演講稿是講給人聽的，因此，寫演講稿首先要了解聽眾，我們可以通過寫演講稿來表達演講的主題，以下是本站小編精心為您推薦的公司老員工演講稿推薦6篇，供大家參考。
公司老員工演講稿篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家晚上好。
首先，感謝公司提供這個平台，讓我展示自我，挑戰自我。某位前輩教導我：一位有理想的移動人，要親臨一線，要有敢於亮劍的勇氣，要有善於亮劍的智慧。所以，今天，我懷着一分激動、兩分忐忑，同時七分自信的心情，站在這個舞台上，參與競聘x公司x區域經理的職位。
首先，請允許我先介紹一自己，我叫x，x年生人，x年畢業於x大學，並於同年x月加入x公司工作，先後擔x公司x 、x公司x及x分公司x職務。今天，我站在這裏，競聘 x區域經理一職。
下面我談一下我對應聘的這個職位的淺顯看法：x區域，下轄x，用户數及收入各佔全縣的x%。其中，長期保持市場佔有率第一。我想，把x區域定位為一方重鎮不為過。
如果我能爭取到這個機會，成為這方重鎮的負責人，我準備從以下幾個方面開展工作：
一、打造一支高戰鬥力的團隊
某某區域中心擔負着年收入x萬的重任，面向x萬多用户提供服務，而x區域中心僅有x位員工，其中還包括一個自辦營業廳的營業人員。這樣少的人員，要完成如此重的任務，必須有一支高戰鬥力的團隊。
如何提高團隊戰鬥力?我認為，最需要做到的是“權”、“責”、“利”的對等統一。
首先説“責”：責，一個區域的責，不是某一個人的責，應該是人人都有責，只不過不同的人擔負的責類型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人，對工作有科學的安排，對每個人有合理的分工，讓每個人知道自己的責，敢於擔這份責，更知道為什麼要擔這份責，以及如何多快好省的完成這份責——也就是“知其然，更知其所以然”。
再説“權”：有責必有權。一個區域營銷中心，承擔着巨大的責任，其負責人既要有爭取應得權力的勇氣，又要有下放部分權力的大氣。我認為，只要不違反國家法律法規和公司規章制度，不偏離公司營銷思路，只要對公司發展有利，每位員工，特別是親臨一線、“聽到炮聲”的員工，都應該有一定的權力做出決策。因為市場競爭變幻莫測，機會稍縱即逝，某些需要當機立斷的事情，等公司內一套請示、流程走下來，機會已不在，空留餘恨!
最後説“利”：“利”與每個人息息相關。一支團隊和這支團隊的每位成員，既要“特別能吃苦、特別能戰鬥”，也要“特別能掙錢”。一個團隊的負責人，必須對團隊的利益負責：有獎，應該從戰鬥在一線的員工開始獎;要罰，應該從這個團隊的負責人開始罰。對上，不求爭取到絕對公平的工作環境，但要爭取相對公平的工作環境，讓這個團隊看得到希望、有奮鬥目標、有充足的幹勁，努力高效的完成各項任務，實現團隊利益最大化;對下，制定合理的績效考核辦法，並支持、鼓勵每位員工通過自己的努力，合理合法的爭取自己應得的利益。我想，如果績效槓桿運用得當，每位員工的應得利益得到保障，何愁戰鬥力不足，何愁執行力不夠?!
