本文主要總結了機電工作中所涉及的實踐經驗和技能，包括設備運維、維護保養、故障排除等方面。通過總結分析，可以有效改善機電工作效率，提高設備使用壽命。
第1篇
20xx年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會的正確領導下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部內部管理不斷提高業務素質和服務意識的同時，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。
一、20xx年工作任務完成情況具體包括以下內容：
1、副斜井主扇風機安裝、迴風井主扇風機安裝調試。
11、對主扇風機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了性能測試
20xx年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的基礎上將更嚴、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的紀錄。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數、及早檢修，不能讓設備帶病運行。全部人員分工合作，緊密團結在公司領導周圍，為公司的長遠及安全高效發展做出應有的貢獻。
1、正確處理安全與生產的關係。 在市場經濟條件下，一些煤炭企業的領導面對煤礦生產經營比較困難的現狀，不能正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係，當安全工作與生產或其它工作發生矛盾和衝突時，不能做到生產為安全讓路，生產服從於安全，而是把“安全第一，預防為主”的方針撂在一邊。
重生產效益輕安全生產。個別基層領導只重視生產效益，不講安全管理和安全教育，説什麼“生產效益拿到手，一俊遮百醜。”認為有了經濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產必須產全，安全促進生產”的辯證關係。
因此，在發展市場經濟的形勢下，堅持以經濟效益為中心，是每個企業必備的生存條件，其實安全生產本身就是一種效益。安全生產與經濟效益之間相互的.關係，用句農諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風調雨順，‘地’才能長出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。
產業結構調整是煤炭工業發展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長煤礦的壽命，開展多種經營，延長產業鏈，煤礦轉產是煤炭開採行業發展的客觀規律，也是煤炭行業必須解決的一個重要課題。煤炭工業可持續發展就是要提前考慮礦井資源枯竭後，企業經濟如何發展，人員如何安排。在這方面，我公司轉產發展要超前制定規劃，設立煤礦轉產發展資金，建立煤炭企業轉產、轉型發展援助機制，促進產煤地區經濟和社會協調發展。
第2篇
***年即將過去,在集團公司及我礦黨政的正確領導下,通過全體機電工作人員的共同努力,緊緊圍繞礦部安全生產及經營指標,狠抓機電安全現場管理,嚴格現場機電業務保安,嚴格制度和責任落實,預防了各類機電事故發生,保證了礦井所有機電設備良好運轉。今年具體工作如下：
1、堅持每月 “逢五”的全礦機電大檢查，按照要求對礦井通風系統、排水系統、提升系統、壓風系統及所有供電系統的設備進行全面檢查，重點是提升鋼絲繩的檢查、使用，及各機房的各類保護，斜井絞車道的“一坡三擋”的使用，採區變電所的漏電試驗及採區煤電鑽試驗，井下電氣設備消滅失爆等，全年共查處安全隱患1100多條，通知有關單位，落實責任人，限期整改並驗收，整改率達100﹪。所有機電設備消滅了安全隱患，為礦安全生產創造了條件。
2、加強了井下設備用電管理及所有設備管理，組織用電和設備管理小組成員定期對井下及採區設備用電及設備使用情況進行檢查，是否按要求進行審批、核算並安裝。是否按要求正確使用，閒置設備必須上井進庫，發現的問題及時通知單位整改。保證了礦井機電設備用電正常，設備使用到位。
3、抓好了礦井防排水、防雷電的專項工作，在三月份前對地面變電所莊禮線和皇禮線進行一次全程巡線檢查，對已損壞的絕緣子和拉線進行更換、加固等。對一、二、三水平的所有排水管、主排水泵、
電控設備、各類閘閥以及配套的排水設施進行一次全面檢查，並將所有低效率和存在隱患的'主排水泵運地面進行了解體大修，確保了水泵台台完好。對地面供變電線路、設施的接地極、避雷器進行了全面檢查，地面及井下的接地裝置進行了搖測，對不合格的接地裝置及時整改並符合煤礦安全規定，完成了礦井主排水系統的聯泵試驗達要求。保證了排水系統正常，供電系統可靠。
4、抓好了礦井機電質量標準化工作，對井下各大巷所有電纜，管路進行了重新整治並達標，井下所有泵房、峒室及絞車房的設備重新上漆，所有規章制度圖牌板、標誌牌懸掛整齊等。為礦井安全生產奠定了堅實的基礎。
5、抓好了“兩會一課一活動” 質量要求，針對本單位的實際情況，加強機電人員的安全教育，增強安全意識及技術業務素質，強化了機電業務保安，加強自查，自評工作，取得了明顯效果，為機電安全工作創造了良好的條件。
第3篇
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環境。雖然本部門對於公司並沒有什麼突出的貢獻,但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了相應的充實和提高。現就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報.
