質檢員述職報告7篇 微距聚焦:質檢員述職

本文以“質檢員述職報告”為主題,客觀地呈現一位質檢員的工作情況和成績。通過述職報告,讀者可以瞭解質檢員在質量監督、產品檢測以及問題解決等方面的工作表現,為企業持續發展做出的貢獻。

質檢員述職報告7篇 微距聚焦:質檢員述職

第1篇

為了做好車間質檢工作自然要秉承嚴謹的工作作風才行,至少我在以往的之間工作中十分注重細節導致自己很少出現誤差,得益於車間領導以及同事們的幫助也讓我在這個崗位上成長了許多,能夠為了車間的發展而奮鬥自然是令人很有成就感的事情,回顧我在車間質檢工作中的得失進行以下簡要總結。

主要是認真履行好作為車間質檢員的職責,一方面我能夠積極參與到車間生產工作中去並按時完成每個月的指標,對於車間發展而言產品的生產以及質檢都是十分重要的,而且能夠做好生產工作自然能夠很好地促進自身能力的發展,由於每次都能夠超額完成任務從而讓我在工作中得到了領導的認可,對於這樣成就也讓我明白做好車間工作的重要性。另一方面則是做好質檢方面的本職工作從而檢驗生產產品的質量,由於我在質檢過程中十分注重細節的緣故的從而很少出現誤差,這樣的做法無疑能夠很好地保障車間產品的質量從而建立良好的信譽,再加上經常和同事探討的緣故從而積累了不少經驗。

則是我在質檢工作中的效率是比較低的,也許是做事比較死板的緣故從而總希望能夠做到盡善盡美,這也導致我在質檢環節花費了太多時間以至於影響到了其他工作,雖然我也有在不斷鞭策自己並想辦法提高工作效率,但對我來説這種過於偏執的做法反而不利於自身工作效率的提升。另外我對自身工作的發展沒有進行太多的規劃以至於有些沒能找準自身的定位,事實上這種狀況若是無法及時得到糾正的話很容易影響到自己在今後工作中的發展。

則是需要確立新的目標來鞭策自己,通過對以往質檢工作的分析讓我明白容易滿足的心態是造成進步有限的主要原因,所以我得在原有任務量的基礎上制定更高的目標,一方面是為了時刻提醒自己在工作中還有許多不足之處,另一方面則是通過對比的方式來查看自己是否有在工作中得到進步,而且我也應該分清工作的側重點並找準自身的定位,有計劃地完成自身的工作自然能夠通過努力取得理想的成果。

通過總結已經讓我明白了自身的不足以及今後的發展方向,對我來説這樣的做法無疑讓自己對質檢工作有着更加深入的瞭解,因此我會繼續做好質檢員的本職工作從而促進車間的發展,至少我會朝着更高的追求而奮鬥並不斷提升自身的工作能力。

質檢員述職報告7篇 微距聚焦:質檢員述職 第2張

第2篇

很快半年的工作結束了,這是個忙碌有充實的半年,可將自己在校園裏學到的理論知識運用到工作實踐中,在這半年裏,有困難也有收穫,工作中有時候會碰到一些棘手的問題,在師父和同事的指導下,透過逐步實踐,解決問題,提高了自身潛力,積累了經驗。

無論在工作還是生活中,我一向相信一分耕耘,一分收穫,所以我一向在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業,保證按時完成施工任務,保證工程施工暢通,表現出我們施工人員職責心強,發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞精神。

我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進行施工。

1.嚴格按照圖紙施工,不準任意修改而危害工程質量。

3.實行專業化施工,對鋼筋工程,混凝土工程均實行專業隊伍施工,確保工程質量。並採取新技術、新工藝、新設備、新材料。

4.加強對測量放線人員技術培訓,進行測量工作技術交底,搞好控制點的保護監控,定位放線及驗收並做好記錄。

5.嚴格包好材料質量關,不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場:進場材料務必經監理工程師驗收認可。

6.嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,自檢合格後報請項目部質檢人員檢查,然後報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。

7.工程技術人員跟班作業,隨時解決施工中的技術難題,質量檢查人員有質量否決權,發現違背施工程序、使用不合格材料,質檢人員有權制止,必要是能夠下暫停施工令,並開具“質量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

對於回填土的控制:回填土的施工之前,施工部門應如實的填寫回填土委託單,設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按照國家規範執行。回填土施工選取的土料含水率要求。回填土每層的鋪土后土按照規範分層夯實,不得漏夯,逐層驗收。經試驗合格後,才能進行下一步回填,否則施工單位進行返工處理。

透過這一年的施工工作,我學到很多課本外的知識,積累了經驗,提高了自身素質,為以後的施工工作奠定了良好的基礎。

第3篇

遠大閥門集團作為中國鑄造產業之名牌來之不易、在企業銷售利潤競爭的生力軍之中,抓產品質量作為唯一的潤滑劑,質量的勝利就是品牌的勝利,也是企業的勝利。主要從三點講述。

