每個人的工作中都有需要改進的地方，所以寫份詳細的工作總結很重要，想把工作總結寫得更加優秀，我們需要將自身的優缺點做好充分了解，以下是本站小編精心為您推薦的2022年工作總結總裁5篇，供大家參考。
2022年工作總結總裁篇1
我於今年6月有幸經網上應聘口試、29日進進河南中煤電昱東實業團體有限公司任總裁祕書一職。進進公司以來，我以“團結、自強、務實、拼搏”要求自己，以“六個凡是”鼓勵自己，在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱情的幫助下，較為迅速地熟習了業務，進進了工作角色，融進了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學習情況做一扼要彙報。
一、立足本職崗位，發揮主觀能動性
(一)努力工作，做好領導的助手嚴格落實各項工作對總裁負責的要求，不斷進步為領導服務的質量，努力做好領導的助手。天天的來文、來電、來訪能夠內向領導彙報，確保領導能及時把握公司的最新情況。同時，能夠及時正確地將領導的唆使、要求通知各部分執行落實，並蒐集落實進度迅速反饋。確保項目題目及時發現並上報，使項目進度清楚明瞭。另外，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進步領導把握情況、作出決策和有效落實的效力，對三睿、中煤、安鵬、項目部分上報的文件，拿於馮總閲並調和相干部分進行調和處理。現階段，協助行政、人力資源捋順公司章程，摸索合適我司多元化發展的道路。果斷執行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監視人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結。做到計劃我的工作，工作我的計劃。
(二)擺正位置，理清工作思路由於本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清楚熟悉自己所應具有的職責和應盡的責任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執行決策的“輔助者”，也能夠是領導佈置任務的“執行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中輕易與公司其他同事產生磨擦或矛盾，乃至會有越位，然而所要調和工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導顧問到位但不越位;催促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。
(三)團結同事，營建***辦公氛圍在平常工作中，能夠留意團結同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭是非，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴於律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。從嚴格執行公司上放工制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。
二、存在的不足
由於本人進進公司時間其實不太長，對公司的瞭解不夠全面、深進，工作上難免出現一些紕漏和不足。主要表現在：一是工作主動性還不夠強，滿足於落實領導的唆使要求，建設性的意見建議比較缺少;二是由於受專業所限，基礎知識的把握還不夠紮實，學習主動性還不夠強;三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，工作有所被動。
三、下步打算
一是繼續重視加強學習，進一步進步業務能力，建立全局意識，勇於挑戰自我，深化“輔助者”角色。學習加氣加油站相干知識，更好對接項目。熟習公司業務，更好對接、調和子公司相干事宜。並及時上報題目，做到不積存，及時梳理題目。二是繼續保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不捨。鍥而舍之，朽木不折;堅持不懈，金石可鏤”。只要我能鍥而不捨，勇於吃苦，專心研究，勤于思考，我深信：成功就在彼岸。現在公司處於轉型時期，做到犧牲小我，為公司更好發展貢獻自己的氣力。
