職場人一定要根據發言稿的要求來完成發言稿的整體文稿，大家將發言稿提前準備好，可以使我們的發言更加順利的進行，92範文網小編今天就為您帶來了財務會議發言稿7篇，相信一定會對你有所幫助。
財務會議發言稿篇1
上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工並進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是説設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面佈置等，前後耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要彙報。
一、施工準備情況
1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立並落實。因工期要求比較緊，上週工藝圖紙完成初稿以後就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已於上週完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來後跟土建單位確定施工合同，並在本週儘快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。
2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨着我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前採購及進場。
二、今後工作安排
1、安全生產安排：開工後，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規範，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。
2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處於受控狀態。確保工程質量目標的實現。
3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料採購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過程中，我們將努力與業主及土建隊伍建立良好的關係。 在今後的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
財務會議發言稿篇2
同志們，主要任務是安排安排我市農村中、國小校財務集中核算工作，今天召開這次全市農村中國小校財務集中核算工作會議，財務工作會議發言稿。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關於印發市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了佈置，會計核算中心肖榮華同志從規範財務管理方面對財務集中核算工作進行了説明，並對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、國小校財務集中核算工作，講幾點意見：
一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農村義務教育經費保證機制改革實施以來。農村中、國小校教育公用經費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出台《貴州省關於確保農村義務教育經費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農村中國小公用經費管理實施細則》規範和加強農村義務教育階段中國小公用經費管理的意見》關於進一步加強農村義務教育經費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規範管理。
但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠佔、挪用義務教育公用經費的現象時有發生，有的學校用公用經費發放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務核算混亂，存在會計核算不規範、票據使用不合規等現象；三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大；四是固定資產推銷不規範，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業的發展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉鎮領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢。現行的校財校管”體制已經明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制，發言稿《財務工作會議發言稿》。為理順農村中、國小校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳20xx年11月出台《關於進一步加強農村中國小財務管理意見》要求農村中、國小校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學習借鑑，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農村中、國小校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規範學校財務管理。
對農村中、國小校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規範“收”可對各中、國小收入實行統一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環，坐收坐支等現象發生；二是規範“支”可杜絕亂支、亂用、亂髮等現象；三是規範“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防範財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發生。對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本着對教育負責、對人民負責的態度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。
二、全面啟動學校財務集中核算各項工作
順利推進，為確保我市農村中、國小校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作；二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要着力抓好以下幾個方面的工作：
20xx年3月31日前統一紮賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規定。會計核算中心料理會計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產，造成國有資產流失；不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資；不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵佔、浪費國家資產；不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死麪。會計業務進入會計核算中心核算之後，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬户。審計局、監察局要密切跟蹤會計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
結合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據上級有關規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經費支出預算，報市教育部門審定後，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發生，推動學校公用經費支出規範化、制度化。購領新票據前必需將使用過的票據進行繳驗，三是要加強票據管理。會議核算中心和農村中國小要規範票據領購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領後用的順序，對未使用完的票據及時銷號；嚴格按票據範圍使用，各專項票據不得串用，並定期向財政部門報告領、用、存等情況。
核定每日庫存現金量；支票填寫須與發票、入庫單、訂單等核對；財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產保全控制。會計核算中心和農村中國小必需嚴格遵守國家規定的現金開支範圍。確保資金平安。實物資產要做好產權登記，完善資產處置、防止資產流失。
財務會議發言稿篇3
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！ 光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地説一聲
