經濟調度會議領導發言稿四篇
發展是幹出來的，突破是拼出來的。作為一名領導幹部，既然選擇了從政這條路，就得有理想、有擔當，要是沒有理想、沒有擔當，就什麼事也幹不成。本站小編為大家整理的經濟調度會議領導發言稿資料，提供參考，歡迎閲讀。
發言稿一
同志們：
這次會議的主要任務是貫徹落實曉光書記在全市工業經濟調度會上的重要講話精神，抓好當前各項工作落實。下面，我講三點意見。
一、堅定信心，敢於擔當，在聚焦工業上狠下功夫
工業經濟是經濟社會發展的晴雨表。剛才，大家彙報了相關情況，精準到了具體數據、具體產業、具體企業和具體項目。從這些數據裏可以看出，各級各部門在市委的堅強領導下，全神貫注抓園區、凝神聚氣抓工業，做了大量艱苦卓絕的工作。全市工業生產總體穩定，工業經濟運行平穩，一季度工業增加值同比增長12.4%，增速高於全國、全省平均增速，為實現一季度“開門紅”發揮了決定性作用，有效頂住了當前經濟下行壓力。這是大家共同努力、辛勤工作、拼搏奮鬥的結果，成績來之不易，值得充分肯定。
當前，經濟下行壓力持續加大，全國、全省工業經濟增速明顯放緩。遵義正處在爬坡上坎的關鍵階段，同樣面臨着許多困難和問題，但作為全省工業基礎較好的地方，省委、省政府對我們寄予了更高的期望，要求遵義工業必須繼續在全省打頭陣、作貢獻。曉光書記更是要求我們，要有“貴陽三產佔全省多少，遵義工業就要佔全省多少”這樣的雄心壯志。面對這樣的嚴峻形勢，貫徹落實好省委、省政府和市委的工作要求，沒有信心不行，沒有擔當精神更不行。大家現在很辛苦，下一階段還會更辛苦。各級各部門務必堅定更大的決心，鼓足更大的勇氣，擔當更大的責任，充分發揮工業打頭陣的比較優勢，按照“工業經濟只許走前列，不準往後退;只能作貢獻，不能拖後腿”的要求，聚焦工業不走神、不散光，努力保持全市工業經濟平穩較快增長，為遵義和全省發展做貢獻。
發展是幹出來的，突破是拼出來的。作為一名領導幹部，既然選擇了從政這條路，就得有理想、有擔當，要是沒有理想、沒有擔當，就什麼事也幹不成。二季度工作還剩下不到50天時間。昨天我們還在講“開門紅”，今天二季度工作就已經去了一半。要實現上半年“時間過半、任務過半”的目標，任務異常艱鉅。各級各部門要始終保持清醒頭腦,進一步增強緊迫感和責任感, 牢固樹立沒有工業經濟的“雙過半”，就沒有全市經濟“雙過半”的思想，把保持工業經濟平穩較快增長作為守住發展和生態兩條底線的關鍵舉措,鎖定目標不放鬆，抓住重點不放手，咬緊牙關往前趕，出真招、出實招、出管用的招,不斷提高工業經濟發展質量和水平, 不斷的在經濟運行當中幫助企業、幫助企業家、幫助基層解決問題。通過守住工業經濟的底線來守住發展的底線。
二、吃透政策，精準用力，在搶抓機遇上狠下功夫
4月30日，中央召開政治局會議，專題研究當前經濟形勢。結合近期央行兩次“降準”和一次“降息”，國務院副和中央農村工作領導小組、國家發改委等單位領導同志到貴州、到西部地區開展的一系列密集調研，我們明顯感覺到，國家新的政策很快就要出台。果不其然，國發〔20_〕25號文件昨天就出台了。所以，我們能不能適應經濟新常態，用好遵義這塊“金字招牌”，完成既“趕”又“轉”的雙重任務，實現遵義人民對美好生活的嚮往，關鍵要看各級幹部有沒有新的觀念，用新的理念來適應新的形勢，在新一輪經濟大發展中搶佔先機，贏得主動。