1、文書工作嚴要求1)公文輪閲回檔及時。文件的流轉、閲辦嚴格依照公司規章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閲的時效性，並及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。2)下發公文無過失。做好分公司的發文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發、寄送，電子郵件的發送，同時協助各部分發文的核稿。負責辦公室發文的擬稿，和各類活動會議通知的擬寫。
2、祕書工作祕書崗位是一個講責任心的崗位。各個部分的很多請示、工作報告都是經過我手交給總裁室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對各部分、各機構報送總裁室的各類文件都及時遞交，對總裁室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總裁室負責，對相干部分負責。由於這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
3、行政辦公室工作行政辦公室是公司運轉的一個重要關鍵部分，對公司內外的很多工作進行調和、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作複雜的特點。天天除本職工作外，協助辦公室處理臨時任務。
2022年工作總結總裁篇2
20xx年，在總裁的關懷和指導下，在各分公司、總公司各部門的配合下，總裁辦公室始終堅持“嚴謹、自強、勤奮、開拓”的經營理念，遵循總裁“以實為本、以人為本、以德治企”的思想，依據“xx公司行政管理工作思路”確定的行政管理指導思想、工作目標及主要任務，以“服務、指導、監督、協調”為總辦的工作宗旨，較好地完成了20xx年度的工作任務，現將總辦20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃報告如下：
一、加強制度建設，夯實基礎管理
1、抓好制度建設，規範各項管理。
科學管理是企業持續發展的原動力，建立適應公司發展需要的管理制度和工作規範，是企業各項管理工作有序運行的保證。今年，總辦根據總裁提出的“鞏固、完善、提高、發展”的方針，以公司發展需要和逐步達到現代化企業制度為目標，對公司行政人事管理制度進行了全面、系統的修訂。以期形成統一、規範和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達到公司管理工作的井然有序、協調高效的目的。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑑了一些先進的管理經驗，修訂、完善和補充了包括《xx公司員工管理條例》《xx公司安全管理條例》《xx公司員工獎懲辦法》等30多項行政人事管理制度，並以《xx公司行政人事制度彙編》的方式下發執行。《xx公司行政人事制度彙編》對公司日常行政管理工作做了較為全面的規範，並逐步將公司的行政管理工作納入科學管理的軌道，減少工作中的“盲目性”和“隨意性”，為今後行政管理工作規範化、程序化、制度化奠定了基礎。
2、加強監督管理，確保制度落實。
企業制度是企業員工的行為規範，企業的制度規範不但體現在有良好的制度架構上，還應體現於良好的執行與遵守上。總辦在做好服務的同時，如何對公司的規範化管理起到積極的指導作用？如何對公司制度化管理起到監督推動作用？總辦在20xx年內先後多次在總、分公司宣講了《xx公司行政人事管理制度彙編》，把各項行政人事制度的內容通過宣講培訓的方式告知大家，同時加強了公司的制度監督管理，對部分員工的違紀行為及時給予批評指正。總辦強化了對總公司勞動紀律的監督，重點對考勤、請銷假進行了嚴格管理，指派專人不定時對考勤制度進行監督檢查，對不按時打卡、漏打卡、替打卡的員工採取“一批二罰”的處理方法，既保證了員工的出勤率，又較好的落實了行政管理制度。
二、加強團隊建設，落實文化管理
（一）、抓好培訓工作，不斷提高員工素質。
04年，總辦把培養一支思想好、業務精、能力強、願吃苦的員工隊伍作為年度工作的重點任務。年初，總辦從先進管理理念、崗位專業技能、xx企業文化、員工行為規範、團隊建設等多個方面入手製定了“xx公司20xx年培訓工作計劃”，通過走出去、請進來、內培等方式，有針對性、分層次的進行了系統培訓。2月份以來，總辦以超計劃完成了包含《管理溝通與執行》、《自我管理與團隊協作》、《員工行為規範》、《檔案管理培訓》和相關專業技能培訓近20餘次。總辦主任xxx分別在總、分公司組織了8場企業文化、員工素質等方面的培訓，他自編教材、親自培訓，從而有效地推動了全公司培訓工作的開展。同時組織了外培3次，總裁及有關領導積極參加，使公司上下努力學習現代管理知識的活動不斷昇華。通過培訓，公司員工素質及業務技能、企業整體的管理水平和團隊協作能力有了很大提高。
（二）、注重企業文化，提高團隊凝聚力。