“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試 的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推 卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念， 徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找 問題 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了 這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的 業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色； 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題 後處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部 門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行 為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得 到提高！。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益” 活動、潤髮機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天， 作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為財務管理部門， 為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展 市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中 中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我 將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在 加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核； 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於 完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互 信任，遇事不推諉， 搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力 度與倉庫管理檢查監督力度； 今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作 與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配， 進 行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真 正做到駕熟就輕， 文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年 3 月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦 操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與 績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔 的工作作風和認真細緻的工作態度， 對條線人員要積極引導， 做到上行下效， 幫助條線人員解決問題， 充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰 成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客户 滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與 各級領導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能； 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督 職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據； 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的 工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經 營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業總體戰 略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量， 合理控制資金的 使用
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重 要，我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職 能，良好的銀企關係，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制， 壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤 為緊張的情況下，財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作； 八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作
今年公司對各部門都簽訂了責任合同， 我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格審核 結算工資，並組織資金確保工資的發放； 以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務核算程序 等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立 足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益， 財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新， 如何在實施成本控制上做文章！ 總之， 今後的工作中， 還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身 素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最後祝公司興旺發達，蒸蒸日上！ 以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！
財務會議發言稿篇4
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發展的坎坷道路上，是你們陪同着xx公司走過了這麼多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關係，更沉澱了一份深厚的友誼。10多年曆盡滄桑，xx公司持續發展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養深表感謝。xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、後組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審核，取得供應商代碼資格。在這麼短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們……。
我們的任務還很艱鉅，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今後的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬於我們大家的。接下來，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發展規劃給大家做下彙報：
一、公司基礎建設方面
1、廠房建設方面：公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及後組合燈車間。公司一期建造共7個車間。公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵週轉倉庫、外協件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環境要求建立，有效保障了產品儲存質量。公司建有5層6000平方米的研發大樓，設有行業先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發設施齊備、配備精良、環境優雅。公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業餘時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。
2、設備投入方面：公司投入1000多萬建設有車燈行業國內民營企業一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12台，三色機1台，雙色機2台，bmc1台。投入1000多萬對標行業領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發鍍鋁機2台，日本安川機器人2台，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環節的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了製程ppm值的實現。前組合燈、後組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，後組合燈生產線3條，均採用行業先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業領先水平，現處於吉利核心供應商地位。重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業造成的誤差，提高了產能及質量。目前設備投入可保證年產能50萬套。
二、20xx年度發展規劃
1、質量管理方面：
1）試驗中心建設：公司投入400多萬，依據汽車燈具行業、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低温試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗枱、震動試驗枱、鹽霧試驗機、配光測試系統、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低温交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權威認證。
2）製程質量管理方面：已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系，識別過程，並制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監控；有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業的管理水平。質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監控。還與台灣健峯、北京質上、聚成等多家知名企業諮詢管理機構鑑定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。產品在前期開發過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發各階段的質量監控。產品製造過程，各車間均有檢驗人員，採用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數、製程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證製程產品質量及對製程質量有影響的因素監控。並定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。