我來遵義的時間雖然不長，但明顯感受到遵義幹部的整體素質很好，無論是學歷水平和受教育的程度，都是其他地方趕不上的。同時，我也發現，當前一些幹部的思想觀念還跟不上新形勢、新要求，新常態下沒有進入新狀態，總是習慣舊思維，總想着走老路，一旦老辦法不“顯靈”，老套路行不通，就變得束手無策了，找不到工作突破口了，抓不住發展關鍵處了，只能坐等着中央或省直接給政策、給優惠、給項目。
機遇總青睞有準備的頭腦，只要準備好了，機遇總是屬於你們的。我們與東部沿海發達城市的最大差距就在於，東部城市是編着項目等政策、找機遇，只要政策一出台，相應的項目就跟了上去;而我們是等着有了政策才去編項目，等到項目編好後，黃花菜都涼了，機遇早就被搶走了。各級各部門要立足當前，着眼長遠，把學習國家政策作為當前工作的首要任務，擠出時間、騰出手來、沉下心去深入研究國家政策和發展趨勢，做好承接國家政策的一切準備，切實找準工作切入點和突破口，不斷提高政府工作的“含金量”。一是要結合專題教育謀發展。“磨刀不誤砍柴功”。
各級各部門要把“三嚴三實”專題教育與決戰“_”、謀好“十三五”緊密結合起來，以專題教育為契機，認真組織幹部職工學習研究經濟形勢、國家政策和市情縣情，結合全市“十三五”規劃編制工作，找準產業、項目與國家和省戰略規劃的對接點，與我市優勢資源和主導產業的結合點，認真謀劃好本部門目標體系和重大項目，編制好相關專項規劃。未來五年能夠實施哪些項目，什麼時候實施什麼項目，要主動謀劃，分清輕重緩急，科學合理安排好項目規劃。各級各部門要在專題教育中不斷梳理，提出建議，共同謀劃好全市未來五年的發展藍圖。二是要結合當前問題找機遇。有針對性地召開系列專題會、座談會、懇談會，研究分析當前工作中存在的困難和問題。各位分管副市長要組織分管部門班子成員座談，一個單位一個單位研究當前經濟形勢，研判可能出現的政策機遇。
各部門“一把手”要召集本部門幹部職工深入學習研究，結合本部門工作實際，梳理當前存在的問題清單，一對一研究解決。各縣(市、區)要結合自身發展實際，在四家班子中廣泛學習討論，如何搶抓機遇、對接政策，做到與市委、市政府同頻共振。三是要結合工作實際抓落實。各級各部門要堅持問題導向，按照及時、精準、管用的要求，結合我市實際加強與國家政策的聯動對接，切實搶抓國家在財政、金融、税收等方面的系列政策機遇，制定有針對性、實效性的實施辦法和措施，強化政策的宣傳引導和督促落地。尤其是對已經出台的國發〔20_〕25號和省政府進一步支持工業企業加快發展的23條政策措施，市財政、工商、税務、金融、發改、工能、商務、人社、住建、國土、環保、電力等各部門要一一對照，逐條落實，確保政策及時落地併發揮最大效應。
三、緊盯重點，主動作為，在服務調度上狠下功夫
當前，工業經濟、城市建設、扶貧攻堅、信訪維穩等各項工作千頭萬緒，都很重要。但我們要更加深刻地認識到，工業下行一切下行，工業不好一切不好，重中之重的任務是如何在頂住經濟下行壓力的前提下，按照“穩”“準”“狠”的要求，更加精準有效地推動工業經濟逆勢而上，繼續在全省走前列、作貢獻。剛才，敖鴻同志圍繞曉光書記提出的“七個緊盯”的要求，對如何抓好當前工業經濟發展作出了十分全面和具體的安排部署，我完全贊成，請大家逐一抓好落實。在此，我重點強調一下抓服務調度和執行落實的問題。