企業文化是企業在發展過程中，逐步形成併為全體員工認同和恪守的共同的價值觀、行為準則以及做事方式的總和，是現代企業發展的靈魂，因此，企業文化建設是總辦04年工作的又一個重點，具體工作有：
1、全面落實《xx公司行政管理工作思路》，逐步形成具有xx特色的管理體制和模式。xx公司經過近十年的經營運作，業務上有了長足的發展，管理上也由較為粗放的管理模式向規範管理模式轉變。公司向主業擴展和多元化、集團化方向邁進的過程中，公司的管理尚不能適應發展要求。公司在組織結構、制度建設、規範管理、人才建設等方面還存在着諸多問題，“管理滯後於企業的發展”已是上下達成的共識。公司要發展，“管理是基礎，管理是前提，管理是保障。”今天企業的競爭是人才的競爭，同時更是管理的競爭、文化的競爭。因此，總辦在全面貫徹落實《xx公司行政管理工作思路》上不動搖，逐項開展，逐月落實，從制度建設、文化建設、目標責任管理考核考評、人事管理及培訓、安全衞生、後勤服務保障等全方位推進。通過總辦不懈的努力和有利有節的工作，加上各單位領導和員工的大力配合，《xx公司行政管理工作思路》得到了全公司的認可和執行。
2、定編定崗，精簡機構，促進企業發展。根據《xx公司行政管理工作思路》，結合業務發展和經營需求的實際情況，經過年初“總裁辦公會議”討論確定，總辦根據公司的指示，就總、分公司的組織構架、工作崗位按照“層次合理、職責明晰、機構精幹”的原則提出了建設性意見，撤銷了原西安分公司和原事業發展部，並採取措施保證了原有業務的平穩過渡和發展；並分別下達了各分公司部門設置和人員定編定崗的計劃，在一定程度上改變了公司機構重疊、人員編制龐雜等不合理現象，為企業的長足發展做出了努力。
3、抓好文化活動，提高團隊凝聚力。為了樹立良好的企業形象和增強凝聚力，激發和提高員工的工作激情以及團隊協作精神，為員工創造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的良好工作氛圍，總辦依據總裁提出的“以人為本，以德治企”的重要思想，在20xx年加大了企業文化建設的力度。元月份，總辦根據總裁的指示，本着“鼓勵先進，激勵後進”的原則，擬定並下發了《關於開展20xx年度“雙先”評選活動的辦法》，詳細安排並部署了20xx年“雙先”評選活動，對員工起到了較好的激勵作用。2月份，總辦制定了《20xx年xx公司企業文化建設計劃》，並嚴格按照計劃進行了落實； 4月份及10月份，總、分公司分別組織了員工體檢、春遊和文體活動，充分體現了公司對員工的關愛；4月份，總辦還為公司員工定做工裝做了一定的工作。4至6月份，總辦組織了全公司“合理化建議徵詢”活動，在各單位積極配合下，廣大員工踴躍參加，從不同角度、不同層次提出了57件139條合理化建議，達到了合理化建議徵詢活動的預期效果；總辦在20xx年中分別組織了乒乓球賽、棋類比賽、開放活動室等活動，活躍了總公司員工的文化娛樂生活；2月份以來，總辦不斷提高《xx實業信息動態》的質量與內涵，編髮內刊10期，採用稿件150餘篇，評選優秀稿件10餘篇，為員工提供了互相交流學習、展示自我的信息平台；20xx年全年共進行總公司員工生日祝賀26人次，開放活動室12餘次，使公司員工真正體會到了“企業是我家，建設靠大家”的內涵。
三、加強日常事務處理，促進公司全面協調發展
總辦的工作看似簡單、單一，其實是一項十分繁瑣、複雜的工作，對促進公司全面協調發展起着至關重要的作用，因此來不得半點馬虎和鬆懈，我們在加強日常事務處理方面主要從以下十一個方面入手。
1、合理降低總辦辦公費用。總辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的範圍內，須加強費用開支前的控制。20xx年，總辦在不耽誤各項工作正常開展的同時，發揚xx“艱苦奮鬥，勤儉持家”的優良傳統，從招待費用、網絡管理費用、辦公設施設備維護維修費用、辦公易耗品消耗費用、車輛保險費及外部攻關費用等多方面入手，本着“不該花的不花，可花可不花的不花，必須花的合理花”的準則，全年為公司節省費用幾萬元，合理地降低了總辦的辦公費用。
2、積極做好文件收發服務工作。20xx年總辦共完成了公司32份紅頭文件的擬稿、核稿、打印和下發；完成10份總辦行政文件的擬稿、核稿、打印和下發；完成總裁交辦的講話、總結等項文字工作材料的撰寫。在文件收發、傳遞上，總辦嚴格按照制度、按照程序辦事，準確把握擬辦意見，迅速呈閲，保證了各項工作的條理性和及時性，進一步提高了辦文效率和質量。
3、認真做好安全衞生管理工作。安全和環境衞生是企業正常經營的保障，因此，總辦嚴格按照公司有關安全、衞生制度及安全操作程序開展工作，認真做好了安全衞生管理工作。20xx年全年，總辦進行了15餘次安全（包括交通安全）宣傳教育和安全衞生檢查工作，基本上做到了“月月有檢查，次次重教育”。
