2020年的春天，被一場突如其來的災難籠罩，內蒙古這個“傳説”中的偏遠地區也未能躲過病毒的侵襲。1月，新冠肺炎在湖北地區全面爆發，接踵而來的是全國疫情的蔓延，高速省道、城鎮鄉村、物流交通受阻，幾乎同一時間，全國各地封城封路，嚴格控制人員流動，就像網絡上説的，全國好像被按下了暫停鍵。與此同時，全國各級單位部門防疫物資告急。新聞中一位一線醫護工作者哽咽着説因為防護服不夠，同事們好幾個小時不敢吃飯喝水，只為減少方便次數，有人為此累到虛脱暈倒。也就是在這個時候，我們鄂爾多斯集團王林祥主席第一時間與政府聯繫，針對抗疫最急需的口罩、防護服等防護物資進行精準捐贈，相對於捐贈數字，更令我動容的是那句“不計成本、不計代價！”讓我再一次被“鄂爾多斯温暖全世界”這一偉大願景深深洗禮。鄂爾多斯集團能夠有今天的輝煌成就，就是得益於我們企業的民族責任感、特有的精神文化和敢於挑戰創新的戰略思想，更是和習近平總書記説的“不忘初心，牢記使命”不謀而合。3月18日，鄂爾多斯控股集團第十二屆第二次職工代表大會以一種全新形式、本着“疫情之下優化會議流程，突出效果創新形式”的原則，以“線下分散學習、線上集中討論、羣內文字提案，本人簽字表決”方式順利召開。在化工事業部、PVC公司的大力宣貫下，我們第一時間學習了總裁講話精神，王林祥主席在全國疫情防控工作進入到關鍵時期時也對集團工作做出了重要指示：防疫控疫和生產經營兩線作戰，兩手抓，兩手硬，兩不誤，雙打贏。而對我來説，最深刻的認識便是“持續改進”，雖然這一戰略經營思想是集團2019年半年會上正式提出，但回頭看集團這麼多年的風雨歷程，其實，我們一直在持續改進的路上。 我是一名來自生產一線的員工，今年已是進入集團工作的第八個年頭，算是見證了PVC項目從無到有，從有到優，從優到強，從強到精的整個過程。八年風刀霜劍，我們沒有像很多企業一樣在一次次經濟寒潮中倒下，反而效益蒸蒸日上。至今，二工廠已然投產運行，在這整個過程裏，始終貫穿着四個字——持續改進。第一次聽到這四個字時，感覺是跟我們一線員工沒關係，都是“上級”的事，可隨着時間推移，又有各級領導部門的宣傳倡導，讓我們漸漸瞭解到，持續改進並不僅僅是上級的大技改、大項目，更貫穿在我們工作中的每一個細微之處。如同侯永旺書記所説：“每個人都可以通過提升自己來參與到持續改進過程中，無論是作風的轉變、方法的改進、思想的進步、合理化建議、小改小革、發明創造、修舊利廢等都是持續改進的題中應有之意。”看到這裏，我不禁對持續改進有了更深一層的認識，原來它早已滲透到了我們工作的每一個細節，而並不是我原來想象中的那麼“高大上”，它甚至都能在每個人的生活點滴中起到積極作用。譬如，平日不太注重環境衞生、隨地丟垃圾、甚至有人“油瓶倒了不扶”、“各人自掃門前雪”，如果從自身上改進思想，結果就會大大不同，人人互幫互助，取長補短，還有習慣了6S標準化管理的人，是絕不會在生活中允許自己不修邊幅、拖沓隨意的，這不正是我們的思想和行為習慣在持續改進麼。 工作中更是如此。我是一名普通的現場儀表維護員，剛剛參加工作時，雖是專業對口，可還是對一切都很陌生，身邊的同事也大多是應屆畢業生，而現場儀表的正常運行關係到我們最終的產品質量、成本控制等重要環節。一開始，現場出現故障時，大家第一時間就想到更換設備，可時間長了，換下來的設備越來越多，這時，一個儀表的老領導説：“現場儀表維護員，職責就是在平時設備故障出現前對設備進行提前保養，故障出現後對設備進行系統維修，如果一點小問題就想着圖省事更換，就會大大提高生產成本，也降低了我們維護人員的價值。”大家聽了領導的話，總結經驗，認真學習各種設備構造原理，每次有設備廠家到廠指導，大家都積極提問、盡最大努力學習到更多的專業知識，也是從那以後，我們儀表人的專業水平大大提高，從日常的維護、故障設備的維修，到報廢設備的重組測試再利用（修舊利廢），不僅大大降低了生產成本，也降低了庫存，在提高了自身技術水平的同時，也在事業部、公司對修舊利廢項目給予肯定後獲得了一名普通員工的小小成就感。而今，持續改進在我們身邊早已是遍地開花，尤其在今年召開控股職代會後，班前班後會、交接班會、工作羣都在以各種各樣的形式為每位員工宣貫集團最新的目標動向，每一個人在談起職代會時都能説出好多王主席在講話中對我們指引鼓勵的話，每一個人都能想出好多各個方向上持續改進的好點子、好想法。我想，這就是我們作為一名鄂爾多斯人該有的樣子。鄂爾多斯，四十載風雨兼程，半個世紀鋭意進取，相信在今後奮鬥的日子裏，我們一定能夠成就一個越來越強大、越來越具國際競爭力的鄂爾多斯！