職場升職

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最快的職場晉升神話

最快的職場晉升神話

一年零七個月,在一家大型IT公司裏連升3級!不到3年時間,他完成了從普通職員到美國納斯達克上市公司總裁的跨越。剛見到美國納斯達克上市公司英泰克國際集團執行總裁夏雨峯的時候,他正在給英泰移動通信學院的學生作演講,但這...

員工認同“金錢”之外的三個使命

員工認同“金錢”之外的三個使命

現實當中,不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認同,而沒有員工的認同,任你怎麼圍繞它制定戰略決策,也都無法給你帶來夢想中的成功。美敦力每隔一年進行一次員工調查,最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫助美敦力進行這...

我用管理魅力感動你

我用管理魅力感動你

無論領導們要做什麼,如果沒有追隨者的響應,領導者註定要失敗。然而現實中,領導者和追隨者總是難以步調一致。在這個紛擾的物質世界,領導們總是感歎誘惑太多,太難找到可以信賴的員工;而在這個崇尚個性自我的年代,個性強硬、自...

不要光顧着埋頭拉車,還要學會抬頭看路

不要光顧着埋頭拉車,還要學會抬頭看路

職場中,越是踏實努力埋頭苦幹,越是離升職越遠,真的是這樣嗎?看到這個問題的時候,突然想起之前領導批評我的一句話,當時因為埋頭做事做錯了事,領導在批評完以後語重心長的給我説了句話,一直就記在心裏,那就是:不要光顧着埋頭拉...

職場人,如何面對升遷和降級?

職場人,如何面對升遷和降級?

升遷,與公平無關你也許認為,升遷是靠努力贏得的,是過去良好表現的獎勵,是公平而民主地授予的,是按照順序發生的,而且對你的事業有益無害。這些都不對,雖然我能瞭解人們為什麼會這麼想。它符合我們公平競爭的信念。優異的表現...

解讀歐美MBA教育的大同小異

解讀歐美MBA教育的大同小異

——訪全球MBA交流説明會組織者奎國瑞在接受本報記者專訪時,奎國瑞(NunzioQuacquarelli)説,“2003年應該是就讀歐美MBA的最好時期,因為兩年以後美國經濟的復甦必然會大大增加對MBA人才的需求。”人物簡介1983年-1986年就讀於劍橋大學1986年-1988年在英國和意大利從事管理諮詢...

一個人工資低的根源,還是在於自己身上

一個人工資低的根源,還是在於自己身上

很多人不明白,自己為什麼工作多年了,工資還是很低。明明自己很努力,但是工資和職位卻起不來。跟自己同時期進來的同事,有些都已經連升三級了,甚至成為自己的頂頭上司了。一旦找不到原因的,就開始把問題歸咎到運氣,或是領導不...

升職的陷阱

升職的陷阱

"獨之秀"職業案例:二十七歲的莉莉半年前被老闆從財務部調到銷售部擔任銷售經理。俗話説,新官上任三把火,財會專業畢業,而且做過財務主管的莉莉深知公司財務上的漏洞,經過老闆同意,莉莉一上任就在銷售部門實施了新的財務制...

從白領躍升金領的三點捷徑

從白領躍升金領的三點捷徑

都市年輕白領階層是目前職場的新貴,如何取得成功是他們中很多人最關心的問題,不過,在現階段許多人對此卻缺乏足夠的認知。“你最需要什麼成功智慧——當代白領成功素質及意願”調查,清晰而客觀地為白領們描畫出他們的優勢...

什麼樣的基層主管是不合格的

什麼樣的基層主管是不合格的

好員工不一定是好主管。一個員工在崗位上兢兢業業,深受領導喜愛,但是如果這個員工沒有領導力和無私無畏的精神,也是不能做主管的。為了傳遞信息和指揮員工,主管應該能言善文,能夠提供項目可實現的路線圖,而不是把目標放在心...

技術專才如何向管理層突進?

技術專才如何向管理層突進?

近段時間赫敦接待了很多工作經歷在10年以上的技術類人才,他們技術功底紮實,做工程、帶項目得心應手,深得上司的信賴。可是每次升職,機會總是擦肩而過。反而一些業務不如他們精熟、能力不如他們強的人爬到了他們頭上。為什...

職業“高精金”利用三類資源跳高

職業“高精金”利用三類資源跳高

"高精金"是職業經理人中的新一族,他們擁有高職位,是職業精英,崇尚高消費,是地道的拜金主義者。他們非常懂得經營身價,看似永遠充滿職業活力,在職場上升升不息,他們不光是一身的名牌,還把自己當成一個品牌來經營。可鋭職業顧...

升任新職前你要做的職場準備

升任新職前你要做的職場準備

也許有那麼一天,公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時是不是會有無所適從的感覺呢?在你就任新職前的這段時間內如何全面提升各方面經驗,變得更為成熟和老練呢?首先,你要對自己有信心。你被提升這件事表明...

