伴隨生活的變遷，打工人們接觸到工作報告的場合越來越廣泛了，小夥伴們在撰寫工作報告的時候，一定要確保用詞恰當。以下是本站小編精心為您推薦的職代會工作報告8篇，供大家參考。
職代會工作報告1
建築企業2021年職代會報告
各位代表、同志們：
現在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分 2015年工作回顧
2015年對公司來説，是充滿艱難坎坷與風險挑戰的一年。一年來，國家經濟持續下行的壓力、建築市場日益萎縮的趨勢、行業發展亟待轉型的需求，給企業的發展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結在董事會周圍，立足董事會提出的“面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關”的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到“五個不動搖”，保證了企業在大風大浪中立穩腳跟，在逆境曲折中平穩運營。
一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產不動搖
2015年公司生產任務壓力較大，多重困難和挑戰相互交織，使公司沒有順利實現年初的產值目標。全年完成建安產值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結轉面積296.13萬㎡，結轉產值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
新常態下，面對矛盾突出的市場環境，公司既堅持“廣泛收集招標信息、認真進行項目論證、精心編制投標文件”這三步走策略，又牢抓提升企業信用分這一關鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內房地產合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈餘23萬元，為企業創造了經濟效益。
三、規範程序、獎懲並重，堅持項目管理不動搖
公司堅持把抓好項目管理作為企業發展的迫切需要，全年共創出省“揚子杯”獎工程6項，市“金龍杯”獎工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領導和同行35批1634人次。
四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖
過去的一年，公司主要抓好了五項內部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發了《關於印章使用管理的有關規定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務管理。進行調查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監控，並制定下發了《財務管理規定(草稿案)》。三是加強人才培養。全年共組織各類培訓班15期，參培人員2096人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續教育6人，特殊工種複審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新註冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期複審工作。辦理三類人員調出32人，註銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150餘人。四是搞好科研工作。月星環球商業中心、九洲新世界廣場獲2015年度國家新技術應用示範工程，全年獲得省工程建設優秀QC小組成果三等獎2項、優秀獎1項，市工程建設優秀QC小組成果一等獎、二等獎和優秀獎各3項，環球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建築業綠色施工示範工程評審。五是進行依法維權。全年直接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應訴、執行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億餘元，為企業減少了損失。
五、羣團共建、成果共享，堅持和諧發展不動搖
一年來，公司時刻堅持信心引導、多措並舉，大力推進精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內容，先後被武進區委、區委組織部和住建局黨委分別評為“先進基層黨組織”、“雙強六好企業黨組織”和“先進黨總支部”;二是發揮民主監督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節日給職工發放過節費及物資、開展“冬送温暖”和“夏送清涼”活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務卡。並積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一勞動獎章”，黃才良同志入選常州市“道德模範”候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編髮《武建簡報》9期，生產會議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉載錄用30餘篇次，公司網站被中國建築行業協會評為“全國建築行業優秀網站”。
一年來，公司全體員工積極適應發展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業的穩定發展，公司先後被評為全國建築業AAA級信用企業、江蘇省建築業“競爭力百強企業”和常州市“四星明星企業”。但對照市場形勢、行業發展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內部單位差異過大、企業管理上還存在一些漏洞等，需要在以後的工作中不斷完善。
第二部分 2021年經營方針、工作目標和思路
2021年是“十三五”的開局之年，也是企業面對風險嚴措施、應對挑戰穩發展的關鍵之年。明確新一年的經營方針，確定工作目標和思路，對企業今後一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉型，確保經濟新常態下的穩定發展。
2021年經營方針
一業為主、多元發展、主業做強、外埠做精
2021年工作目標
1、全年確保完成產值25億元，爭創30億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創各級優質工程和文明工地。
2021年工作思路
鑑於當前的行業形勢和企業現狀，公司將2021年確定為“安全•穩定年”。這裏説的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統的安全思維限制，放大安全管理範疇，培養一種“大安全觀”。大安全觀與傳統安全觀之間的本質區別在於兩者的視野不同、範圍不同、內涵不同。大安全觀既包括生產安全，更要囊括意識安全、經營安全、承包安全、質量安全、成本安全、財務安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應當涉及企業管理的所有問題。而穩定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩固根基、化解風險，確保企業持續穩定發展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎管理，強化風險管控，強基固本，着力轉型，理性經營，穩中求進。在企業各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防範各類風險，提高經濟效益，着力提升公司發展質量，推動企業安全、穩定發展。
一、認清形勢，堅定信心，確保“意識安全”
國內外的經濟形勢在經過了一個時期的快速發展之後，如今速度正在降温，行業的黃金期也逐漸消退，現已到了經濟增長換擋期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對於我們建築行業來説，經歷了房地產黃金十年之後，產能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現，對行業的衝擊較大，任務難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的“五難”局面持續蔓延，給我們公司的發展帶來了很大的挑戰。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。
但各單位要明白，當前的形勢是行業發展的必然，也符合市場的自然規律。公司強調“意識安全”，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰與機遇並存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經得住挑戰，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境裏謀發展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放鬆懈怠，更不能相互埋怨、疏於管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發展意識。
大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在困局方面，我們不能一味歸咎於外界環境，更要從自身主觀查找原因，需要調整心態，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，從薄積薄發的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發內生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發展形勢上做功課;要披堅執鋭，隨時做好迎接挑戰、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經濟發展環境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發展意識不動搖。
二、主動出擊、謹慎論證，確保“市場安全”
在當前的行業生態環境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的範疇對企業發展的不利影響很大。加上公司結轉工程較少，給企業的持續發展敲響了警鐘。因此，公司強調“市場安全”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾範疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業的發展提供充足的市場資源。
1、延展思路，多渠道拓展市場
各單位要認真分析本單位實際情況，找出相對優勢、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場開拓工作。對於在本地基礎較好、實力較強、關係較多、信譽較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續立足常武，開墾老市場、鞏固老陣地，繼續深挖本地市場的潛力，尋找可利用的有限資源;對於在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續加緊開拓的步伐，爭取早日站穩當地市場，為企業擴大經營範圍搶佔立足點。才良分公司要繼續推進南京市場的開發，要在對當地開發商前期調研、摸底彙總的情況下，科學分析、研究項目、選定夥伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進駐南京市場。也希望才良分公司能充分發揮好“黃才良”這個王牌軍的優勢，進一步向其他一線城市進軍，在更大範圍內讓“武建集團”這個品牌落地生根。二〇九項目部也要再加碼，以五島湖公館為契機，繼續做好漣水市場的開拓。
在外埠市場的開拓上，駐外單位經過多年的磨練，相對而言比較有經驗。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關單位要利用好這個優勢，轉變思路，堅持“多條腿走路”，實現市場資源利用的最大化：一是要立足發展自身隊伍，壯大本單位的實力。中標規模大、造價高、付款好的優質項目，要儘量用自己的隊伍施工，以提升經濟收益;二是中標項目後，如果本單位由於人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導致施工壓力較大，可以同公司內部的其他單位以股份制等形式進行合作，來緩解各類資源不足的問題;三是要及時捕捉市場信息，特別是要關注上規模的政府項目和房地產開發項目，如果本單位不符合投標條件，也要及時將信息提供給其他有實力的內部兄弟單位，讓他們去投標;四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、崑山、盱眙等地施工，外埠分公司要發揚集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優質服務;五是自身實力較弱的單位，或者對新進入地區不太熟悉的單位，可以通過向國有企業或其他大型企業靠攏，做他們的分包隊伍，來逐步滲透市場，降低經營風險。
此外，我們建築行業吃的是天氣飯，更是政策飯。瞭解相關政策，對於我們認清目標、精準發力，提高發展質量具有十分重要的意義。就當前來説，國家提出的“一帶一路”與長江經濟帶，以及蘇南現代化建設示範區等戰略在江蘇疊加，國家也明確提出基礎設施互聯互通是“一帶一路”建設的優先領域，投資金額巨大。這在行業發展減緩、市場供給萎縮、工程競相壓價的環境中，無疑給我們當下發展困境指出了方向。同時，“一帶一路”的輻射距離長、影響範圍廣，不僅是“一帶一路”的沿線地帶，甚至包括雲、貴、川、渝等西南地區的城市，同樣也給建築行業提供了很多機會。在這些地區的項目信息，也遠遠超過了蘇、魯、皖地區，有很多建築企業已經深入西南，開始了先期的發展。因此，我們要緊跟形勢，積極“走出去”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場。
2、科學論證，多方面保障質量
鑑於建築市場上充斥着大量魚目混雜的工程信息，為保證經營安全、降低工程風險，公司規定，各單位所有的項目信息，都要經過分管領導和市場開發部的兩次論證，方可最終進入施工階段。一是項目投標前，要對該項目的可行性進行論證，經論證墊資過多、無法盈利或風險太大的項目，堅決不能做;二是合同簽訂前，要對合同條款進行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節點、讓利幅度、理賠條件等內容，要仔細斟酌，避免合同漏洞，降低經營風險。而對於論證通過的項目，則不能猶豫，要及時入手，搶佔優勢資源。
3、合理配置，多舉措優化資源
鑑於現階段工程項目較少，為保證現有工程資源的有效利用，使每一項工程都能創造出最大的經濟效益和社會效益，公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標的，實行責任目標制考核，並既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項目招標模式的不同等，適時調整管理費的收取額度。對公司中標的項目，則不再製定某一單位施工，而採取內部競標的模式，重點是要嘗試年輕骨幹項目部股份制承包模式。對於項目經理證、企業資金等方面的資源，公司也將繼續統一調配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時期中，用好有限的資金，實現效益最大化。在資質管理上，由於電力建設市場競爭的放開，導致競爭單位增多，投標時招標方對資質的要求也有所提高，公司目前的電力設施承裝類五級資質，已經滿足不了規模工程的投標要求，與其他單位相比，也不具備優勢和競爭力。因此，為了增強優勢，提升競爭力，更好地開拓電力市場，公司計劃將承裝類五級升為四級，同時申報承修類、承試類五級資質，相關部門人員要積極準備申報材料，儘早申報。
三、成本測算、嚴控資金，確保“經營安全”
工程管理是一項科學嚴謹的活動，也是企業經濟利潤的最終落腳點。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。公司內部也有過類似現象，由於部分單位管理不善、經營不到位，導致好好地工程最後做成了虧損。在當前市場本身任務量不足的狀況下，帶來的負面影響尤為突出，既造成經濟損失，又影響公司形象。因此，公司強調“經營安全”，就是要求各單位要在工程經營管理過程中，加強成本監控、優化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經營管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。
在工程款的分配上，各單位要做到專款專用。重點是在購買鋼材、混凝土或其他建築材料時，購貨合同要經各單位主辦會計及經理分別簽字。分公司經理和主辦會計要切實增強責任心，把好審核關。主辦會計要做好購貨信息的登記，支付資金時要嚴格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今後如果再出現購貨量明顯偏多，票據與支付金額不一致等現象，各單位經理及主辦會計要共同承擔相應的責任。特別是主辦會計作為公司的派出人員，更要增強責任心，如果發現不合理支出，即使分公司經理已經審批，仍然可以拒付，並及時將情況向公司反映。