公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規範化;定期對水箱水池進行消毒清洗;定期對化糞池進行清理疏通;應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識;按時進行設備維護保養，並進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分,一旦任何一部分出現故障,都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點,明白我們責任的重大..所以我們時刻提高警惕,不容許有半點疏忽大意,密切關注各系統的運行狀況,嚴格按照各設備的操作規範進行操作,隨時巡視各設備,發現小的問題或是故障預兆,就及時進行維修排除,儘可能防患於未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養,並將保養作以詳細記錄,這樣一方面避免了設備發生突發故障、事故,另一方面延長了設備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結果,整個大樓個設備在20xx年基本運行正常,未發生任何突發停水、停電或其他大的事故,為整個大樓提供了良好的工作環境.
整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨着時間推移加之發生的一些問題，我們發現有些系統由於設計不周全或其他原因，還是存在着極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿着電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，儘可能避免其失控情況出現，並給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵;還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由於受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣後將會導致整個大樓癱瘓，後果不堪設想。就這個問題我們通過反覆研究商討後，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，於是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時採取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之後公司今年又先後對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造並加裝了電錶，這樣不但改變了大樓的環境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業主(租户)的服務也是盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主提供裝修技術支持、幫助業主進行套內小工程量的改造、聯繫電話、寬帶開通......，讓業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
在今年我們除了做好工作的同時，也不放鬆人員的業務技能學習培訓工作，我們在每週禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業務知識。還有就是在日常工作中我們儘可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之餘也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業務水平不斷髮展、提高。
在節約能源方面我們也採取了相應的一些措施。首先、我們對於中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的`時候運行一台直燃機，在負荷量較大的時候開兩台，在負荷下降時只運行一台，甚至在室外環境温度變化情況下儘可能避免開啟空調，而且在業主沒有要求情況下基本不燒衞生熱水;還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住户增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。再次、對於損壞的設備或配件，我們儘可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續努力，在以後的工作中一定會大有改觀。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長了工作經驗、業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模範企業要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今後不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。
第4篇
轉眼間來到項目已經快半年，我實習所在是機電安裝部門，負責的是業主户內水電的安裝和預埋工作。
剛來到的時候什麼都不懂，師-父讓我從工程圖紙和規範學起，首先要對圖紙有一定的認識和熟悉。重點看強電系統、弱電系統、給水系統和排水系統圖，以便在照圖施工中點位提前掌握，現場施工時及時發現出現的錯誤，並要求勞務班組及時更改。能更好的對圖紙中出現與施工相牴觸的情況及時與甲方協商，便於對工程順利進行打下有利基礎。按照圖紙上的要求和相應更改後提出的更改方案及現行質量驗收規範我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底工作。
為了提高勞務班組的質量意識，對施工中出現的質量、預留、預埋和防雷焊接等缺陷，給勞務班組長提出相應的預防措施，同時經常在現場施工中為他們糾正錯誤，為其進行原因分析提出相應的整改措施和預防方案，並吸取現場勞務班組長經驗，聽取一些更好的意見加以補全自己的不足。多跟土建施工長及時溝通了解現場情況，以免影響主體的工程進度，對正在進行的二次預埋樣板房進行現場跟蹤，對一些問題現場提出解決，對一些不能確定的問題記錄下來，等待設計院、甲方、業主等確定後進行下一步更正。隨後是對勞務班組施工質量進
進行嚴格的要求，對各樓棟出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。嚴格要求勞務班組養成良好的工作習慣，做到“工完場清”杜絕給他人帶來的`不便。在施工質量上我們要求勞務班組在追求滿足質量的情況下要追求美觀整潔。
