黨員任職講話範本
剛才會上宣佈了黨委關於我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝幹部職工對我的信任和支持!下面本站小編為大家整理的黨員任職講話範本材料，希望對你有所幫助，歡迎閲讀。
講話稿一
尊敬的各位領導、同志們：
剛才會上宣佈了黨委關於我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝幹部職工對我的信任和支持!
這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。讓我有更多的機會，為分局服務，為事業添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，儘快進入新的角色，以良好業績，回報領導和同事們的重託與期望。在此，我作三方面的表態：
一、以德為本，修身為上。
就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂於助人的人。具體要做到“三個務”：一是務學。堅持馬克思主義的學風，把學習作為人生修養的重要內容，向書本學習、向大家學習、向實際學習，多向局長、班子成員、各位中層幹部及全體幹部職工學習請教，進一步提高自身素質。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴於律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行會規會紀，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。
二、以人為本，修和為上。
就是按照科學發展觀和建設和諧社會的要求，推進和諧分局建設。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權威。維護班子團結，從分局發展的大局出發，協助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執行。二是維護分局發展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創業的寶貴緣分，珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照“三新”要求，努力營造推進分局發展、工作和文化建設的“三種良好氛圍”。三是維護幹部職工的整體利益。堅持立黨為公、執政為民，把維護好廣大職工羣眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。堅持羣眾路線，傾聽羣眾呼聲，理解羣眾疾苦，關心羣眾生活，積極幫助羣眾解決實際問題，為羣眾多辦實事，多辦好事。
三、以勤為本，修業為上。
就是要做到勤勉盡職，紮紮實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善於從複雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風。對於上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不説空話，不唱高調，對組織負責，對羣眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今後，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和幹部職工對我的信任、希望和重託。
講話稿二
一、提高認識
1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個台階,要全面完成任務，都有一個提高認識的問題，都有一個再提高認識的問題。認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關係。
2、講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創造性。
3、認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能幹在點子上，才能幹出工作成績。
4、標題可以變換，例：充分認識計劃生育工作在構建和諧社會中的作用。
二、加強領導
1、立即層層傳達會議精神;
2、成立相應的領導小組機構;
3、制定出本單位的工作方案，抓工作的措施;
4、領導要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。
三、夯實責任
一講完成工作的時限;
二講工作任務要層層分解，落實責任;
三講工作中要齊心協力，上下聯動，相互配合;
四講工作要分步推進，穩步實施;
五講要注意解決工作中出現的問題，要創造性地開展工作。
四、搞好宣傳
1、宣傳是搞好工作的先導;宣傳是工作的輿論氛圍;
2、就是宣傳羣眾。羣眾的理解、支持是我們搞好工作的基礎;
3、要調動一切宣傳手段;
4、不搞宣傳，上級來檢查工作，表面上沒有可看的;
5、搞宣傳，要捨得花錢;搞宣傳，決不是做表面文章。
五、狠抓落實
1、可以講，時間緊，任務重;形勢嚴峻，任務艱鉅之類的話;
2、講時間過半、任務過半;必須確保全年任務的完成;必須順利通過檢查驗收;必須拿下先進的牌子。
3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位;
4、要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題;
5、要做好檢查、督促、督辦工作。
六、獎罰分明
1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評;
2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次;
3、此項工作是考驗、考察幹部的一次很好機會;
4、實行戒勉談話，直至追究責任。
以上講話提綱，絕大多數的領導都是這樣講的，祕書也是這樣寫的。在實際的講話過程中，主要是自由發揮，誰發揮得好，誰就是有水平，誰就不容易讓幹部看出破綻;也有部分領導只講其中的三點：提高認識、加強領導、狠抓落實。也有個別領導只突出強調講一點，而下發的文件，還是以(辦公室)祕書寫的為準。
