但在公司大發展的情況下,某些方面表現不足。比如:
因此我們認為並建議,要加強品牌建設,加強項目的現場文明管理,推進安全標準化建設,舉行觀摩活動,擴大影響力,提高項目的安全文明水平,積極爭創省市級示範工地。同事加強現場的文化宣傳,積極踐行社會責任等尤為重要,但歸根到底還是人才培養使用。應以自身培養為主,而且應該加速。用觀摩學習、集中培訓為主,從視野所見、業務知識上集中開展標準化學習,公司本次舉辦的成本核算員崗位能力培訓,內容有軟件算量、崗位知識,我們認為效果良好。其它諸如安全生產文明、綜合施工、技術方面都可以有效開展諸如此類的封閉培訓。
(2)
解決好這些問題和矛盾,方能更好的落實左總提出的“強基礎、補短板、促轉型、降成本、提效益”十五字方針,以及何總倡導的“七化”建設。