此篇文章是關於審判管理工作彙報的材料，通過對近期審判管理工作的總結和分析，為大家呈現我國法院的審判管理成果和問題所在，對於未來的審判管理和司法改革也提出了一些建議。
第1篇
根據工作安排，現在由我代表澄邁法院向調研組彙報我院審判流程管理工作情況的情況。
（一）審判流程管理機構的名稱、人員配置及工作職責
我院負責審判流程管理的部門是審判事務管理辦公室（簡稱審管辦），辦公室現有主任一人、副主任一人和內勤一人，共三個人。審管辦的工作職責主要有以下幾個方面：
1、協助院領導對審判工作進行量化管理和協調本院審判工作。
2、負責審判委員會會議準備記錄和決定事項的督辦。
7、組織協調“法律六進”法官進鄉村工作的實施方案。
（二）關於建設合格的審判流程管理人員的建議 我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結構、專業背景方面與法院其他工作人員並沒有什麼區別。審判管理是一項不同於審判工作的專門工作，它需要法律知識之外的專門化知識涵養，如數學、統計學、管理學、經濟學等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其他方面知識。
1、要具備超強的組織協調能力和分析綜合能力，具備良好的全局意識和協調能力，能在全局的角度協調、處理好審判流程管理的各方面關係；
1 關知識的學習，有紮實的法律理論基礎，又有豐富的審判經驗，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統計知識基礎。
1、強化各審判業務庭的內勤的審判流程管理職能，負責各庭的案件登記、結案、上訴案件移送等工作，夯實流程管理的基礎。
2、加強審判流程管理人員的業務培訓力度，集中學習流程管理有關方面的知識。各級法院針對審判流程管理先後制定了不少文件，但仍有一些審判流程管理人員對相關內容瞭解不夠。客觀上，他們中的有些人至今還不能熟練地使用電腦，不知道各個程序中應當輸入什麼信息;主觀上，他們缺少學習和了解相關規定的動力，對新的管理政策不作認真的研究，對審判流程管理工作的重要性認識不到位。
目前我院在編人員共80人，聘用人員共21人，法官31人，一線辦案法官25人。法官中，審判員26人，代理審判員5人。一線法官中，審判員22人，代理審判員3人。我院幹警平均年齡為40歲，法官平均年齡為45歲。30歲以下25人，其中法官人數佔12%。31歲至35歲7人，其中法官人數為0人。36歲至40歲6人，其中法官人數佔 %。41歲至45歲11人，其中法官人數佔%。46歲至50歲10人，其中法官人數佔60%。51歲以上21人，其中法官人數佔%。
我院幹警中，大專學歷人數比例佔全院人數的%，本科學歷人數比例佔全院人數的60%，碩士以上學歷人數比例佔全院人數的%。法官中大專學歷人數比例為%，2 本科學歷人數為%，碩士以上學歷人數比為%。我院工作人員中法律專業畢業人員的比例為%，法官中法律專業畢業人員比例為%，一線法官中法律專業畢業人員的比例為76%。法官男女性別比例為26：5。法官與審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為31：22。
我院制定了《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規定》，各業務庭室這個規定進行審判流程管理。審判流程節點按照收案、立案、分案、排期、開庭、送達、上訴、退卷、歸檔等環節設置。每個節點之間、各業務庭室之間的案件流轉均由各個業務庭的內勤負責。
（二）推動和落實審判流程管理的具體措施 我院推動和落實審判流程管理的具體措施主要是：進行審限預警、通報制度。對審限屆滿前15日尚未辦理結案手續的案件，立案庭應向有關責任業務庭進行審限警併發出《督辦令》，由立案庭進行通報並抄送紀檢監察室備查。對審限屆滿但未辦理結案手續的案件，未按規定辦理審限扣除、延長審限的，一律按超審限處理。對超審限辦案的有關責任人，紀檢監察室要及時按照最高人民法院“兩個辦法”的相關規定進行嚴肅處理。案件審限管理的執行情況，納入法官、審判庭的崗位目標管理考核。案件審限的延長，由院長審批。