四、長效管理、精細作業，確保“現場安全”
施工現場是企業的門面，是企業形象的直接體現，隨着市場、現場“兩場聯動”的不斷推進，施工現場更成為了關係企業發展前景、前進空間的直接因素。特別是當前全國建築市場推行的“四庫一平台”舉措，倒逼着建築企業的各項管理轉型。因此，公司強調“現場安全”，就是要求各單位要強化全面掌控施工現場的能力，既要保證安全生產無事故，更要提升施工現場包含的各因素，如質量監控、文明施工等方面的層次，使現場真正成為企業發展的鋪路石。
1、要抓住安全生產這個前提，切實保障企業穩定
無論何時，企業要發展，“安全”都是重要前提。特別是在當前企業發展困難、行業陷入困境的狀態下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業帶來經濟損失和聲譽損害。在過去的一年中，企業整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續發揚抓安全、管安全的意識，落實保障措施，重點是加強人員的安全意識教育、臨邊的防護和大型機械設備的維護等，確保全年安全生產無事故。
2、要抓住質量監控這個根本，切實鞏固品牌形象
精品工程是我們對社會的承諾，也是武建品牌一直以來的內涵所在。特別是在當前的行業“五難”形勢下，各單位要堅持樹立“以質量求生存”的理念，堅持質量問題“零容忍”的態度，加大對質量通病的研究和投入，以優質工程，來提升企業的競爭實力，用精品建築，來鑄造企業的無形資產。在當前市場任務緊缺時，要通過放大質量優勢，進一步提高在業界的口碑，贏得建設單位的認可，密切“武建集團”與精品工程的聯繫，從而培育投標新優勢，化解惡性低價中標的矛盾。
3、要抓住文明施工這個關鍵，切實增強競爭優勢
文明施工不僅是主管部門及社會各界對建築企業的要求，更是提升企業信用分的重要因素。各單位要以抓好現場各項管理工作為途徑，落實長效管理措施，建立常態化的自檢和監督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發現、整改問題。重點是要針對檢查中普遍存在的農民工工資代簽字、台帳使用不規範、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實，要確保在市區各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。
4、要抓住信息管理這個目標，切實提升發展層次
項目的信息化管理是行業未來的發展趨勢，也是各級主管部門在行業未來規劃中高度關注的熱點和大力推進的重點。各單位要適應潮流、轉變思路，明確推行信息化管理的利害關係，增強代入感，通過以探索“互聯網+”模式為導向，積極利用公司信息管理系統這個平台，來提升企業整體的信息化水平。已經取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優勢，繼續加大信息建設的研究力度，特別是才良分公司要繼續探索項目智慧管理模式，完善大數據、雲端建設，並將研究成果適時向外推廣;剛開始着手的單位，要主動與才良分公司交流，認真學習和借鑑，要利用現有成果，高效快速地提升水平;還沒有采取行動的單位，要切實轉變意識，可以通過培養懂技術、會操作的年輕骨幹，來提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。
五、抓缺堵漏、加強監管，確保“財務安全”
在當前行業亂象普遍存在、“甲方市場”愈演愈烈的情況下，財務因素就成為了制約企業平穩發展的最核心要素。在這方面，我們出現了一些問題，凸顯了一些漏洞，也總結了一些經驗，吸取了一些教訓。公司強調“財務安全”，就是要在總結過去問題的基礎上，分析未來形勢，加強監管措施，築牢財務屏障，保障運作中的資金安全，使完善的財務管理成為企業在應對行業風險挑戰時的有力支撐。
1、嚴格規章制度，構建防火牆
為了有效應對嚴峻的經濟形勢，防範企業經營風險，強化財務監管力度，完善相關管理制度，針對企業當前承包制管理模式的現狀，公司對之前的《財務管理制度》進行了重新修訂。新修訂的《財務管理規定》對各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發放、主辦會計的責任等方面的管理進行了明確規定，並進一步建立完善了主辦會計財務互查制度、台賬登記制度等，對基層單位和項目部負責人及各主辦會計的各類違規行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴格按照規定要求執行，做好財務管理工作。
2、嚴控資金流向，築好安全網
公司將進一步加強對各單位資金進出的管理，嚴格執行總經理審批制。今後各單位所有的外部欠款、對外投資包括個人欠款和投資，都要報董事會審批。非生產性的支出和個人使用的資金，特別是不必要的開支，更要進行嚴格限制，要從“節流”上做文章。同時，各單位也要繼續抓好應收賬款的管理，經統計，公司目前共有48億元的資金沒有回籠，數額巨大，各單位要切實排出計劃、分解指標、主動出擊，調動全員收款積極性，積極回籠資金，要在“開源”上下功夫。此外，鑑於當前不容樂觀的經濟形勢，財務部門和相關領導要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對接工作，避免收公司貸款。
3、嚴密監管措施，把牢監控關
公司將繼續開展走訪調研、排查摸底，持續關注各單位的財務經營狀況，並使其制度化、常態化，並通過主辦會計財務互查、財務審計處日常巡查等途徑，加強對各單位的財務監管。各單位也要積極配合公司做好此項工作，對於各類財務檢查中，不按規定上報財務數據或故意瞞報的，公司將視情況對相關責任人進行處罰。同時，公司也將進一步探索利用互聯網這個平台，以信息化建設為手段，實現財務信息化。
職代會工作報告2
各位代表、同志們：
現在，我向大會作工作報告，請予審議。
__建安公司第七屆一次職代會是在深入學習黨的>十八屆三中全會精神，認真貫徹落實__礦業公司第九次黨代會和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的羣眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，一年一小步，三年上台階，力爭用三年的時間，到2021年底實現產值 噸萬，實現銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。
一、六屆職代會以來的主要工作
六屆職代會以來的三年，是公司發展好轉以來面臨困難和壓力，在困境中經受考驗的三年;也是公司團結依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業可持續發展奠定堅實基礎取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用>科學發展觀為指導，在黨委、礦部高度重視、關心和支持下，緊緊圍繞公司生產經營中心，加強企業內部管理，變壓力為動力，穩步推進工藝技術改造和恢復生產，開創了企業可持續發展新局面。
(一)、生產水平穩步提高
三年來，公司堅持以生產經營為中心，團結和帶領廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產經營任務：2011年生產銷售幹選礦 萬噸，實現銷售收入 萬元;2012年生產銷售幹選礦130.67萬噸，實現銷售收入8890.34萬元;2013年生產銷售幹選礦 萬噸，實現銷售收入 萬元。三年來，幹選礦產能和銷售收入邁上了新台階，為企業可持續發展奠定堅實基礎。與此同時，為滿足生產經營需要，公司先後對回收二廠四條生產線進行工藝技改，對四條生產線設備進行更新，新增220型小松挖掘機一台，推土機 台，現代60型挖掘機一台，裝載機 台，三年共增加固定資產 萬元，為企業發展增強了後勁。
(二)、進一步增強企業凝聚力
三年來，公司本着以人為本辦企業的思想，在企業發展的同時，努力讓職工分享發展的成果，着力增加職工工資收入，極大地調動了職工的生產積極性。2013年職工人均月收入與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據“馬鞍山市住房公積金基數調整的通知”精神，及時調整職工住房公積金，2013年職工住房公積金調整後與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時，公司逐月繳納職工養老等“五險”費用(養老、醫療、工傷、失業、生育)，並根據市人力資源和社會保障部門有關規定，及時上調職工養老等“五險”繳費基數，2013年職工養老等“五險”繳費基數與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害>保險，深受職工好評。
(三)、大力實施降本增效活動
三年來，針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，
本着“持續改進”的要求，查找差距，分析原因，採取措施，不斷改善和提高經濟運行質量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實把壓力傳遞到班組、機台和每位職工，真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產上，提高班產量和機時產量，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本，僅2013年就節約成本 萬元;在控制採購成本上，採用“集中採購”、“多頻次、少批量採購”等不同策略，加強與生產商的合作交流，減少中間環節，降低採購成本，實現低成本採購;在充分發揮經濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鈎。
(四)管理邁上新台階
三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責任，提高了管理效能。
營銷管理觀念轉變。為建立適應市場變化的營銷機制，正視幹選產品銷售由賣方向買方市場轉變的現實，公司採取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產和營銷的統籌與協調，從提升生產能力，提高產品質量入手，牢固樹立質量意識，以質量求生存營銷理念。
安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防範，進一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現場的安全管理，逐步規範幹選礦銷售環節營運車輛的安全秩序，同時加強對邊坡、架頭等危險源點的監控管理，認真落實各項安全措施，>安全生產取得了良好效果。
>人力資源管理不斷改進。根據“三管六外”管理的有關規定，繼2012年4月和10月分別對9名同志進行交流，2013年12月又對5名同志進行交流，通過交流促進他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現狀，強化職工崗位技能>培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機(中級工)培訓班，有23名同志取得了裝載機司機(中級工)技能證書。
設備管理初見成效。設備是企業得以生存和發展的關鍵，三年來，我們制定了設備管理制度和點檢制度，將每台設備的點檢維護責任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設備的運行成本，初步扭轉了設備管理的被動局面。
現場管理紮實推進。為推動企業規範化、標準化建設，提升企業現場管理水平，按照現場管理的考核標準和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現場管理攻堅戰，對物品堆放進行分類定置管理，加大現場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、櫃，製作了班組建設標牌和班組活動欄，徹底整治衞生死角，通過強化現場管理工作，使生產作業條件和工作環境得到有效改善，取得了分階段性成果。
(五)、黨羣工作成效顯著
三年來，公司黨總支認真開展保持共產黨員先進性教育活動和黨的羣眾路線實踐教育活動為契機，深入學習黨的>和十八屆三中全會精神，正確引導基層黨組織和廣大黨員在公司生產經營和改革發展的實踐中建功立業，樹立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。
積極做好黨員發展工作。本着堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的原則，三年來，有 名同志經組織考察，條件成熟，被上級黨委批准為預備黨員，同時做好 名預備黨員按期轉正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。
認真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結合企業安全生產實際，認真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責任區，增強黨員在企業安全生產中發揮模範帶頭作用的自覺性。針對季節變化的特點，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員幹部為一線職工“送清涼”，冬季開展剷除道路積雪、包紮水管等活動結合安全生產標準化、文明單位創建和現場管理的具體標準和要求，細化落實安全生產責任制，通過義務清理衞生死角，創造文明、整潔的良好環境，使現場管理達標初見成效。
紮實開展>黨風廉政建設。三年來，公司黨總支切實加強黨風廉政建設，認真貫徹執行中央“八項規定”、“六項禁令”和__礦《改進工作作風，密切聯繫羣眾》的規定，結合企業實際落實黨風廉政建設責任制，不斷強化各級領導幹部履行“一崗雙責”和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣大黨員幹部引以為戒，自覺築牢黨紀國法和防腐拒變的思想道德防線。結合公司生產經營實際，各項工作規範有序進行，深入推進廉潔風險防控管理工作，使廉潔風險防控工作常態化。
認真開展“四好”領導班子創建活動。公司黨總支結合開展“改進工作作風，提高工作效率”為主題的作風建設年活動，服務和推進生產經營建設，以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為着力點，加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、責任意識和憂患意識，着力提高領導班子決策能力、執行力和經營管理能力，促進了公司生產經營各項目標順利實現。
紮實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產經營實際，服務大局，以積極的姿態應對實際困難，把職工的思想引導到與企業同生存、共發展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導，營造有利於企業發展的“正能量”。同時進一步強化維穩工作的領導責任，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態，認真做好職工的來信來訪工作，為企業改革、發展和穩定鳴鑼開道、保駕護航。
深入開展民主評議幹部和廠務公開工作。三年來，公司黨總支認真開展民主評議幹部工作，每年在職代會期間對中層幹部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。廠務公開工作規範有序進行，對幹部任免、設備的採購、工資分配、較大數額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權必有責，用權受監督，推進了企業民主管理。
精神文明精神進一步加強。積極營造健康向上的文體活動：在__礦第九屆職工>運動會上，經過全體運動會團結協作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮鬥目標，實現了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了__礦第九屆職工運動會“優秀組織獎”榮譽稱號。春節前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風貌和企業形象。
積極開展“送温暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展“送温暖”活動，公司領導班子始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去>慰問金 元;對患有大病、重病的職工公司領導和工會多次去醫院和家中看望，送去慰問金 元;同時，對困難職工家庭子女上學進行資助，全年共發放助學金 元。把組織上的温暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業那種真誠的關愛。
與此同時，共青團建設進一步加強，積極開展“青安崗”和“青年志願者”活動;女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話發展” >徵文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得2012年度__礦人口與計劃生育“標兵單位”稱號;治保工作圍繞生產經營中心，認真開展“六五”普法教育活動，為企業穩定和公司生產經營保駕護航，獲得2012年度__礦綜合治理“先進單位”稱號。