3）外協質量管理：對於外協、外購件質量管理，
1、質量部門配置專職sqe協助各供應商制定質量改善計劃，20xx年度外協件質量目標：產品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，並對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進行質量數據統計分析，對未達標的供應商進行質量審核，並跟蹤驗證；
4、對於新產品開發，要求送樣，小批量試產等確認活動，並要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。6、每年底進行供應商評價，對質量優秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協議，督促其提高質量。
4）質量目標管理；
與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20xxppm，小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，後組合燈500ppm，並將質量目標分解到各部門、各過程，並對質量目標的實現程度監控，對目標差異性進行分析、改善。在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，後期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。
2、研發團隊的建設：公司計劃20xx年初成立研發中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發團隊；並聘請汽車燈具行業專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破；產品開發過程嚴格執行apqp程序，從開發的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發質量，滿足客户要求。
3、生產技術工藝管理：技術工藝是研發與製造過程的橋樑，公司採用行業先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、後組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、製作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現了生產過程的標準化。使製程穩定、使產品質量得到保證。
4、生產物流管理：公司擁有一流的生產設施、設備及生產環境，依客户需求為導向制定生產總計劃，並將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對於各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考核指標。物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：設備部門建立有工裝、設備台賬，並制定維護、保養制度，定期對設備進行維護保養；公司設定oee指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。
6、採購管理：公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的採購計劃由採購經理為大家介紹
7、人力資源管理：企業的競爭終究是人才的競爭，公司與專業的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業經營計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績效考核方案、企業文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，並已達成了初步合作意向。
三、企業願景：
1、實現20xx年年銷售額5億元；
2、建立一支具有行業競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20xx年度發展規劃。接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們脣齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創造一個快樂和諧的交流平台，加深瞭解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝願本次供應商大會成功，共同祝願我們的明天更加美好。謝謝大家。
財務會議發言稿篇5
同志們：
本次決算會各項議程如期結束，下午好！與會代表的一致努力下。會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監王國樑同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理柴守平同志就20xx年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國樑財務總監的重要講話和柴守平副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好20xx年度財務決算工作有着重要的作用，希望各單位會後深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的兩推進、兩深化、兩延伸“為建設”兩個一流“為公司持續有效快速發展做出貢獻。本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國税局趙君培所長也為我講解了所得税彙算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我今後的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務決算工作佈置會，又是一次財務工作業務交流會，儘管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會後及時消化吸收並逐級傳達，切實貫徹執行。今後我會議內容的安排上，完成決算工作佈置的基礎上，將盡可能多的安排一些業務交流和研討活動，創建”知識型“學習型”溝通型“會風，充分體現”以人為本“先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我共同的事業做得更好。下面，就如何貫徹王國樑財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好20xx年度財務決算工作講幾點具體意見：一、今後一年的重點財務工作過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設”一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍“總體奮鬥目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，
做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。此，代表財務部向長期支持我工作的各級領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設”兩個一流“獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。
積極研究建立科學的財務預算模型和機制去年以來，一進一步深化全面預算管理。各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業務單元為載體”預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關係，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是還應清醒地看到目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨着公司的發展和業務的拓展，還要再接再厲，抓緊研究，儘快建立一套適合公司實際的科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理要重視繼承，層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。這項工作上。更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇於實踐，挑戰難關。
逐步實現資金全額集中管理，二積極穩健推進收支兩條線。不斷完善現行資金管理體制近年來，公司管理層和有關部門的大力支持下，各有關地區公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強，收支兩條線已經在化工銷售企業和煉化企業全面啟動並平穩運行，煉油銷售系統的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩運行和穩步推進，下一步我要在全面總結正反兩方面經驗的基礎上，按照王總監10月13日在全面啟動煉油銷售系統資金收支兩條線工作會議“上提出的時間表，進一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開展工作。
規範業務審批及操作程序，一是要建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制。形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。
結合本單位實際情況，二是要在不斷總結試點單位經驗的基礎上。科學論證，因地制宜地做好方案設計和優化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。
財務會議發言稿篇6
當財務人員做到公司一定職位（如主管、經理、總監，總之是財務部門負責人），在你所在公司需要每月負責召開經營分析會議。那麼我們做為財務部門負責人，在召開此會前需要注意的一些事情，以及如何召開談一下我的一點看法。由財務主導的每月經營會析會議或季度、半年度、年度經營分析會議，對於財務人來説，無疑是對財務分析專業知識及對公司管理情況瞭解及溝通能力、表達能力和相關專業技巧的一項考驗。