裁判文書一般由組成合議庭審理案件的審判長或獨任審理案件的獨任審判員簽發，由承辦案件的審判庭庭長審
3 核。疑難、複雜、重大、發回重審、再審以及上級督辦的案件，由分管院長審核後由審判長並簽發。
我院立案庭共4名法官及2名書記員，4名法官分別負責刑事、民事、行政、執行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政、賠償案件及其他類型的案件工作模式及審判流程都是由立案庭立案後，統一進行案號編排，並排定案件承辦法官、合議庭成員以及書記員。訴訟文書在不同階段分別由法警、書記員送達。立案環節完成後，由內勤將案件移送其他業務庭內勤。再由業務庭的內勤統一登記後，將卷宗移送給承辦人。案件審結後，由書記員將裁判文書交給內勤報結案，各業務庭內勤在每月22日前向研究室上報結案情況。案件生效後，書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存，各庭室移送案件給檔案室均有移送清單和專人簽收。各業務庭室的上訴案件由內勤移送立案庭，立案庭由專人負責統一登記並移送上級法院。上級法院退回上訴案件後，由立案庭負責統一登記二審結案情況，並將案件卷宗退還各業務庭室的內勤。
執行案件執行局一般向原承辦案件的業務部門、承辦人反饋案件進入執行程序的信息。案件審限預警工作由立案庭負責。
由立案庭專人負責具體的信訪工作。一般向原承辦案件的業務部門、承辦人反饋申訴、信訪情況。
由審監庭負責申訴及再審工作，一般向原承辦案件的業務部門、承辦人審反饋申訴、信訪情況。進入再審程序的案
4 件一般向原承辦案件的業務部門、承辦人反饋情況。
對建立和完善審判流程管理制度的建議：加快審判流程管理信息化建設，建立三級法院審判流程管理信息系統，做到對每個案件的審判流程進行監督，力求做到案案上網，時時監控。
現在辦案工作沒有使用審判流程管理信息系統。之前由於軟件問題，高院曾要求停止使用該軟件。我院目前實現了法官及審判輔助人員人均一台台式電腦，全院幹警人均一台筆記本電腦。打印機和掃描儀在各個業務庭都配備了一台，設立了專門人員對計算機軟、硬件系統進行管理，維護。
5、對審理信息和超審限等情況進行經常性滾動顯示。
6、裁判文書能夠上網。上網標準依照《海南省高級人民法院裁判文書上網公佈管理辦法》實行。上網比例是60%。
1、20—35歲人員使用計算機的接受程度，使用程度，熟練程度較高。35—45歲人員使用計算機的接受程度，使用程度，熟練程度一般。45歲以上人員使用計算機的接受程度，使用程度，熟練程度較差。
2、目前尚有大約30%左右的法官依賴傳統紙面辦公，不能熟練使用計算機進行辦公。
3、控制延長審限案件數的措施是由院長來審批，控制比率是收案數的5%，有效地控制了延長審限案件數。
4、根據研究室每月彙總的結案情況及案件立案時間，由立案庭對可能超審限的案件發出預警提示。
5、審判流程管理信息系統分為立案、審理、審批、上訴、移送和歸檔等流程節點，立案時間為7日，審理過程中審限前15天發出審限預警，審批時間為5日，上訴和移送日間是5天，已辦結的案件應當在結案後3個月內裝訂歸檔。
（六）對使用審判流程管理系統提高工作效率，加強審判流程監督的建議：儘快開發審判流程管理軟件系統。
1、目前我院還沒有進行信息化管理，之前由於軟件問題，高院要求停止使用該軟件。
2、開展案件質量評查的方式主要是過對每一季度結案的案件進行抽查，以一案一表的形式，從辦案程序、實體處理、裁判文書、卷宗質量四個方面對案件進行檢查評價。評查機構和人員主要由審委會專委和審管辦的工作人員組成。
3、開展案件質量評查的主要措施是開展案件質量評查後，形成案件質量通報和《審判管理專刊》。
