本文將針對管理人員崗位職責展開探討。作為組織架構中重要的一員，管理人員承擔着指導和協調團隊工作的重任。他們負責制定目標、制定策略、分配資源以及監督員工的表現。管理人員需要具備卓越的領導才能和溝通技巧，以確保組織順利運作並達到預期目標。
第1篇
1.協助項目管理部經理做好對項目管理部的協調管理工作。
4.負責項目管理部的`辦公管理工作、辦公用品採購和日常接待等事務。
5.負責接收、傳達公司對項目管理部的各項文件。 6.負責生產管理部的人員用車管理工作。
7.按照公司人力資源部的相關規定做好項目管理部和項目部人員的管理工作。
第2篇
建設和管理專業的鋼結構設計與施工及開發團隊，領導公司一切技術工作，不斷提高公司的科學技術水平，提高公司的技術綜合競爭力，嚴格履約，控制技術風險，對設計、營銷、製造、安裝提供技術支持、指導。
1、土木工程類或相關專業本科及以上學歷，接受過工程管理或相關企業管理方面的培訓；
2、高級工程師及以上職稱，國家一級註冊結構工程師；
3、從事鋼結構設計與施工技術性工作經驗10年以上（含相關技術管理工作經驗5年以上）。
5、具有較強的鋼結構專業知識和處理工程技術難題的'能力；
行業百強企業任職經歷，有前50強企業管培生經驗者優先錄取。
第3篇
1、熟練掌握環境保護法律、法規，全面落實公司環境保護規劃，計劃和措施，定期組織研究公司環境狀況檢查，及環保落實工作情況；
3、配合上級做好環境監測和各類環保資料的統計上報及檔案管理工作。
4、廣泛開展環保宣傳，普及環保科學知識，推動公司環保工作順利、有效地進行。
5、負責公司各類除塵排放點的廢氣監控，確保廢氣達標排放。
6、發生環保事故，要立即保護現場，當場拍照，及時上報，並積極參加調查處理。
第4篇
1、組織制訂並執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標。
5、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯繫。
6、領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢査生產質量體系的運行。
7、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
9、組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
10、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態。
11、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌捉工作情況和有關數據。
12、綜合平衡年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產。
第5篇
現場項目執行經理是一名受項目經理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程項目領導者和管理者，是負責對整個工程項目進行管理、指導的項目部重要工程管理人員。為保證工程的順利完成，調動項目執行經理的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、項目執行經理是文明施工、安全生產的指揮者和領導者，對各分部、分項的施工質量、安全生產、施工進度、成本控制負直接法律責任。
2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，並組織管理人員、班組長認真貫徹執行項目的.各類生產計劃，施工方案。定期進行檢查，負責落實項目的質量計劃和質量目標的執行和實施。
3、負責協調各工程專業責任班組在施工生產中工序交叉及配合工作和機具調配工作。
4、負責施工項目的質量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產會議，協調施工過程各協作承建單位及專業分包單位、工種之間的施工關係，有效的控制施工進度和施工質量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務。
5、領導組織工程各階段的驗收、具體領導與落實工程質量管理工作，領導開展質量評比小組活動。
6、負責安排和領導施工現場的安全文明施工及標化工地管理工作。
8、對施工工期負直接領導責任，負責確定總工期計劃，編制月進度計劃，監督落實工程進度計劃的執行和完成情況，確保計劃目標的實現。
10、領導做好施工技術資料及隱蔽、分部分項資料的管理工作。
第6篇
現場會計是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目會計負責人，是負責對工程項目進行全面進出帳及資金管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調動崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、熟悉掌握國家和當地有關財會方面的規定，嚴格財會制度。
2、認真協助項目經理做好財務核算工作。嚴格控制成本關，做好財務平衡工作。
3、及時上報有關表冊和發放工資，並做好資金的.保存工作。 4、對有關報表及財務核算，要認真細緻，不出差錯。
5、對工資的發放及支票的領用，要嚴格做好有關手續，如手續不齊，不予發放。
6、接受有關部門對財務的檢查，及時改進存在的問題。
7、每次支票回單上交公司前，必須與倉庫保管員核算進貨情況，保證供貨資金的落實。
8、積極配合公司財會工作，及時彙報項目資金流量情況和抄送月報。
第7篇
現場安全工長是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工安全負責人，是負責對工程項目進行安全全面管理人員。為保證工程的順利完成，調動工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、執行國家、當地政府、公司的要求及有關規章制度，結合本工程特點制定安全活動計劃和安全管理制度，做好安全教育宣傳落實工作。
2、負責安全生產目標管理和安全技術措施的審定，並監督各班組組織實施。負責實施全過程的安全生產，落實安全生產責任制。
3、負責班組安全生產、文明施工的監督管理工作，安全技術交底和辦好職工學校，提高素質教育工作，檢查安全規章制度的執行情況等工作，對進場工人進行三級安全教育，特殊工種的培訓、考核、驗證等工作，並及時做好記錄。
4、及時對現場的'平面佈置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰，下達整改通知書，並進行復查。積極配合公司及上級主管部門的各類檢查。
5、負責現場文明施工的監督檢查，並做好檢查記錄。
6、參與工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止同類事故的重複發生。
7、定期召開班組安全動態例會，貫徹落實三級安全教育和季節性的安全教育及治案、消防教育。 8、組織腳手架、井子架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，塔吊、人貨兩用電梯等要報當地安監部門驗收，驗收合格後方準投入使用。要落實保養措施，並建立特殊工種和機械設備的管理台帳。 9、完成項目執行經理及公司交給的其它任務。
第8篇
1、協助本單位決策機構和有關負責人組織制定本單位安全生產年度管理目標並實施考核工作；
2、擬訂本單位安全生產管理工作計劃，明確本單位各部門、各崗位的安全生產責任制，並實施監督檢查；
3、參與制定本單位安全生產投入計劃和安全技術措施計劃並組織實施和監督相關部門實施；
4、組織擬訂或者修訂本單位安全生產規章制度、安全標準化效益考核、參與審查安全技術操作規程及相關技術規範，並對執行情況進行監督檢查；
5、每週對公司安全情況進行一次檢查，對檢查中發現違反技術規範和要求的，責令相關人員及時處理；情況緊急的，責令停止經營，並立即報告有關負責人予以處理；
6、參加審查本單位新建、改建、擴建、大修工程項目設計計劃，參加項目安全評價審查、工程驗收和試運行工作；
7、組織落實本單位職業危害防治工作，落實職業危害防治措施；
8、組織實施本單位安全生產宣傳、教育和培訓，總結和推廣安全生產工作的`先進經驗；
10、組織或者參與本單位生產安全事故的調查處理，承擔生產安全事故統計、分析和報告工作；
11、組織制定並實施本公司的事故應急救援預案，並實時組織演練，避免特大事故的發生