三年來，我們堅持以科學發展觀為指導，團結和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經營業績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關心、支持的結果;是公司領導班子開拓創新，鋭意進取的結果;是全體職工頑強拼搏，奮發努力的結果。
在肯定成績的同時，我們更應該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產經營，影響到企業的生存和發展，為此，公司上下務必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結構性矛盾日益突出，人力資源不足;一些中層管理人員責任心不強，積極進取的激情弱化，對企業生存與發展面臨的各種困難和挑戰認識不足，不思進取，得過且過;一些職工仍不能正確理解嚴格管理，不能把相關制度要求內化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識;生產過程中對標挖潛，降本增效，厲行節約的意識淡薄，導致非生產因素成本難以掌控。
克服這些困難，戰勝前進道路上的各種困難和挑戰，實現我們的奮鬥目標，關鍵仍在於我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極採取有效措施，在今後的工作中認真加以解決。
二、面臨的形勢和任務
今後三年，是我國深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關鍵時期。如何順應新形勢和市場的變化，也是我們實現企業可持續發展的關鍵所在，我們將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難。面對新形勢、新任務，我們既要有強烈的緊迫感、責任感，更要有戰勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發展。
從鋼鐵行業來看，隨着國內外鐵礦石新增產能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產能的限制和落後產能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關係博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風險，國內礦山行業由於生產成本高，抵禦風險能力低，經營壓力加大。
從馬鋼內部來看，鋼鐵主業經營困難，面對鋼鐵行業依然低迷的市場需求和嚴峻的企業經營現狀，將面臨巨大的經營壓力。加之，__礦業公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產量難以保障，不確定因素增多。
從企業自身來看，由於企業產業鏈缺乏，企業發展後勁不足，抵禦市場風險的能力相當脆弱;企業內單位與單位之間，部門與部門之間通力協作不暢，時有發生相互扯皮，相互推諉的現象，以致造成工作效率低下，執行力不高;一些幹部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘於奉獻精神。
新的形勢承載新的挑戰，新的目標孕育新的希望。基於上述分析，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團結拼搏，積極進取，為實現企業可持續發展奠定堅實的基礎。
今後三年，是公司實現可持續發展的重要時期，我們要立足當前，謀劃未來，以更加昂揚的鬥志、更加的熱情、更加紮實的作為投入到加快發展行動中去。今後三年的工作思路是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的羣眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，一年一小步，三年上台階，力爭用三年的時間，到2021年底實現公司產值 噸萬，實現銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。
公司提出今後三年企業可持續發展目標，是貫徹落實十八屆三中全會精神的具體體現，是企業可持續發展的精神動力。為此，全司上下要統一思想，必須在實踐中認真貫徹實施，使公司可持續發展目標成為全體職工的力量源泉和前進方向。
轉變觀念。在挑戰面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關鍵所在，我們能否實現三年的發展目標，將決定公司長遠的發展方向，甚至關係到公司今後的前途和命運，關係到公司能否可持續生存發展。因此全司上下一定要轉變觀念，共同關注和支持企業發展，切實承擔起加快發展企業的重要責任。
加快發展。公司在三年發展目標中確定的產值和銷售收入，是公司生存發展的基礎。全司上下一定要增強大局意識、責任意識，制定目標分解方案和階段性目標任務，落實到具體的責任部門、責任人，加快發展步伐，確保按質按量按時完成任務。
凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業三年發展目標，標誌着我們將邁向一個新的發展目標，要把這個目標變成全體員工的共同追求，成為共同願景，以百折不撓和奮鬥不止的理念，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。
三、今後三年的主要工作和措施
今後三年，我們要以“穩產量、控成本、保安全、嚴考核、轉作風、構和諧”為工作重點，科學謀劃，積極作為，努力實現
企業可持續發展目標任務。
工作主題：立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展
主要工作目標：
產品產量(分階段進行)：
1、2014年，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標
利潤：萬元;
2、2015年，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標
利潤：萬元;
3、2021年，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標
利潤：萬元;
安全目標：
1、月千人負傷率低於0.4，重傷以上人身傷害事故為零;重大生產事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通事故為零;
2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業人員持證上崗率100%;
3、崗位粉塵合格率達85%。
主要工作措施：
(一)、在技術創效上下功夫，實現達產達效
當前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產任務，優化生產組織，實現穩定生產和均衡生產，努力實現達產達效。一是強化工序管理，穩定生產節奏，做到生產組織與設備管理、安全保障、勞動紀律等有機結合，促進生產水平穩定提高。二是全盤籌劃，並認真組織、全面分析生產中出現的問題，採取措施及時處理，本着產量要服從質量和效益，保持生產穩定高效。三是進一步規範設備點檢工作，完善設備點檢制度，強化設備維護和點檢，降低設備運營成本，提高設備運行效率，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好設備管理工作，確保設備高效、穩定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結合銷售部門反饋的信息，及時採取應對措施，努力提升產量;原料科要從生產源頭抓起，保證貨源供給;銷售部門要積極、認真、細緻地協調好各方關係，樹立為客户服務的意識，及時掌握市場動態;汽車隊要積極做好乾選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產經營正常進行;後勤輔助單位要要樹立大局意識，服務意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產一線服務。
(二)、在成本管控上下功夫，實現挖潛增效益
對標挖潛工作是一項艱鉅的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強企業內部管理，深入開展對標挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環節，認真分析可控成本，靠落實責任狠抓具體工作的落實，一級為一級負責，堅定完成公司確定的生產經營指標不動搖，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。二是控制採購成本，加強與生產商的合作交流，減少中間環節，降低採購成本，實現低成本採購。三是精心組織生產，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本。四是全公司上下必須轉變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機台和每位職工，使每個人都要承擔可量化、可考核的降本增效指標，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標挖潛活動，本着“持續改進”的要求，查找差距，分析原因，採取措施，提升降本增效的貢獻率。
(三)、在落實責任上下功夫，實現安全創水平
安全生產是企業生存發展的頭等大事，事關職工生命、企業發展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、 黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查
找身邊的安全薄弱環節，堅決杜絕習慣性違章行為。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀、反事故活動和全國安全生產月活動，認真組織職工學習安全生產>規章制度和崗位安全操作規程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規範幹選礦銷售環節營運車輛的安全秩序。
(四)、在嚴格考核上下功夫，實現創優比貢獻
為實現今後三年可持續發展目標，面對諸多不確定因素，各項目標任務更加繁重，生產組織協調更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續發展工作目標，全力推行以經濟責任制為主要內容的激勵機制，進一步完善公司經濟責任制考核的內容和標準。一要深入開展勞動競賽、對標挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產經營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鈎的原則，運用經濟責任制考核的槓桿，充分發揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鈎，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現象，調動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術指標，增強全員成本意識，進一步提升經濟運行質量。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衞、計生、宣傳等工作嚴格按照目標管理責任書進行考核;同時把現場管理、設備管理、勞動紀律管理、物資供應管理有機結合起來一併進行考核，以有效的措施確保公司生產經營目標的順利實現。
(五)、在真抓實幹上下功夫，實現作風大轉變
作風決定精神狀態，作風決定執行力。當前，我們的工作目標、任務已經明確，能否抓好落實，關鍵在於全體幹部隊伍特別是領導幹部，以什麼樣的作風推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地幹起來。一是在加強中層幹部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鈎，嚴格責任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴格>工作計劃和任務的執行，進一步明確責任範圍，強化責任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務實、真抓實幹，努力爭創一流業績。三是以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以深入開展黨的羣眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，加強>企業文化建設，凝聚企業精神，激發職工的工作活力和工作激情，營造有利於企業發展的“正能量”，形成“團結、實幹、嚴謹、文明”的良好氛圍。
(六)、在共建共享上下功夫，實現和諧新突破
面對新形勢、新任務，我們要進一步解放思想，轉變觀念，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，以積極的姿態應對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經濟責任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現企業預期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業發展的成果。二要關心職工的冷暖與疾苦，結合實際做好“送温暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業真誠的關愛，把組織的温暖送到職工的心坎上。三要抓好現場管理工作，推動企業規範化、標準化建設，提升企業現場管理水平和能力，通過加強現場管理工作，使生產作業條件和工作環境得到有效改善。四要進一步強化維穩工作的領導責任，
認真做好職工的來信來訪，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業改革、發展和穩定的大局。五要加強黨建和效能監察工作，落實黨風廉政建設責任制和廉潔風險防控工作，同時發揮好各羣團組織優勢，推動我公司生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步。
各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產任務，我們所肩負企業可持續發展責任重大。為此，我們要做好迎戰困難，艱苦奮鬥的思想準備，以更加開闊的視野、更加昂揚的鬥志、更加紮實的作風，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，真抓實幹，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。
職代會工作報告3
各位代表、同志們：
現在我代表公司行政向大會作工作報告，請予審議
2015年，有色金屬行業結構調整、銅產品價格低位運行，公司內部生產經營困難重重，但是面對困難、面對時艱我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是在集團公司黨政的正確領導下，團結和依靠公司全體幹部職工，緊緊圍繞生產經營目標，強化企業內部管理，統籌生產經營與項目籌備，克服原料供應不均衡、吹煉爐檢修等不利因素，圓滿完成了各項任務目標，實現了公司平穩和諧有序發展。
今天我們在此，召開公司三屆三次職工代表大會，總結回顧2015年的工作，分析當前面臨的經濟形勢，研究部署來年的工作任務，明確新一年的奮鬥目標，動員全體幹部職工恪盡職守、奮發有為，集全公司之智、舉全公司之力，為全面完成2021年各項生產經營任務，不斷推動公司良序、穩健發展而努力奮鬥。
第一部分 2015年主要工作回顧
從2015年公司整體運行過程來看，總體呈現先抑後揚的態勢。年七年級些難以預見的突發性問題地發生給公司全年的生產組織、產量完成、成本控制、利潤實現帶來了很大難度，但我們完成任務的決心沒有動搖，戰勝困難的信心更加堅定，公司上下團結一心、凝心聚力、攻堅克難，安全環保工作持續穩定，技術型管理升級工作穩步推進，98%工業硫酸生產突破歷史桎梏，陰極銅質量創歷史最好水平，各項工作都取得了長足的進步。
一、生產經營任務指標完成良好
(一)主要產品產量 略
(二)經營利潤指標
略
(三)職工工資收入
略
二、2015年公司生產經營形勢平穩、有序
(一)不斷優化生產函數，合理配置生產要素，積極推進技術型管理升級工作，為生產系統的連續穩定運行提供“智力”支持
為適應新常態下對經濟化生產、精細化管理的新要求，公司積極推進生產基礎型管理向技術型管理升級工作。按照 “安全環保、節本降耗、提質增效”的管理方針，全面優化各項生產技術控制指標，實現了生產過程透明化、流程化、定量化、信息化，為構建具有彈性的精細化生產技術管理平台，實現效益提升打下了堅實的基礎。
1.公司先後多次召開專題會議總結分析、研究討論各生產要素的投入量、配比組合及產出量的生產函數關係，並依據全系統生產組織識別出11個子系統過程和5個平衡要素。
2.在_煉、電解、硫酸三個車間開展了“經濟化函數桌面演練”及關鍵崗位從業人員崗位技能競賽，通過定期對三個車間的技術型管理升級活動的開展情況進行監督、檢查、考核，保證了經濟化函數在生產實踐中的有效落實。
3.公司將調度室改為調度中心並調入4名安全督導員，進一步強化了生產科的管理、調度、協調、監管職能，進一步完善了生產管理組織系統，基本實現了：生產組織調度有序、物料跟蹤管理及時有效、部門之間配合協調高效、生產過程數據收集明細準確、生產作業實時監控以及對生產過程中異常事件的及時處理，保證了公司的生產經營順利進行。