4、積極做好檢查監督工作。總辦根據“xx公司20xx年度計劃工作會議”精神，採取查看記錄、分層訪談、現場考核考評等方式，先後4次對各單位進行了目標管理責任季度考核工作，並就檢查中存在的問題與各單位領導進行了溝通，就下一步整改提出了建議和要求，將檢查監督工作落到了實處，促進了公司各項工作的順利開展。
5、積極抓好會務管理工作。為了保證公司會議能夠成功、圓滿，總辦對每一次會議從策劃安排到會議地點的選擇，從會議材料的準備到會場的佈置等等都做了大量的工作。20xx年，總辦組織召開各類會議共25餘次，其中包括“xx公司20xx年度雙先表彰大會暨春節團拜會”、“xx公司20xx年度計劃工作會議”和“xx公司20xx年度經濟工作會議”等大型會議，得到公司上下一致好評，較好地完成了會議服務工作。
6、紮紮實實做好檔案管理工作。20xx年，總辦以檔案管理的標準化、規範化和科學化為主線，對20xx年的檔案進行了立卷建檔，並對20xx年的檔案及時歸檔。同時為更好地服務於基層，總辦採用檢查記錄、分類檢查等方法對分公司檔案進行了系統檢查，對檢查出來的問題進行及時糾正。20xx公司檔案管理的歸檔率、完好率和準確率均穩中有升。
7、根據公司領導的安排，及時無誤的完成了公司工商執照、企業代碼、資質證等各類證照的填報、年檢工作，完成了華融公司有關內容變更、延安分公司申請註冊等工作，保證了公司業務的有序開展。
8、切實做好後勤管理工作。20xx年總辦在後勤管理上以做好保障工作，服務於各項經營管理為重點，加大了各項後勤管理工作力度。一是加強了固定資產管理。重新修訂了公司固定資產管理制度，建立了公司固定資產帳目、資產登記卡片和員工資產卡片，並按程序和資產置用進行登記管理；二是重新制定了公司食堂及宿舍、環境衞生管理等規章制度，加強了各單位辦公區和員工生活區的衞生大檢查，並開展了文明宿舍評比活動；三是加強了食堂管理的監督檢查，使總、分公司食堂飯菜質量得到了持續改進。
9、積極協助人力資源部做好人力資源管理。在上半年中和下半年人力資源部組織機構尚不健全的情況下，按照總裁的要求，總辦組織協調或協助人力資源部作了大量的工作。一是進行了人才招聘工作。總辦協助人力資源部在原有人才儲備的基礎上，結合公司已有的人員情況，通過在媒體上發佈招聘信息，參加省人才中心及高新舉辦的人才交流會，為有關部門適當充實了力量；二是制定了公司社會醫療保險規定，為員工辦理了社會醫療保險。本着“以人為本”的原則，在公司已辦理養老保險的基礎上，今年又開辦了社會醫療保險，解決了員工的後顧之憂。三是開展了全面的職位評估工作。10月份，總辦根據總裁辦公室定編定崗的實際情況，對總辦各崗位進行職位評估，並協助人力資源部將職位評估工作全面推廣至各分公司及總公司各部門。通過對總、分公司各崗位進行職位評估，明確了各崗位的職、權、責，促進了公司各項工作的順利開展；四是協助進行了薪酬、績效考核體系的建設工作。7月份以來，總辦多次積極參與關於薪酬和績效考核管理辦法討論及協調組織工作，對討論結果進行了歸納整理，多次修訂了管理辦法；11月，總辦又配合李虹老師對總、分公司進行了3次關於薪酬和績效考核管理辦法的宣講培訓工作，使員工對薪酬和績效考核管理辦法有了統一的認識，達到了宣講的目的。
10、積極配合分公司辦公室，共同努力提高公司的行政管理水平。今年以來，總辦積極配合延安、咸陽分公司辦公室的各項工作，為提高公司整體的行政管理水平起到了推動作用。6月份，咸陽分公司準備舉行演講比賽，總辦為咸陽分公司提供了“如何做好演講比賽”的培訓支持；總辦為往返於總、分公司的分公司員工購買火車票；為了使總、分公司能夠共同進步、共同發展，總辦為分公司多次購買書籍、培訓光碟和培訓資料。通過總辦和分公司辦公室的共同努力，使得公司的行政管理水平有了進一步提高。
11、總辦其他工作如車輛、通訊、物業管理有序開展。
四、存在的問題
雖然我們在過去的20xx裏取得了一定成績，但也存在一些問題。一是開展企業文化活動的力度、深度不夠。二是執行公司各項規章制度仍需進一步加強。三是安全意識不夠牢固，發生失盜事故一起，給公司造成了一定的經濟損失。四是總辦員工隊伍建設還不夠理想，有待今後加強培訓與溝通，不斷提高隊伍素質。五是總辦的工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。六是雖然總辦在日常工作中堅持勤儉持家，反對各種浪費的精神，努力降低辦公費用方面做了一些工作，也取得了一些成績，但是總公司開發間接費用控制方面尚有很多工作需加強。因此在明年的工作裏我們要大力開展企業文化活動，提高全體員工的整體素質，增強全體員工熱愛xx，奉獻xx的思想意識，要嚴格執行公司的各項規章制度，對違反制度的人和事敢於提出批評和指正。我們將密切配合各分公司和總公司各部門，團結拼搏、奮發向上、與時俱進、開拓進取，促使公司的各項工作在明年上一個新台階。
