，有較好的團隊合作精神和工作責任心
1、熱愛本職工作，尊重和團結事業部領導班子成員，積極配合，主動完成黨政一把手交待的各項工作任務。
2、作為事業部營銷負責人，能夠深深感受到肩負的責任，能以身作責，加班加點，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模範和表率作用。
3、關心集體，團結同事，重視團隊合作精神，有較強的集體榮譽感。
二、20xx年各項經營目標及其它工作完成情況
1、20xx年共生產噸，銷售噸，產銷率%，比20xx年增長噸，%。
4、20xx年期初應收款萬元，期末應收款萬元，回籠貨款萬元，回籠率100%。
7、x機投產後，開拓了x銷售市場，建立了一套x營銷模式8、20xx年責任區域範圍內未發生任何安全責任事故。
20xx年主要圍繞四個“堅持”，兩個“建立”富於成效地展開各項工作：
把x省作為x的主銷售市場進行重點推銷，已取得較好成效，連續幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。x省的銷售特點是價高、穩定，銷售費用低，有着其它競爭對手不可具備的優越條件。
隨着客户羣的穩定，x品牌的知名度的提高，經銷公司控制着大量的客户羣，制約了銷售量進一步提高。近年來不斷通過協商及合作的方式，已改經銷中轉的銷售方式為公司直供客户，不僅提高了產能，銷量也迅速得到了消化，達到了公司高產、降耗、增效的預期目標。
大幅減少低x的接單量，為高產、高銷，降低成本提供基礎重要條件。並把出口x作為重要產品進行研發，解決了困擾成品質量黑點問題。
近年來，由於國內牛卡產能的迅速增加，供大於求矛盾突出，x市場競爭激烈，賒銷方式成為搶佔市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會產生大量的呆、壞帳。近己年，通過不斷完善營銷內部監督體制，嚴格執行審批權限管理制度，已有效地防止了死帳、壞帳的發生。
在瞬息變換的市場環境下，根據市場情況，及時調整價格策略、產品策略、地域策略等，鞏固並發展了市場客户，控制了市場風險，特別是高瓦紙機投產後，利用客户的類同性，成功複製了x的營銷模式，順應了客户運行慣性。
6.培養並建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。
通過系統培訓和實際工作的歷練，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。片區經理制和其它激勵機制再次調動營銷員的積極性、釋放營銷員的聰明才智、增強營銷員的責任感和成就感，為實現事業部的'目標利潤和拓展產品的市場空間打下基礎。
1、確實做好人員培訓、銷售組織、倉儲管理等工作。
2、x銷售原則：高產、高銷、低耗。制定完備的銷售方案，繼續擴大市場。
6、做好銷售管理系統，提高工作效率，方便快捷為客户報務。
20xx年已過去，在這一年裏，有我的辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展的無奈，有過業績迅速提高時的自豪，回顧過去，展望未來，我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，一到能夠打硬戰的隊伍，在新的一年裏，我們將有更強的責任心和使命感，全身心投入到自己的崗位中。
展望20xx年，我們的工作目標是：團結一致，我想，只要我們保持積極的工作熱情，熱愛自己的事業，正確把握市場規律，定能得到公司領導及同事的大力支持，我們的目標也定能實現。
第5篇
各位領導、各位評委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時間出席今天的演講答辯會議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規劃三個部分向大家做一次簡要的總結報告。
我從xx年5月10日走出校園走進公司迄今已經接近四個年頭，工作時間總計1417天，約46個月。從最初的訂單受理到運輸管理到計劃管理，從一個人努力拼搏完成本職工作到帶領一個團隊朝着部門工作目標奮鬥，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個充分發揮個人潛力的舞台。正是公司創造了一個可以不斷髮展的空間，使我時刻面臨挑戰和機會，時刻不能停止學習，時刻不能停止思考，時刻不能停止創新。“解決問題的能力比文憑學歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機制是壓力也是動力；“標準化、程序化、規範化、責任到人”的經營管理理念一直是我工作追求的目標。因為伴隨公司的高速發展品嚐過成功的豐碩果實，也體驗過觸礁的震盪和淒涼，所以對於公司的發展前景充滿信心，也對於自己作為企業管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開展工作的過程中，在與各部門同事的日常溝通協調中，碰到問題我總是儘量站在對方的立場去思考，並儘可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時也會表現得激動，甚至也會產生一些激烈的語言。然而每一次激動過後我總是能積極地自我反省：因為大家都是為了工作，因為大家都在“同一條船上”，因為大家最終的目標都是為了企業更好地發展，只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無論和誰爭辯過後，我總是很容易便心平氣和地繼續工作。我一直做的主要是企業內部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協調的工作。有人説：“物流這碗飯不好吃，因為前面沒有路”，也有人説：“物流這碗飯很好吃，因為可以參與修路”，而我就是一個喜歡參與“修路”的人。