1、對各樓棟質量的控制。2、減少與土建的交叉作業面。3、施工現場實際問題處理的應變能力。
1、對現行質量規範的不熟悉。2、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。
通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中的很多不足的地方，我會在今後的工作中，將不斷的總結與反省自己，不斷的鞭策自己並充實能量，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程、圖集及有關文件資料，掌握好相應的專業知識，提高自己的工作能力，加強自身的責任感，及時的做好個人的各項工作，努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以後的工作中更加的完善自己。
第5篇
新年伊始，樂天機電部也整整平穩高效的運行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規定，機電部緊密配合公司和項目要求，圓滿的完成了一件件公司和項目下達的任務。
在大、中小型機械設備配合方面，機電部嚴格按公司以及項目要求執行對設備的日巡檢、月巡檢工作，使其在各個區段設備始終保持“高效、有序”的作業模式，在一棟棟拔地而起的高樓中起着無法替代的作用。
在人員配合方面，機電部緊扣項目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴重不足的情況下，機電還是想進一切辦法抽調各分包隊伍精英，提前考慮，提前佈局，使其在施工現場水電等方面保持正常運轉。
針對此次年終總結，機電部分別在大型設備（塔式起重機、施工電梯）、中小型設備、臨水臨電、人員培訓和配合等方面做出總結。
機械設備毋庸置疑，在施工現場起的作用不言而喻，因此對機電的壓力可想而知，如何將合格放心的.設備呈現在施工現場，機電部做出以下工作：
每日形成大型設備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調專人進行大型設備日檢查，對於發現的問題及時整改，對於不能及時解決的問題，協調各部門將好的機械設備暫時投入運行，對於出問題的設備及時組織檢修，驗收合格後投入繼續投入使用，已達到開源節流的效果。
除對大型設備進行日檢查外，項目機電部還分別對大型設備進行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護裝置、限位開關、銷鎖、吊鎖具等，還對大型設備各連接開關、整體連接結構等方面做出細緻的排查，一經發現問題馬上整改，確保大型設備平穩安全運行，並形成照片表格上報分公司器材部。
除以上工作外，機電部還分別對大型設備和中小型設備形成月檢查制度，周檢查計劃、隨時對各施工設備進行抽檢，使其設備運行始終處於可控狀態。
臨水臨電方面，機電部提前根據臨時用水、用電方案實施、佈局，
使其在施工現場正常運行之前，水電均滿足現場生產需求、在地下室照明、大型設備防護棚等方面多次受到領導表揚，併成為典型在別的項目進行宣傳。
一個工程，一個建築項目的管理，歸咎於是對人的管理，針對在機電部人員管轄範圍之內，機電部連同安全部門對施工隊伍人員、特種作業人員進行定期培訓及考核，並形成交底記錄，影像資料、對於考核不合格人員進行再教育，目標明確，使其特殊工種作業人員達到有序作業的狀態、在項目需要人員配合時，機電部積極協調組織專人進行配合，使其人員均在可控範圍之內。
本次年終總結，機電雖有一定的成績，但不足之處仍舊存在，主要表現在以下方面：
各塔吊出現工作量大時，產生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊st7030電機連續維修3次、總共維修時間2天之多、耽誤工程進度。
由於樂天工程較為龐大，現場事務比較繁忙，對機電部內部人員培訓較少。
針對以上不足之處，機電部在新的一年裏一定迎頭趕上。主要在以下幾個方面：
明年項目機電部將繼續加強自身隊伍建設，提高員工在現場管理，自身素質提高方面的知識和應變能力。切實達到公司對項目機電管理人員的要求
明年項目機電部將加大對自己內部員工和分包特種作業員工的培訓力度，使其在資料、流程標準化方面都有明顯的提高，個別細節上要處於領先的地位。
3、加強機電部總包管理、嚴抓現場臨時用電習慣性違章
明年機電部將加大對施工臨時用電，塔吊規範操作等方面的查處力度，一經發現問題馬上限期整改，並積極進行相關作業人員的安全技術交底。
繼續將安全文明工作向前推進，把握文明高度，推進文明隊伍素質建設。
培養員工成本意識，連同項目商務部門向員工進行培訓，切實讓機電員工在成本意識上有深刻的認識，已達到效率最大化。
第6篇
12年即將結束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續完成，工作還得繼續，現把12年工作總結如下：
1、井下主運煤系統基本就位，井下煤倉，給煤機、主斜井皮帶已正常運轉，後續的維護與完善工作正在進行
2、地面35kv變電所，主副井10kv開閉所已完工可以投入使用，10kv開閉所還有後續的裝潢完善工作。
4、深井泵安裝也已經竣工並投入使用，保證了我礦的正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，並投入使用
6、所有基建設備的計劃與購置協議已基本簽署完畢。
1、我礦與原石州煤業貫通後，單獨為石州煤業重新鋪設電纜、安裝變壓器及開關，為石州的生產創造基本生產條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設電纜現全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統的改善：預計本月將全部地面零散供電負荷統一集中至主副井10kv開閉所，使得我礦地面供電即安全又便於管理。
1、更換10#煤層原有兩台md85-45*6多級離心泵為與設計配套的md155-30*10多級離心泵。
2、10#煤層迴風下山及軌道下山原有的臨時積水點電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水於運輸下山機尾，採用md155-30*4離心泵直接排往臨時水倉。
1、副斜井熱風爐經檢修後已投入運行，為副斜井井筒供熱
2、新安裝1.25蒸汽鍋爐1台，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機組供暖。