第一，全面梳理，查找差距。各級各部門要對照時間過半、任務過半的目標，以及《政府工作報告》明確的各項目標任務，對本部門各項工作推進情況進行全面梳理，認真查找目標差距、任務欠賬，採取切實有效措施彌補欠賬、補差距。剛才，各縣(市、區)都表了態，只要你們心裏有底了，市政府心裏才有底。一是要對重點行業、重點企業生產經營情況進行全面梳理，逐個行業、逐個企業摸清存在的問題，掌握任務差距，並針對梳理出來的情況，組建相應的工作專班，制定具體的工作方案，實行掛牌服務、台賬管理、報賬銷號。二是要對今年兩批次集中開工項目進行全面排查，還有哪些項目沒有開工?為什麼沒有開工?是土地、拆遷、還是資金原因，要逐個分析清楚，沒有開工的項目要抓緊開工，已經開工的項目要全力加快建設進度，形成更多更好的實物工程量。尤其要盯住重點工業項目，按照儲備項目抓開工，在建項目抓進度，完工項目抓投產，投產項目抓達產的要求，對全市工業企業開展一次全面“回頭看”和“大體檢”，聯繫相關部門共同“問診”，逐個項目進行梳理排查，在規上企業投產達產上重點發力、精準發力、持續發力，培育新增一批工業企業。
第二，全面上手，抵近服務。遠水解不了近渴。解決當前工作中存在的困難和問題，頂住經濟下行壓力，關鍵在幹部，核心靠服務。各級各部門要把為企業服務、為項目服務、為基層服務作為一種自覺的工作習慣，切實增強服務意識，優化服務環境，提升服務水平，以更加精準、優質、高效的服務推動全市經濟社會發展。一是要沉下基層，以上率下。紮實開展工業“百千萬”和“雙服務”大行動，實行掛幫企業掛牌公示制度，對掛幫領導、掛幫單位和責任人聯繫方式進行公示，切實把掛幫責任真正落到實處。市、縣領導幹部要對自己掛幫的企業和項目親自上手，帶頭進企業、進工地、進園區，上門服務、現場辦公、解決問題。領導掛幫絕不能走馬觀花、蜻蜓點水，必須深入一線面對面，在幫助解決實際困難和問題上見真章、出實效。市政府和各部門領導班子成員要全部沉下去，今年各位副市長和各位局長、主任的主要精力要集中到縣(市、區)，集中到企業和項目上去。各縣(市、區)也是如此，書記、縣(市、區)長和政府班子成員，要把精力放在企業、放在園區、放在具體的項目上。特別是市統計局的專家、幹部要下到基層去，幫助縣(市、區)解決規模以上企業入規入統問題。
要進一步改進會風，提倡現場辦公會、專題會，能電話解決的就電話解決，能信函告知的就信函告知，讓各部門、各縣(市、區)領導幹部全身心沉到一線去。二是要整治作風，優化環境。結合“三嚴三實”專題教育，深入推進幹部作風建設，全面提高行政效能，出狠招、下狠手抓一批典型，對損害發展環境的人和事堅決曝光，讓那些損害遵義發展環境的幹部吃點苦頭、付出代價，切實解決好“門好進、臉好看、話好聽、事仍難辦”等問題。特別是針對當前的招商引資企業，各級各部門領導幹部要牢固樹立底線思維，只要自己行得正，不揣個人腰包，就要為企業提供“保姆式”“保安式”貼心服務，讓投資者都能感受到温暖與關懷。三是要簡政放權，轉變職能。認真貫徹落實好今天上午國務院和省政府推進簡政放權、放管結合、職能轉變工作電視電話會議精神，牢牢抓住關鍵環節，聚焦工作重點，在“放”“管”“服”上狠下功夫，推出一批叫得響、守得住、能出彩、羣眾認可的硬招實招，全力推動工作落地落實。市直各部門要加強對各縣(市、區)和下級部門的指導，確保放得下、接得住、用得好。