“計劃控制部”實際上是各物流環節的中樞部門，通過對訂貨、庫存、採購、生產、運輸等信息進行收集彙總、綜合分析，從而有效、及時地制定主生產計劃（mps）、物料需求計劃（mrp）、發貨計劃，再將採購、生產、銷售等部門實際執行進度及執行結果進行分析，與相關部門保持及時溝通並對相關計劃進行適時適度調整。
1、部門本職：統籌、監控物流全過程，使採購、生產、銷售一體化。
b、負責編制生產規劃，編制主生產計劃，並對生產進度計劃進行跟進和適度調整。
c、負責編制採購規劃，編制請購單，並對採購進度計劃進行跟進和適度調整。
d、負責對原輔料、包裝物、產成品的存貨週轉率進行分析。
e、負責對原輔料、包裝物、產成品的存貨進行管理控制。
f、負責erp軟件“銷售管理系統”模塊的實施、操作和資料維護。
h、負責產成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產成品進行統籌處理。
i、負責牽頭理順採購、生產、倉儲、運輸、銷售等物流過程中部門間的.協調。
3、核心工作流程圖 （注：流程圖無法正常顯示，略）（主要涉及：銷售訂單、採購計劃、採購入庫、mps運算、mrp運算、生產預測、生產任務、生產領料）
4、組織架構設置圖 （注：設置圖無法正常顯示，略）（主要涉及：總部厂部接口部門、北京分廠接口部門、各分銷機構、採購部、運輸部、倉庫部、車隊）
“計劃控制部”從無到有，成立過程實際上是一個工作項目的導入，涉及到業務流程再造，涉及到各部門的工作習慣，涉及到各部門員工的思維習慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門的溝通協調問題。如同erp項目的導入一樣，必須有公司高層領導的高度重視和實際行動支持，必須有各職能部門的高度配合和協作支持，否則難以有真正的工作成果。
根據公司行業實況和企業發展趨勢，我個人認為成立“計劃控制部”的決策在現階段無疑是正確的，並必將為企業挖掘第三利潤源泉，壓縮存貨，加速資金週轉做出較大的貢獻。我願以飽滿的熱情迎接挑戰，繼續帶領計劃控制部、運輸部以及車隊全體同事在實踐中鍛鍊成長。衷心祝願我們的事業蒸蒸日上！
第6篇
時光荏苒，忙碌而又充實的已經過去，在過去的一年裏，化產車間領導班子在公司的正確領導下，緊緊圍繞安全生產這個中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過車間全體員工的共同努力，車間的綜合管理水平不斷上升，圓滿完成了公司下達的各項任務，尤其在安全生產方面，車間保持了全年安全生產無事故的良好成績，現從德、能、勤、績、廉五個方面對化產車間領導班子的工作情況進行回顧，為取得更好成績，開拓工作新局面，打下堅實的基礎。
車間領導班子在日常工作中珍惜團結、維護和諧，能夠做到互相支持，團結一致，求真務實，廉潔自律，具有較強的事業心和責任感，具有較高的思想品質和精神境界，能夠帶頭貫徹和落實公司的各項決策和工作部署，嚴格要求自己，帶頭執行各項規章制度，盡心、盡力、盡責的做好各項工作，在職工中樹立起了較好的形象。
化產車間領導班子四人均為大專以上文化，且均在車間工作多年，具有較豐富的現場管理經驗和技能水平，能夠藉助自身在管理或技能上不同的優勢，為車間各項工作的開展保駕護航，在過去的一年裏，有效促進了車間安全、生產、技術、黨建等工作又好又快的發展。
工作和學習上能夠以身作則，在工作中做到不斷學習、持續提高各自的理論素養、業務水平和管理水平，每天都堅持深入生產現場檢查、解決生產現場存在的各種問題，圍繞產品質量、安全生產、現場管理、節能降耗等制定各種嚴格具體的考核措施，時刻發揮黨員幹部的模範帶頭作用。
1、車間領導班子不斷加強內部市場化建設，提高生產效率。
在工作中，車間通過各種渠道加大宣傳，進一步強化市場化建設責任意識，加大內部市場化工作推進力度，使員工切實樹立“掙工資、掙獎金”的理念，以提高生產效率、降低各項消耗為基本目標，全面建立二、三級市場運行體系及相應的價格結算指標和績效考核指標，同時制訂了相應的成本管理和能源管理制度，對水、電、汽及各種生產物資、設備材料等消耗嚴格考核，通過加強可控生產物資及檢修材料的日常管理，有效推進了車間的生產經營管理，實現了增收、節支、降耗的目的`。
2、嚴格進行安全經濟技術一體化論證，穩步推進技改項目，積極實施增收節支實施方案。
同時狠抓全員全過程成本管理，細化指標、優化操作，不斷強化現場管理，深挖內潛，認真開展qc小組活動、合理化建議等活動， ，車間實施了大量的檢修和技術改造，對降低生產成本、提高生產效率、保持全年安全生產無事故起到了積極的作用。具體包括：
②將一台製冷循環水無閥過濾器改造為低温水過濾器，改造後，大大降低了低温水濁度和鐵離子，減少了低温水系統工業水補水量。
③嚴格控制回收循環水、製冷循環水系統濃縮倍數在4倍左右，減少工業水消耗。
④蒸氨塔部分氨氣併入飽和器，不但節省了預冷塔低温水的冷量消耗，還節省了預熱器的蒸汽消耗並增加了硫銨的產量。
⑤生化廢水處理過程中用液鹼代替部分純鹼，通過原料差價，降低了污水處理成本。
⑥兩台蒸氨塔的技改：技改完成後，剩餘氨水處理效率提高一倍，為公司環保做出積極貢獻；
⑦1#初冷器和5#初冷器的大修：目前1#初冷器大修完畢，並已正常投用。5#初冷器預計春節前能正常投用。初冷器大修完成後，將徹底解決內漏問題，緩解剩餘氨水槽持續高液位的生產壓力；
⑧油庫粗苯裝車管線併入精苯廠5#裝車台，從而實現危險化學品裝車的集中管理；
⑨硫銨離心機的改造，採用故障率較低的雙級活塞推料離心機比原有離心機效率提高了一倍；硫銨pe管的更換，解決了現場安全隱患；硫銨引風管的更換，解決廠房室內飛料問題，在迴流管之間增加聯通閥，實現了兩套系統的互相切換等等。