跳出初為領導的N個誤區

跳出初為領導的N個誤區

3月份是職場動盪的季節,在拿到年終的紅包之後,在跳槽的頻繁時期,在簽訂新的合同之前,總有一部分人會因為這場動盪而改變自己的工作崗位,特別是那些在過去一年工作努力上進得到領導肯定的積極分子,極有可能在這個時間段得到...

巧妙轉移專業方向突破晉升瓶頸

巧妙轉移專業方向突破晉升瓶頸

6月企業年中小結,新一輪的裁員風暴即將來臨。大小企業都在提高效率上面下功夫,那些低效、混日子、這山望着那山高的職員將面臨一場大規模的淘汰賽,而那些能夠主動應變,從自身尋找問題,首先讓自己經歷痛苦蜕變的人,將會在風...

怎樣做才能夠提高自己的執行力

怎樣做才能夠提高自己的執行力

一個人如果能夠在職場中獲得比較高的執行力,那麼他的工作內容以及工作質量就會得到上升。在日後的工作過程中,就可能獲得升職加薪的機會。但是大部分人在職場中都是有拖延症的,很難按時間去完成工作內容,那麼怎樣做才能夠...

想升職要有自己的原則和底線

想升職要有自己的原則和底線

1.要有自己的原則和底線。當杜拉拉接受公司搬家的項目時,銷售部的人員不配合,認為杜拉拉作為新來的員工,拿着雞毛當令箭,,很少有人對她心服口服,但是她面對眾人的質疑,沒有絲毫的膽怯,也沒有對任何人妥協,而是勇敢的樹立自己的...

很出色卻總是與晉升無緣?

很出色卻總是與晉升無緣?

每個企業總會有這樣一種員工,他們工作努力,甚至業績出色,並且很得上司的信任,可是一旦出現提升機會,他們卻又永遠是那個最先被遺忘的人。本案例旨在探討如果才能讓上司注意到你的業績,賞識你的努力。職業顧問認為:不能單純“...

支招:化解你的高管晉升死穴

支招:化解你的高管晉升死穴

「案例」小T在Macrosoft(巨軟)公司工作6年了,3年前他被任命為網絡產品部經理。今天是公司的人事變動日,據説產品總監的位置花落誰家即見分曉。論資歷和表現,小T勝算很大,可是他盼星星盼月亮,眼看就要下班了,還不見人事部經理...

如何完成技術員到管理崗位的轉換?

如何完成技術員到管理崗位的轉換?

在我收到的來信中,有很多朋友談到從技術到管理的轉型問題,我認為這裏有兩個層面的問題。第一個層面是自己到底適不適合做管理的問題。從技術轉到管理也不是對每個人都適合的。有些技術人員似乎天生就是為研發而生,而有些...

最容易讓你升職的6個行為

最容易讓你升職的6個行為

每一個在職場混的人都有不同的職場結局,有的人升遷,有的人被降職,甚至有的人進入職場沒有多久就得到了提拔、晉升。但是,為什麼有的人會很快得到晉升呢?有些問題你不得不認真地思考,尤其是你在日常的行為上,因為行為養成習慣...

才能升職加薪做更好的自己呢

才能升職加薪做更好的自己呢

身在職場,不管是職場老鳥,還是剛入職的職場小鳥,都希望自己能儘快的得到賞識,步步登上人生巔峯。可惜夢想很豐滿,現實很骨感,工作幾年,薪水微薄,領導確實提拔了下屬,只不過新晉之星卻不是你。職場如戰場,不想當將軍的兵不是一...

怎樣走好“跳槽”這步棋

怎樣走好“跳槽”這步棋

由於自己工作環境的不盡己意,或者對自己的工作不太滿意,許多人都在準備拼力一跳,從而跳到一塊個人事業成功的堅實踏板上,覓得自己的理想工作和職位。有的人跳槽成功了,從雪擁藍關馬不前的困境,跳到了春風得意馬蹄疾的佳境。...

九大怪招助你殺出晉升路!

九大怪招助你殺出晉升路!

作為一名資深白領,你當然熟諳守時、奉迎等辦公室生存之道。但,歲月催人老呀,經年的謹小慎微,充其量只能勉強保住飯碗,如何能在意氣風發的大好年華里實現夢想、出人頭地?這裏為你訂做了九大怪招,望你細心揣摩,合理利用。千紙鶴...

職場白領用減薪換升職

職場白領用減薪換升職

一項調查表明,在許多白領中出現了一種追求高職低薪的趨勢。他們寧可讓出一部分薪水,只求擔任公司更高級的職務,對這種現象該如何理解?職場人士做出這種選擇,主要是受到發展壓力和保值壓力的影響。發展壓力指在職場上碰到了...