(二)圓滿完成各系統檢修及更新改造工作，為生產系統的連續穩定高產運行提供了“硬件”保障
完成了吹煉爐生產系統檢修、100噸陽極爐中修、50噸陽極爐2次中修、精煉廠房屋面玻璃鋼大修、5萬噸電解車間走廊反沿防腐等檢修工作。完成了總降6KV配電室_煉饋出線櫃和_煉子站電源進線櫃線路光纖微機綜合保護裝置改造;為粉煤製備760m扁布袋除塵器增設了CO報警和CO2滅火
裝置;將粉煤系統電機、電控櫃更換為防爆型等多項更新改造工作，提高了設備的安全性和可靠性。
各系統檢修及更新改造工作的保質保量完成，為生產系統的連續穩定運行打下了堅實的基礎。
(三)精心組織，合理安排，圓滿完成全年生產任務
年初銅精礦嚴重短缺，公司組織對原料精礦倉實施清邊挖角，通過科學合理配料，優化工藝參數，嚴格工藝控制，及時消化處理倉底結塊精礦和國內低硫雜料，緩解了精礦短缺的局面，保證了_煉爐系統的連續生產，為全年生產任務的完成奠定了基礎。進入下半年，公司充分利用吹煉爐和50噸陽極爐檢修後爐況良好的有利條件,充分發揮管理升級、生產函數優化的指導作用，細化操作、嚴格管理，實現了生產系統連續穩定高產運行。同時，加大了對庫存中間物料的及時消化處理，實現了吹煉爐滿負荷生產，確保了全年生產任務的順利完成。
三、強化質量意識，加大技術攻關，質量工作邁上了一個新台階。 公司高度重視質量工作，視質量為企業寶貴生命，關注細節，關注重點，持續攻關，久久圍攻，質量工作較之以往又上了一個新台階。
(一)深化質量管理體系運行，推進QC活動開展
公司始終堅持把體系標準貫穿於質量管理工作的全過程，充分運用四標管理體系工具，突出強調預防為主和持續改進的要求。通過定期組織對體系運行過程的每個環節進行抽查檢測，及時發現問題、持續改進，確保了體系運行的有效性和適用性，建立了規範化的運作程序和文件化的控制機制，促進了各項工作的順利進行。
公司定期組織科室、車間質量管理人員參加集團公司組織舉辦的QC質量管理知識培訓班，通過學習，為公司的質量管理工作再上新台階奠定了基礎。5月27日在集團公司2015年QC暨青工創新創效成果發佈會上，電解車間《提高新系統A級銅的產出率》課題榮獲了2015年QC活動暨青工創新創效成果優秀獎。
(二)統一員工思想，強化全員質量意識教育
9月，公司開展了以“邁向質量時代，建設質量強企”為主題的“質量月”活動。開展了質量徵文比賽，通過描寫身邊與質量工作有關的人、事、物，提高了職工對產品質量工作重要性的認知;加大質量工作的宣傳力度，利用宣傳欄、黑板報、微信平台等多種有效“載體”宣傳質量工作，普及質量知識，提高質量意識，營造了全員參與質量工作的良好氛圍。
(三)採取“請進來、走出去”的方式，積極開展與兄弟單位的學習交流，開闊視野、拓展思路，結合自身生產實際，優化、改進工藝質量控制環節
一是對陽極爐冷卻塔循環泵進行改造，通過增設泵坑，降低泵的高度，保證了循環泵工作的可靠性，降低了陽極爐澆鑄機循環水温，改進了陽極板澆鑄質量。二是通過控制陽極爐冷料的加入量，在氧化時加入石英石等熔劑造渣、變換還原管的插入深度和角度等措施，提升陽極板的化學合格率。三是利用非生產狀態下的三萬噸系統壓濾機過濾五萬噸系統的電解液，有效提高了五萬噸系統電解液的純淨度。四是在陰極銅泡洗的基礎上，增加了陰極銅沖洗，減緩了陰極銅表面因泡洗不乾淨引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循環管道上的隔膜閥控制槽面電解液流量，解決了陰極銅長氣泡問題。一系列小改小革活動的開展為陰極銅質量提升打下了堅實的基礎。
(四)加大技術攻關和創新力度，98%工業硫酸生產突破歷史桎梏，陰極銅質量創歷史最好水平
今年一季度，公司在電解種板系統開展了明膠替代骨膠試驗技術攻關取得成功。5月底，將種板系統的試驗經驗和成果一次性成功運用到了電解生產系統，陰極銅質量得到進一步明顯提升並保持穩定，6-9月份陰極銅交割率均保持在90%以上，A級率穩定在96%以上。使用明膠替換骨膠後，每月還可減少添加劑使用量660kg，節省資金6000餘元，職工勞動強度也有所降低。
2015年，公司加大了對98%(硫)酸的技術攻關力度，組織相關技術人員定期對工藝參數、控制指標進行統計分析，對各工序運行效率和狀態進行實時監控，針對不同工況下的煙氣條件，及時科學地調整工藝控制參數，通過改進操作方法，提升操作水平，提高設備運行效率等措施，實現了自公司投產以來，夏季不能生產98%工業硫酸的歷史突破，一級品率達到了%，大大超出了集團公司30%的考核目標。
2015年，通過一系列紮實有效的工作，全年陽極板化學合格率達到了%，較去年同期提高了%;陰極銅交割率為%，較去年同期提高了%，A級率為%，較去年同期提高了%。
四、狠抓安全環保工作不放鬆，安全生產形勢保持穩定
公司高度重視安全環保工作，始終堅持科學發展、安全發展、綠色發展的正確方向，居之不倦，從不懈怠。公司持續推進安全體系建設，落實制度標準，強化現場管理，突出隱患整治，提高職工素質，安全生產形勢總體保持穩定，實現了安全生產“零傷害”，環保工作“零事故”的安全環保目標。
抓制度保安全。不斷完善安全管理制度，健全安全生產責任體系、職業衞生責任體系和應急處置體系，狠抓一崗雙責責任落實，深化安全生產標準化建設，全面推進依法生產。公司上下層層簽訂安全環保工作目標責任書，嚴格落實安全生產激勵約束機制，將安全生產的各環節逐步納入制度化、規範化管理。
抓安全意識保安全。2015年，公司採取多種形式開展冶煉、危化、消防、應急處置等方面的安全培訓和宣傳教育活動，切準重點，注重實效，不斷提高職工安全從業意識和安全防護技能。全年共舉辦各類安全從業人員培訓、複訓班共9期900人次，組織觀看安全教育錄像、安全教育警示片500餘人次;在“安全生產月”中，開展了安全諮詢日、安全知識競賽、職工家屬座談會、各類事故應急救援演練等多項活動;定期編髮專題安全簡報，利用安全宣傳欄廣泛宣傳各類安全生產知識和法律法規，通過豐富職工安全教育的形式和內容，紮實開展安全宣傳教育活動，營造了良好的安全生產氛圍。
抓班組管理保安全。公司持續強化班組安全管理，定期對25個註冊班組長進行培訓教育和考核，不斷強化班組安全管理水平;推行安全標準化交接班，堅持每班召開班前會，結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環境詳細布置安全工作，強調安全注意事項，落實安全防範措施，將安全管理落實到班組。
抓現場督查保安全。全面推進生產現場的“對標、立標”工作，特別是圍繞“安全生產標準化”評審和“六項安全基礎管理標準化”創建工作，進一步改善生產現場的作業環境。重點盯防非正常情況下人身安全、設備安全、消防安全、施工安全作業標準以及日常安全生產的關鍵部位和薄弱環節，及時跟蹤整改，重點卡控季節性、節假日等階段性安全工作。2015年共開展各類安全檢查20餘次，查處安全隱患項，整改落實項。
紮實做好各項環保工作。一是積極貫徹落實新實施的《環境保護法》，按照省市、集團公司的相關文件要求，嚴格控制污染源排放。按要求編制了企業自行監測方案，定期組織開展了自行監測，協助配合相關部門及時按期完成了各類數據監測。二是對120m環保煙囱煙氣在線監測設施進行了更換並完成了比對驗收，並逐步進行整改、完善，保證了環保檢測設施的良好運行;三配合有關單位完成了《突發環境時間風險評估報告》、《突發環境事件應急預案》的編制、備案以及評審工作;四是完成了清潔生產報告的編制工作。全年接受各級環保檢查共計餘次。
五、創新設備管理，加強設備維護，確保了設備的良好運行
“工欲善其事，必先利其器”，生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。作為冶煉加工企業，我們的生產設備無論從資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上，都佔有相當大的比重和十分重要的位置。如何管好用好這些生產設備，使公司的生產經營建立在最佳的技術裝備之上，保證公司生產經營順利進行，確保提高生產效率和產品質量，是我們在設備管理工作中一直鍥而不捨的追求。
2015年，公司創新設備管理模式，在設備管理上導入了現代化的設備全員規範化生產維護管理體系(TnPM)，建立了公司領導負責制的TnPM管理體系推進組織機構，採用目視管理和看板管理推進設備設施軟、硬件標準化創建;積極推進了設備的“管理+運行+點檢+維修”四位一體點檢定修制、ABC分級管理制和“五層防護線”制;實施了重點設備專人“監護”管理制度，加強了設備狀態監測技術管理，為狀態預知性維修提供了科學依據;制定完善了各項管理制度和操作規範，促進了設備管理各個環節的行為規範化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化;開展了紅旗設備評比活動，從設備運行維護管理、技術管理、特種設備管理、設備標準化管理、備件材料管理等多方面進行細化考核，減少了設備故障率。全年主要設備完好率達到98%以上，可開動率達99.5%以上，有效降低了設備運行成本。
六、加強和改進企業內部管理，公司精細化管理水平進一步提升
(一)加強經營管理的過程控制和監督
2015年，入廠銅原料結構較之以往有了明顯變化，國內銅原料的採購數量大幅增加，取樣、計量、加工、化驗工作強度較往年也大幅提升。一年來，公司共接收各種物料餘萬噸，取樣餘個。國內銅原料方面，完成了分析樣品和對比樣2000餘批、3600餘個，較2014年的1116批和2013年的876批增加明顯;銷售金錠十批千克;內部往廠調撥銀錠噸，陽極泥噸，國內銅原料余車，多萬噸;完成了國內外約余車銅原料的檢斤計量。加強管理，對物理規格不符合要求的大宗物料，堅決退貨，共退貨2車、沒收7車粒煤總計176.92噸;通過嚴格把關，規範操作，既從入口出口兩頭堵住了漏洞維護了企業利益，又有效的加強了經營管理的過程控制和監督，為生產組織提供了及時可靠的指標數據和經濟分析參考。
金屬平衡工作是經營管理的重中之重。從原料入廠到產品銷售，從檢斤計量到取樣化驗，從物料把關到產品分類，從生產控制到技術改造，從工藝銜接到指標控制，從數據統計到核算分析，金屬平衡工作貫穿生產全過程，牽涉到方方面面的工作。通過完善物料制度，細化責任考核，全年銅冶煉銅、金、銀金屬回收率均完成了集團公司下達的金屬平衡考核指標。
(二)在財務管理方面，強化了新財會規定與知識的學習，通過完善核算內容，做好資金管理，改進財務報告體系，全面提高了公司財務管理水平。
(三)在人力資源管理方面，開展了人事清查、清理工作，圓滿完成了公司員工人事檔案清理工作;完善了後備幹部培養計劃，完成了後備幹部的人才儲備工作。
(四)在民主管理方面，組織召開了公司三屆二次職工代表大會，對公司改革發展、生產經營、人事用工、收入分配、勞動保護以及有關職工切身利益、企業發展等重大事項進行民主決策。
(五)在經濟責任制管理方面，年初結合公司定員、任務目標、利潤指標等變化情況，認真研究，細化指標，對2015年經濟責任制進行了科學合理的調整。一方面達到了利用經濟責任制獎懲的經濟槓桿對生產經營過程中的關鍵點予以指導、調節的作用，保證了生產經營在相對理想的狀態下穩健運行;另一方面做到了工資、獎金、技術津貼向技術含量高的崗位、苦髒累險崗位傾斜，向貢獻大、能力強、實績突出的崗位人員傾斜，加大了薪酬的激勵引導作用和政策導向功能，提高了各類人才流動的科學合理性和工作積極性。
(六)在工資獎金分配管理方面，公司組織並學習了新修訂的《中條山集團職工工資獎金分配管理辦法》，重申了三級分配的嚴肅性和紀律性，加強了對工資和獎金髮放以及結餘工資使用情況的檢查或抽查力度，及時糾正發現的問題，起到了防微杜漸的作用。
七、合理利用政策，注重內部挖潛，降本增效成果顯著
2015年，公司在原有成本管控的基礎上，繼續加強成本管理，細化分解集團公司年初和年中下達的利潤指標和成本指標，突出效益指標考核。繼續有效運行材料、備件、能耗、工程費用四大報表體系，嚴格落實計劃申報和定量化控制措施，通過加強過程控制、細化考核，使各項生產指標控制在相對穩定合理的範圍內。
合理利用國家政策，經過與益通天然氣公司多次溝通協商，天然氣單價在原價格上優惠約0.3元/立方米，累計節省天然氣費用60.70萬元;充分利用電力政策，降低電能成本，基礎電費由原來的37.5元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少繳納電費3萬元;三季度，在獲悉《關於對規模以上工業企業實施電量獎勵的通知》下發執行後，迅速收集整理資料，並及時與侯馬市發經局協調溝通，累計獲得電力補貼80萬元。
合理採用無功補償，提高功率因素，通過“避峯填谷”分階段運行、減少排空、杜絕空載、根據運行工況及時調整負荷、加強技術創新等節能管理措施，全公司功率因數保持在0.94以上，全年獲得獎勵44萬元;解決了硫酸車間污水壓濾機主要備件國產化問題，年節約備件費15萬元;使用聯想S30替代餘熱鍋爐操作站GUS取得成功，改造後節約資金約11萬元;通過對大宗物料市場進行調查、採用比價招投標等方式，降低經營成本，全年節約採購資金189.2萬元。
八、鞏固成果，逐步推進，現場標準化管理進一步提升規範、標準、文明、安全的生產現場並不是一朝一夕形成的，而是一個持續改進的過程，是一項長期而又艱鉅的任務。為此，公司將2015年確定為現場標準化工作鞏固提升年。
公司一方面將現場標準化管理工作納入經濟責任制考核體系，不斷完善制度和措施，強化管理與考核，鞏固以往現場標準化管理的成果;另一方面以細節和意識為重點，不斷完善制度，強化教育引導，細化監督考核，生產現場的工作環境和作業條件持續得到改善，制度化、規範化、標準化管理逐步得到提升，讓職工切實感受到了我們身邊的環境正變得越來越美、越來越整潔，感受到了現場標準化管理給我們工作和生活帶來的好處和益處。隨着現場標準化管理的持續深入推進，隨着作業條件和作業環境的明顯改善，標準化理念已逐步深入人心，標準化工作已經成為職工的一種自覺自願的行為和行動。
九、加大職工培訓力度，完善人才培養機制，員工隊伍素質穩步提升
公司着眼於當前實際和長遠發展，科學制定年度、季度培訓工作計劃，重點圍繞管理升級及生產函數的應用和落實、年處理銅精礦萬噸綜合回收項目相關專業技術，以及目前生產工藝、技術更新及生產條件的變化，先後多次組織開展專題培訓，舉辦多工種理論培訓和技術比武活動，有效提升了職工和專業技術人員崗位操作技能。其次，公司對計劃的執行情況進行嚴格的監督考核，確保了培訓計劃逐項落到實處。全年共舉辦各類培訓班35期，培訓職工達1400餘人次。
公司高度重視人才隊伍建設，進一步完善了技術骨幹、專業技術人員的培養和激勵機制，促進了技術人員學習的積極性和主動性。針對新分大學生，公司一方面召開新分配大學生見面會、座談會，傾聽他們的心聲，積極協調解決新分大學生生活和工作中的困難;在中秋、國慶期間，舉辦新分大學生卡拉OK賽、聯誼賽和包餃子比賽等活動，豐富他們的文化生活，另一方面，公司對新分大學生實行分類重點培養，制定專門的崗位培訓計劃並定期進行考核;對工作滿一年的大學生組織開展專項技術比武活動，促進了他們專業理論知識和實際操作水平提高。
十、堅持以人為本，促進公司和諧發展
公司始終堅持以人為本，充分讓職工共享公司發展的成果，切實實現、維護和發展好職工的切身利益，切實做到從工作上關心、思想上關注、生活上關愛職工，幫助職工解決實際困難，逐步改善職工工作、生活條件，增強員工幸福感，努力營造平安、文明、和諧、融洽的工作、生活環境和氛圍，形成企業與員工共同和諧發展的良好局面。一是對社區採暖系統實施改造，解決了部分樓棟住户多年採暖效果不佳的問題;對生活區大門實施修繕，規範了出入車輛和人員的管理，促進了小區治安防範;在生活區修建了職工乒乓球活動室，對單身樓衞生間進行了修繕，對新月小區進行了綠化和美化，改善了職工的生活環境;二是科學合理使用職工互助金幫扶急困職工;慰問困難職工98人次，發放慰問金32500元;看望生病住院職工55人次，為200餘名女職工辦理特病保險和婦科病普查，充分體現了組織的温暖和企業的關懷。三是進一步加強對職工食堂的監管力度，促進職工食堂的飯菜質量、服務質量不斷提升;四是積極與侯馬住房公積金管理中心協商為有意願的職工代辦提取公積金事宜，現480萬元公積金提取已全部發放到位。
十一、精神文明和企業文化建設再上新台階
紮實組織開展了“學習討論落實”活動和“三嚴三實”專題教育實踐活動，嚴格落實黨風廉政建設責任制，落實“一崗雙責”，切實轉變幹羣精神面貌和工作作風，營造了風清氣正的良好環境。
開展了職工合理化建議和技術改進項目，充分調動了職工參與企業管理、立足本職崗位做貢獻的熱情和積極性。全年共徵集50萬元以下合理化建議和技術改進項目50項，組織實施了36項。
創新新聞宣傳方式，重視網絡、微信等新型媒體，開辦了 “北銅之聲”廣播站，每天定時播放公司新聞以及來自基層的廣播稿件，鼓舞職工以更加高昂的鬥志投身到公司的生產經營工作之中;開展了紀念抗戰勝利70週年系列宣傳活動，進一步激發了職工羣眾的愛國熱情，增強了大家立足本職崗位，為“中國夢”、“中條夢”的實現而努力奮鬥的信心和決心;舉辦了道德大講堂、特色小家建設、“文化(圖書)配送”、乒乓球賽、毽球比賽等多項文體活動，在培育員工道德修養，樹立職業道德規範，提升企業凝聚力的同時極大的豐富了職工的業餘文化生活。
通過一系列活動的有效開展，公司員工的思想政治道德水平有了進一步提升，教育科學文化知識得到了進一步加強，忠誠企業、愛崗敬業的氛圍日漸濃厚，富有北銅特色的企業文化已初步形成。
在肯定成績的同時，我們也清楚地看到，2015年的工作還存在一些差距與不足。生產基礎型向技術型管理升級工作雖然有了一些進展、取得了一點成績，但距離集團公司的管理要求還有差距，各單位和各崗位還存在推進不平衡的現象;在幹部隊伍管理方面，工作做得還不夠細，對一些中層幹部的思想動態查之不夠、查之不細，出現了極個別幹部發生了違反工作紀律和規定的錯誤行為;在重點崗位和技能性人才的培訓力度上也還有欠缺，需不斷加強人才隊伍建設以適應管理升級和企業發展的需要。
第二部分 2021年重點工作安排
2021年是我國進入全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是國家“十三五”計劃的開局之年。做好開局之年的工作，對於順利實施公司“十三五”戰略規劃，開創公司“十三五”發展新局面，加快公司向國內一流現代化銅冶煉企業邁進，具有十分重要的意義。