先説一下每月召開的經營分析會議，我們的財務負責人需要做到的幾點。由於月度一般公司財務報表的出具時間基本在15號之前，或10號左右。由於時間緊，財務報表出具之後，財務分析時間是有限的。如果進行詳細分析，那麼財務信息的及時性可能就做不到。因為企業時經營分析會議一般在財務報表出來之後兩三天內就要召開，所以給到我們財務負責人時間是有限的。那麼對於月度經營分析就會有側重點，不可能做到面面俱到，因為時間不允許。況且我們的財務負責人也並不是每天只做財務分析一項工作。各種突發事情，經常打斷。所以我們的財務負責人要對公司上月經營情況的變動有進行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。説起來好像很複雜，其實平時對公司的運行情況有較多的觀注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個月的銷售額、回款額、材料價格變動、產量、銷量、特別發生的專項費用。需要我們財務負責人注意的是要對這些變動要有一個持續的關注。
其實上面提到的這些信息，對於一位財務負責人根據之前對公司運營情況的瞭解，還是大概可以預期到相關指標的變化。那麼在進行經營分析時，就要有針對性的。僅是泛泛對比數據，而不反映實質東西，就會顯得空洞。由於在一般企業的經營分析也不會用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經能反映出問題了。這就像我之前看到的一篇文章所説的，現在網上經常提到的excel vba，不可否認excel vba的一些操作是非常快捷，但由於企業裏的大部分日常操作在excel還是能應付的。如果把本來可以在excel中操作完成的數據，非得搞成vba，那就成了畫蛇添足了。我認為分析也是類似，除非一些特別複雜的數據。
另外我想提到的一點，在企業裏的月度經營分析會議，一般企業並不需要像外部證券分析師那樣進行一系列複雜指標的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由於一般得不到企業的內部報表，所以僅僅是侷限於報表。但在企業中分析的方法就完全不同了。這一點我認為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業做分析時做了一大堆的比率指標。我問他老闆看了如何，她説老闆沒有反應。做了幾次這位老兄就沒有勁
頭了，因為做的東東老闆不感興趣。由於這位老兄，除了做了一大堆的比率指標外，還做了不少對比分析表格、圖表，但並沒有太多實質、系統的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認為在做經營分析過程中或之後，要與相關業務部門進行了解，證實你分析結果是否有偏差，來對分析報告進行校正，來避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價。
舉個例子，比如我們如果分析一下上個月的銷售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷量大幅減少的結論。但當你與業務部門溝通後，可能會得到信息，由於本司上月來料加工產品較多，自主產品銷售減少。那麼這時可能分析評價可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時你就會更專業一點了。這時你就要注意及時調整分析報告。否則在經營分析會上當你做出不當的評價時，相關部門會認為你不專業，老闆認為你分析內容沒有深入，財務專業威信就大大折扣。切記。當然，除了上面提到的這些在分析過程中需要注意的東東，還有不少可説的，我在這就不再展開了。那麼一切準備就續後，就是召開經營分析會議了。我的建議是財務負責人在文件上製作成ppt形式，很直觀。由於ppt的製作，也是有一定技巧的，需要我們的財務負責人還是要掌握一些這方面的知識。因為信息化時代，這是你不能面對一些東東了。做的生動的ppt，再加上你專業的分析點評，我相信會議效果會好很多。
那麼有人可能要問，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個層次來説，如果你所在企業之前沒有召開每月的經營分析會議，那麼當你現在每個月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內容也不是很深入，但至少已經邁出了成功的一步。我想説的是你現在階段是ok的，當然還要努力。當分析會開上幾個月後，你就要對你的分析進行總結，像我上面提到那樣，要有實質的東東，要深入進去。當然很大程度上來源於你對分司業務的瞭解，相關部門運行情況的瞭解。這是僅限於處理處理賬方面是遠遠不夠的，同時還要分析報告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數人還是不太懂財務的。當你做到這一步時，我也想説你這個階段也是ok的。如果你仍沒有改變，那你就要想辦法總結一下了。因為這兩個階段，當你分別做到時，老闆也會慢慢在提高他的會議質量要求。可能當你第一次召開經營分析會時，雖然你分析的不是太專業，但老闆也會很高興。因為之前從來沒有這樣做過，終於邁出了一步，有了好的開頭。當幾個月後，肯定老闆也會隨着會議的召開在升級他的會議要求，可能就會提出在分析上有側重點，要有實質東西了。這時你就要提前轉變了。當前兩個階段運行上大約半年的時間後，可能老闆就會提出更高的要求，什麼要求呢，就是要對分析公司存在問題要有跟進，解決。不能只提問題，會開了，問題照舊沒有解決。這時在你召開的分析會議就要加入問題跟進行協商了，當然有些問題在會議上不能立刻解決的，就要另外專題會議解決或進行私下溝通了。下次開分析會時相關部門要對上月問題解決的一個跟進結果進行回覆。這樣一步步的，通過總結，提出問題，解決問題，會議才有成效，公司才會一步步，一點點的在改進。另外提到的一點，就是可能有不少公司（非上市公司）老闆不願意在讓太多人知道公司利潤，那麼財務就要在分析上避開這一點。當然這類事情，你要事前與老闆溝通，瞭解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過你最好主動提示一下。
財務會議發言稿篇7
冬風那個還在吹，雪花也在那個飄。雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎麼也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經來臨，春天還會很遠麼？過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務經理的崗位。過去的一年，是公司領導培養關注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學習的一年，奮鬥的一年。在這一年裏，我不斷感受到公司領導對我們的關懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。現準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們彙報。
一、加強資金管理，樹立財務部門為公司核心部門的地位。
企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心。作為一個奮鬥在財務工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性。過去幾年來，財務部門屢受欺侮。我看在眼頭，急在心裏。在公司其他部門眼裏，財務部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司後也屢受凌辱，深為我們部門的同志們不平！我發誓只要我當上財務經理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務部門扭轉形象的突破口。擬定併發布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字後一律要總經理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經理簽字後方可報銷。在總經理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。
通過資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兑匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，併為公司縮減貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元。通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今後我們將繼續強化資金管理，把為公司創造更大的經濟效益而不斷努力奮鬥。
二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續降低公司成本。
公司是一個高新技術企業。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術可獲得超額利潤。因此公司的矛盾並不突出。但近幾年來，隨着市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是一個高新企業，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術出身。雖然他們知道“科學技術是第一生產力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現實情況下，“管理才是第一生產力”的硬道理。今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產品，但本年度卻消滅了虧損的產品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會上，對成本預警產品進行分析，及時採取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續抓好基礎工作，及時提供準確可靠的財務數據，為公司領導提供決策支持。
財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表，都相當及時。並且準確性保持了相當的高。總經理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數據的結果。公司要市場，更要風險！財務部門中把握風險的最後一道關，今年否決的幾個定單，現在看來是非常正確的。我們為領導的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現在都陷入了財務危機。我們從以前這幾位客户的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。