(一)品牌的競爭與價格競爭都決定於產品的質量和款式,根據企業不同產品定位差異化,價格競爭一定要靈活化,綜合素質決定全局,但必須保證產品的質量作為唯一的前提、只有認識產品質量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質量監督管理,造成企業極大損失、大家要引以為戒。

(三)衡量企業成功與否的唯一標準,是產品的質量及利潤,而非產量。要有一個有實力的團隊,不能把一個企業的生存與發展寄託在某一個或個別人身上,在做好本職工作前提下,要有團隊精神,講誠信,保質量。通過發揮員工的能力來實現企業目標從而獲得公司的未來,通過高效管理把員工的能力發揮出來成為企業的核心能力。

以上論點屬本人關點,希望大家認識,吸取、取長補短。做為一名質檢員應立足本職崗位、從我做起、保質提量,抓實抓嚴,防止不合格產品進入下一工序,我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧!

第4篇

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結,同時祈願我們公司明年會更好。

在過去的一年裏,生產部門力挑重擔,進行了超多的工藝摸索試驗,衝壓方面:克服了原材料板型差、客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxxx產品實現了向xx、xxxx同時生產的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸,xxxxxxx噸。

熱處理方面:根據客户的要求,及時請教同行業廠家的相關經驗,對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改善,經過一段時光的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上到達了客户的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。

新產品方面:xxxxx器是客户在今年新開發的產品,為了到達客户在產量和質量方面的要求,生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品噸,併合理調整生產計劃,利用xxxx空閒時光,開發了xxxx產品並完成了為客户的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg。

在完成上述產量的同時,我們生產製造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,並付諸於生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以到達滿足客户質量要求的目標。

在這20xx年的一年裏,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量帶給了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養,並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

因公司生產任務的急劇增加,產品型號的。多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位主角,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年裏,基於行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

第5篇

時間過得真快轉崗已兩年多了在領導和同事們的關心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業業,忠於職守,順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在車間我分管日常工藝紀律檢查和質量工作併兼統計工作,xx年是我分公司市場佔有率提高、銷量、產量不斷增加的一年,是質量穩中有升的一年,現將工作情況總結如下:

本人嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的`能力,用各方面的知識充實自己,加快知識更新,增強應變能力。

二、在產量不斷上升的時候,狠抓質量工作

歷史的經驗告訴我們,產量攀升時的問題是與質量問題相互衝突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控,而質量監控又不能及時反映質量狀況,質量狀態缺乏有效的數據評價,導致在生產過程中不清楚質量水平,不能自我控制,致使產品到客户手中才暴露出大的質量的問題。基於前車之鑑,今年年初車間果斷地採取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式,用準確的數據猜測用户使用產品的情況。對應這種想法,本人主動採取一系列措施,解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質量治理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質量控制上的漏洞,通過強化過程質量控制,堅持狠抓質量工作的落實,適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點問題,使生產過程能夠及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化,以書面形式分發給各班組,強調質量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用户在我心中”“質量振興,人人有責”的質量觀念,樹立用户滿足是質量最終標準的意識。

三、認真加強專業知識學習,不斷充實自己的業務知識

對於我來説,車間是一個全新的單位。為了能儘快適應環境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規範自己的工作態度;另一方面,認真學習歷年的《生產技術月報》、《氧化鋁生產設備、工藝》、《現代企業治理》等書籍雜誌,從中汲取營養,努力把握有關質量方面的專業知識,在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。

本人還兼職車間統計工作,以“強化治理、狠抓質量”為切入點,確保統計報表的準確性和統計分析的時效性。為提高年度統計工作和統計分析質量,不斷加強和提高自身素質的同時自學《統計學》等書籍。在統計分析工作中,力求做到全面與重點相結合,在全面分析的基礎上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向車間領導彙報,使其及時瞭解、把握生產動態。

一年來,本人作出了一定的努力,在領導和同志們的關心支持下,也取得了一定的成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:⒈在工作中與領導交流溝通不夠。

⒉由於自己比較年輕,工作經驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。

⒊具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細緻。學習不夠,知識面不廣。

以上這些都有待於在今後的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。

總之,我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬於過去,明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定;其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新台階。提升個人工作治理能力,為適應分公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰,珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!

以上是我xx年的工作述職,我也非凡想借助這樣一個機會,感謝車間領導給我一個施展自已才能的平台,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

第6篇

20xx年已經過去,新的一年已經跨入,回顧過去的一年,在公司領導的指導下,通過全體售後人員的齊心協力,我們取得了一定的成績,完成了20xx年公司下達的任務指標,公司的業績在持續穩步增長,所有成績的取得都傾注了我們售後全體同仁們的心血,是他們在崗位兢兢業業,一絲不苟,對客户用心服務,在這裏對他們表示衷心的感謝。

20xx年是及不平凡的一年,公司年初制定的產值目標任務為1200萬,通用下發配件指標為700萬。鑑於20xx年我們完成產值為907。5多萬,產值指標提升幅度較大,全體售後同仁心裏感到壓力,但都有一股不服輸的衝勁,大家都想放手一搏,在經歷諸多歡樂與無奈之後,我們終於以產值1300萬以超額8。3%完成了任務,配件任務基本100%的完成了通用下發的任務,並取得了通用公司的獎牌。