“十三五”時期經濟發展新常態將仍然是經濟運行環境和發展的現實條件。但經濟新常態在具體的構成上有了新的變化，對經濟新常態的策略也將從認識和適應經濟新常態，轉為加快形成引領經濟發展新常態的體制機制和發展方式。國家確定今年為供給側結構性改革攻堅年。大力推進供給側結構性改革，是適應和引領經濟發展新常態的重大創新，是適應國際金融危機發生後綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是適應我國經濟發展新常態的必然要求。主席多次強調“凡益之道，與時偕行”，只有與時俱進，我們的發展才有新思路，事業才有新進展，振興才有新希望。具體到我們日常的各項管理和生產經營工作中就是要摸準時代脈搏，順應時代要求,主動適應國家經濟產業政策調整，轉變我們生產經營管理的思路和舉措，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。經濟發展上的每一次危機，都是產業重新佈局，企業重新洗牌，新機遇不斷湧現的關鍵時期。那麼我們靠什麼迎接(面對)機遇和挑戰?靠什麼探索出一條經濟發展新常態下適合公司發展的新思路，從而引領公司走上加速發展的快車道，實現“彎道超車”?靠得就是在座諸位，靠得就是全公司千餘名幹部職工，上下一心，同心同德。我們要樹立必勝信念，繼續埋頭苦幹，堅持以效益為中心，以質量為生命，以創新為靈魂，以“綠色”為主線的發展新思路，團結拼搏，奮發有為，面向市場，打造精品，通過不斷提高企業的全要素生產率，不斷提升企業的核心競爭力，使我們的企業在當今激烈的市場競爭中立於不敗之地，使我們廣大職工的物質和精神生活水平得到不斷提高，為“中國夢”、“中條夢”的早日實現，貢獻更多的力量、做出更大的貢獻。
2021年我們工作的指導思想是：以黨的和十八屆四中、五中全會精神為指導，堅持“五位一體”的發展思路，全面推進和落實五大發展理念，全面貫徹落實集團公司三屆三次職代會精神，堅持以經濟效益為中心，不斷優化生產函數，合理配置生產要素，確保生產規模與經濟效益相匹配，努力實現效益最大化，全面完成集團公司下達的生產經營任務。
2021年主要生產經營任務指標：略
2021年我們的工作目標是:全過程強化管理，全要素提高效益。全年的工作重點要放在現場管理上，要不停頓、不懈怠，持續改進、提升現場管理水平。各科室要着力提高全員的專業技術素質，提高科室工作服務水平和服務能力;車間、生產單位要在穩步提升現場作業條件、環境的基礎上把安全、成本、工資獎金管理作為重點抓好做實，確保全面實現經營目標，努力提高職工收入。
圍繞全年的工作指導思想和工作目標，重點要抓好以下幾方面工作：
一、不斷優化生產函數，合理配置生產要素，持續推進技術型管理管理升級,全面做好2021年生產組織管理工作
在2015年工作基礎上,進一步全面推進技術型管理升級工作。總結經驗，細化舉措，全面建立各車間、各系統、各工序、各環節的生產控制函數，嚴格落實精細化管理、精準化操作和定量化控制，切實推進管理升級，促進生產經濟化、穩定運行。其次，不斷完善、優化粗煉、精煉系統函數控制指標，嚴格操作管理和考核，充分發揮生產函數指導生產的作用。強化調度中心的監督協調作用，加強各單位、各環節的相互配合協作，確保實現粗煉、精煉系統滿負荷生產、經濟化運行。
具體到細節上，_煉爐要加強配料管理，強化操作環節，控制好爐温、渣型，穩定棄渣含銅，確保生產連續穩定，實現滿負荷生產;吹煉爐根據_煉爐現有生產能力，在冷冰銅不足的情況下合理控制處理量，保證連續穩定生產;電解生產系統要按最大產量組織生產，最大限度提高電流，降低槽電壓，提高產量。要加強電解液的循環過濾，合理調整電解液配比，加強環節管理，提高陰極銅質量。淨液系統要在蒸汽量保證的前提下，加大硫酸鎳的產出量;50噸陽極爐要努力提高單爐產量，儘量降低天然氣單耗;100噸陽極爐全年要開足馬力滿負荷生產，要從管理細節入手，將每爐24小時操作時間逐一逐項分解，抓住關鍵，精準發力。加強加料過程的人車配合，力爭每加一車料量都能比原來多一點、用時少一點，積少成多;加強操作管理，嚴控爐温，精準操控天然氣風氣比，縮短化料時間;強化配料管理，根據原料情況合理配比，儘量縮短氧化還原時間;做好工序之間的銜接環節，減少用時，特別是減少氧化還原反應完成後與澆鑄之間的時間。
二、實施有效和持續的現場管理，建立優質、高效、安全、規範的現場管理系統，提高公司各方面的績效水平，增強企業的核心競爭力。
繼續加大力度完善現場管理指標體系，針對現場涉及的各項管理活動，以及對實現各項現場管理目標所涉及到的管理要素和所需資源進行識別;進一步完善現場作業組織結構、管理流程、作業標準、現場佈局，保證過程運行的穩定、高效、協調一致性和靈活性;根據過程設計的結果，從“人、機、料、法、環”等方面合理配置資源，有效實施現場管理過程;加強過程測量與監控，確保過程實現所預想的結果，實現有效的過程控制;完善過程異常處理處理程序，確保過程異常情況得到及時有效的控制和處理，防止不可控事件的發生和擴大;強化過程改進，通過對現場管理過程產品質量、成本、人員技能、設備等結果制定改進計劃並組織實施。通過採用合理化建議、對標立標、QC 小組等方法，將改進結果及時納入相應的現場管理體系;確定過程創新目標，採取合理方式和有效途徑，激發職工的創新能力和熱情，實施創新活動，對創新成果進行評價，將能為現場帶來收益的創新成果固化並應用到現場管理中。
(一)強化安全管理，確保實現安全生產“零傷害”
安全工作是重中之重，是所有工作的前提和基礎。要牢固樹立“安全無小事”和“安全是效益、是發展、是穩定”的思想，各級管理人員要認真履行安全職責，切實增強職工安全意識、提高職工安全技能，規範職工安全操作規程。全體幹部職工要以如臨深淵、如履薄冰的態度，將安全工作抓好抓實，確保全年不發生大的安全責任事故，實現“零”傷害目標。
必須堅持依法生產、依法治安。依據新施行的《安全生產法》以及國家安監總局頒佈的安全生產管理規定，不斷健全公司安全生產責任體系、隱患排查治理體系和安全預防控制體系，持續完善安全生產規章制度和操作規程，深化安全生產標準化建設，逐步構建安全生產長效機制，全面推進依法生產、依法治安。
必須全面展開安全基礎管理標準化(六項標準化)創建工作。按照集團公司統一部署，結合公司安全管理實際，參照“六項標準化”實施方案，着重抓好安全基礎管理標準化長效機制的建設工作，同時在落實上下功夫，特別是在“推廣運行”和“強制執行”階段，要充分利用簡報、廣播、板報、微信等有效載體加強宣教工作，確保到2021年末基本完成“六項標準化”體系建設工作。
必須進一步強化安全意識，積極推進安全文化建設。加強安全法制宣傳，強化安全法治意識，普及安全生產知識，提高員工安全素質，全面推進安全文化建設。要明確安全主體責任，一級抓一級，層層抓落實，將“安全管理落實到班組，安全責任落實到崗位”;要持續不斷地開展安全教育和培訓，提高全員安全意識和自我防護能力，幫助職工掌握安全知識和安全技能;要加強安全考核，落實安全事故責任追究制，增強幹部職工的責任心。
必須加強應急管理工作。在今年應急管理機制建設的基礎上，廣泛開展趨於實戰的應急預案演練工作，不斷提高處置應急突發事件的能力和提升應急救援水平。
必須深入排查治理安全隱患。要繼續依託專職安全督導員每班督查、 “HSE”體系每月檢查、專業技術人員專業性季度檢查等形式開展定期或不定期的安全檢查，加大檢查力度、增加檢查頻次，對查出的安全隱患要指定專人限期整改，對發現的潛在不安全因素要制定預防措施。安全管理人員要加強整改落實工作的監督、指導，及時將隱患消滅在萌芽狀態。
必須堅決治理習慣性違章。要充分認識習慣性違章的危害性，嚴格執行安全規章制度、工作流程、操作規程，加大對習慣性違章的處罰力度，堅決治理、糾正習慣性違章，形成“遵章守法、關愛生命”的安全氛圍。
必須嚴格執行施工單位作業標準。加大對施工現場的管理力度，加強對外圍施工單位和個人的管理要求，明確管理措施，做到在安全管理上與公司職工同對待。
(二)堅持綠色發展，打造綠色冶煉
2021年是我國“十三五”節能減排目標實施的第一年，國家將按照能源消耗總量和強度“雙控”的目標，進一步加強工業節能減排政策措施，加大節能減排政策的執行力度，確保結構性減排深入推進，促進企業達到節能減排的市場準入標準。另一方面，我國首個工業領域綠色發展綜合性規劃也有望出台，以高效、情節、低碳、循環為特徵的綠色製造體系將加快構建。
我們要堅持綠色發展、綠色冶煉的正確方向不動搖，加大新技術、新設備的投入力度，重點在兩個項目上花大力氣，努力完成公司的節能減排目標。
1.50T、100T陽極爐煙道增設EPS脱硫除塵系統。_煉車間50T和100T陽極爐煙道，分別與兩台8T蒸汽鍋爐出口煙道共用一台EPS脱硫除塵設備，當8T蒸汽鍋爐啟動運行時，兩台陽極爐的煙氣就直接從120米煙囱排放，120米煙囱就會出現冒“黑煙”現象，不符合環保要求。現在50T和100T陽極爐煙道混合處加裝一套EPS脱硫除塵設備，斷開與兩台8T蒸汽鍋爐共用EPS脱硫除塵器的煙道，確保8T鍋爐運行時與兩台陽極爐互不影響，有效緩解煙囱冒煙問題。
2._煉棄渣堆放場地砌築兩米高磚牆作為防風抑塵設施。公司在_煉棄渣堆放場地東、西、北三面砌築了高800mm的磚基礎，基礎上固定鐵欄杆加掛遮陽網作為防風抑塵設施，但各級環保部門來檢查都認為不符合環保要求。現計劃在原來的磚基礎上再砌築兩米高的三七牆作為防風抑塵設施，以達到環保要求。
(三)嚴格控制成本費用，全面促進降本增效
2021年要把節約成本、節省費用放在首位。面對嚴峻的經營形勢，必須堅決改變管理粗放的現象，切實增強節約意識，養成精打細算的好習慣;進一步增強成本意識，提出明確的節能降耗的目標，千方百計壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細做實。
各車間、科室和廣大職工，要牢固樹立“過緊日子”的思想，明確責任、嚴格程序、節支降耗，努力降低各種費用，形成“點點滴滴降消耗、方方面面創效益”的濃厚氛圍，把這種思想規範為全體員工共同的行為理念，進一步提高對降本增效的認識。積極推行成本(費用)清單管理，制定固定成本(費用)清單、可變成本(費用)清單，逐項對照，按照二八定律，抓住影響成本(費用)的關鍵點，着力攻關;及時分析成本、產量、經濟技術指標、設備備件、材料能源等各項經濟活動的動態變化情況，及時完善經濟責任制考核細則，確保各項指標穩定運行，力求實效。加強設備基礎管理，物資定額定編，降低消耗，加快週轉，減少資金佔用;加強質量管理，強化質量管理體系有效運行，提高產品質量和工作質量;最後要加強人員管理、水電氣、辦公電話、出差費用等的控制，努力營造全方位節約增效的工作新體系。
(四)保持質量管理力度，穩定提升產品質量
產品質量是企業在激烈的市場競爭中生存的基礎，在當今全球銅產量過剩的大背景下，毫不誇張地説，產品質量決定着企業的命運。因此，我們必須始終樹立品牌意識、精品意識，靠質量增效益，靠質量提升企業核心競爭力。不停頓、不懈怠，持續做好質量管理工作。一是要認真總結15年質量工作取得的好經驗、好做法，以此為基，發揚成績、尋找差距，分析找準目前尚未解決的、還在困擾我們，影響陰極銅質量的關鍵環節和因素，為實現長週期的質量穩定奠定基礎;二是相關車間科室、質量管理人員要持續開展好質量技術攻關工作。既要總結、豐富專業經驗，提高管理水平，不斷消化吸收各種先進的理念和技術，攻克新出現的難題，又要對生產中
出現的質量事故和質量問題深入分析，找出原因，明確操作要點，完善工藝參數;三是將全員質量管理體系(TQM)向縱深推進，強化生產質量指標、參數可視化、一線化，提高全體一線職工的質量意識、指標意識。要率先在電解車間開展可視化對標作業，將每個工序的標準操作、失誤操作、禁止操作以及可能產生的後果、經濟影響，以影像、數字的形式展現出來，以此對職工進行教育、培訓，提升專業操作技能;四是嚴格過程質量控制，建立實時的過程質量監控系統，收集完整的過程質量數據，通過及時的數據分析處理，評估過程能力，對質量過程控制進行持續改進;五是充分發揮質量考核和責任追究機制的作用，對出現質量事故的責任人，依據質量考核辦法，嚴格追究責任，努力形成人人關注質量，人人關心質量的良好氛圍。同時，通過深入開展QC活動、質量攻關和“質量月”、勞動競賽、崗位技能比武等活動，不斷提高全員關注質量、參與質量管理的積極性，促進產品質量穩定提升。
(五)增強全員意識，開展全員培訓，全面提升員工綜合素質
通過繼續深入開展合理化建議、質量管理小組(QC 小組)等方式，激發員工主動參與現場管理活動的熱情;通過QC成果發佈會等形式，充分展示和分享職工參與現場管理和持續改進與創新的成果，增強職工積極、自主參與現場管理和改進的意識，提升職工發現問題、分析問題和解決問題的能力。
根據現場管理的要求，採用系統的方法，有計劃地組織開展員工的培訓工作,建立培訓記錄、強化培訓考核、檢驗培訓效果，不斷完善教育培訓體系，有目的的提升每個人的專業技術素質，提升現場職工的操作技能，提升機關科室人員的服務意識、服務水平和服務能力。加強計劃管理將2021年生產經營任務目標，逐項細化分解到每一天中去，制定均衡、合理的生產計劃，準確地向現場傳遞生產計劃指令，監控每一天生產計劃的完成情況，對異常情況進行及時的處理，確保全年任務目標的順利完成。
加強設備管理繼續系統的開展設備全員規範化生產維護(TnPM)管理體系提升設備綜合效率;制定科學的設備分類原則，系統的對作業現場的設備進行分類;加強設備日常維護、制定設備更新改造計劃和節能降耗改善方案;完善建立設備故障分析系統，採用科學的方法對設備故障進行深入分析，採取措施，降低設備的故障率，減少故障時間，提高設備的完好率和可開動率。
加強6s管理繼續積極推進6S現場管理工作，通過加大人力、物力投入，規範現場、現物的定置管理，進一步改善職工工作條件，營造乾淨、整潔、舒適、有序的工作環境，培養員工良好的工作習慣。繼續完善現場作業人員管理制度，完善班組管理機制，提升班組的執行能力和改善能力，營造和諧的班組氛圍。
加強工資獎金分配管理繼續在全公司深入開展學習新修訂的《中條山集團職工工資獎金分配管理辦法》，嚴明責任，狠抓落實，確保職工工資獎金嚴格按制度分配、按規定發放，確保職工在付出辛勤勞作的同時能夠按規、足額的拿到自己應得的利益。
三、全面做好2021年大修工作，為生產經營任務完成夯實基礎 依據公司2021年大修工作的總體安排，大修項目初設31個大項，預定於3月下旬開始，預計時間安排為吹煉系統45天，_煉系統40天。
各單位要按要求提前準備、未雨綢繆，切實保證檢修前期準備工作準確到位;要對大修方案細化再細化，確保做到萬無一失。在檢修期間，要充分做好質量跟蹤管理、質量驗收管理、安全施工管理、技術資料管理、項目工期進度管理、大修文明生產管理等各種大修管理工作，精心組織，合理部署，認真施工，確保大修按期保質保量的完成。
四、加強人才隊伍建設，加大人才引進力度
加強專業技術人才隊伍建設。要注重發現選拔骨幹技術人員，完善專業技術人員激勵機制和競爭機制，促使技術人員學習、鑽研專業知識，不斷提高技術水平，以解決現有專業技術人才比較缺乏，部分領域專業技術力量薄弱的現狀。
加大人才引進的力度。積極與集團公司協調，重點引進冶煉、化工、製氧等專業的高素質人才，通過對人才的引進，不斷提升職工素質，為1500kt項目建設以及我公司的持續發展輸送新的力量，注入新的活力。
五、加強思想作風和素質建設，努力打造一支紀律嚴明、作風頑強的保衞隊伍，為公司的正常生產、工作保駕護航
2021年，保衞科要大力加強廠區的治安保衞工作，着力增強保衞人員的崗位責任、安全意識，進一步提高保衞人員的綜合素質，全面做好公司的安全保衞工作和消防安全管理工作，以良好的治安環境，為公司的生產經營正常運行打下堅實的基礎。
加強隊伍的思想作風建設和素質建設，加大法律法規、業務知識的學習力度，全面提高保衞工作水平和保衞隊伍戰鬥力，牢固樹立忠誠企業、愛崗敬業的崗位責任意識，打造一支紀律嚴明、作風頑強，召之即來、來則能戰、戰定能勝的保衞隊伍。
加強公司內部安全防範工作，認真落實安全保衞責任制，加大對廠區重點要害部位的巡邏保衞力度，充分發揮治保組織羣防羣治作用，把安全防範的工作落實到基層，落實到每一位員工身上，為我公司的正常生產、工作和生活創造一個良好的治安環境。
加強消防檢查監督工作，維護人身、設備安全。切實加強消防檢查和宣傳工作，集中開展兩到三次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防範能力;努力做好消防器材的檢查、保養、維護工作，及時對設備進行檢測，對不符合條件的設備及時予以整改，以保證有足夠的滅火器材，以應對突發事件。
六、全面推進企業文化和精神文明建設
繼續深入學習和貫徹落實黨的以及十八屆四中、五中全會精神，繼續加強精神文明建設和企業文化建設，重視維護職工合法權益，有效推進企業文化建設，增強企業凝聚力，促進物質文明、精神文明的和諧發展，為公司和諧穩定發展提供強大精神動力和不竭的智力支持。
全年要緊緊圍繞生產經營形勢和任務，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大幹部職工能夠認清形勢，積極應對困難和挑戰;抓好乾部隊伍建設工作，加強幹部隊伍的黨風廉政建設，強化黨風黨紀教育，切實轉變工作作風，增強工作的主動性和責任心;加強三區文明建設，促進三區和諧發展;持續關注民生，掌握職工持續關注的熱點難點問題，幫助職工解決實際困難、逐步改善職工工作和生活條件，增強職工幸福感，增強職工對企業的認同感和歸屬感。
通過開展精神文明和企業文化建設活動，進一步提高職工的整體素質，改善員工的精神面貌，將企業文化理念滲透到日常的工作、學習和生活當中，用理念指導自己的行為，營造職工忠誠企業、愛崗敬業的良好氛圍，塑造員工和企業的新形象，努力構建和諧發展宜居的。
新的一年藴含着新的機遇、新的挑戰，對我們又提出了新的更高的要求。困難與機遇並存，挑戰與希望同在，新的一年我們的任務艱鉅而繁重，面對新形勢、新任務、新目標、新挑戰，我們一定要以新的思路謀求發展，以新的舉措推進各項工作邁上新台階，為圓滿完成2021年工作目標，為努力推進公司健康、穩定、持續發展，實現集團公司的轉型升級發展而努力奮鬥!