五、20xx年度工作計劃
20xx年將是公司全面、綜合發展的關鍵一年，總辦將堅持“嚴謹、自強、勤奮、開拓”的企業精神，繼續以“服務、監督、指導”為主線，以優質高效為標準，團結協作，創新奮進，不讓領導佈置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓總辦的形象受損害，各項工作全面上水平，整體上台階，真正讓領導滿意，讓公司滿意，讓基層和員工滿意。具體重點工作計劃如下：
一、逐步健全管理制度，搞好檢查監督，確保制度落實。
1、繼續做好制度建設，逐步完善管理制度。20xx年，總辦將在20xx年修訂的基礎上，進一步完善《xx公司工程管理制度》、《xx公司銷售管理制度》。計劃元月份拿出《xx公司工程管理制度》和《xx公司銷售管理制度》的初稿，分別交總工程師及有關銷售人員進行修訂和完善，並於3月份形成正式的《xx公司工程管理制度》、《xx公司銷售管理制度》文本上報總公司審核，使公司在管理制度建設方面再上新台階。
2、繼續完善考核辦法，促進公司各項管理工作逐步提高。在20xx年目標管理責任考核的基礎上，總辦計劃在20xx年把年度目標管理責任考核改為季度考核，並採取考核結果與績效管理相掛鈎的方式，進一步完善目標責任管理考核機制，認真落實各項工作目標管理責任。總辦在目標責任考核中，將堅持考核與激勵並重，過程與結果並重的準則，加強對各單位落實目標責任過程的監督與服務，通過艱苦、細緻的工作，以考核與服務為手段，促進公司各項管理工作的逐步提高。
3、加大檢查力度，狠抓制度落實。總辦將根據20xx年下發執行的《xx公司行政人事管理制度彙編》和其他相關制度，全面規範公司的各項管理工作。總辦將與人力資源部、各分公司辦公室通力協作，以培訓宣導為主，批評教育為輔，最大限度的動員廣大員工自覺遵守各項規章制度和業務流程。結合季度目標管理責任考核和日常檢查，發現、分析制度落實中的主要問題，及時採取措施，使遵守各項規章制度逐步成為員工的自覺行為，切實做好制度落實工作。
二、加強企業文化建設，增強核心戰鬥力。
1、強化培訓，建立起學習型團隊。學習型團隊是以共同願望為基礎，以團隊學習為特徵，讓全體員工把學習不斷轉化為創新，工作學習化，學習工作化的團隊。總辦除在制定培訓計劃，培訓內容選擇，培訓組織協調等方面全力協助人力資源部根據不同崗位、不同層面、有針對性地做好20xx年全年的培訓工作外，總辦將舉辦內部培訓4次，逐步提高員工的綜合素質，全力打造學習型團隊。
2、積極開展文化活動，增強員工凝聚力。文化活動是體現企業文化物質層的一種有效的形式，在文化活動中能夠培養員工熱愛企業的情感，很好的營造良好的企業文化氛圍，增強員工凝聚力。20xx年，總辦一是要組織好“20xx年迎春團拜會”，讓廣大員工“歡歡喜喜過個年”；二是計劃在4月底組織一次春遊活動；三是計劃在4月份組織總公司員工的體檢活動；四是在9月份組織一次“拓展訓練”；五是開展豐富多彩的文體娛樂活動，在適當的時候組織乒乓球比賽、棋類比賽、保齡球比賽等活動豐富員工的業餘文化生活；六是編髮《xx公司信息動態》不少於9期，力爭使內刊在質量和品質上有所提高。七是選擇適當的時機，採取適當的方法做好合理化建議徵詢活動。通過多種多樣的文化活動，使員工切實感覺到企業的温暖，使“企業是我家，發展靠大家”的內涵進一步深入人心。
三、完善企業vi、《員工手冊》，逐步升級企業品牌戰略
根據公司的發展戰略思路，xx公司將逐步發展成為以房地產開發為主，拓展其它科技領域的集團化公司，品牌建設與管理將顯得尤為重要。品牌建設與管理是全公司分散資源的整合，是集中發揮公司優勢，參與市場競爭，贏得市場份額的一種手段，vi視覺識別系統就是品牌建設的重要內容之一，公司應該給予高度的重視。另外，隨着20xx年行政人事制度的規範，《員工手冊》等一些企業文化方面的`內容也需要儘快修訂完善。總辦計劃在20xx年4月至7月完成公司vi視覺識別系統、《員工手冊》的修訂完善工作，使公司的品牌建設有一個較好的支持系統。
四、轉變工作作風，建設一流團隊。
總辦在公司是承上啟下、聯繫左右、協調內外、溝通四方的樞紐，總辦的工作作風和工作方法的好壞在公司有着舉足輕重的作用。在20xx年裏，雖然總辦工作人員的工作作風和工作方法有很大改善，但離公司的要求尚有距離。因此，在20xx年總辦將繼續“高標準，嚴要求”，以“為公司各單位提供優質服務”為宗旨，勤學勤思考，積極轉變工作作風，改善工作方法，進一步規範和落實《西安xx公司員工行為準則》，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，努力做到“不讓領導佈置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓總辦的形象受損害”，使總辦各項工作整體上台階。