4、開展案件質量評查存在的主要問題是：（1）評查激勵和保證機制不健全，未能充分發揮評查應有作用。且案件評查工作本來是對事不對人，但由於評查法官因顧慮將來對自己評議時可能產生的不利因素，而有怕得罪人思想和畏難情緒，不能充分調動積極性和能動性，影響評查工作發揮的應有作用。（2）沒有統一的質量評查規程和標準，實踐中很
6 難操作。根據基層人民法院自身的特點，採取了自查自糾、全面評查等各種形式對案件進行評查，並將評查結果予以通報，要求業務庭及承辦人針對存在的問題限期予以説明、檢討及整改完善。但是在目前的案件質量評查中法院沒有形成統一的質量評查標準，評查結果並不能全面反映辦案人員的實際能力和案件質量水平，還有可能造成相同的案件由不同的人員評查，產生不同的結果。
主要原因是：（1）評查人員工作壓力大。（2）質量評查標準不易掌握。（3）質評人員積極性不高顧慮較多。由於案件質評人員與被檢查案件承辦人均在同一法院，嚴格執行評查標準，極易引來一線審判人員的誤解，認為評查人員故意“挑刺”、“找茬”，在年度考核等等環節民主測評時，往往得到不公正的評價，因而產生怕得罪人思想和畏難情緒，影響案件評查工作的開展。
5、目前我院案件質量評查已納入審判績效考核，法官審判實績檔案由審判質量檔案擴展而成，作為年終表彰獎勵，評選各項先進的重要依據。
6、對開展案件質量評查的建議：開展案件質量評查工作，應由審委會專委和資深法官組成評查小組。
1、在均衡結案方面，我院於2011年制定了《澄邁縣人民法院均衡結案管理辦法》，研究室負責均衡結案工作的統計。具體措施是：（1）審管辦是院均衡結案工作的日常管理機構，根據研究室的統計結果，負責檢查各業務部門當月收結案情況，並將檢查結果及各辦案人員的結案數、結案率向全院通報，以提高整體結案率和個人結案率。（2）制定了業
7 務部門和法官個人的結案考核指標必須達到的目標。（3）制定了獎懲制度，在均衡結案工作中表現突出的人員，其取得的成績記入幹警業績檔案，作為評優評先和晉升提拔的重要依據，分值排名在最後的部門不得評為各項先進集體。
2、近三年的結案數據情況，與實施均衡結案措施後結案情況的比較，現在半年結案和年底結案考核前突擊結案的情況有很大改善。
3、阻礙均衡結案的主要原因是個別法官對均衡結案工作的認識不到位，缺乏主動性和創造性。
1、我院制訂了《澄邁縣人民法院均衡結案管理辦法》對審判績效進行考核。審判績效考核主要包括：（1）研究室、審管辦、立案庭等部門在均衡結案工作中所負責的工作。（2）業務部門和法官個人的結案考核指標必須達到的目標。（3）未能完成均衡結案目標應承擔的責任。
2、我院已將審判績效與法官的年終考核及法院選任人才相掛鈎。
1、是否有必要進行審判流程管理科學化建設？ 是（√）否（）
2、進行審判流程管理科學化建設是否迫在眉睫？ 是（√）否（）
3、審判流程管理科學化能否促行審判工作？ 是（√）否（）
4、全省法院是否應統一審判流程管理制度？ （1）三級法院統一一套審判流程管理制度（）
8（2）三級法院按級別統一審判流程管理制度（√）（3）各法院自行制定審判流程管理制度（）（4）審判流程管理制度基本內容統一，部分內容由各法院自主制定（）
第2篇
xx區人民法院審判管理辦公室於2012年8月份成立，現有人名二名，專設了審判管理辦公室，配備電腦二台、打印機一台，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項培訓及學習，院黨組非常重視，由於審判管理辦公室正處在建設階段，各項制度也在逐漸規範化。二、審判管理工作機制建設
健全各項審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎性工作，我院在認真組織開展“三評查”工作的同時，注重制度的健全和完善，先後制定和落實了《案件質量監督管理辦法》、《案件執行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執行公開制度》、《合議庭工作規則》、《審判流程管理規則》、《法官行為規範》、《裁判文書技術規範》、《審判執行公開制度》、《刑事一審操作規程》、《民商事一審操作規程》、《行政一審操作規程》、《賠償案件操作規程》、《執行案件操作規程》，進一步修訂了《審判流程管理規則》，逐步實現了審判工作的規範化管理。勃利現場會之後，我院更加註重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質量的最後環節，審判管理（勃利）現場會後，我院在審判管理上重點加強了此項工作，自三季度以來實行每月案件報結前，辦案人將報結的案件送交審管辦進行歸檔前檢查，發現問題隨時處理，有效預防了卷宗帶病歸檔。