職代會工作報告4
各位代表、同志們：
我受礦工會四屆委員會的委託，向大會作__煤礦年工會工作報告，請各位代表予以審議，並請列席代表提出意見。
__工會工作回顧
__，在上級工會和礦黨委的正確領導下，在礦行政的大力支持下,礦工會圍繞企業中心工作，服務安全生產大局，突出雙向維護，扭住“七個聚焦”，創造性地開展工會工作，為保安增效、度危求進積聚起強大正能量，為企業和諧穩定、健康發展做出了積極貢獻。礦工會各項工作得到上級工會組織認可，先後被__省總工會和__省安全生產監督管理局聯合授予“__省安康杯競賽優勝單位”，被__省煤礦工會授予“__省煤炭系統女職工工作先進集體”。
一、聚焦民主政治，履行參與職能
認真履行參與職能，以職代會為重要載體，拓寬民主參與渠道，為職工參與企業管理、匯聚職工集體智慧搭建起堅實的平台。2月成功召開了四屆一次職工代表暨工會會員代表大會，進一步完善了民主管理機制，促進了企業民主政治建設。
在堅持礦長接待日製度，使這項制度日臻完善的同時，在全礦深入開展“面對面、心貼心”、“六必訪、七必談”等談心交流活動，自覺迴應職工羣眾的新期待、新訴求，傾心服務職工羣眾，團結動員廣大職工與企業同呼吸共命運，保安增效，度危求進。
進一步加強礦務公開，把職工關注的工資收入、物資供應、管理人員通訊費、重大工程招投標、職代會提案辦結情況、勞動人事制度等及時向全礦公開,不斷深化礦務公開民主管理工作，較好地維護了職工的民主政治權益。
二、聚焦生產經營，履行建設職能
積極履行建設職能，把羣眾安全工作、經濟技術工作擺上日程，抓實抓好，抓出實效。一是做好羣眾安全工作，對羣監和女工協管組織及時調整，認真落實羣監員協管員待遇，每個季度都根據羣監員協管員工作業績按時發放羣監協管補貼，增強了羣眾安全工作的實效性。定期不定期到井口進區隊舉辦安全知識有獎問答，提高職工安全意識和安全技術素質。積極配合礦行政舉辦“安全生產月”活動啟動儀式，開展安全知識有獎問答和“安全生產月”安全知識競賽，唱響“加強安全法治，保障安全生產”的主題。女工協管員通過開展“夏送清涼、冬送温暖、節送禮品”、“當好安全生產好後勤”等活動，發揮女工家屬抓安全的優勢和作用。去年共組織井口送温暖等各項協管活動11次，井口送茶水、綠豆湯連續三個月不間斷，用女職工特有的細心、耐心和愛心築牢安全生產第二道防線。定期與政工科、團委聯合開展“四崗聯動”活動，對井上下重要崗位、作業現場職工遵章守紀、規範操作情況進行巡查，對存在的安全隱患進行排查，通過“四崗聯動”共排查安全隱患61條，均及時整改。
二是做好崗位練兵、技術比武工作，維護職工學習發展權。在堅持創新“工人先鋒號”活動的同時，10月份組織舉辦__煤礦年職工職業技能大賽，大賽包括維修電工、電焊工、鉗工、叉車工、烹飪工、麪點工等6個工種。11月份，成功承辦__控股集團職工職業技能大賽，我礦選派16名選手參加維修電工、叉車工、電焊工、鉗工所有比賽，一舉奪得4項冠軍、3項亞軍、4項季軍，在__控股集團及兄弟單位博得廣泛讚譽，在全礦上下引發強烈反響。
三是圍繞企業中心任務，積極開展技術創新、節能降耗、降本增效、小改小革、合理化建議等羣眾性經濟技術創新活動。在濟寧市國資委組織的合理化建議徵集評比活動中，榮獲一等獎和三等獎。
四是注重班組建設，會同有關單位加大班組建設考核獎懲力度，提升班組管理水平，夯實本質安全型礦井基礎。
五是注重評先樹優，及時培育、選樹不同層面的先進典型，強化榜樣示範、典型引領功能，發揮典型示範帶頭和激勵輻射作用。採煤一工區孟露同志被濟寧市委、市政府評為“濟寧市勞動模範”，通巷工區於發東、勞資教育科陳源兩位同志分別被濟寧市總工會授予“濟寧市五一勞動獎章”，既為自己捧回了榮譽，也為企業收穫了榮光。
三、聚焦企業文化，履行教育職能
礦工會注重履行教育職能，注重開展職工文體活動，滿足職工精神文化需求，發揮在企業文化建設中的重要作用。五一前夕，成功舉辦了職工運動會，全礦約500名職工參加了運動會。5月舉辦了“踐行三嚴三實、企業渡難關 我該怎麼辦”演講比賽，並組織獲獎選手深入工區宣講。6月30日，協同礦相關單位舉辦慶祝中國共產黨成立94週年文藝匯演。8月積極組隊參加__控股集團“企業渡難關 我該怎麼辦”演講比賽決賽，5名選手分獲一二三等獎。9月25日，在____控股集團首屆職工運動會上，我礦運動員在17個比賽項目中，一舉奪得10項冠軍、13項亞軍、5項季軍，以絕對優勢勇奪團體總分第一名並榮獲優秀組織獎，極大增進了職工的集體榮譽感，增強了企業的凝聚力、向心力、戰鬥力，體現了太平礦人同心同德、團結協作、克難爭先的勇氣和實力。
繼續鞏固全國職工書屋優秀示範點創建成果，加大圖書閲覽室管理服務力度，積極爭取上級工會組織對圖書閲覽室的獎扶政策，更好地滿足了廣大職工對文化知識的需求。
四、聚焦隊伍建設，做好女工工作
女職工是我礦職工隊伍的重要組成部分，在礦井的和諧穩定、健康發展中發揮着“半邊天”的作用。一是舉辦“慶三八、送健康”女性健康知識講座，提升廣大女工的健康素養。二是開展健康查體。為女職工義務查體，提供耐心細緻的健康諮詢服務，傳播健康知識。三是在三八婦女節期間，為在崗女職工每人發放一份紀念品，傳遞礦黨政工對女工的關愛之情。四是為切實保護女職工的合法權益和特殊利益，在女職工宿舍樓高標準改造“愛心媽媽小屋”。__省煤礦工會調研“愛心媽媽小屋”建設工作時，對我礦的做法給予充分肯定並於日前向小屋贈送有關物品和設施，我礦也因此成為__煤炭系統唯一一家獲此關愛的礦井。
五、聚焦工會保障，履行維護職能
積極開展送温暖活動，救助困難職工是工會履行維護職能，協助礦黨政解決困難職工生產生活問題的有效途徑，對於增強工會組織的吸引力和凝聚力，樹立企業大家庭形象具有十分重要的意義。礦工會定期不定期開展扶貧幫困活動，僅元旦春節期間就走訪工傷工亡等困難職工家庭100餘户，發放困難慰問金近10萬元。在煤炭市場持續低迷的情況下，毅然決然地繼續開展“金秋獎學”活動，共為__煤礦年考入高校的36名職工子女發放獎學金91000元，為職工子女喜圓大學夢助力，在全礦上下引起強烈反響，受到職工家屬普遍好評，擦亮了“金秋獎學”這一工會保障工作的重要品牌。
礦工會在全力做好睏難職工救助工作的同時，全面關心關注職工生活。積極監督並協助後勤服務中心大力實施“兩堂一舍”質量標準化動態達標，為職工創造了一個温馨舒適的生活環境。與後勤服務中心聯合在男職工澡堂增設理髮室一處，免費為職工提供服務，受到職工的稱讚。
為提高機關後勤職工優質服務的思想意識和業務技能，增強機關後勤服務保障能力，繼續堅持在全礦範圍內開展爭創“服務示範化窗口”活動。各窗口單位高度重視，緊密結合工作實際，突出職業道德教育主線，把抓好業務與優化服務結合起來，紮實有效地開展爭創工作。
六、聚焦人口計生，落實基本國策
一年來，我礦始終把計劃生育工作納入重要議事日程，嚴格執行計劃生育目標管理責任制，一級抓一級，層層抓落實，明確責任，落實措施，積極穩妥實施“單獨二孩”政策,確保人口計生工作責任到位、措施到位、投入到位、落實到位，形成不斷提質升級、健康持續發展的生動局面。目前，我礦已連續15年被評為鄒城市人口與計劃生育工作先進單位。
七、聚焦自身建設，踐行三嚴三實
加強自身建設是工會工作的重要內容，也是工會開展好各項工作的組織保證。過去的一年，礦工會以踐行“三嚴三實”活動為契機，重點做好了以下幾個方面工作：一是繼續抓好工會幹伍建設，努力提高工會工作人員素質。二是工會各專門委員會認真履行職責，發揮了重要作用，取得了良好效果。三是工會工作人員能認真鑽研業務知識，創新工作方法，真正做到了從思想上尊重羣眾，感情上貼近羣眾，作風上深入羣眾，行動上依靠羣眾，實現了工會工作的羣眾化、民主化、科學化。四是進一步加強工會經費審查工作，確保了工會經費服務於職工。
以上成績的取得，得益於上級工會和礦黨委的正確領導，得益於礦行政的大力支持，更得益於全礦幹部職工的積極參與和辛勤付出。在此，我代表礦四屆工會委員會向關心支持工會工作的各位領導、各位代表以及辛勤工作在各自崗位上的工會會員表示衷心的感謝並致以崇高的敬意!
各位代表、同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和礦黨委的正確領導，爭取礦行政的大力支持，才能充分發揮工會組織的優勢;只有融入企業改革發展大局，才能充分體現工會組織的作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會組織的凝聚力;只有傾心服務職工，才能增強工會組織的親和力。
在回顧工作總結成績的同時，我們也清醒地看到__煤礦年工會工作還存在一些問題和不足，縱向看，我們的工作有進展、有提高、有成果。但橫向比，我們的工作與礦黨政的要求、廣大職工羣眾的期盼，還有不小的差距。尤其是面對異常嚴峻的形勢，工會如何在職工綜合素質穩步提高和維護職工隊伍穩定中更好地發揮作用，成為擺在每一位工會幹部和職工代表面前的新課題和新使命。這就需要各基層分會和廣大職工代表正確把握形勢，勇於自我加壓，善於化解矛盾，多想利於企業謀發展的高招，多做利於職工謀福祉的實事，真正把工會組織打造成黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的堅強組織。
職代會工作報告5
幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論毛澤東重要思想為指導，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創了新局面，跨上了新台階。
(一)、發揮工會組織優勢，團結激勵廣大員工為實現企業發展建功立業。
我公司的兩級工會深入開展經濟技術創新和合理化建議、爭先創優、崗位培訓、勞動競賽等活動，發動員工鑽研業務、發奮工作，在公司的生產經營中發揮了良好作用。
1、深入開展經濟技術創新活動。我公司兩級工會以生產經營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術革新、發明創造等羣眾性經濟技術創新活動。聯繫實際，創新活動載體，豐富活動內容，開展了崗位練兵等活動，大力推進了羣眾性經濟技術創新工程。幾年來平均每年提出有關改進和完善企業生產技術與管理方面的具有進步性、可行性和效益性的合理化建議10件，採用8件，節約價值達50000元;技術革新項目3項，創造價值100000元;推廣先進操作法2次，創造價值達 30000元。
2、認真開展宣傳教育培訓工作。我公司的兩級工會深入推進員工讀書自學、崗位成才，倡導和鼓勵員工學技術、鑽業務。積極建立了農民工網校，在教育培訓中，兩級工會配合有關科室，累計_多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓，並取得了相應的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓，將教育培訓工作與選拔青年標兵相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑑定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓格局，有效推動了培訓工作的創新和進步，為擴大員工知識面、優化員工知識結構、提高員工業務技能發揮了積極的引導和促進作用。
3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產經營這一中心，始終做到三個堅持和四個做好，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。幾年來，協調行政一直開展獨具特色的創業績、做貢獻競賽、安全生產文明施工流動紅旗競賽、建工質量杯競賽等活動，有力地促進了生產經營任務的全面完成。
(二)、積極參與企業管理，維護員工的民主權力和企業的穩定繁榮。
我公司工會堅定不移地執行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重員工民主權利，發揮員工民主參與、民主監督作用，保證了企業重大決策的民主性、可行性。
一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，並嚴格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發揮了參與、監督企業管理的作用。
二是堅持企務公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領導幹部會、下發文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進行了公開，並通過召開員工座談會蒐集員工羣眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工羣眾不理解的事項及時給予解釋，監督和督促公司有關決定的貫徹落實。隨着企務公開內容的進行，使員工羣眾瞭解、掌握了情況，穩定了情緒，安心於生產，促進了生產經營的順利進行。
(三)、關心員工生活，維護員工權益，努力為員工辦實事，辦好事。
我公司的兩級工會樹立羣眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。
1、加強安全監督和勞動保護工作，維護員工合法權益。幾年來，公司兩級工會緊密結合公司安全生產工作，定期或不定期地參與對安全法規、安全制度落實情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，並將查出的問題及時反饋給公司有關部門及有關人員。堅持協助公司進行季查月查，查出並整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展送温暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以温暖、關心、幫扶為內容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的温暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560餘元。春節時向離退休員工發放慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的温暖。四年來，辦理困難補助30餘人次。在去年金秋助學活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學情況，為四名大學生申請到助學金9000元。
3、切實保障女工合法權益和特殊利益。依法維護女工合法權益，為女工説話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會採用各種形式，組織女工學習法律法規，增強女工依法維權的能力，提高女工自身維權意識。對女職工孕期、產期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監督有關部門嚴格按公司有關文件執行，較好地維護了女職工的合法權益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權益。為豐富員工業餘文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設局比賽，取得較好的成績。公司有優厚的書畫根基，有優良的藝術傳統，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《__晚報》、《__ 都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業務文化生活，營造了良好的企業文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。(四)、以創建職工之家為重點，努力加強工會自身建設。
公司工會始終把加強自身建設放在首位：一是以開展保持共產黨員先進性教育活動和學習大為契機，認真加強工會幹部的培訓與教育。兩級工會在黨組織的領導下，以開展保持共產黨員先進性教育活動以及學習大為契機，努力解決工會幹部在思想、組織、作風方面存在的問題，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，樹立了羣眾觀念，激發了新形勢下做好工會工作的自覺性和責任感，提高了工會幹部的業務素質和工作能力。幾年來，工會幹部積極參加各類培訓學習;二是以職工之家建設為載體，重點加強基層組織建設。按照抓重點、帶一般的思路，系統性地加強兩級工會的制度建設、硬件建設、責任體系建設和日常管理工作，有效改善一線職工的生產、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設工作得到了完善，為今後加強進一步小家建設奠定了基礎。
