2018年,經開區綜合行政執法局在開發區黨工委、管委會的領導下,規範執法程序,嚴明工作紀律,全體執法人員紮實工作、迎難而上,進一步增強隊伍建設,重點開展環境衞生整治、行政執法等方面工作,積極推進了黨建工作,現將今年工作情況和明年工作計劃彙報如下:
加強執法人員業務培訓,提高專業素養。完善制度彙編,提供執法依據,全面落實依法執法。嚴格實行執法人文明執法制度,提升執法水平。
對已出台的《呼倫貝爾經濟技術開發區綜合行政執法制度彙編》和《工作手冊》進行修訂,通過蒐集國家、自治區頒佈涉及城市管理綜合執法的相關法律、法規14部,結合開發區實際情況,梳理出一些違法行為和法律依據,整理成冊,增加了行政執法適用法律權限、違法內容及執法依據等40多項。制定了監督台,公佈了綜合行政執法局、經開區紀檢委舉報電話。
以全面提升執法管理水平、加強執法隊伍建設為目標,切實抓好執法業務培訓,通過學習交流、內部培訓、外業實踐、新老隊員“傳幫帶”等形式,將執法業務培訓作為日常管理的重要工作落實到位。在原有各項規章制度的基礎上,通過集中學習和抽查、考察等方式讓執法工作人員熟練掌握,為今後執法工作提供執法依據,提高執法能力和水平。
將規劃區分成三大責任區塊,由三個隊負責,加強對責任區塊的管控和管理,從源頭治理環境衞生,加強環境衞生管理水平,嚴厲查處亂倒亂丟行為;鞏固各區塊整治成果,抓長效管理,確保道路暢通,市容整潔。以改革巡查工作方式為突破,重點突出日常巡查監控,建立巡查、制止、報告聯動制度、機制,嚴格落實工作制度、機制為抓手,強化日常執法工作管理,全面實現執法責任落實,加強巡查記錄、案卷歸檔等管理工作。
6月份以來,經開區管委會研究決定,對海東項目區及周邊鄉村、謝爾塔拉項目區的集中堆的建築垃圾、生活垃圾點進行集中清理,共清理海東項目區、周邊鄉村、謝爾塔拉項目區建築垃圾470多車,生活垃圾340多車。全面改善城市衞生環境狀況。
採用購買社會服務的方式,與保潔公司簽訂道路清掃協議,保潔公司負責海東項目區和謝爾塔拉項目區的主要街道的衞生清理工作,工業垃圾由企業自行處理,保潔公司目前已配備垃圾清掃、清運車10輛,清潔工人10多名,每天定點、定時集中對主次道路進行清掃,基本做到主要街道乾淨整潔。
積極推進門前三包責任制,
建議設立生活垃圾轉運站,協助規劃建設局按照有關規定在盛唐商砼公司東側設立垃圾轉運站,收集和轉運企業生產生活產生的生活垃圾,採取封閉式運輸方式至海區垃圾處理廠處置,解決了多年來企業生活垃圾無處傾倒的問題,有效遏制了生活垃圾隨處傾倒的現象。
督促企業履行門前牆外“三包”責任,通過下發限期改正、整改通知等方式對重點企業進行治理。
協助市勞動監察支隊處置一起投訴案件,呼倫貝爾市東昊商品混凝土公司拖欠勞動者報酬,經開區綜合執法大隊相關人員協助市勞動監察支隊畢洪全科長一行到呼倫貝爾市東昊商品混凝土公司進行調查取證、蒐集資料,通過對企業和勞動者進行調節,雙方達成共識,欠薪問題得到解決。
按照開發區黨工委的部署,開發區綜合行政執法局黨支部研究制定了”兩學一做”教育活動實施方案。嚴格按照“一崗雙責”制,支部書記總負責的工作機制,抓好了兩學一做教育活動。
以“提升服務水平促進企業發展,強化執法力度打擊違法行為”為原則,全面踐行住建部“721工作法”,即70%的問題用服務手段解決、20%的問題用管理手段解決、10%的問題用執法手段解決,改進工作方法,變被動管理為主動服務,變末端執法為源頭治理。充分運用宣傳引導、説服教育、勸導示範、行政指導等非強制行政手段,變被動管理為主動服務,變末端執法為源頭治理,彰顯以人為本的城市管理能力,提升羣眾滿意度,轉變工作作風,顯現城市管理效果,改善城市形象。以加強學習、轉變作風、強化服務為指導,提高全體執法人員素質和勇於擔當的責任感,以改革為契機,全面推進綜合執法各項工作,做到文明執法、依法執法,逐步提高執法和服務水平。
加大開發區內未批准佔用土地的擅自建設的建築和未取得建設工程許可證或違反建築工程許可證核定建設的建築兩個違法行為進行查處力度,配合環保部門做好環境違法行為的核查、執法等工作。