第三，全面監測，強化調度。市委建立定期會商制度，堅持一個季度聽取2次政府工作彙報，各縣(市、區)要參照執行。縣(市、區)政府每個月都要向當地黨委報告經濟工作情況;政府“一把手”要按旬進行專題調度，全面掌握每一項經濟指標、每一個重點企業、每一個重大項目的具體情況;政府分管領導要對分管工作實行周調度，成為分管領域的行家裏手，特別是分管工業的同志，要對本地區的每一個行業、每一個企業，以及工業經濟的每一項支撐性、匹配性指標，都要做到了如指掌，一旦發現有明顯波動和問題，要第一時間研究處理。各級各部門領導幹部對各自手中的工作，都要做到心中有數、手中有法，把經濟運行調度抓得更加精準、更加精細、更加有效。
第四，全面發力，狠抓落實。經濟工作要靠作風吃飯、拿數據説話，要靠實幹出活、拿實績説話。各級各部門要切實增強目標意識、擔當意識和實幹意識，抓住關鍵、突破要害，出實招、見實效。一是要強化執行落實。堅持抓執行不走神、不散光，抓落實不走樣、不變調，始終與中央和省、市同頻共振。各級領導幹部要以對遵義發展高度負責的精神，堅持“以幹部的辛苦指數換取羣眾的幸福指數”作為新常態，堅持踐行“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神，倡導“四下基層”“馬上就辦”作風，推動各級政令互聯互通，做到件件有落實、事事有迴音。堅決杜絕執行決策“掐頭去尾、斷章取義、虎頭蛇尾”，確保中央和省、市各項決策部署落地生根、開花結果。二是要強化督促檢查。政府督查工作要進一步聚焦，進一步加大力度，堅決防止喊口號、放空炮。市政府督查室要牽頭對《政府工作報告》明確任務推進情況進行跟蹤督查，6月底要進行“期會考試”，曬曬各部門的工作成績單。當前，要重點對各級各部門貫徹落實全市工業經濟調度會精神進行專項督查，對督查發現的問題要列出清單、專題研究、現場辦公、逐項整改，對久拖不辦、應付了事、庸政懶政等行為，要堅決嚴肅問責。
同志們，工業興則遵義興，工業強則遵義強，工業領先則遵義領先。讓我們在省委、省政府和市委的堅強領導下，以高度的政治責任感，始終聚焦工業不走神、不散光，堅定信心，克難攻堅，百舸爭流，精準發力，推動全市工業經濟順勢而為，逆勢而上，確保時間過半、任務過半，為促進全省經濟又好又快發展作出應有的遵義貢獻!
發言稿三
同志們：
我市數字化城市管理平台自8月19日試運行以來，總體呈現出三個方面的特點。一是問題發現數量明顯增加，城市管理基本實現了全天候、全覆蓋。二是問題處置週期明顯縮短，案件處置率由最初的1.8%提升到現在的40%，説明一些責任部門和單位工作壓力明顯上升，主動工作的意識在增強。三是各責任部門齊心協力，共同關注、分析、研究和解決城市管理問題的氛圍正在逐步形成。
數字化城市管理平台為我市開展精細化城市管理、建立長效、科學的城市管理機制提供了有力的技術支持。怎樣確保數字化城市管理平台高效、安全、穩定運轉，最大程度地發揮數字化城市管理的作用是當前各級各部門首要研究的一個重要課題。就這一問題，我講三個方面的意見：
一、各司其職，各負其責，切實構建“大城管”格局 城市管理是一項多部門協作，多管齊下，全社會共同參與的工作。過去我們在城市管理過程中，或多或少地存在着推諉、扯皮現象，造成行政效率低下，城市整體管理功能難以得到充分發揮。現在，我們建立了數字化城市管理平台，通過現代網絡技術，把各級城市管理部門有機地整合起來，解決城市管理問題。大家一定要從思想上提高對數字化城市管理工作的認識，各司其職、通力合作，最大限度地發揮出協調、聯動效應，形成職能部門齊抓共管，基層積極參與，市民良性互動的“大城管”格局。