發改情況案件管理的情況，我院對發改案件是先評查，查出原因後，追究責任，對於發改案件少的審判人員進行獎勵；延審台帳的建立及管理情況，延審台帳正在建設當中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實，對超審限的人員進行通報，對超審限的案件進行督辦，逐步減少超審限案件的發生。爭取在2013年建立延審台帳；審委會責任管理情況，審委會責任管理按着審委會管理辦法進行工作，進行管理；庭長責任管理情況，庭長年初已與院裏簽訂了責任狀，庭長對全庭的審判管理負領導責任，按審判管理責任制進行獎懲。一、審判管理基礎建設
xx區人民法院審判管理辦公室於2012年8月份成立，現有人名二名，專設了審判管理辦公室，配備電腦二台、打印機一台，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項培訓及學習，院黨組非常重視，由於審判管理辦公室正處在建設階段，各項制度也在逐漸規範化。二、審判管理工作機制建設
健全各項審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎性工作，我院在認真組織開展“三評查”工作的同時，注重制度的健全和完善，先後制定和落實了《案件質量監督管理辦法》、《案件執行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執行公開制度》、《合議庭工作規則》、《審判流程管理規則》、《法官行為規範》、《裁判文書技術規範》、《審判執行公開制度》、《刑事一審操作規程》、《民商事一審操作規程》、《行政一審操作規程》、《賠償案件操作規程》、《執行案件操作規程》，進一步修訂了《審判流程管理規則》，逐步實現了審判工作的規範化管理。勃利現場會之後，我院更加註重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質量的最後環節，審判管理（勃利）現場會後，我院在審判管理上重點加強了此項工作，自三季度以來實行每月案件報結前，辦案人將報結的案件送交審管辦進行歸檔前檢查，發現問題隨時處理，有效預防了卷宗帶病歸檔。
發改情況案件管理的情況，我院對發改案件是先評查，查出原因後，追究責任，對於發改案件少的審判人員進行獎勵；延審台帳的建立及管理情況，延審台帳正在建設當中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實，對超審限的人員進行通報，對超審限的案件進行督辦，逐步減少超審限案件的發生。爭取在2013年建立延審台帳；審委會責任管理情況，審委會責任管理按着審委會管理辦法進行工作，進行管理；庭長責任管理情況，庭長年初已與院裏簽訂了責任狀，庭長對全庭的審判管理負領導責任，按審判管理責任制進行獎懲。三、審判管理調研情況