12年是忙碌的一年，基建與生產需要同步抓，通過今年的忙碌發現了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機電是一個煤礦的命脈，機電在我的管理中，基建是基建，生產是生產，機電管不好，基建速度上不去，機電管不好，生產產量上不去，這一年，讓我發現我們礦機電的積極性沒有很好地調動起來，我的兩個直管科隊，機電隊，機電科人員散亂，沒有上進心，缺少管理經驗，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對這兩個科隊的管理，生產隊組更是缺少機電積極性，甚至連最基本的機電常識都缺乏，皮帶運行嚴重影響了我礦今年的產量，排水系統和供電系統的'不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本着嚴謹，探索的態度去走，把我們煤礦的機電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習慣，以全新的精神面貌應對明年的挑戰，現對明年的工作做一個簡單計劃：
2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的安裝美化等工作
3、地面設備庫房，污水處理站，空壓機房的安裝與運行
明年將在皮帶運行，排水系統,供電系統上繼續加大力度，在皮帶和排水上培養一支強力軍
沿着運煤系統，加強皮帶機安裝，運行標準，加強皮帶的日常維護，及時消除皮帶跑偏，保護安裝位置不當，不起作用等隱患，杜絕斷帶事故的發生，提高皮帶開機率
10#所有井下積水點都排至臨時水倉，明年將在排水管路上進行優化，確保排水管路的精化、細化、高效化。
1）供電設計，供電儘量做到精而簡，根據負荷統一規劃
2）供電線路，嚴格按照供電設計鋪設線路，電纜吊掛距離，嚴格按照電纜標準吊掛
3）接線工藝，層層把關，以新的標準，新的要求,努力提高電鉗工的業務素質，業務能力
4）機電設備嚴格按照煤礦安全使用標準進行使用和維護，確保設備的安全運行和設備的高效利用
在完美基建的同時保質保量地完成公司既定的產量任務，不能讓機電系統成為制約產量的直接原因，徹底改變我礦機電亂、髒、差的現狀，在公司三礦中，只爭第一，不爭第二，爭取讓我們礦的機電管理上一個新的台階。
第7篇
時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的20xx年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮鬥、鋭意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面簡述如下：
一、堅決落實業主與工程經理部關於戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果：
首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程複雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了高峯階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對於總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：
樓內機電管線全面展開，設備安裝30%以上，管線施工50%以上
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工
6月底it系統保證地下一層主幹橋架貫通、apm維修站實現移交、
9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊採暖管線全部施工完成。
完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證it系統穿線
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進樓
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通
12月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80%以上
戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。
總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資採購管理的對外協調部（6人編制、；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎麼利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本着最大程度上節約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。説實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來説都是能夠承受的了的，但是到現在我可以説，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的'考驗。
物資供應方面也面臨着極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統複雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯後，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產加工的週期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一週幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰鬥，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠領先於同台競爭的兄弟單位：9月份我們領先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統施工創造了條件；10月份領先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯籤工作，並領先完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。