二是轉變思想觀念，發揮好區級政府在城市管理中的作用 按照省委、省政府深化城市管理體制改革的意見和城鎮面貌“三年大變樣”工作要求，城市管理要建立以“市級為主導、區級為主體、街道為基礎”的城市管理體制。省委、省政府的要求就是突出區級政府管理城市的作用，強化區級政府在城市管理工作中的的重要職能。但是就目前情況來看，一些同志的思想觀念還沒有扭轉過來，沒有從思想上樹立起管理城市的意識。兩區政府包括開發區管委會的相關同志要切實轉變思想，增強區管城市的意識，按照“屬地管理”的原則，全面擔負起區域城市管理工作。一是要認真研究，按照“統一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主”的思路，儘快建立一套科學有效的城市管理體制，真正使城市管理工作做到橫到邊、豎到底。二是理清區屬各部門、街道辦事處的職責，確保市、區兩級政府關於市容管理的各項措施、目標、任務落實到位。三是充分發揮各鄉鎮街道辦事處這一基層城市管理隊伍的作用，把城市管理與城管執法有機地結合起來，落實好“門前三包”管理責任制，對不服從管理的，由執法局依法進行嚴厲處罰。
三、提高思想認識，認真解決數字化城市管理中存在的問題
從數字化城市管理平台運行以來的情況看，目前還存一些問題，會後大家要抓緊時間認真解決。首先要解決思想認識問題。現在我們有城市管理專業信息採集公司全天候在市區巡查，城市管理中存在的問題基本都能得到及時的發現。有了這支隊伍的存在，可以使一些需設置設施巡查人員的單位大大節省人力成本，所以大家不要片面地認為，信息採集員發現本部門的問題就是跟自己“過不去”，給自己“抺黑”。二是理清職責。除市區主幹道由市政公用局負責外，小街巷的市政設施維護與管理均由區政府和轄區辦事處負責。三是健全基礎設施。移動公司要抓緊時間鋪設網絡專線;市直單位沒有與數字化城市管理平台連接的應限時連接;各區鄉鎮辦事處和區屬責任部門都要鋪設專網，並且要專網專用，確保符合國家保密安全要求。
市數字化城市管理辦公室要組織人員對各責任部門接收終端進行督導檢查，凡發現不達標，影響數字化城市管理效能的，市政府將提出嚴肅批評;涉嫌泄密者，按國家有關法律法規嚴肅處理。四是建立應急反應工作機制。一要建立起應急反應隊伍。各責任部門和單位要有專職隊伍或人員負責處理市監督指揮中心派遣的工作任務，確保問題得到及時解決。二要做好常用易損城市部件的備份工作，出現了城市部件損壞能及時更換。五是建立考評機制。數字化城市管理平台正式運行後，我們將正式進入考評狀態。對各區、各責任部門和單位的工作情況定期從媒體公佈，接受社會監督。眼下馬上就要進入十一假期，各級各部門要安排好值班人員，一旦監督指揮中心派遣了任務，要保證人員能夠馬上到位。
同志們，數字化城市管理是一個新生事物，是城市管理機制改革的一項新嘗試，各級各部門必須高度重視，自覺堅持高標準管理城市，嚴禁以消極的態度來回避在城市管理工作中應盡的責任義務。數字化城市管理辦公室要及時根據系統運行數據進行分析和總結，不斷完善系統建設，力爭在最短的時間內建立起城市管理的長效機制，全面提高我市的城市管理水平!
謝謝大家!
