‘五個早’抓好年輕幹部，優先培養工作總結
發現培養選拔優秀年輕幹部是加強領導班子和幹部隊伍建設的一項基礎性工程，是關係黨的事業後繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。優秀年輕幹部的健康成長，關鍵在於組織的培養。組織對年輕幹部着意培養的力度和水平，決定着年輕幹部成長的速度和質量。
早發現。年輕幹部從發現、培養到成才，需要一個較長的時間週期，沒有年齡上的優勢也就沒有成長過程的優勢，必須早發現、早培養。要注重從基層、從各條戰線、從火熱的改革發展穩定第一線發現，在複雜環境、艱苦崗位、關鍵時刻發現，在日常考核、近距離接觸中發現，及早地讓他們進入組織視野。只有選準選好“苗子”，有目的、有重點地加以精心培育，才能確保成才。
早壓擔。“路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德”。對年輕幹部而言，成長也從無捷徑可走，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才幹、抗壓力。越是困難大、矛盾多的地方，越能磨礪幹部的品質，考驗幹部的毅力，增長幹部的才能。不上一上“一線戰場”，不接一接“燙手山芋”，不開一開“歷史先河”，不當一當“熱鍋上的螞蟻”，何以磨出真功夫、練出“大心臟”，進而收穫真正的成長與進步?無數事實證明，早壓擔子早成才，晚壓擔子晚成才，不壓擔子難成才。
早培養。“玉不琢不成器”，培養選拔優秀年輕幹部要強化動態的、連續的跟蹤培養，這樣有助於組織培養各項計劃的落實和銜接，有助於組織培養工作發揮更大的效能。有效的跟蹤培養，要做到培養使用不脱節、破格提拔有時效、實踐鍛鍊不放鬆、培訓學習要經常、管理監督應到位。“因其材以取之，審其能以任之，用其所長，掩其所短。”堅持好乾部標準，加強對年輕幹部跟蹤考核管理，年輕幹部健康成長才有可靠的保證。
早監管。組織上培養一個年輕幹部不容易。對年輕幹部苗頭性的不足和問題，尤其是在政治思想、民主作風、黨紀法規、羣眾觀點、廉潔勤政等方面的不良反映和現象，組織、紀檢部門要及時發現、提醒、糾正，及時修剪側枝旁枝，校正成長，做到早介入、早談話、早處理，為年輕幹部擰緊“總開關”、戴好“緊箍咒”，提高拒腐防變和抵禦風險能力，為年輕幹部成長指好路、領好航。
早使用。“用人當用時”。幹部的培養是一個不斷周而復始的循環過程，發現是前提，培養是關鍵，使用是根本。適時提拔使用年輕幹部，特別是破格提拔使用優秀年輕幹部，要找準年輕幹部的最佳使用期，此時的他們素質、能力、經驗、身體均處於最佳狀態，及時把他們推上領導崗位，既可以保證年輕幹部發揮聰明才幹，又可以保證年輕幹部在短時期內素質能力獲得較大提升，有效激發其工作熱情。
十年樹木，百年樹人。培養選拔年輕幹部，組織上必須着眼未來、未雨綢繆，謀長遠之策、行固本之舉、成接續之業，方能為中國特色社會主義事業培養造就一代又一代可靠接班人。