在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放鬆的原則。為了保證10月底行李系統發電，我們部門盯在現場10幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月天天都在現場和分部管理人員一起指揮生產；供暖初期每天做到現場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子裏，心理上始終是充實的。
二、深入紮實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證
“不積躨步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現都需要一步一步紮實的工作來實現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現與我們機電部紮紮實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年裏，我們結合機電施工“系統複雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：
做好技術協調管理工作，為機電施工提供支持。t3b工程機電系統的複雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統就有22個專業，各專業之間關係密切、錯綜複雜。況且由於業主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統施工過程中各專業之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業的管線，採取超常規的施工方法進行施工。因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。機電系統的協調管理工作概括而言分為兩個方面：現場工序協調和施工技術協調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上着手。通常是通過二者結合起來進行解決。
針對施工中發現的各種技術問題，機電部每週及時從各機電分部進行蒐集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線佈置進行解決，對確實解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯繫並進行彙總，在每週的機電監理例會上提出並加以解決，並將解決結果及時反饋相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。過去一年裏整理機電技術問題五十餘期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十餘份、籤認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衞生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。
由於設計深度不夠，許多細節部位管線佈局矛盾現象相當普遍。針對現場出現的這類問題，我們組織相關機電分部現場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協商出可行性強、成本較低的方案。
抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由於本工程的特殊性，設計變更不斷髮生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場施工具有重要的意義。為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發放各種變更洽商文件，並做好記錄、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發放和索賠工作量的籤認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術，堅持樣板指路；積極推進精裝修工作，努力開創工作新局面：
目前，在人們的日常生活中，建築智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而北京首都機場國際航站樓更是一個集數字化、綜合化、智能化的新型建築羣，建成後將成為全國乃至亞洲最大的機場。在參與現場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如“羅盤箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒有接觸過的。
尤其是“羅盤箱”這個機電設備單元，是將通風、消防、採暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建築空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合佈線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統，施工難度較大，設計單位下發的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，並首先以樣板的形式現場查驗來各個系統的完善情況以及設備定位，這為整個t3航站樓的後續後續樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業面。
雖然06年機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細節的工作等着我們。全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、it系統的管理協調與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開始調試工作。
另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有着極為重要的意義，並且機房內的設備安裝跟土建交叉作業不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發生。總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每週匯同各分部技術負責人對現場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節問題，及時發現問題，並解決問題，能做到把質量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的一次通過，為魯班獎的最終取得奠定基礎。