幾年來，經過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進步。湧現出市級勞模1名、集團公司勞動模範33名、先進單位14個、先進工作(生產)者200餘名、青年標兵18名、工會積極分子 200餘名。同時公司工會在__、__、__、__年度連續4次被省建設農林水工會評為先進集體。
關於當前和今後的工作
根據新的形勢和任務，結合公司實際，今後工會工作的指導思想是：高舉鄧小平理論和毛澤東重要思想偉大旗幟，以科學發展觀為指導，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產經營中心工作和服務改革發展穩定大局的原則，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用、依法維護作用、幫扶保障作用和教育引導作用，切實增強工會的參與能力、維權能力、幫扶能力、凝聚能力和創新能力，努力開創工會工作新局面，為實現建工集團宏偉的發展目標而努力奮鬥。
按照這一指導思想，今後重點要抓好以下工作：
(一)、健全維權機制，創建和諧公司，維護員工的合法權益。
1、要繼續抓好職代會和企務公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規政策，積極參與企業有關政策的制訂，認真落實國家各項勞動法律法規及政策，在維權過程中充分體現員工的知情權、參與權和監督權等政治權益，保證公司決策程序和決策內容的合法、合理、合規。
2、要以建立穩定協調的勞動關係為着力點，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調解機制和集體合同、工資福利、集體協商機制，幫助職工與企業簽訂勞動合同，完善勞動關係，加強信息工作，及時預防發現和處理矛盾。在推動改革、促進發展、積極參與、大力幫扶的過程中，着重加大勞動關係協調力度，使維權工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護企業大局和長遠利益的同時維護好員工羣眾的具體利益，進一步實現好、維護好、發展好員工羣眾的切身利益，保護好、發揮好員工羣眾的積極性。要協助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關係，熱愛企業，投身改革，為企業改革創新與發展創造和諧的環境。
3、要進一步加強勞動安全衞生監督檢查，從強化領導意識入手，從關鍵崗位抓起，督促和協調企業加大對安全生產的投入，制定和落實好安全生產責任制，加強員工安全教育培訓，提高員工安全技術素質和自我保護能力。
4、要繼續緊密結合爭創職工之家活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設施，堅持經常開展文體比賽、知識競賽等羣眾性精神文明建設活動，不斷豐富員工的業餘文化生活。
(二)、弘揚勞模精神，加強員工教育培訓，為公司全面發展建功立業。
兩級工會要大力開展爭先創優、選樹典型活動，大力營造比、學、趕、幫、超的制度和輿論環境，弘揚__同志倡導的愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮鬥、勇於創新，淡泊名利、甘於奉獻的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學趕先進，爭創一流，為公司多做貢獻;要繼續以經濟技術創新為載體，積極開展技術創新、管理創新、制度創新及合理化建議等活動，團結和動員廣大員工為加強企業管理、提高工程質量、降低工程成本、提高經濟效益貢獻力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓，使崗位操作人員達到設備結構，一清二楚;生產流程，心中有數;日常生產，標準操作;處理事故，快準穩細;數字管理，得心應手的五項全能標準。
(三)、進一步完善幫扶體系，實施送温暖工程，積極解決困難員工的生活問題。
工會幹部要深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀為民之策，多辦利民之事，經常深入基層、深入羣眾，傾聽困難員工的願望和呼聲，瞭解他們的疾苦和困難，及時給予他們關心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為羣眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的温暖;要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助;要進一步完善特困員工檔案，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態管理，準確掌握特、重困員工的真實情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把温暖送到最需要幫助的員工家裏。
(四)、擴大工作覆蓋面，增強員工凝聚力，切實提高工會的工作能力和水平。
1、切實把會員組織起來，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農民工已成為公司生產的重要組成部分，發揮着越來越重要的作用，保障他們的權益、關心他們的生活，就是關愛員工隊伍。工會要貫徹 組織起來，切實維權的八字方針，探索切實可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農民工隊伍全面融入到我公司生產中去。各分會要向農民工開放員工小家的文化娛樂設施，組織農民工參加安全教育、技術培訓和文化娛樂等活動，創造農民工與公司和諧穩定雙贏的合作關係。
2、持續加強職工之家建設，全面提高工會活力。職工之家建設是工會工作的一項重要內容，也是工會組織落實任務的重要支撐點。工會要積極適應企業經營形勢、管理體制、組織結構、員工和會員隊伍結構、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監督的新途徑、新方法，建立健全維權工作的新機制、新措施，構建和諧勞動關係的新載體、新渠道。
3、加強工會幹伍建設，全面提高各級工會的五種本領。今年4月份我公司工會委員會進行換屆，產生了年紀輕、政治硬、素質高、業務好的富有能力的新一屆工會領導班子。我們認為幹好新形勢下的工會工作，關鍵是要建設一支政治過硬、維護大局，熟悉經濟、瞭解政策，關愛員工、敢於維權的工會幹伍，重點要提高工會服務大局、推動發展的本領，團結員工、維護穩定的本領，依法維權、依法治會的本領，協調各方、解決難題的本領，把握形勢、開拓創新的本領。
一要加強工會幹部思想建設，強化幹部的政治意識、大局意識、羣眾意識、服務意識和創新意識，加深對員工和工會的感情，激發熱愛本職、關心羣眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續以奮發有為的精神狀態，抓基層、辦實事、促發展。
二要創建知識型企業，爭當知識型員工。深入開展業務知識培訓工作。要在學習工會業務的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規和企業管理知識的專項培訓，努力培養複合型、知識型工會幹部，提高工會幹部參與和監督企業管理、安全生產管理、安全事故處理、勞動關係管理、勞動爭議協調與處理、依法維護員工合法權益的能力和水平。
三要抓住加強工會組織建設的政策環境，為工會幹部創造較好的工作條件。基層工會幹部任務重、難度大，工作累，今後一定要想方設法解決工作、學習、生活中的困難，創造良好的工作環境。
我們以科學發展觀為指導，抓住機遇，放眼未來，以高度的歷史責任感和使命感，進一步解放思想，拼搏創新，團結和依靠廣大員工羣眾，把工會工作提高到新的水平。
職代會工作報告6
各位代表：
現在，我向大會作職代會工作報告，請予審議。
一、_屆_次職代會以來工作回顧
_屆_次職代會以來，在__廠黨政的高度重視和大力支持下，__廠職代會堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹落實黨的“依靠”方針和公司_屆_次職代會工作總體要求，切實履行職代會各項職權，努力維護企業利益和職工權益，使__廠的民主管理、民主參與、民主監督工作取得了新的成效，為建設和諧洗煤注入了新的生機和活力。
(一)職代會制度漸趨規範。職工代表大會制度是企業民主管理的基本形式，職代會工作不管內容如何改變，促進企業發展的根本作用不會變，維護職工權益的基本職能不會變。20__年裏，廠工會根據公司職代會提出的“以民主管理為主線，充分發揮職工代表大會的職能作用，進一步提高職工代表的參政議政能力”的有關要求，嚴格按照“建立制度、形成規範、落實職權、發揮作用”這四項基本要求來界定職權、嚴格程序、規範運作，不斷提高職代會的質量和水平，努力做到了：凡屬職代會職權範圍內的問題都必須通過職代會審議，涉及職工切身利益的重要方案(如工資分配方案等)未經職代會審議通過的不得執行，切實把職工羣眾的知情權、參與權和決策權落到實處。同時，依據《全民所有制工業企業職工代表大會條例》的規定，於20__年_月份成功地召開了__廠_屆_次職代會。會中，將職工關心的《責任制編制説明》、《勞動競賽考核方案》等熱點問題提交大會討論、審議，使職工代表的參政議政職能和當家作主的權利得到了充分發揮，從而保證了源頭參與、源頭監督和源頭維護。
(二)廠務公開實現深化。高度重視廠務公開工作的重要性，進一步加強對廠務公開工作的領導，嚴格按照廠務公開的制度、程序、時間、內容和形式，加大廠務公開工作的力度，把民主管理滲透到各個方面，使廠務公開的環境、質量與水平得到全面優化和提升，實現了廠務公開工作的三個轉變：制度上由一般性要求向規範化科學化發展轉變;內容上由僅公開工資收入、勞動競賽考核向公開所有涉及職工切身利益和職工羣眾關心的熱點、難點問題的轉變;方式上由注重結果公開向注重過程和程序公開轉變。由於公開力度大，受到職工的普遍稱讚和上級工會的充分肯定。
(三)羣眾安全監督得到強化。抓住“安全羣監”和“女工協管”這一安全主線不放鬆，通過制定考核機制，定期召開安全生產形勢分析會，開展優秀羣監員、女工協管員評比等活動，進一步明確責任，提升思想認識和技術素質，營造比、學、趕、超的工作氛圍，使羣監員和女工協管員在安全工作中的監督教育職能得到充分發揮，全年查出各類不安全隱患200餘條，幫教“三違”人員66人次。認真開展好職工代表巡視制度，每週各組織職工代表在廠工會的帶領下進行巡視，檢查安全工作開展落實情況，全年組織職工代表進行安全巡視40餘次，查出各類隱患123餘條，使職工羣眾的生命權和健康權得到最大限度的保護。積極配合公司組織開展“安康杯”、“四創兩爭”等競賽活動，有方案，有目標，有措施，成效顯著，考核評比嚴格，表彰獎勵到位。強化事故隱患和職業危害作業點建檔跟蹤監督，並定期對各工段的班中安全活動記錄等安全記錄進行檢查，規範記錄內容。
(四)和諧洗煤建設取得成果。發揮民情快速反應機制的作用，暢通信息渠道，每月及時收集信息，認真解決問題，並按時填寫《廠務公開月報》，將職工關心的熱點、焦點問題反饋到公司工會，及時化解各類矛盾。落實“職工是第一牽掛”，高度重視困難職工生活。得知職工___因患左額葉佔位膠質瘤給原本就經濟窘迫的家庭雪上加霜的情況後，除立即向上級工會反映，為其爭取幫扶金__元外，又在全廠範圍內發起了為___捐款的倡議書，號召職工向___進行愛心幫助，以給予他物質和精神方面的支持。廣大職工積極響應，共計捐款6000多元;得知女工___家中生活困難，愛人有病，為其爭取幫扶金1500元;得知___因病生活不能自理，為其爭取幫扶金300元;得知職工___在就餐途中不小心摔傷腿後，不但多次慰問，併為其爭取幫扶金300元。20__年以來，先後為40多名困難職工累計爭取幫扶金近萬元，解決了他們燃眉之急。同時，開展好病困職工的慰問和做好勞動模範、職工療休養工作，使工會組織真正成為温暖人心的“家”。
(五)職工素質得到提高。積極配合黨政領導，每月都有針對性的對各系統職工進行一次“三義”“三觀”“三德”教育，要求職工密切結合企業生產經營形勢，作好節能降耗和增收節支活動，並結合女工協管對女職工進行“四自”教育，要求她們立足崗位，加強業務技術的學習，嚴格勞保用品的穿戴，開展遠離“三違”活動，樹立女職工自尊、自強、自信、自立的良好形象。同時，以大力推廣“_____”為楔機，組織開展“爭做知識型職工”活動，號召廣大職工立足崗位、深入學習，不斷提高其理論水平和技術素質。
同志們，__廠_屆_次職代會以來，在全體代表的共同努力下，使職代會工作取得了一定的成績，這主要得益於公司黨政工的正確領導，得益於廠領導班子對民主管理工作的高度重視和支持，得益於廣大職工的積極參與。在此，我代表__廠工會，向廠黨政領導表示衷心感謝!向全體職工代表和廣大職工緻以親切的問候和崇高的敬意!
總結和回顧去年的工作，我們也應清醒地看到，職代會和工會工作還存在一些不足和差距：一是對工作中遇到的新問題缺乏深入和有針對性的調查和研究;二是部分工作人員不適應新形勢、新任務的要求，需儘快轉變觀念，提高素質;三是職代會制度和工會組織的規範運作仍需不斷加強。
二、_屆_次職代會工作安排
20__年，隨着經濟危機的延伸和市場不確定因素的加深，使公司的發展受到了阻力。這對我們在新形勢下做好職代會工作提出了新的要求。作為職代會的常設機構，廠工會決定，嚴格按照上級工會的工作要求，以開展創建“星級”工會活動為主線，牢固樹立以人為本的思想，把科學的發展觀貫徹到民主管理的全過程，不斷創新思維、創新思路、創新方法，努力構建__廠民主管理體系的新亮點，進一步表達好、實現好、維護好職工羣眾的切身利益，保護好、引導好、發揮好職工羣眾的積極性，努力保持職工隊伍統一，保持廠區穩定和諧，為實現洗煤廠今年的各項目標任務做出新的更大的貢獻。
面對新的任務，今年職代會工作的總體要求是：認真學習貫徹科學發展觀，全面落實“依靠”方針，圍繞創建星級工會，進一步健全民主管理機制，發揮職代會作用，努力實現民主管理工作在堅持中發展，在發展中深化，在深化中提高，不斷提升職代會的工作水平，為促進__廠健康和諧發展凝聚力量。
按照這一要求，今年職代會要重點在以下幾個方面下工夫：
(一)以羣眾性建功立業活動為重點，認真貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的指導方針，充分保護、調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，緊緊圍繞安全生產、經濟技術創新和“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，廣泛開展勞動競賽、“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武、技術攻關、技術培訓、合理化建議等活動，全面提升職工隊伍的政治思想素質、職業道德素質、科學文化素質和業務技能素質，努力建設一支適應企業發展要求的高素質職工隊伍，使其充分發揮在經濟建設和企業改革發展中的主力軍作用。
(二)以民主管理為主線，充分發揮職工代表大會的職能作用，進一步提高職工代表的參政議政能力，作好民主管理工作和維權工作，推進洗煤廠民主管理工作上台階，創造持久、穩定、和諧的民主管理氛圍。不斷完善自我，提高職工對工會組織的滿意度和信任度，為公司各項工作的開展創造良好的條件。
(三)進一步深化廠務公開工作，努力發揮廠務公開在民主管理中的監督作用，通過採取加強領導、規範和完善廠務公開的內容和形式等方法，使廠務公開在規範中實現深化，並以職工羣眾滿意不滿意作為衡量廠務公開的重要標準，定期和不定期的組織職工代表對廠務公開進行動態和專項巡視檢查，置我們的工作於廣大人民羣眾的監督之下。
(四)進一步完善職工之家活動室建設，並以活動室為陣地，開展各項學習，創造濃烈的教育學習氛圍。
(五)不斷完善自我，提高職工對工會組織的滿意度和信任度，為公司各項工作的開展創造良好的條件。
(六)繼續紮實有效的開展職工代表巡視制度，使職工羣眾的生命權和健康權得到最大限度的保護。
(七)進一步完善“安全羣監”和“女工協管”工作制度，使其進一步制度化、規範化和標準化，為公司安全工作奠定堅實基礎。
(八)努力做到兩個最大限度，一是最大限度地維護職工的合法權益;二是最大限度地提高和調動廣大職工地積極性和創造性，再接再厲，再創佳績。
(九)積極開展送温暖活動，關心職工疾苦，及時瞭解職工思想動向，重點做好特困和困難職工的家訪和慰問工作，幫助他們力所能及的解決一些問題，真心實意的為職工辦好事、辦實事，把組織關懷及時送到職工身邊，充分調動廣大職工的生產積極性，為洗煤廠黨政更好的開展工作營造氛圍、創造條件。
(十)以開展豐富多彩的羣眾文化活動為前提，加大精神文明建設投入活躍職工文化生活，提高洗煤廠的文化品位，營造洗煤廠積極向上、活潑、多樣的文化氛圍。
各位代表、同志們：20__年的各項工作已經全面鋪開，廠長的工作報告已經為我們明確了任務、指明瞭方向。新的一年，新的起點，新的開端，讓我們協手共進，迎接新的挑戰，戰勝新的困難，為實現“____”的戰略目標而努力奮鬥!