⑩新增4#電捕及1—3#電捕技改。4#電捕投用後，有效降低了煤氣油塵含量，為甲醇的穩定生產提供了保障。
3、嚴格按照《臨渙焦化材料考核管理辦法》，進一步加強機、電、設、控等各類物資材料計劃和備品備件材料計劃的申報管理，提高材料申報的準確性，嚴格過程控制，，化產車間材料費消耗比往年有大幅度降低。
焦油：10.54萬噸，月平均產量8780.4噸，平均收率為：3.86%，超過公司年初目標10萬噸。
硫銨： 2.84萬噸,月平均產量 2363.67噸，平均收率為：1.08%。公司的考核指標為1.10%，從飽和器後煤氣含氨看，煤氣中的氨已基本全部回收，產量未完成的主要原因是我公司煤氣含氨不高，近幾月來的風機後煤氣含氨一直在7g/m3以下。
粗苯：2.79萬噸，月平均產量為2322.7噸，超過公司年初目標2.7萬噸。
在廉潔自律方面，車間領導班子始終高度重視黨風廉政建設工作，認真學習上級有關反腐倡廉方面的文件、會議精神。在履行職責的過程中，始終做到“慎言、慎行、慎獨，廉潔自律，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，對於關係職工切身利益的重大問題，集中研究，做到公平、公正、公開、透明。
已經悄然滑過，在新的一年裏，車間領導班子將繼續團結一致，強化管理，優化工藝，以提高管技人員和現場員工的技能水平為抓手，抓好班組建設，提高精細化管理水平和應急管理能力，確保安全生產，為公司完成生產經營目標夯實基礎。
第7篇
20xx年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經營班子緊密協作下，緊緊圍繞年度主要經營目標，帶領財務部全體人員認真領會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃20xx年的財務工作任務，加強學習，規範管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經營穩步推進。按照集團公司考核要求，將本人一年來的職責履行及廉政建設情況報告如下，請大家評議。
本人在領導班子裏邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作紮實，真抓實幹，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。 本人注重加強財會人員的業務學習和崗位培訓，以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業務素質，提高工作效率。
一、修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程，規範財務業務處理程序。
財務管理是企業管理的一重要組成部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關係到企業的生存和發展。所以，本人就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確保每批產品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的使用方面，更是嚴格把關，堅決維護公司的利益。比如：在物資採購方面，嚴格執行《公司物流管理制度》，會同監察審計部、市場部對物資採購進行嚴格的詢比價以及招投標，本着質價比最優的原則，努力的降低採購成本;在費用報銷方面，修訂並嚴格執行《費用報銷管理制度》，尤其是對管理費用等非生產性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假。在制度建設方面，參與並完善了多項有關財務管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷管理制度》、《基建工程簽證管理規定》等。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會議，對生產中出現的成本異常進行分析和總結，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內部控制工作更加有效，財務管理水平上升到一個新的.台階。
税務法規政策隨時更新，由於每個税務檢查人員工作責任心不同，業務技術水平不同，與企業的人際關係不同，對國家税法政策的理解和執行力度也不盡相同。作為公司主要財務負責人，在組織企業會計核算中，在處理一系列税務關係中，除對税法需充分理解的基礎上，還要盡力讓税務檢查時順利通過。目前，國税20xx年56號文規定的《關於納税人為其他單位和個人開採礦產資源提供勞務有關貨物和勞務税問題的公告》設計公司採掘業，勢必造成公司税負的提高及工程單價的提高等一系列影響。本人就此問題多方瞭解，並依據各項政策法規進行充分的測算，努力使新法規對公司影響減到最低。
為貯備公司三貴口項目財務人員，今年吸納了一員財務人員，為確保其派上用場，指定專人對其進行“傳、幫、帶”。在對其灌輸紫金文化的同時，培養、提高其業務技能。以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業務素質，提高工作效率。
隨着工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調控，資金壓力日益加。本人根據工程建設進度付款的需求，合理的籌集、調度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經營、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關係，同時使本人對貸款工作有了全面的瞭解，學到了新的業務知識。全年累計新增融資1。1億元，置換貸款及總部借款1。8億元。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉，更是繼續樹立了公司“aaa資信企業”的良好形象。