我理想中，一支優秀的團隊，“其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆”，雖然這樣的團隊，建設之路漫漫，吾將上下而求索。
二、加強合作關係
某某區域中心也就區區x號人，僅靠這x號人來完成各項工作，近乎於天方夜譚，這就需要區域中心加強與合作伙伴的合作。
(一)加強與集團客户部的合作
某某區域擁有眾多的事業單位、工礦企業、以及幾個大的項目工程，這些都是公司重要的集團客户，但是，由於種種原因，x區域的集團客户沒有得到足夠的重視。集團客户部的同事做集團工作更專業，得到的信息更多、更及時，如集團客户部能給x區域的的客户經理更多的培訓，並協助維繫、發展x集團市場，不僅僅對x區域有利，也對集團客户部有利。
(二)加強與建維部、代維公司的合作
“網絡是企業的生命線”，保證網絡健康運行，是公司每個人的責任。x區域遠離城區，網絡建設與維護，如完全依賴於建維部和代維公司，未做到“守土有責”;如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的網絡維護、代維管理、市場經營經驗，如能得到建維部的支持，加強與代維公司的合作，我想，x區域能守好這片土，盡好這份責。
(三)加強與渠道的合作
“渠道是我們的合作伙伴，是我們的大客户，而不是我們的夥計”——這是我們與渠道合作的思想前提。
“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低准入門檻，為渠道提供更好的服務與支撐——這是我們與渠道合作的行動方針。
某某區域現有實體渠道x家，就實際情況來説，新增實體渠道空間有限，今後工作的重點將是限制對手渠道的擴張，保持實體渠道數量領先;x區域有村級代辦 家，其中直管村代x家，尚有x家村代非直管。實體渠道在當地一般都是很有辦法，很有能量的，如支持他們做大、做強，想辦法為他們創造更多的合理合法的生財之道，藉助他們的力量來開拓新市場，維繫老用户，就能減少區域中心很多工作量;村代收歸自管，既減少酬金中轉次數，有利於提高其積極性，又方便指導、扶持其發展業務。渠道植根於當地，熟悉環境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。
我們還有很多值得發展的合作伙伴，比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認為，x區域還有一個值得深入合作的羣體：其他商家。x某些有遠見的商家希望通過讓利促銷拉攏我們龐大的客户羣，而這也可以是我們維繫、發展用户的一大利器，我相信，如果精心策劃、嚴格實施，將會是一套嶄新的、有效的營銷方式。
三、採取科學的經營方略
“科學經營”涵蓋的面很廣，公司強調的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有“誇誇其談”之嫌，故我就我認為 區域中心需要加強的一些方面，談談我的看法：
(一)整合營??
在某段時間內，可能有多個營銷活動同時進行，那就需要區域負責人保持清醒的頭腦，迅速理清輕重緩急，並把幾個營銷活動整合成一個合理的營銷方案付諸實施。在某段時間內，可能只有一個營銷活動，區域負責人就要認真思考，這個營銷活動的實施，除了要達成預定目標外，是否能借助這個活動，把其他相關的指標也提升起來?整合營銷，勢在必行。
(二)誠信為本
我認為，移動公司作為一家負責的企業，無論是為了長治久安，還是短期利益，“誠信”都是安身立命之本。一位用户對移動公司的評價，可以影響其周圍很多人對移動公司的看法。我認為，我們不能“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。”增值業務應該是前台營業人員針對用户的實際需求進行宣傳、推薦，而不要未經用户許可後台開通;未準備充分的營銷活動，不要貿然推出;無法兑現的承諾，千萬不要宣傳。
(三)基礎資料完善
基礎資料的收集整理，不是“沒事找事”，也不是為了完成任務，而是為了規範管理，精確營銷，保護自己，以及避免重複做事浪費精力。現在經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精確營銷”將不再是一句口號。
以上為我的競聘演説，只是簡單表述了我的一些想法，雖然某些觀點太理想化了，但是我相信有理想，有目標，行動才有效。如果公司給我機會，選擇我出任 區域經理，我將奉獻我所有的熱情和能力，做好我應該做的事;如果公司認為我不能勝任，説明我還有諸多不足，我會服從公司的安排，並認真學習他人之長，以彌補我的不足，爭取以後的機會，因為我堅信：“是金子總會發光的!”
我的演講完了，謝謝大家!