發言稿四
同志們：
今天這次部分省、市重點項目調度會，從醖釀到召開，準備的時間很短，從一個側面也反映出市政府的迫切心情。召開這次調度會，主要目的也是想聽聽大家的意見和建議，集思廣益，羣策羣力，進一步改進工作措施，更好的服務項目建設。剛才，10家重點項目單位負責人分別就各產業項目最新進展、存在的問題及建議作了很好的彙報，既簡潔明瞭，又突出重點。各包聯單位的包聯工作有特色，有亮點，也切實解決了一些企業關心、關注的重點、難點問題。下面，我主要講三點意見。
一、正確認識項目工作的重要性
自《市委辦公室 市政府辦公室關於_年市直部門包聯重點項目的通知》下發以來，各項目包聯單位迅速行動，快速進入了角色，做了大量富有成效的工作，有效保障了重點項目建設的推進。但是，項目建設只有一貫性、沒有階段性。我們必須始終把項目建設作為政府經濟工作的中心，持之以恆地予以推進。關鍵是要強化“三種理念”：
(一)要強化“抓項目就是抓發展”的理念。發展是硬道理，項目是硬載體。區域經濟的發展需要產業帶動，而重大項目則是引領產業發展的最大動力。重大項目支撐力強、輻射面廣，是投資的“啟動器”，是拉動經濟發展的“發動機”。從這個意義看，抓發展實際就是抓項目建設，抓項目建設就是抓發展。以項目為發展載體，以項目建設為發展抓手，這是我國多年來加快發展的一條成功經驗。在我國經濟加快轉型的今天，許多沿海地區的企業受制於環境、土地等因素的影響正加快向內地轉移，我們要牢牢抓住沿海地區產業轉移的契機，結合我市實際，瞄準世界500強，中國企業500強，着力引進一批大項目、好項目。
(二)要強化“抓項目就是蓄後勁”的理念。項目建設是經濟總量擴張的“加速器”，也是經濟結構優化的“調節器”，是後積薄發的“大容器”。這幾年，我市經濟社會之所以能夠快速發展，年增長率______，主要是得益於這麼多年來我們持續培育、引進、推動了一批大項目，好項目。可以説，我市今天的快速發展得益於昨天項目建設的累積，我市未來的發展更取決於今天項目建設的重大突破。這也是我們作為黨的幹部、作為一屆班子做什麼、留什麼的問題。我們能有今天的成績，是前任為我們積蓄了力量、能量和後勁;我們今天謀劃、推進項目建設，也就是為後任積蓄力量、能量和後勁，大家要有這樣的認識，這樣的胸懷。
(三)要強化“抓項目就是惠民生”的理念。民生關係羣眾切身利益、關係社會和諧穩定。做好保障和改善民生工作，是中央的要求，是羣眾的期盼，更是地方政府和各級幹部的責任。在全市半年經濟工作會議上，我已經講過下半年要狠抓服務企業不放鬆，狠抓項目和園區建設不放鬆，狠抓服務業發展不放鬆，狠抓“三農”工作不放鬆，狠抓財源建設不放鬆，狠抓改善民生不放鬆。這些工作、這些要求落到實處，關鍵也在項目。在全市70個市直部門包聯的重點項目中，_____等項目都是實實在在的民生項目。
二、準確把握項目工作的方向和重點
做好項目工作不能跟在別人後面，盲目跟風，要增強工作的預見性和主動性，找準項目工作的方向和重點。
(一)要在認清經濟形勢上下功夫。9月11日，國家統計局和海關總署剛剛發佈的8月份一攬子經濟數據表明，我國工業增速連續兩個月明顯反彈，投資、消費、出口“三駕馬車”半年來首度全線小幅回升，國內經濟形勢企穩回暖態勢基本穩定。同時，我市入列國家老工業基地調整改造規劃，“北煤南運大通道”啟動建設。這些外部環境為我們項目早落户、早開工、早投產提供了千載難逢的機遇。
(二)要在培育特色產業上下功夫。確定主導產業、選擇支撐項目，是關係區域經濟長遠發展的戰略性問題。既然我們確定了化工、農產品加工、輕紡、機電、建材、新能源六大特色主導產業，而且實踐證明是符合我市發展實際的，就要堅定不移地抓下去。在項目工作中，重點要瞄準特色產業做文章，通過新建、擴建、技改項目，拉伸產業鏈條，推動產業升級。我們要圍繞特色主導產業來謀劃、包裝一批對產業發展具有較強引領和帶動作用的重大支撐項目，促進特色產業做大做強，提高產業核心競爭力。
(三)要在加強戰略合作上下功夫。上大項目，謀大發展，必須加強與國內外大型企業的戰略合作，積極引進戰略投資者。加強戰略合作，不僅能夠有效解決項目建設資金短缺問題，而且能夠在推進技術進步、開拓國際市場、提高管理水平等方面起到積極作用。要加強與國內外大公司、大集團的戰略合作，積極承接大項目，引入大資金，引進高新技術，實現優勢互補、合理分工、錯位發展。