五、抓好檔案管理工作。
檔案是企業各項活動的真實記錄，是企業可持續性發展和競爭的寶貴的信息資源，對檔案的有效管理能使企業在今後的發展中起到借鑑和參考的作用。總辦將進一步深化檔案的標準化、規範化和科學化管理。一是系統、全面地對檔案進行收集、整理、鑑定和保管，確保檔案的歸檔率、完整率和準確率。尤其是延安分公司工程項目已近收尾，檔案的收集與整理工作十分重要，總辦有關人員將與延安分公司辦公室人員緊密配合，確保市場溝工程項目檔案的完整性。另外要加強咸陽分公司新開工項目的檔案管理指導工作。二是對檔案資源進行有效的開發和利用，做好檔案的調閲和借閲服務工作。
六、搞好後勤服務，增強保障能力。
後勤管理是總辦各項管理工作的重要組成部分，“兵法未動，糧草先行”足以説明後勤管理的重要性。因此，總辦要切實做好後勤管理工作，為公司其他各項地開展提供保障。一是抓好固定資產管理。總辦將本着“保證重點，兼顧一般”的原則，統籌兼顧，認真做好資產管理工作，確保公司各項工作的正常運轉。二是抓好公司車輛的日常管理工作。要堅持定期開展安全教育，提高車輛駕駛人員安全行車的意識和自覺性，做到安全警鐘長鳴，同時強化車輛狀況檢查，消除事故隱患。堅持出車由總辦統一調派制度和出車審批制度，杜絕私自出車現象，有效控制事故發生。三是常抓辦公區安全和衞生管理。總辦將繼續堅持月度和年度檢查相結合的方式對總、分公司辦公區安全和衞生管理常抓不懈，力爭為廣大員工創造一個安全、舒適、乾淨、整潔的辦公環境。四是抓好食堂管理。總辦將從食堂的衞生環境、飯菜質量和服務質量入手，繼續抓好總、分公司的食堂管理，使公司的飯菜質量和服務質量進一步提高。
七、繼續全面協助人力資源部工作。
總辦將根據人力資源部人員和組織情況，繼續全面協助其工作。一是協助人力資源部全面推行和落實《西安xx實業有限公司薪酬管理制度》和《西安xx實業有限公司員工月度績效考核辦法》。二是協助人力資源部進行各項培訓工作。三是協助人力資源部進行人才招聘工作。
八、積極配合各分公司及總公司各部門的工作。
總辦要加強與各分公司及總公司各部門的溝通，努力做到政令通暢、上傳下達及時、配合協調到位。同時，對需要總辦配合和協助的各項事務，總辦要不遺餘力的支持，真正做到讓基層滿意，讓領導放心，充分發揮總辦的橋樑作用。
九、繼續做好通訊、物業管理等日常工作。
20xx年，總辦將在20xx年日常工作的基礎上繼續做好通訊、物業管理等日常工作。一是控制總公司固定電話通訊費額度，並及時交納和報銷總公司固定電話通訊費，保證每部電話暢通，為各項聯繫工作提供保障。二是做好華雁大廈的物業管理工作。在做到“大廈的安全有記錄，訪客出入有記錄，投訴維修有記錄”的同時，努力做到收費率達95%以上，維修及時率達100%，做好安全、衞生等管理工作。
十、完成領導交辦的其它工作。
以上是總辦20xx年的工作計劃。總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，以“高起點的工作思路、高效率的工作節奏、高質量的服務意識”為指導思想，緊緊圍繞總公司的工作重點，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現。
2022年工作總結總裁篇3
冬去春來，又將歲末臨近，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的公司來説，免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”，也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。
回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各廠區及各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了總公司服務各廠區基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、xx年的工作回顧。
1.總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為總公司總負責管理部全盤工作，我自己清醒地認識到，管理部是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方的樞紐，是推動各廠區各項工作向確定目標前進的中心。細數管理部的工作，可説是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。