公司老員工演講稿篇2
親愛的同志們：
值此中秋佳期節來臨之際，我代表廠黨政班子向你們，並通過你們向全廠員工及家屬致以節日的問候！對大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠摯的謝意，感謝你們對班子的理解和支持。
回顧年初到現在的短短8個月，在全廠員工的共同努力下，我廠各項工作都有了較長足的進步，廠黨政班子感到非常滿意。從理念文化貫徹上講，“xxxx管理”理念已經深入人心，管理人員對“十大工作理念”的核心和內涵已較深入理解，班子成員的“四種意識”已經基本確立，員工的綜合素質大大提高，全廠從上到下形成了一種主動加壓、昂然向上的士氣；從經營管理上講，本着開源節流，增強長遠創效能力的原則，已由宏觀到位的粗放型管理向精細量化管理轉變，“十大創效工程”成效明顯；從開發生產管理上講，形勢較為喜人，全廠技術人員素質大幅度提高，技術進步迅速，生產組織協調有序高效，全廠有效注水意識全面增強，有力保證了原油產量踏上xx萬噸日生產線，完成全年的配產任務已穩操勝券，天然氣產量已完成企業全年配產的101.23%；從思想政治工作實效性講，“十大暖人心工程”也是初見成效，全廠凝聚力和向心力顯著增強。
成績伴着艱辛，汗水浸透着希望。成績的取得歸根到底是我廠各級管理人員和廣大員工鋭意創新、頑強進取的結果；是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結果；特別是廣大技術人員直面挑戰，連續超強度工作，推進技術快速進步的結果。我現在可以欣喜的告訴大家，我廠明年良好的發展局面已經形成，油氣當量可達到18萬噸左右。標誌之一是我廠天然氣大開發已經全面展開，預計到年底，日產氣能力達xx萬方以上，明年的氣井產能可達xx億方左右。標誌之二是全廠技術人員工作成果已得企業的高度認可，突出表現為企業已決定部署開發井16口，第一批6口井馬上實施，年底之前壓裂16口井，保證了我廠原油日產重上xx噸，年產原油可達到10萬噸。所有這一切更論證了企業領導所言，xx廠是一個具有發展型的採油廠，是一個具有輻射力和影響力的採油廠。正是由於汗水浸透，才鑄就我廠今日蒸蒸日上這個局面，正是由於我們艱辛付出，才有這希望的收穫。
同志們，我們正面臨着這千載難逢的發展機遇，機遇的大門已經開啟，讓我們精誠團結，加強管理，提高技術，注重落實，促進發展，為早日扭虧為盈和不斷髮展狀大而懈努力！
最後，預祝茶話會圓滿成功！再次衷心祝願全體員工及其家屬今宵快樂！
謝謝大家！
公司老員工演講稿篇3
無論是國有的企業，還是私人企業，在企業內總是有員工的，也就是説，企業這個總體是由員工組成的。説企業是一個團隊，就是基於這一點。如果把企業比作一輛戰車，那麼，所有的員工都是這輛戰車上的戰鬥員;戰鬥員存，則戰車存;員工存，則企業存。
一個企業裏的錢不可能變成別的企業的(除非讓人家給賺走了)，因此，所有員工的利益，都與企業利益綁在一起，企業有錢則員工也應有錢(老闆如果沒有這個理念，則企業有可能完蛋)，而員工們則應該為企業努力工作，去創造最大化的利益。這就像一台機器，機器是個總體，它是由零件構成的;企業不是機器嗎?員工不是零件嗎?要讓機器正常運轉，它的各個系統就要正常工作，這樣，這台機器的效益就會發揮出來。
企業的老闆必須明白，企業是你創建的，你是這個企業的頭，你可以從企業多拿些錢，但不能拿太多(就是説，不要過了頭，要合理);企業並不是你一個人的，它並不是一個小攤，只需你一個人就可以展開工作(也許當初你開始創業的時候是這樣)，只要員工們不來上班，企業就停止了運行(員工不好得罪);而老闆不來上班，只要員工們來上班，企業就運轉起來了(這裏並不是説老闆不重要，老闆是很重要的，老闆是企業的領袖)。老闆要從企業裏拿錢，員工也要從企業裏拿錢，而且不能太少，否則，員工可以不來上班。反過來，員工拿錢也不能過了頭，過了頭企業就會垮台(她不堪重負哇)，企業垮台了，員工去哪裏上班?上別的企業?在別的企業也不能讓你拿過頭的錢呀!可見，老闆與員工的關係，是互相依存的關係，不要過分的強調某個人的作用。