自審管辦成立以來，審管辦對各業務庭的審限情況、卷宗管理情況、庭審情況、裁判文書情況、合議情況進行了調查摸底，發現我院的案件（一）不注重審判程序。在部分審判人員中仍然存在重實體輕程序的傾向，例如：有的合議庭筆錄簽名不全；有的以普通程序審理的案件未經合議准許原告撤訴；有的合議流於形式，一言堂現象較為突出，主審人外的其他合議庭成員發表意見不充分。（二）實體處理不當。有的案件適用法律條款不準確，漏列或多列法律條文；有的案件認定事實不清甚至認定事實出現錯誤等等。(三）法官庭審能力不強。一些法官忽視庭審活動，習慣於案頭工作，對庭審作用認識上存在偏差，未能充分發揮法庭的訴訟引導作用，對案件的審查能力不強，歸納不精，鎖定案件爭議焦點不準，再有就是法官的法律知識儲備較少等。(四)其它問題。經評查發現，有的案卷裝訂不規範，例如：合議筆錄裝訂在正卷中、裁判文書單方送達、證據不能體現哪方當事人所舉等。分析存在以上問題的成因：一是辦精品案意識不強。個別審判人員對如何注重細節，辦好案、辦精品案注意不夠；二是不善於統籌兼顧。有的業務部門和審判人員平時不注重均衡結案，沒有定期清查積壓案件，許多案件拖到審限臨近時才倉促審理，無法保證案件質量；三是重實體輕程序。個別審判人員對案件的程序性、規範性事項的處理不夠細緻嚴謹，有些審判人員將案卷交給書記員後，很少過問或檢查；四是司法能力有待加強。有的審判人員對審判工作中的操作性、技能性知識，特別是新法律法規中的程序性、規範性事項的掌握運用還不夠熟練；有的審判人員平時不注意學習業務知識，憑經驗辦案或急用現學；五是業務管理不到位。有的業務部門未嚴格落實審判管理的相關規定，對日常工作中出現的問題沒有足夠重視，未認真分析和整改，致使案件質量問題反覆出現；六是辦案激勵和處罰制度落實不夠。沒有真正引起法官對案件質量問題的足夠重視。在發現問題、分析成因的基礎上，我院正有針對性的制定整改措施。一是牢固樹立案件質量觀。進一步強化程序規範意識，對立案、審理、執行等各環節的工作，嚴格程序，規範操作，從辦案過程的微觀抓起，保證宏觀上審判質量的提高。二是加強審判業務技能培訓。以增強司法能力、規範庭審活動為重點，加大審判人員業務技能培訓力度，對庭審駕馭能力和裁判文書製作能力較弱的法官加強業務幫帶，促進能力提升。三是爭取上級法院的業務指導。業務部門對本部門出現需業務指導的問題，在經院審委會研究同意後，及時向上級法院對口部門尋求指導。四是加大審判管理力度。充分發揮審管辦的日常管理作用，進一步明確庭長、合議庭成員、書記員各自的質量責任要求，明確院級領導對案件質量的監督責任;對評查過程中檢查出來的問題能採取補救措施的予以補正，不能補救的，認真吸取教訓，在今後工作中從嚴把關，杜絕和防止類似問題再次發生。五是開展經常性案件評查活動。雖然此次“三評查“活動已接近尾聲，但我院案件評查工作仍將經常開展，並確保取得實實在在的評查效果，使評查活動真正達到提升隊伍素質、提升審判質量、提升司法公信力的目的。六是切實兑現審判管理獎懲制度。將借鑑寶清法院管理經驗，結合本院實際，制定並落實《審判管理獎懲制度》，以激發幹警的工作熱情。
我院每月出一次審判通報，訂於每季度出一次案件質量評查簡報，由於目前三評查工作還沒有結束，我院準備在該項工作結束之後，將出一次案件質量評查簡報。
第3篇
一年來，我院在上級法院的精心指導下，緊緊圍繞建設全省優秀法院的奮鬥目標，始終堅持以加強審判管理工作為着力點，狠抓執法辦案第一要務，通過健全審判管理制度、明確管理職責、嚴格考核考評和獎優罰劣等一系列措施，進一步規範司法行為，提高案件質效，審判工作有了一定地提升。從一年來的審執工作情況來看，全院共審執結案件6191件（不含非訴審查案件），比上年同期多結1030件，同比上升20%；調撤案件3998件，比上年同期多結1326件，同比上升%，調撤率為%，同比上升%；執結案件1304件，比上年同期多結221件，同比上升%；案件質量也有所提高，民事、行政案件上訴93件，比上年同期減少23件，同比下降%。我們的主要做法是：
一、強化層級管理，充分發揮各審判管理主體的能動作用