面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結
1)行政統籌工作的關鍵是事務控制和內部管理。行政事務工作的內部分工、業務文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監管。
2)切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作及公司辦公設備維修保養。
3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協調工作。管理部工作為後勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，管理部以溝通協調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協作配合工作計劃。
5)負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規範人事制度。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧這一年來的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在
1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善，但隨着公司的發展及需求，沒有做太大的改動，一些細節還是不夠。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往後的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細緻具體。以後在努力提高自身管理水平的同時注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。
三、xx年的工作計劃。
1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年裏，希望公司最高主事官不斷學習，要求各廠區/各部門主管及技術/品質/工程等人員，認真學習提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習電源專業知識及制度常規認識。加強對行業發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2)本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時瞭解員工思想動態，正確引導，加強溝通，瞭解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化後勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續改進各廠區/各部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。總經辦及管理部的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。
5)全面提高執行力度，狠抓決策落實，遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。
2.持續提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證主管及工程技術人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什麼人間奇蹟都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性。
3)加強組織人員(基層管理幹部)結構優化創新，組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本着精簡、統一、高效的原則，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
2022年工作總結總裁篇4
20xx年上半年，總裁辦在公司領導的關心和支持下，把“能辦事、會辦事、辦成事”作為我們的工作目標和座右銘，全體人員認真學習，苦練內功，努力開展各項工作，出色地完成了公司交給我們的各項工作和上半年的工作計劃。現將上半年的工作總結如下：
一、認真學習，苦練內功。
辦公室制定每月學習例會制度，對照崗位職責和平時工作實際情況，及時找出工作上存在的問題和不足，拾遺補缺，苦練內功，以進一步提高服務質量和服務水平。