20xx年售後一塊由於公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備,制度還不夠盡善盡美,關鍵崗位員工配備不足,實踐操作經驗不夠,各部門配合不到位,培訓力度不夠,部分員工的責任心、專業心,工作效率不達標,導致我們在前三季度在客户滿意度一塊處於整個區域的落後狀態。後來我們意識到了問題的嚴重性,在通用公司區域經理的指導下,我們對關鍵部門進行了完善,人員進行了配備,同時出台了一系列有利於客户滿意度的優惠政策,四季度我們的客户滿意度成績有了明顯的起色

同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的,計算機技術的發展日新月異,一天不學習就會落後,因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,引用十六大精神裏的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務,努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

今後怎麼辦,我想,絕不能辜負信息中心的各位領導和x30名職工對自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下兩點:

1、放下包袱,拋開手腳大幹,力爭當一名合格的經理

其工作職責就是開拓市場和x公司的業務,在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局,把公司的利益看得高於一切。絕不幹有損於x形象的事情。

2、努力學習,提高素質,提高工作能力,和業務水平,為把x建成在平谷地區規模、品種、有性的it企業而努力。

以上是我的述職報告,我會努力配合各個部門制定的利潤指標,請各位領導和在座的每位員工進行監督。

第7篇

本人至20xx年參加工作以來,開始在xxx施工局工程部工作,任工程技術員職務,負責施工局各承建項目的施工進度管理,工程技術管理及施工局科技發展工作。06年6月,由於各種原因調入西龍池施工局工作,任施工一隊質檢員職務,負責06標上庫土建工程技術和質量管理工作。6、7月份主要負責上支洞的技術及質量管理工作,8月以後一直負責閘門井施工技術及質量管理。在任職期間,嚴格按照施工局管理法規、辦法履行職責,沒有出現過較大技術和質量事故。

1、在xxx工作期間,順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫,完成施工期間各時段進度控制分析報告,還完成了施工方案變更的技術文件編寫及結構設計任務,06年根據施工局要求,編寫了《科技發展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。

2、同年6月調入西龍池施工局,在施工一隊負責技術和質量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程,完成混凝土澆築量20xx多m3。

在上支洞工作期間,由於剛參加現場施工工作,現場經驗不足和洞室澆築的施工特點,給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響。回填澆築的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同,加之輸送距離過大,導致混凝土泵送時多次出現堵管問題。混凝土出現堵管問題原因很多,大體可由以下幾點造成:現場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆築要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土配合設計中材料配比不妥等。在此期間,一方面多次和外協對現場施工人員溝通,督導他們嚴格按照泵送混凝土澆築方法施工;另一方面,與實驗室主人協商,就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對於鋼管回填混凝土出現空腔問題,也做過多次澆築試驗,要求外協隊施工人員按照澆築工藝及澆築順序進行振搗,但效果也微乎其微。究其原因,也許因為施工隊疏於振搗所致,也許因為施工工藝不妥而致。但對於斜井澆築,在此期間,已加大了對施工隊施工人員督促力度,要求勤于振搗,並改變施工工藝,來避免空腔現象再次發生。

3、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,主要完成閘門井上部結構工程和交通工程,混凝土澆築5156 m3,鋼筋制安133t,石方開挖300多m3,1#閘門井已澆築至el1488.0m,2#已澆築高程1482.5m,交通橋4#、5#橋墩已澆築至el1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,其質量的優劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規辦事,嚴格控制工程質量,對於不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用,從而避免了因工程材料使用不當發生工程質量事故的可能。今年10月份,就甲供材料水泥重量不足問題的及時發現,給工程質量保證創造條件,也給施工局挽回一定經濟損失。對於閘門井混凝土外觀質量問題,上級領導也很重視,當時已按要求進行了處理,其結果還是能夠保證外觀質量要求的。

對於閘門井工程而言,影響閘門井工程質量的因素很多,外協隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響着混凝土的整體質量,閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證,但其設備投入對於後續混凝土澆築施工質量的保證仍是一大挑戰。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先,混凝土外觀質量的好壞與採用的鋼模板質量有着直接關係,閘門井現使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平,破損嚴重,使混凝土外觀難以保證。其次,混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,鋼筋裸露,不加任何保護,風吹日曬難免會有腐蝕現象,倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前,應對以上問題及早作出解決。

閘門井工程質量管理是我們的一個共同任務,不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現,施工局職工及外協對施工人員都應樹立良好的質量意識,來保證建設優質工程。施工進度與質量控制一直都存在着矛盾,但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調進度而忽視質量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對於施工局職工及外協隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障,做到有規可循,循而必嚴。施工局也應有詳盡的保證工程質量實施細則及賞罰辦法,讓職工自覺地提高質量意識,來共同保證工程質量。

在以後的工作中,我將繼續學習,積累經驗,克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。