我院十分注意各層級管理之間的合理分工，做到管理規範、有序，充分調動各審判管理主體的積極性，強化各審判管理主體的責任感，增強向心力和凝聚力，從而形成合力。作為宏觀管理主體的審判委員會、院領導，主要關注審判運行機制的整體狀況是否良好，審判各環節是否協調，及時瞭解審判運行機制遇到問題以及癥結所在，及時作出決策，解決問題，從而維護審判機制的正常運行。年初，我院黨組根據上年度全院審判質效狀況，提出了今年的工作目標，確定了工作重點，制訂了考核細則，把各部門的各項工作目標寫入精細化管理考核實施細則；每季召開院務會，聽取審管辦對全院審判績效情況彙報、庭長對本部門審判績效情況的説明，然後根據全院和各部門的審判績效情況提出下一步工作要求。作為中觀管理主體的審判管理辦公室，圍繞決策抓落實，具體負責審判流程管理、案件質量評查、審判績效管理、精細化管理考核等工作，為院領導和庭長們提供準確、全面、客觀的審判工作數據，並對審判運行態勢作出正確分析判斷，協助審判委員會、院領導開展好對全院審判工作的宏觀管理工作，協調各業務庭認真做好部門內部的微觀管理工作，同時銜接、處理好宏觀、微觀管理之間的各項事務。各審判業務部門的庭長是微觀管理的主體，他們直接指導辦案，直接管理法官，他們對審判工作的管理是最直接、最基礎，也是最有效的。因此，我院明確他們為庭室審判質效的負責人，規定必須每月對本部門的工作進行一次講評，每季度對本庭業務範圍內的審判質效進行分析評估；從而，確保了我院審判管理工作的有序開展。
我院始終把提高案件質量作為審判管理的工作重心，成立了以院長為主任的案件質量評審委員會，負責組織領導全院案件質量評查工作。制訂了一系列規章制度，在省高院《案件質量評查規則》的基礎上制訂了《案件質量評查操作細則》，對各類案件的辦理在程序、實體、文書製作和案卷裝訂歸檔方面提出了具體要求，也明確了具體的扣分標準；對案件實行逐案評查，對已送檢的6109件進行了全案評查，對8件被髮、改案件進行了重點評查，並建立了辦案幹警個人案件質量登記台賬，評查結果按季考核，記入個人績效檔案。同時，加強了對發、改案件的責任追究力度，制訂了《發回、改判案件責任追究辦法（試行）》，規定：凡被上級法院改判或發回重審以及本院再審改判的案件，應當進行過錯責任分析；承辦人自收到被上級法院改判或發回重審的案卷或被本院再審改判通知之日起10個工作內必須寫出過錯責任分析報告，並提交本部門（承辦單位）與主管院領導集體研究，且形成書面責任分析報告後，連同案卷材料送審判管理辦公室評查；審判管理辦公室自收到案卷材料及辦人與承辦單位的責任分析報告後10個工作日內進行評查，並寫出評查報告報審判委員會討論。審管辦評查的8件案件中已報審委會討論3件，並對其中2件案件的承辦人因辦案存在過錯，已進行了相應的責任追究，作了相應的處罰。這樣，進一步加強了辦案人員的工作責任心，確保了案件質量的提高。
裁判文書是人民法院對外形象的一種表現，文書寫作的好壞直接反映出人民法院的執法水平，也反映出辦案幹警的工作能力。因此，我院對文書着手進行規範管理；一是嚴格審批程序，全院所有的裁判文書均須經業務部門負責人及主管院長審批後，方可蓋章發送當事人，嚴把了文書審批關。二是嚴格文書製作要求，要求文書格式要規範，結構要合理，敍事要清楚，論證要充分，説理要透徹，程序要合法，適用法律要準確，處理要正確，邏輯要嚴密，語法要得當，行文要流暢，並充分體現現代司法理念。我院將省高院裁判文書製作技術規範及最高法院各種法律文書樣式複印下發各業務部門，並集中組織學習。三是加大文書質量評查，在逐案評查的同時將法律文書作為案件質量評查的一項重要內容；同時，我院制訂了《裁判文書評選辦法》和《裁判文書評選活動實施方案》，開展裁判文書評選活動，在每個辦案人員所辦結案件中抽取三篇裁判文書，共111篇，由全院15名審判委員會委員進行集中評查和複議，且院長親自參與評查和複議，對被評定為優秀文書的，每篇獎勵承辦人100元，平均得分前三名的，每人獎勵500元，評定為不合格文書的，每篇處罰承辦人200元，對得分最後10名的文書逐案通報到人。通過評選活動，檢驗了辦案法官的文書製作水平，促進了我院文書質量的提高。四是規範文書管理，規定文書按月報送制度，各辦案單位在每月報表時必須同時報送結案文書，由審管辦統一製成電子文檔保存，這樣，既確保了報表的準確性，也加強了文書的統一管理。同時，對裁判文書上網也作了嚴格的規定，制訂了《關於在互聯網上公佈裁判文書的暫行規定》，嚴格規定了裁判文書上網的審批程序和操作流程，並規定各辦案單位必須按生效裁判文書的40%在互聯網上公佈，現全院已在網上公佈1070篇，確保了審判公開，促進了司法公正，改善了司法形象，維護了司法權威。