二、管理規範，疏而不亂。
1、認真管理好公司的文件檔案。認真做好公司外來文件的收發登記工作，認真做好公司內部文件的起草、發文和接收歸檔工作。
2、認真做好公司管理規範，嚴格考勤制度。做到每月一日上網公示上月公司考勤結果，提高公司考勤工作透明度；
3、認真組織好公司20xx年度公司總結大會、20xx年迎新晚會以及20xx年度公司股東大會等；4、認真做好有關新公司註冊，公司註銷工商變更登記工作以及12家公司20xx年度年檢工作；
5、認真做好公司電腦等辦公設備的採購、登記管理工作，努力做好辦公設備、辦公軟件系統的維護工作，確保它們運轉正常；
6、認真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衞工作，確保辦公室安全、衞生、乾淨整潔，為大家營造一個良好的工作環境；
7、認真搞好公司17週年慶系列活動，組織召開座談會，訂製服裝，購買電腦等，提升大家的公司集體主義榮譽感；
8、認真做好oa系統辦公室門户上“公共信息”和“重要信息”的構建，及時完善有關數據文件，使工作更加透明規範；
9、認真做好新員工招聘、錄用、培訓等人事管理工作，上半年公司已經錄用6名新員工，下半年的招聘工作正在進行；
10、認真做好公司上海地區租房、裝修、購買傢俱、搬遷以及香港地區人員招聘、辦公設備購買安裝等服務工作；
11、積極搞好員工每天午餐後水果的配置和每月員工集體生日的慶祝活動，組織好公司員工體檢和拓展活動，努力搞好工會工作，提升公司的凝聚力。12、認真做好公司同事出差機票賓館預訂等後勤服務工作，定期貼好公司電費、物業管理費、電話網絡費、招待費、出差費、汽車維修保養費等各種費用的報銷發票，努力做好報銷前置工作。
三、20xx年下半年工作計劃：
1、進一步加強辦公室人員的業務學習和知識更新，強化崗位意識和創新能力，落實崗位職責，努力實現“能辦事、會辦事、辦成事”的工作目標；
2、認真做好行政人事和後勤保障工作，進一步提高服務水平；3、落實好公司領導安排的各項任務。
以上是20xx年上半年辦公室的工作總結和後半年的工作計劃。辦公室的工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善，落實力度需要進一步加大，工作的責任心和事業心有待進一步提高。
在今後的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平；進一步發揚成績，克服不足，取得更加優異的業績。
2022年工作總結總裁篇5
轉眼間半年過去了，回顧過去的半年時間，在公司領導以及同事的指導和幫助下，緊緊圍繞着公司提出的“三年走出草原、五年走遍中國、七年走向世界”的奮鬥目標而努力。我在工作中主要負責公司文件擬寫、打印以及檔案管理工作，雖然在工作中取的了一些成績，但在成績的背後還存在着這樣或那樣的不足之處。
一、不足之處文祕室對於我來説是個全新的工作領域，作為文祕室的文職人員，我清醒的認識到，文祕室是總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下，溝通內外，聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。
相比其他部門而言，文祕室的.工作比較雜亂，這就需要在工作中仔細、耐心。然而我在這幾個月的工作中，在打印文件和檔案管理這兩項工作中出現過一些錯誤。剛開始由於我缺乏工作經驗，粗心大意，在打印文件時出現丟字、錯字現象。
例如，在一次製作周工作表填寫説明時，出現了“於”和“與”字用錯的現象。為此領導在會議上明確指出並給予指導。我虛心接受領導的指導及時改正錯誤。在檔案管理工作中，由於我對檔案的不夠熟悉，沒有及時將急需材料提供出去，導致工作效率降低。以上所出現的錯誤，在領導和同事的點撥以及我個人努力學習，日後工作中的失誤逐步減少，個人的技能也明顯的提高了。
二、優點與成績祕書崗位是個責任心特別強的崗位，要求祕書應該盡職盡責，這一點是我特別注重的，也是自我認為做的比較好的一點。比如，我在下發文件時沒有出現過錯誤，每次將下發的文件準確及時的發到每個部門或每個人手中，並及時登記所發文件。
還有，為了確保周例會的順利召開，將每個部門的周工作表及時收回上交，供總經理參考，以便佈置下週主要工作。除此之外，我積極配合各部門工作，迅速提供所需文件，從而提高了總體工作效率。
雖然我參加工作以來，沒有在工作崗位上做出突出的貢獻。但是由於我的勤奮，工作態度積極，虛心向領導和同事學習，從而得到了領導的認可，因此，在12月中旬，我被提升為人力資源部副部長兼總經理辦公室祕書。在年底我又榮幸地被評為“xx年度先進工作者”。領導給了我精神上和物質上的鼓舞，使我對今後工作更加充滿信心，也感覺到了責任的重大。