還要強調的一點是，其實老闆也是一名員工，是高級員工，並且是最高級的員工。如果老闆不是最高級的員工，就要換人，換成最高級的員工來做老闆，因為企業要有領袖才有前途。一個企業沒有領袖怎麼行呢?你要把企業領到哪裏去呀?如果領到歧途裏去了，你還算是領袖嗎?如果你把企業領到了光明大道上，你就是領袖呀。在前面的文字裏，我把老闆和員工分開來講，是出於表達方便的需要。一個企業有最高級員工、高級員工和普通員工的區別。
黃光裕是原國美的頭，他就犯了錯誤，認為自己是老闆，而不是員工;他從企業拿的錢是否過了頭?他在澳門賭博輸掉的10億元錢是哪裏來的?國美的利益分配方案合理嗎?國美的員工對此沒有怨言?如果你感興趣的話，可以在網上調集資料去研究一下，看看黃光裕算不算是一個合格的領袖
我給個思路：
人一生是一定要進步的，進步的方式有階梯式和跳進式。有準備者會有跳進的可能，而無準備者則只能有階梯式。
所謂有準備者，是因為他熟悉了那個事物，他對那個事物的運行規律掌握得很好。你看耍雜技的吧?人家的那個技巧就是熟練，怎麼來的技巧?先搞清楚方法，再按這個方法去練，練久了就成了，體會一下吧。沒有準備的怎麼辦?就去準備呀!做準備，實際上包括觀察、分析、找原因或規律、檢驗正確性、做出結論(這是基本的模式)。
我把教學生的辦法給你説説：
一個學生要搞好學習要知道三個要素：1、弄懂;2、記住;3、會用。學習中遇到不懂的問題怎辦?三個問：問書本、問同學、問老師。學到的知識記不住怎麼辦?反覆看，多應用。不會用怎麼辦?看人家怎麼用，接着自己學着用，慢慢的就會用了。
什麼樣的人讀不好書?一是有嬌氣者;二是懶惰者。改了就行了?不一定。還得看他有沒有耐性，即能堅持多久;什麼時候堅持不住了，什麼時候就要退步了。
你看是不是有一個規矩?一個菜農要種好菜，他必須播種、施肥、澆水、鋤草、滅蟲等，還要掌握季節性和有關的植物學知識，那麼，菜農就照着這些來做，就會有收穫。他要是懶惰呢?
任何事物都是有規律的。你去打工就是去工作，就有兩件事很重要，一是你會做那個工作;二是你會做人。事實上，會做還不一定進得去，因為有一個是否有空缺的問題。那麼，有空缺又是否進得去?得看有沒有競爭者。最後，進去了會怎樣?要看人家對你的工作是否滿意。人家滿意了之後，還有個進步的問題，大家都有進步，唯有某個人沒有進步，你説老闆會是什麼態度?從某個意義上來説，打工者就是競爭者。
我再説説如何居於不敗之地。有兩個人，分別為甲和乙，甲會的做的工作，乙也會;而甲不會的乙卻會。你説誰輸了?這就是立於不敗之地的辦法。
你説進中型公司較進大公司容易，就先進到中型公司裏去。但是，
人家是個中型的公司，從老闆到各個管理層的人員，都有它的一套工作方式和規章制度，也必然有他獨到的管理方法;毫無疑問，也會有它的不足。
一個員工，除了做好本職工作以外，還要善於觀察本企業的優點和缺點(病毒)，做到了這一點，就會有升職的機會，做不到就很難以升職。許多人不知道這一點，以為做好了工作就行了;其實，做好了工作的人有的是。老闆是這樣想的：我發了工資給你，你就要做好工作，做不好工作就要扣工資，甚至炒魷魚，而造成了損失的話，還要賠償。可見，做好工作是本分的。只有能夠發現企業缺點，並且能挽救的人，才可能為老闆解決大問題，也才有機會升職。由於老闆不知道他的企業裏有了病毒，所以一旦病毒爆發，老闆會手足無措，甚至癱倒在地。這時有人給他出個主意，立即就把企業給救了，這個人會不會升職?