庭審觀摩與庭審能力測評，是我院近三年狠抓審判管理工作的一項重要舉措。我院制定了《庭審觀摩與庭審能力測評實施方案》，成立了工作委員會，負責該活動的組織、測評、總結、獎懲等工作。每次庭審觀摩與庭審能力測評活動，均採取一評一表，分別計分的方式對審判人員在庭審中的程序操作、言行舉止、駕馭能力、秩序保障等方面進行評審。除全體審判委員會委員到場參與評審外，還邀請了縣人大、政協、政法委的領導和社會各界的代表參與。今年共開展庭審觀摩測評8場次，人大代表、政協委員、政法委的領導參與人數達25人次；每場庭審結束後，由全體評審人員與主審部門的審判工作人員進行座談，就庭審中發現的問題一一進行點評，提出相應建議。每次活動結束後，工作委員會組織全院幹警，對觀摩評審情況進行集中點評和總結，要求全院幹警在今後的庭審中高度重視，切實提高庭審駕馭能力，同時要求各庭室多通過庭審觀摩的方式，加強庭室之間和幹警之間的學習與交流。
司法績效考核工作也是我院今年審判管理工作中一個重點。院黨組高度重視，在年初制定崗位目標責任制時就對各審判業務部門提出了具體的績效考核指標，把司法績效納入《精細化管理考核細則》和《幹警績效考核辦法》，建立起司法績效按月報表制度，實行按季一小考，半年一綜合，年終一大考的考核模式，同時健全了獎懲制度，有力地促進了我院司法效率提高。
我院為了規範審判流程管理行為，制定了案件流程信息定期報送制度和《審判流程管理規程》，對案件的流程管理作了詳盡的、全面的規定，具有較強的操作性，為案件流程操作提供了具體的行為指南；同時，我院建立了全院案件流程管理信息登記台帳，對個案從立案到審理、到結案、到歸檔各個環節的信息分別進行電子錄入，對案件流程進行全過程的跟蹤管理。規定各辦案單位在每月的20號向審管辦呈報個案信息，審管辦及時進行分部門錄入，對即將超普通審限的案件提前20 天對辦案單位發出督辦函，督促結案，對全院6290件案件進行了全過程的跟蹤管理，對62件案件進行了審限督辦，從而有效地提高了我院的審判工作效率，杜絕了超審限案件的發生。
為了提高為民服務意識，落實司法為民，我院今年進行了集中清理執行積案、徵收超子女社會撫養費、集中辦理涉農案件等專項活動。且組織各業務庭在全縣範圍開展巡迴辦案競賽活動，並制訂巡迴辦案競賽活動實施方案；要求在矛盾糾紛突出、案源比較多的鄉村、社區、廠礦、企業中開展巡迴辦案；並要求每個巡回法庭必須邀請（縣級以上）人大代表、政協委員、執法監督員以及基層領導等旁聽庭審2次以上，參與案件處理的人數不得少於20人，並要求參與人員在預先制好的表格上作出客觀公正的評價。在今年的巡迴辦案期間，我院辦結案件3114件，且均系調解或撤訴結案，進入企事業單位16個，進村25個，邀請人大代表、政協委員、執法監督員、基層組織領導等參加案件的旁聽、調處、執行272人次。這不僅方便了羣眾訴訟，節約了訴訟成本，同時對我院落實司法為民理念，提高辦案效率和社會公信力起到了積極的作用。
司法統計是人民法院審判工作實績的具體反映，是為領導決策提供可靠依據的保障，意義極其重大，責任心要求極強，且是繁鎖而複雜的一項工作。為了讓各部門的統計員熟練地掌握司法統計的業務知識，我院二次請中院審管辦領導來院培訓指導，且把新任統計人員召集到審管辦進行了一一培訓，審管辦也不定期的派人到各部門進地業務指導，從而使各部門的統計人員具備了較高的理論素質，確保了我院司法統計的及時、準確。同時，我院加強了審判管理調研工作，先後向上級法院報送審判管理論文（材料）4篇，司法統計論文8篇，向院黨組寫出分析報告2個，審判管理通報4次，編寫審判管理簡訊3期，在本院外網發表信息6篇；加強了管理意識，增加了管理經驗，為審判管理決策提供了較好的參考依據。
我院的審判管理工作雖然取得了一定的成績，但與上級法院的要求和兄弟法院的工作還有較大差距。我們將以更強的責任，更大的力度，更硬的措施，全力推進我院的審判管理工作，為開創法院審判工作科學發展作出更大的貢獻。