職代會工作報告7
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位代表：
我校第八屆教職工代表大會隆重召開，這是我們全體教職員工政治生活中的一件大事。我們將充分發揮教代會的民主管理、參政議政的職能，履行民主管理學校的職責，為學校的發展共謀大計。
現在，我受第七屆工會委員會和大會主席團的委託，向大會作工會工作報告，請各位代表予以審議，並提出意見和建議。
一、 工會工作總結
(一)加強工會自身建設，切實提高教職工的民主意識。
我校工會能自覺加強工會幹部的隊伍建設，工會幹部職責明確。定期召開會議，研究和部署工會工作，定期學習，提高工會幹部的政策理論水平和業務水平。工會每學年都有計劃、有目標、有檢查、有總結。對上級工會規定的任務能及時完成，能收好、管好、用好工會經費。
黨支部和行政班子高度重視和支持工會工作，學校每學期都召開黨政工團聯席會議，專題研究工會和共青團工作以及教職工反映較為強烈的問題。每年度都要經教代會民主評議中層以上的領導幹部。學校黨支部和行政班子重視和支持工會工作，工會自身建設得到加強，工會工作走向規範化、經常化，極大地煥發了工會幹部的工作熱情，極大地煥發了教職工的民主意識和主人翁意識，從而極大地調動了廣大教職工參政議政的積極性，廣大師生員工心繫教育，愛校如家，與學校共榮辱，同發展。
(二)堅持民主辦學，切實行使教職工民主權利。
我校堅持和完善了教職工代表大會制度，堅持民主辦學，加強民主管理。學校的重大決策都能交教代會審議並通過相關決議。如學校發展目標、近遠期規劃、教職工住宿樓的分配方案以及教職工考核方案、會考獎勵標準等。學校行政幹部都能自覺嚴格地按照教代會決議開展工作。
在工會牽頭下，紮實開展校務公開工作，加強羣眾監督和民主管理。公開的內容關係到教職工切身利益，都是家長、學生、社會關心的問題，比如年度考核、評優晉級、職稱評聘、住房分配、水電費收繳、考核結果、課時補貼、會考獎金、福利待遇、學校財務狀況、學校收費標準、省市級優秀學生、優秀班集體的評選等。公示的途徑有：公示欄公示、會議公示、通報公示，通過校務公開，把羣眾關心的校務問題明白於眾，讓廣大教職工心順、氣足、幹勁大。
(三)堅持依法維權，切實保障教職工權益。
學校堅持依法治校，依法治教，採取切實措施，認真落實法律法規有關條文，維護和保障教職工的合法權益。
1、維護保障勞動權益。學校工會積極配合辦公室、會計室認真做好工資人事等方面工作，讓每位教職工能及時足額地得到政策規定的勞動報酬、福利待遇、醫療保險。
2、維護保障教育權益。我校大力開展“建學習型校園，做研究型教師”活動，為教師終身學習創造條件，不斷提高教師教書育人的水平。學校創造條件讓教師外出聽課、參觀考察。工會配合教務處開展教研活動，在校本教研中培訓教職工的業務能力;配合政教處開展班主任工作研討和師德標兵的評選;配合教務處、教科室開展骨幹教師與青年教師“結對子”，幫扶青年教師，讓他們“一年上路，三年成熟、五年挑大樑”。
3、維護保障健康權益。我校工會全力保障教師健康權。為保證教師有良好的居住環境，學校新建兩棟教職工宿舍樓。學校工會每年組織一次全面體檢，為教師的健康提供保障。女職工除國家規定的待遇外，還享受了“三八”節補助，享受一年一次的婦科檢查，享受政策規定的婚假、產假。
(四)開展各種活動，切實豐富教職工的文化生活。
學校開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，豐富教職工的業餘文化生活。學校利用傳統節日，開展各種活動。常規活動有棋類撲克比賽、教職工籃球賽、乒乓球比賽等。我校把學生活動和教師活動結合起來，學校田徑運動會和元旦文藝晚會，師生同台，共同譜寫和諧樂章。學校組織的乒乓球隊、長跑隊，多次代表學校參加縣級比賽和交流活動。
每年春節還開展春節團拜會，廣大教職工會聚一堂，辭舊迎新，共話學校發展。學校工會還經常組織書法繪畫方面有專長的教職工，拿出作品送展參賽。
通過豐富多彩的文體活動，使教職工筋骨得到舒展，身心得到愉悦，特長得到展示，個性得到發展，從而營造了濃厚的校園文化氛圍。
(五)堅持人文關懷，切實解決教職工後顧之憂。
我們還千方百計幫助教師排憂解難，滿腔熱情地關心教師，努力改善教師的工作、學習、生活條件，為教師教書育人創造良好的環境。在我校，無論哪位教職工過生日，學校都會送上鮮花和生日蛋糕;教師節和中國傳統節日，學校組織教師集體聯歡，重陽節還組織老教師到花果山、山東大峽谷等地登高賞景;誰家有紅白事，校工會就會主動前去幫助。
濟困助貧也是我校工會的常規工作之一，併成為一項制度，一種傳統。對教職工家庭遭遇不幸，如教職工生病，工會都會出面幫扶，學校解決不了的醫藥費，工會便號召教職工捐款。每逢春節，工會還組織有關人員看望離退休教職工和困難教職工，給他們送去了禮品和禮金，表達港上中學這個大家庭的一份温暖，一片心意。
二、工會工作展望
(一)今後工會工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，全面貫徹落實黨的十七大精神和《義務教育法》，以推進學校民主管理、構建和諧校園為主線，以建設德才兼備的教職工隊伍為目標，以創建市模範教工之家為契機，依法治會，依法維權，不斷創新工作機制和工作方法，團結動員廣大教職工為落實學校“十一五”教育發展規劃作出新的更大的貢獻。
(二)發揮職能作用，加強制度建設，推進學校民主管理，構建和諧校園。
一是充分發揮工會在學校民主管理、民主監督中的作用，健全與完善教代會制度。通過教代會制度的不斷規範和水平的不斷提高，保證學校各項工作在民主、和諧的氛圍中穩步推進，使教代會代表和廣大教職工真正成為學校民主政治建設、構建和諧校園的重要力量。二是學校工會組織要切實發揮監督、協調職能，積極參與、協助學校黨政穩步推進校務公開工作，不斷健全和完善校務公開的監督機制，使校務公開工作真正成為依法治校、依法治教的基本制度和基本工作方式，把學校民主政治建設推向新的水平。三是大力開展校園文化建設，積極倡導和諧理念，培育和諧精神，構建起全體教職工共同的理想信念和道德規範，努力創建和諧校園，保證學校工作大局的穩定。四是按照教育工會“傳承奧運精神，構建和諧校園”的文體活動精神，組織好教職工的球類、棋類比賽和文藝活動。以活動愉悦心情，通過活動促進健康，推進和諧校園建設，促進全校和諧發展。
(三)堅持以人為本，健全維權機制，依法維護教職工權益。
一是加強《工會法》、《勞動法》、《教育法》、《教師法》等法律的學習和宣傳，營造依法維權的氛圍。二是進一步加大學校管理參與力度，堅持黨、政、工、團聯席會議制度，通過工會組織擴大教職工對學校重大問題、重要決策的知情權。三是進一步抓好教代會的規範和校務公開工作，形成教職工參與學校民主管理、民主監督、民主決策的有效機制。四是加強人事、工作爭議調解工作，及時化解內部矛盾，促進學校和諧人際關係的形成。積極協助黨政做好教職工的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，保證學校大局穩定。五是堅持“送温暖活動”經常化、制度化，形成困難幫扶機制，為教職工辦實事，做教職工的貼心人。六是重視維護女教職工的合法權益和特殊權益。關注教職工的身心健康，依法全面維護教職工的權益。堅持每年為女教職工體檢。每年隆重舉行“三八”節慶祝活動。
(四)加強工會組織自身建設，轉變工作作風，提高服務質量。
工會將以創建學習型、服務型工會為目標，以創建模範“教職工之家”為載體，全面推進工會組織建設和制度建設，充分發揮工會的積極性、創新性。及時發現和總結推廣優秀教師典型經驗，不斷創新工會工作思路、工作機制和工作方法，提升工會工作整體水平。
各位代表，我校工會在上級教育工會、學校黨支部的正確領導下，將與時俱進，積極進取，勇於創新，不斷加強自身建設，真正把學校工會建設成為通向黨組織和學校行政的橋樑。我們將更加緊密團結廣大教職員工，在全體工會幹部的努力下，在全校教工的共同奮鬥下，為進一步促進學校全面發展做出應有的貢獻。
謝謝!
職代會工作報告8
一、二〇__年主要工作回顧
20__年，院工會在院黨委的直接領導下，以高度的政治責任感和時代使命感，切實履行崗位職責，正確處理改革、發展、穩定的關係，為醫院可持續發展作出了應有的貢獻。
一年來，院工會主要做了以下幾方面的工作:
(一)選舉職工代表，參與民主管理。
院工會積極參與民主管理，依法選舉職工代表43名，參加職工代表大會。職代會期間，各位職工代表認真聽取和審議《醫院工作報告》、《財務工作報告》，討論醫院改革發展的重大措施、規劃，為醫院的改革、發展、穩定獻計獻策。__年底召開的八屆四次職代會上，職工代表共提交建議和議案37條，提案水平高，涉及面廣，有較高的價值，反映了我院職工積極參加醫院民主監督民主管理的願望，也體現了參與醫院建設的責任和能力。在今年的工作中，院工會提案委員會及時整理並積極督促，所有議案都落到了實處。醫院職代會還對相關制度進行討論修訂，使醫院管理有章可循，有“法”可依。由職工代表大會討論通過的《醫院綜合目標管理制度》共十章四十五條，大到醫院的發展大計，小到職工的言行舉止，既體現了令行禁止的嚴肅性，又不失以德治院的人情味，深得上級領導和業內人士的讚許。
(三)簽訂用工合同，落實職工待遇
根據業務發展需要，我院今年新招聘職工95人(含衞生勤雜人員16人)。按照勞動人事部門的要求，我院與新招聘職工簽訂了勞動合同，對雙方的責、權、利，以合同形式進行了規範。對原簽訂聘用合同的職工依法履行了續簽手續，並按政策落實了醫療保險、養老保險等待遇。
(三)積極開展活動，豐富文化生活。
醫院通過組織各種健康向上的文體活動，陶冶幹部職工的情操，增強單位的凝聚力，為醫院外樹形象打開了窗口。
2012年，醫院工會在院黨委、院行政的領導下，舉辦了老年運動會、職工乒乓球賽(預計在本週舉行)及5.12國際護士節紀念慶祝活動。多次參加縣裏
組織的文體活動並獲得社會各界的一致好評，老體協工作受到州里表彰。
(四)關注弱勢羣體，關愛睏難職工。
院工會充分發揮職能作用，把關愛睏難職工作為工會的一件大事來抓，為困難職工送温暖，幫困難職工渡難關。今年春節前夕，院工會與黨辦、政工科一道，想法設法為困難職工和困難黨員爭取慰問補助金。院領導專程到退休職工代表和困難職工家庭慰問看望，並解決一些生活上的實際困難。在今年汶川在地震發生後，醫院300多名幹部職工在發誓做好本職工作的同時，自發捐款4萬5千元;之後，全體黨員幹部又積極響應黨中央的號召，自願繳納“特殊黨費”13620元，為文明創建和黨建示範點建設塗上了濃墨重彩的一筆。在縣委號召的關愛留學生活動中，院領導班子和院辦、黨辦主任及政工科長共十人與高樂山鎮中的十名留守學生結成對子，對他們從精神和物資進行幫扶。
總之，院工會每一項工作的開展，每一個成績的取得，都離不開院黨委、院行政及各科室的大力支持，離不開上級工會的正確指導，離不開廣大會員的理解和參與。在此，我謹代表院工會向關心我院工會工作的各位領導、各位同志表示衷心的感謝!向愛崗敬業、視院如家的醫院職工緻以崇高的敬意!
二、二○__年主要工作打算
2012年，隨着世界金融風暴的影響和國家宏觀調控政策的實施，我院各項工作在面臨嚴峻挑戰的同時也將獲得千載難逢的機遇，做好醫院工會的各項工作，對於醫院的健康快速可持續發展，具有十分重大的意義。院工會將始終堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，認真貫徹黨的__大精神，牢固樹立科學發展觀，努力構建和諧醫患關係，為全面完成醫院各項工作做出應有的貢獻!
在新的一年，院工會將主要抓好以下幾方面工作:
1、充分發揮工會職能，積極表達職工意願和工會主張，切實維護職工合法權益,積極構建和諧勞動關係。定期召開職代會，認真落實職代會的各項決議。定期組織代表學習，提高參政議政能力。
2、繼續抓好院務公開監督工作，辦好院務公開欄，讓全院職工充分關注醫院的重點、難點、熱點問題，對醫院各項工作做到心中有數，以進一步暢通醫院職工和行政領導的交流渠道，為醫院的穩定做好協調工作。
3、突出“崗位練兵”活動，廣泛開展“三基三嚴”訓練，鼓勵名師帶高徒，努力促進職工職業素養和專業技能的提升。深入開展“抓典型、樹正氣”活動，加大對學科帶頭人和勞動模範的宣傳力度、關心力度、支持力度和幫助力度,充分發揮勞模典型的榜樣作用。
4、深入開展醫院文化建設，加強職工政治思想教育，增強職工對單位的認同感、歸屬感和責任感。繼續組織職工運動會，使職工身心放鬆，以飽滿的精神、滿腔的熱忱投身於醫院各項工作中去，同時也促進職工之間的相互交流與融合。繼續做好走訪慰問工作，深入瞭解每位職工家庭情況，及時探望患病的職工，為他們送去集體的温暖和大家的關愛。繼續維護女職工的特殊利益，關心女職工的工作、學習和生活。
4、強化工會自身建設，提高工會工作整體水平。加強工會幹伍建設，不斷提高工會幹部能力水平。切實加強工會組織的作風建設、能力建設、組織建設,努力把工會組織建設成為學習型、創新型、服務型的羣眾組織。
各位代表，值此辭舊迎新之際，我謹代表醫院工會向在座的各位代表和同志們致以新年的問候，並通過你們向醫院廣大職工及家屬致以新年的祝福!祝大家在新的一年裏身體健康，工作愉快，家庭幸福，萬事順意!
謝謝大家