做這樣的人有難度對吧?這要看你有沒有這個理念。有這個理念的人，他就有經常觀察的習慣(就像醫生有觀察人的面色那樣的習慣)。有了觀察就會有印象留在腦中，當這種印象多了就會有比較，有了比較就自然地會知道優點和缺點。知道了缺點就能推測將會帶來什麼後果(後果的嚴重性多大——要有個估計)，緊接着就是如何處置的問題了。只有事先在心中有預測的人，才能在關鍵時刻拿出處置方法來。這就是有升職的訣竅，也是大智慧哦。
我常常強調人要有城府，你看城府兩個字吧，城是什麼?府又是什麼?就是心胸要開闊，心中要能放得下許多事，宰相肚裏能撐船，你説他的肚量有多大?所以，要多做事，少説話，心眼還要多。
公司老員工演講稿篇4
尊敬的老師、親愛的同學：
大家好！
感恩，是一種心態，是一種美德，是一種傳統，是一種精神，是一種處世哲學，是一種生活智慧，是一種與生俱來的情懷，是一種不可磨滅的良知，是一種善於發現美並欣賞美的道德操守……
感恩，是一顆炙熱的心，表現在我們的為人處世中，體現在我們的做人之基上，相伴在我們的衣食住行裏，隱藏在我們的吃喝拉撒中。
感恩，可以是救人生死一線的大恩大德，也可以是生活的點點滴滴。
感恩，其實就是愛。
一個常懷感恩心的人，無關乎你的年齡、性別、學歷、財富、地位、相貌等等諸多外部因素，它是“人之初，性本善”中的那個“善”，也是“泛愛眾”中的那個“愛”。這個愛，表現在一個人的世界觀上就是“仁”，表現在處世態度上就是“謙”，表現在下級對上級上就是“忠”，表現在子女對父母上就是“孝”，表現在夫妻之間就是“情”，表現在兄弟姊妹之間就是“悌”，表現在朋友之間就是“義”……也就是説，人類所有積極向上的正面情感都是由“愛”衍生出來的，心中有愛的人才懂得感恩，會感恩的人才能釋放心中的愛。
舉幾個例子：諸葛亮，一位偉大的軍事家，為報劉備三顧茅廬的知遇之恩，於危難之中託孤，七擒孟獲六出祁山，最後病逝五丈原，真真正正是為了匡扶漢室“鞠躬盡瘁，死而後已”，他用生命演繹了一曲“忠”的篇章；孟郊，唐代詩人，為報答母親的養育之恩，留下了“慈母手中線，遊子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸，誰言寸草心，報得三春暉”的千古絕唱，他用詩詞表達了拳拳孝子之心；孔融，感恩手足之情，四歲讓梨，他行的是“悌”；關羽，為報曹操的賞識之恩，甘願捨命放曹操於華容道，我們從中看到的是“義”，歷史上這些真人版的教材，為我們展示了“愛”在人際關係中千變萬化的各種表現形式。
現實生活中，我們每個人都擔當着多重社會角色。在家庭，也許你既是父親又是兒子；在公司，也許你既是領導也是員工；在社會，你既可以是老師又可以是學生……無論身份如何變化，只要心中有愛，就能在當下扮演好自己的角色，所謂父盡慈，子盡孝，臣盡忠，師盡責。
除了社會關係中擔當的這些角色，人還是大自然中的一員，每個人都不能離開大自然的懷抱孤立存在，我們呼吸的空氣是我們賴以生存的必須；居住的房子是為我們遮風避雨的港灣；吃的糧食是農民“鋤禾日當午，汗滴禾下土”的辛勤耕種；穿的衣服是“春蠶到死絲方盡”的犧牲，我們每天能豐衣足食快樂的活着，都離不開萬事萬物的奉獻和供養，所以俗有“一粥一飯當思來之不易，一絲一縷恆念物力維艱”之古訓，當我們把感恩之心放大到一草一木，一沙一塵的時候，我們的社會就是一個和諧的`大家庭。的確，生活需要一顆感恩心來創造，感恩心需要生活來滋養。