本人除了認真負責地處理公司內部財務關係外，還妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯繫。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與税務機構建立了良好的税企關係，並圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。
一、工作剖析 “金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以後的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地幹好本職工作，使公司財務管理工作上台階。目前，工作中仍存在以下問題：
1、財務精細化管理方面，沒能把財務的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位。財務管理制度及公司相關其他制度建設仍然不夠健全。
2、國家税務方面的法律、法規變化較大。雖然能注重税務方面的法律、法規學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。 3、公司未建立財務人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今後要制定相關制度並有效執行以減少錯誤舞弊現象的發生。
心態平衡，廉政自律。幹着理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則。財務總監雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕不良行為。踏實幹事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。
1、財務管家，地位重要。企業管理從通俗上講，就是協調人、財、物的關係。財會部門就是企業資金財力的管理部門，相當於工廠的總裝車間。財務信息，是企業經濟信息的綜和反映，企業越發展，理財越重要。所以，如何保證企業資金週轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業財務負責人顯得十分重要，在企業領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業管理中處於十分重要的地位。
2、擺正關係，當好參謀。在企業領導班子中，董事長總經理是當家人、決策人、核心人。財務總監是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關係財務總監一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對於董事長和總經理的經營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
3、不説大話，求真務實。財會工作整天跟數字打交道，通過數字來説話。數字工作，講究真實準確，有憑有據，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，紮紮實實工作，認認真真理財。用事實説話，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業財會經濟槓桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經營成果。提供的每一份財務數據，都能經得起財務審計和税務檢查的考驗。對此，多年來的財務審計和税務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。
4、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規範準確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務監督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經理，下牽扯到普通員工。會計規章制度又受國家法規的制約，部門之間的紐擦在所難免，計劃任務完不成經濟效益下滑公司領導不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財務負責人很難做到領導滿意，經理高興，自己舒心。但是，財務總監乾的就是財務監督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己望，有淚肚裏流，再苦再累工作一點也不能含糊。 第五部分：今後努力的方向
1、幹好本職工作。加強財務精細化管理，制定多項更加切實可行經濟責任制考核管理辦法，尤其是採礦廠、後勤管理職能部門的考核管理辦法。切實做到節約每一分錢，不亂花一分錢。
2、社會在發展，時代在挑戰，知識在更新，要當好財務總監，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計税收新知識，跟上社會經濟發展的步伐，站在行業隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業財務管理工作。
3、繼續保持平常心，時刻記住警鐘長鳴，提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑。