感恩，像一隻燃燒的火炬，照亮你我；感恩，像一把萬能的鑰匙，開啟你我；感恩，像一艘堅固的大船，承載你我；感恩，像一束金色的陽光，温暖你我。
願我們大家都學會愛和感恩並堅信“愛出者愛返，福往者福來”！
公司老員工演講稿篇5
工作，是人生最重要且不可缺少的一部分，人的一生中，生活、夢想、家庭、學習等等，都是要靠工作才能去實現。而我認為，只有用心地去工作，才能讓生活更加豐富、夢想更快實現。
從我踏出社會進入中國電信這個大家庭的那一刻開始，我便深深的感受到做好工作，才能進步，用心工作，才能成功，許許多多的優秀員工他們的成功告訴了我們一個道理：用心工作，才能更好，用心工作，才能收穫，我堅信，無論做什麼事，只有我們付出心思，才能把事情做好、做優。
用心也帶來了思考，如何用心也成為我們今天的主要話題，通過參加工作以來的總結與思考，今天我也談談自己的一些淺見。
一、用心工作、才能發現。
堅信前進是對現狀的強化，未來是對今天的否定，面對着兩種完成工作的情況，一是工作完成了，同時也是結束；二是工作完成了，但我們在工作過程中能用“心”，能在此項工作中發現一些問題、發現一些可優化的、發現一些可創新的，發現了其實我們可以做得更好；避免了下一次工作的繁瑣或極限，這樣才能超越，才能讓企業、讓個人做得更好，走得更遠。
二、用心工作、才能提高。
進步、是企業，是個人最終願景，無論企業目前有多強，總有一天被模仿，最終被超越。無論你目前有多優秀，總有一天你會發現，你一落伍，即將被淘汰。所以，無論企業也好、個人也好，在發展的同時更為重要的是提高，每一次進步，總會有收穫，每一次收穫都將是你前進的資本。所以，只有用心的去工作，用心地去總結，重複得去思考，才能做的更出色、才能保持站在前端不被淘汰。
三、用心工作、思考與行動才能一致。
電視劇《士兵突擊》高連長説過一句話，每個人都必須定下一個目標，然後毫不猶豫地把自己扔過去，才算成功。許三多留給戰友、電視機前的我們一個深刻印象就是一個名字“三呆子”，但他也是最優秀的一個，每天做着最為平凡的事情，但每一件事他都認真的去做，就像抓住了救命的稻草一樣，認真的去思考、認真地去總結，最終成為了兵王。他的故事也告訴了我們一個最為樸實的道理：只有用心，思考與行動才能一致。
每天我們都在重複的做着同樣的事情，目的也是一樣：出色地去完成工作。我們每個人內心都非常清楚，用心地去工作，最大的收益人也是自己，所以我堅信用心地去工作，才能讓生活更加豐富、夢想更快實現。
公司老員工演講稿篇6
我們在平凡中創造輝煌
———我為水利添光彩，愛崗敬業作貢獻
各位領導、評委、大家好！今天，我演講的題目是《我們在平凡中創造輝煌》。
今天站在這裏我很高興，高興的是能夠站在這裏表達我們這個集體對愛崗敬業的滿腔熱情。
人生苦短，生命有限，人的一生如天際流星，轉瞬即逝。如何走好自己的人生，如何在人生旅途中給人們、給社會留下美好的瞬間、閃光的記憶，是我們每個人都必須思考的問題……愛崗敬業、發奮圖強，努力奉獻就是我們精彩的人生追求。“在一些人看來，要成就一番事業，應該有高起點、高平台。如果工作環境、條件一般，崗位平凡，很難脱穎而出，很難有什麼大成就。很多人就是在這種懷才不遇的自怨自艾中浪費了光陰，虛度了青春。是啊，和平年代，一般工作，我們很平凡。但我要説，偉大正寓於平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻。生活，不是缺少精彩，而是需要創造精彩。
愛崗敬業，這四個字對我們來説，一定是再熟悉、再簡單不過了。可怎樣做好這四個字，怎樣把這四個字切實地體現在我們的工作中，體現到我們的行動上呢？我在經歷了工作的點點滴滴，目睹了身邊的人和事，才知道什麼是真正地愛崗敬業。它體現在我們每一個平凡的工作日，體現在每一個普通的崗位上。如果我們人人都能成為一個愛崗敬業的人，把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，做一個敬業愛崗的職工，在平凡的崗位上就能盡情展現你的才能和智慧。把自己的工作當作一種精神享受的人生體驗，它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。歷史的長河源遠流長，時代的車輪滾滾向前，在我國敬業者的楷模比比皆是：許虎、李素麗、張瑋、任長霞，許振超……，他們就是那種把工作當成人生的追求，把工作當成人生享受的人。
敬業是中華民族五千年傳統的積累和沉澱，“鞠躬盡瘁，死而後已”那種忘我無私的敬業精神感動了一代又一代人。遠的不説，在我們練江河管理處就有不少無私敬業的領導和同事，他們時刻在用行動印證着他們對事業的熱愛。每年汛期到來時，有的同志經常加班加點忘了時間，有的同志發着高燒帶病堅持工作，有的同志工作太忙家裏老人孩子沒人照顧。河堤出現險情需要搶險加固時，不管是雷電交加還是大雨磅礴，領導身先士卒和同志們既做搬運工，又當裝卸工；清理供水泵進水口時，同志們毫不猶豫下到齊腰深的淤泥裏，直到嘴脣凍得發紫才肯上岸歇會兒；雨下得越大我們就越忙，説實話，誰不想多陪陪父母，誰不想多照顧妻子兒女呢！可咱乾的就是這工作呀，任勞任怨，無私奉獻。更何況，在管理處這個團結、温暖的大家庭裏，上至主任，下至普通工作人員，又有哪一個人不是在全力以赴，忘我地工作着！但是，我沒有聽到任何一個人説，他因為付出而後悔，因為忙碌而埋怨。默默無聞、兢兢業業已經成為我們這個集體不用加以修飾的代名詞。
蒼穹沒有星星是多麼孤獨，江河沒有水滴就會乾涸，大地沒有小草仍是嚴冬，鮮花沒有綠葉就會失去光彩。正是有我們這樣普通崗位上的普通職工，用他們的真誠和奉獻，用他們的青春和汗水構築着水利戰線上最堅固的基石。幹一行、愛一行，專一行、精一行，讓我們把愛崗敬業的精神寫在人生奮鬥的旗幟上吧，因為我們平凡的生命只有在奉獻中才能得到昇華和完善。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原；我們雖然平凡，但我們要在平凡的崗位上自創輝煌。
——這就是練江河管理處，一個出色的集體、一個堅強團結、有戰鬥力的集體。這個集體中的每位成員都懷着對水利事業的無限深情，默默地用自己的奮鬥、汗水鑄就着自強不息、求實進取、敬業愛崗之魂。
“芳林新葉催陳葉，流水前波讓後波”，練江河管理處這顆駐馬店水利戰線上的璀璨明珠，將在市局黨組的正確領導下，通過全處幹部職工的共同努力，鋭意進取，穩步前進。讓我們祝願所有的水利人，為水利事業譜寫出更新更美的篇章。
歲月流金，人生無悔，為水利事業增輝的青春年華自有耀人的風采。當我們每一位同志都能在平凡的崗位上自創輝煌時，我們的國家，我們的民族，就會以更新、更美的形象昂然屹立於世界的東方！
我的演講完了，謝謝大家！
